म कसरी मेरो रिमोट टीमलाई उत्प्रेरित गर्दछ?

दूर २० of० को शुरुवातमा दुर्गम कार्यमा सायद सायद हिर्किनु अचम्मको कुरो हो। कुनै पनि उद्योग जसले कामलाई अनलाइन ल्याउन सक्थ्यो त्यसले त्यसो गर्‍यो, र यो रातोरात पनि भयो - कम्पनीहरूले आफ्नो कम्पनीहरूलाई बचाउने टेक्नोलोजी पत्ता लगाउन रैली गर्नुपर्‍यो। । समाधान रसद, र एकताबद्ध टोलीहरू विश्व भर मा भिडियो कन्फरेन्सिंग मा भयो जो धेरै व्यवसायहरु को लागी पुल र कनेक्शन बिन्दु भयो।

अब, एक वर्ष पछि छिटो अगाडि बढ्ने, र घरबाट काम गर्नु सामान्य देखिन्छ। वास्तबमा, यो अनुमान गरिएको छ कि २०२2025 सम्ममा २२% अमेरिकी कार्यबल टाढैबाट काम गरिरहेका हुनेछन्। त्यसलाई सन्दर्भमा भन्ने हो भने, त्यो "नयाँ सामान्य" सामान्य हुनु भन्दा पहिले टाढाको कामदारहरूको संख्याबाट% from% स्पाइक हो!

जबकि संगठनात्मक पign्क्तिबद्धता राम्रो देखिन्छ र महसुस गर्न सक्दछ, त्यहाँ ढिलाप वा पर्दामा सबै थोक गर्नबाट थकान देखिन्छ। टाढाबाट काम गर्ने थुप्रै फाइदाहरू छन्, तर यो सुनिश्चित गर्न कि तपाईंको टोली प्रेरणादायी रहन्छ र चीजहरूको शीर्षमा अतिरिक्त प्रयास लिन सक्दछ।

चाहे तपाईं जहिले टाढाका कर्मचारीहरूको टोलीलाई व्यवस्थित गर्नुभयो वा अचानक आफैंलाई समुहको अंशको रूपमा पाउनुभयो जुन अफिसबाट अनलाईनमा परिवर्तन भयो, यहाँ कसरी रिमोट टीमको प्रबन्ध गर्ने भन्ने तरिका जुन मनोबल, दक्षता, नवीनता, र उत्प्रेरणा उच्च चलेको छ, अनिश्चितताको बीचमा पनि। र भविष्यको बारेमा अनुत्तरित प्रश्न:

१. रिले अपेक्षाहरू, जिम्मेवारी परिभाषित गर्नुहोस्, तदनुसार अपडेट गर्नुहोस्

नयाँ बानी बनाउन यसले केहि समय लिन्छ। रिमोट वर्कफोर्सको अनुकूलताले नयाँ प्रबन्धकीय सीप सेट बनाउँदछ जुन अपेक्षाहरू र जिम्मेवारीसँग पारदर्शिता समावेश गर्दछ। यो व्यापार को स्वास्थ्य को लागी महत्त्वपूर्ण छ र यसको सम्मानित कर्मचारीहरु र व्यवस्थापन को शुद्धता को लागी विश्वास र प्रामाणिकता को भावना जगाउन को लागी। यो कसरी हुन्छ र कसरी तपाइँको टाढाको टोलीलाई उत्प्रेरित गर्दछ?

अपेक्षाहरू सेट गर्नु भनेको एक सम्झौता हो - स्पष्ट र संक्षिप्त सम्झौता जसले उत्तर दिन्छ कि कसले के र कहिले गर्छ। जब यी तत्वहरू मीटिंगमा वा सम्झौतामा स्पष्ट रूपमा वर्णन गरिन्छ, र सबैले यी अपेक्षाहरू बुझ्दछन्, परिभाषित भूमिका, जिम्मेवारीहरू, र प्रतिनिधिमंडलहरूको कुनै कन्फ्युजिंग छैन।

टोली पigned्क्तिबद्ध हुन्छन् जब जिम्मेवारीहरू स्पष्ट रूपले रेखांकित हुन्छन्। यसको मतलब प्रत्येक कर्मचारीलाई आफ्नो कर्तव्य थाहा छ। जब तपाई व्यक्तिलाई विश्वास गर्नुहुन्छ र तिनीहरूको कार्यको लागि उत्तरदायित्व दिनुहुन्छ, तब परिश्रमका कारण स्वाभाविक रूपमा पछ्याउनेछ। स्वामित्वको साथ गर्व र उत्पादकता आउँदछ जुन एक उत्प्रेरित कर्मचारी र एक उत्प्रेरित टीम निम्त्याउँछ!

घर-घर मार्गनिर्देशनहरू सिर्जना गर्ने वा प्रकाशित गर्ने बारे सोच्नुहोस् वा प्रश्न, सरोकार, र घोषणाहरूको लागि नियमित अनलाइन "अफिस घण्टा" बैठक राख्ने।

२. भित्र काम गर्न प्यारामिटरहरू सिर्जना गर्नुहोस्

अब धेरै कामदारहरूले आफूलाई घरबाट काम गरिरहेको पाउँदा घर-कार्यालय अवरोधहरू अप्रचलित भएको छ। कार्य र खेल समान स्थानमा लिन्छ र अब पहिले भन्दा बढि ओभरल्याप हुन सक्छ। व्यक्तिहरू घडी वरिपरि काम गर्न झुकाव महसुस गर्न सक्छन् वा थोरै विश्राम लिन र दिन को लागी घर छाड्दैनन्! जब तपाइँले राम्रो व्यापार पोशाक लगाउनुपर्दैन, यो काम र जीवन बिचको ब्लरको लागि ब्लर गर्न सजिलो हुन्छ। टोलीको उत्पादकतालाई दुःख नदिनुहोस् किनकि कर्मचारीहरू सहयोगी महसुस गरिरहेका छन्।

सबैलाई उपलब्ध छ र घर मा थाहा छ कि यसले कर्मचारीहरु लाई घण्टा सम्म पहुँच गर्न सजिलो बनाउन सक्छ भनेर जान्न, तर यो काम को सीमा पार नगर्न आवश्यक छ। कार्य-जीवन सन्तुलन कर्मचारी र व्यवस्थापनको हितका लागि महत्वपूर्ण छ, र "उच्च प्रदर्शन" को विचारले यसलाई प्रतिबिम्बित गर्न आवश्यक छ।

स्क्रिन थकान, अस्वस्थ खुट्टा सिन्ड्रोम, र धेरै लामो समय सम्म बसेको दुखाइले सबै मानसिक थकाइ निम्त्याउन सक्छ। सीमाहरू सिर्जना गर्ने र कामको प्यारामिटरहरू भित्र रहनाले प्रेरणाको भावना जगाउँन मद्दत गर्दछ।

Ora. मनोबलको बारेमा अनिश्चित? सर्वेक्षणहरू सञ्चालन गर्नुहोस्

यदि चीजहरूले अलि अलि अप्ठ्यारो महसुस गरिरहेको छ भने, यसको वरिपरिको बाटो अनुमान गर्ने कुनै समझ छैन। गेजिंग कर्मचारीहरू वा व्यवस्थापनको भावनात्मक तापक्रम अनलाइन कारण वा समाधानको आकलन गर्ने सबैभन्दा सहि तरीका छैन। विशेष गरी यदि उत्पादकता वा सामान्य दृष्टिकोण तल गएको छ भने, सर्वेक्षण कसरी बनाउने विचार गर्नुहोस् कसरी मान्छे समाहित गरिरहेछन्।

यो आवर्ती १० मिनेटको चेक-इन जत्तिकै सरल हुन सक्छ यदि कर्मचारहरूलाई कुनै थप अफिस आपूर्ति आवश्यक छ वा उनीहरूको हप्ताको बारेमा कुरा गरेर। एउटा "स्टपलाइट" सर्वेक्षण सिर्जना गर्ने प्रयास गर्नुहोस् जसले कामदारहरूलाई हरियो बत्ती (सबै कुरा राम्रो छ), पहेंलो बत्ती (केही प्रतिरोध महसुस गर्ने) वा रातो बत्ती (सहायता चाहिन्छ) लाई टिक्न लगाउँदछ।

वा यो अधिक जटिल हुन सक्छ। प्रश्नावली डिजाइन गर्नुहोस् यसले कर्मचारीहरूलाई उनीहरूको अवरोध बाँडफाँड गर्न लगाउँछ जुन उनीहरूलाई लाग्छ कि राम्रो कामको उत्पादनको क्षमतालाई बाधा पुर्‍याइरहेको छ। सोध्नुहोस् के कारण उनीहरूलाई सशक्त महसुस हुन्छ? के तिनीहरू सुरक्षित, वफादार, मूल्यवान र हेरचाह गरेको, वा नदेखिने, नसुने र असमर्थित महसुस गर्छन्? के उनीहरूलाई थप प्रशिक्षण चाहिन्छ? अधिक एक-मा-एक पटक? अधिक पूर्ण र इमानदार प्रतिक्रियाको लागि "सत्य वा गलत" प्रश्नहरू र बहु ​​विकल्पहरूको साथ विशेष प्रश्नहरूको संयोजन गर्ने प्रयास गर्नुहोस्।

Check. चेक-इन सबैको समर्पित कार्यक्षेत्र

अफिसबाट अनलाइनमा सर्दादेखि मानिसहरू परिवर्तनको लागि घरमा ठाउँ बनाउनुपर्‍यो। सुरुमा, चीजहरू थोरै अस्थायी र जटिल भएको हुन सक्छ। अब, आशा छ, कर्मचारीहरू अधिक क्रमबद्ध र आरामदायक महसुस गरिरहेका छन्। जे भए पनि तपाईले नसोध्नु भएसम्म तपाईले कहिले पनि थाहा पाउनु हुने छैन।

कर्मचारीहरु उत्प्रेरित रहन को लागी, एक समर्पित स्थान को साथ कि तिनीहरुलाई निरन्तर काम गर्न को लागी उत्तम परिणाम प्रदान गर्दछ। आँगन, भोजन कोठा तालिका, र सोफे बीच पछाडि र पछि उछाल ध्यान केन्द्रित गर्न वा अवरोध पैदा गर्न सक्छ।

सानो ठाउँमा धेरै परिवारका सदस्यहरूसँग बस्नु भनेको शान्त क्षेत्रमा आवश्यक पर्नेहरूलाई काम पाउनको लागि गाह्रो हुन सक्छ। दिमागमा राख्नुहोस् कि यदि एक कर्मचारीको प्रदर्शन कम देखिन्छ वा तिनीहरू सामान्य रूपमा प्रेरित छैनन्। यस अवस्थामा, सोध्नुहोस्! हेर्नुहोस् यदि त्यहाँ केहि प्रदान गरिएको छ जुन प्रदान गर्न सकिन्छ र सुझाव दिन्छ कि मानिस रचनात्मक हुन्छ। यो अचम्मको कुरा हो कि विभिन्न ठाउँहरूले कसरी सम्पूर्ण नयाँ अनुभव लिन सक्दछ जब तपाईं फर्नीचर सार्नुहुन्छ वा एउटा प्रकाश स्थिरता थप्नुहुन्छ।

See. नयाँ टेक्नोलोजीहरूले कसरी एकता ल्याउँछन् हेर्नुहोस्

अफिसमा काम गर्नुको मतलब तपाई उठेर आफ्नो सहकर्मीको कार्यक्षेत्रमा जान सक्नुहुन्छ वा हलवेमा इन्ट्रम्प्टु स्ट्यान्ड-अप बैठक गर्न सक्नुहुन्छ। टेक्नोलोजीमा भर पर्न प्रेरित र जडित रहनको लागि त्यति आवश्यक पर्दैन जब व्यक्ति-भित्रको कुराकानीहरू प्रायः आउँदछन्, न त तिनीहरू कार्यालयको सेटिंग्समा उनीहरूको पूर्ण क्षमताको लागि प्रयोग गर्दछन्। यथार्थवादी रूपमा, तपाईंले वास्तवमै कति प्रविधि प्रयोग गर्नुभयो? शायद अधिकतर वर्ड प्रोसेसिंग सफ्टवेयर र ईमेल।

अब जब कार्यबल शहर र देश भरि फैलिएको छ, नवीनता के हो जसले सबै सँगै राख्न मद्दत गर्दछ। कुन उपयुक्त प्रविधिहरूले तपाईंको टीमलाई बलमा राख्छन् भन्ने यो खोजी गर्न उपयुक्त समय हो। परियोजना व्यवस्थापन उपकरणहरू, व्यापार संचार प्लेटफर्महरू, र भिडियो कन्फरेन्सिंग सफ्टवेयर सबै केक लिन्छन् जब यो वास्तविक-समयमा जडित रहन्छ। परीक्षण अवधिको फाइदा लिई प्रत्येक उपकरणले कसरी अवस्थित टेक्नोलोजीसँग एकीकरण मार्फत काम गर्दछ हेर्नुहोस्। केहि स्वतन्त्र छन् जबकि कोही कम लगानी। जे भए पनि, नयाँ प्रणाली प्रयास गर्नुहोस् यदि यसले तपाईंको लागि काम गर्दछ भने।

किनकि व्यक्तिगत ईन्टरएक्शन एक पटक जत्तिकै सम्भव छैन, त्यसकारण भिडियो कन्फरेन्सिंग सफ्टवेयरले कसरी अनलाइन बैठकहरूको लागि कार्य व्यवस्थापन खाली गर्न सक्दछ। थोरै पूर्वानुमान र योजनाको साथ, भर्चुअल मिटि faceहरू आमनेसामने भएर प्रेरणादायक हुन सक्छन्, र तिनीहरूले आसन्न सुविधाहरू जस्तै महान परिणाम उत्पादन गर्न सक्दछन्। स्क्रीन साझेदारी र an अनलाइन व्हाइटबोर्ड.

Chat. कुराकानी गर्न समय बनाउनुहोस्

बिल्डिंग टीम सम्बन्ध - एक अनलाइन सेटिंग मा भी - टीम र यसको व्यक्तिगत सदस्यहरु को स्वास्थ्य को लागी महत्वपूर्ण छ।

व्यवस्थापनको रूपमा, तपाईले को साथ पेशेवरको साथ काम गरिरहनु भएको छ भन्ने जान्नुका साथै केहि व्यक्तिगत विवरणहरू जान्नुका साथै एक अनलाइन कार्यस्थल सम्बन्ध सिर्जना गर्दछ जुन बढ्दै जान्छ। यो एक कर्मचारी को सप्ताहन्त को बारे मा सोध्न कुरा गर्न को लागी कुरा गर्न को लागी सरल हुन सक्छ वा नेटफ्लिक्समा उनीहरूले के हेरिरहेका छन् भनेर सोध्नुहोस्। सायद यो भित्तामा टुक्रिएको कसैको कलाको टुक्राको बारेमा सोध्न भिडियो कन्फरेन्समा बरफ तोडिरहेको छ। यी साना इशाराहरू "सम्बन्धित" को भावना पैदा गर्छन्। तिनीहरू काम पूरा गर्न आलोचनात्मक रूपमा आवश्यक छैन, तर तिनीहरूले व्यक्तिको लायकको भावनामा फरक पार्दछन्।

पारस्परिक सम्बन्ध मापन गर्न गाह्रो छ र तपाइँ नाइटीहरूको साथ ओभरबोर्डमा जान चाहनुहुन्न, तर देखाउनुहुन्छ कि तपाईले आफुले काम गर्ने व्यक्तिहरूको ख्याल राख्नुहुन्छ भर्चुअल कफी वा अनलाइन स्थिति बैठकले लामो यात्रा गर्नु अघि द्रुत क्याच अपमा।

F. ईन्धन इन्ट्रिन्सिक प्रेरणा

पुरस्कार र मान्यता कर्मचारीहरु लाई आफ्नो चरम प्रदर्शन मा राखी राख्न दुई उमेर पुरानो तरीका हो। दुई प्रेरणादायक कारकहरू एक कर्मचारीको पूर्ण क्षमताको मात्र खोजी गर्दैनन्, साथै उनीहरूले व्यवस्थापकहरूलाई उनीहरूको टोली प्रतिबद्ध छ भनेर महसुस गर्न पनि मद्दत गर्छन्।

के यो तल आउँछ एक कर्मचारी को आवश्यकता हो। पुरस्कार र मान्यता प्रेरणा हो तर मात्र यो एक पनी एक कर्मचारी को लागी के हुन्छ संग पign्क्तिबद्ध गरीन्छ भने:

पुरस्कार
बाह्य पुरस्कारका रूपमा पनि उल्लेख गरिएको, यो उत्प्रेरक कारक प्रोत्साहन-आधारित हो जुन वेतन वृद्धि, उपहार कार्ड, र बोनस जस्ता हुन्छ। कुनै पनि कुरा जुन मूर्त छ र एक कर्मचारीको शीर्ष-प्रदर्शन प्रदर्शन प्रतिबिम्बित गर्दछ पुरस्कारको रूपमा देख्न सकिन्छ। जबकि यी प्रोत्साहनहरू अपील गर्दैछन्, पुरस्कारहरू केवल प्रेरणादायक हुन् यदि मानिसहरूले उनीहरूलाई चाहन्छन्। ठूलो भत्ताले सम्भावित उम्मेदवारहरूको लागि एक नियोक्ताको अपील बढाउँदै काम गर्नेहरू राम्रो प्रदर्शन गर्न ड्राइभ गर्दछ। अर्को फाइदा; अधिक छुट्टीको समय, वा कम्पनी कार जस्ता पुरस्कार प्रदान गर्दा अधिक तिर्ने जागिरहरूको लागि क्षतिपूर्ति दिन सक्छ।

वैकल्पिक रूपमा, पुरस्कारले छोटो अवधिको प्रेरणा निम्त्याउँछ, सहयोग र टोली कार्यमा प्रतिस्पर्धाको तीव्र भावनालाई पूरा गर्दछ, र कार्य परिणाम प्राप्त गर्नमा व्यतीत गर्ने व्यक्तिहरूबाट टाढा लिन सक्दछ। यसले असंतोष सिर्जना गर्न सक्दछ किनकि कर्मचारीहरूको "पुरस्कारमा उनीहरूको आँखा" हुने थियो र उनीहरूको अगाडि कार्यमा ध्यान केन्द्रित नगुन्नेछन्।

पहिचान
मनोवैज्ञानिक पुरस्कारको रूपमा पनि बुझिएको, मान्यताले राम्रोसँग गरेको कामको लागि "प्रशंसा" गरिएको हो। हुनसक्छ यो ईमेल वा लिखित पत्र हो जुन कसैको सकारात्मक र स्वीकार्य प्रयासहरू, उपलब्धिहरू वा प्रदर्शनको वर्णन गर्दछ। मान्यता, यहाँसम्म कि एक मौखिक एक अनलाइन बैठक मा एक चिल्ला आवाज जस्तै वा मौखिक एक लाइन प्रबन्धक मा एक वरिष्ठ बाट पारित को रूपमा, प्रदर्शन मा सकारात्मक प्रभाव हुन सक्छ।

यसबाहेक, मान्यता दिनहुँ-दिन-स्तरमा कर्मचारीहरूको उत्प्रेरणा बढी चलाउँछ। कुनै वित्तीय लगानी छैन। एक कर्मचारीको लायक र योगदान को बृद्धि जब तिनीहरूले सकारात्मक प्रतिक्रिया प्राप्त गर्दछ। टोली कार्य पुनर्गठन हुन्छ, संगठनात्मक मान र कम्पनी संस्कृति प्रबलित हुन्छ, र सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण कुरा, एक कर्मचारीको उद्देश्य र अर्थपूर्ण उपस्थिति हाइलाइट हुन्छ र टेन्ड हुन्छ।

अर्कोतर्फ, एक पटक कामदारलाई उत्कृष्ट काम गरिरहेको भनिएको छ भने यसलाई ढिलो गर्न सजिलो हुन सक्छ। उनीहरूको कामको आउटपुटमा "पज गर्नुहोस्" थिच्न सजिलो छ वा तिनीहरूको उत्पादकत्वलाई सुस्त गर्नुहोस् जब उनीहरूले आफू स्वयं प्रमाणित गर्न सक्षम भए भन्ने स्वीकृति प्राप्त गरे।

मा TED कुराकानी टेड गुलाबीबाट, उनले उत्प्रेरणालाई उच्च राख्ने key मुख्य बुँदाहरू उल्लेख गर्दछन्: स्वायत्तता, प्रभुत्व र उद्देश्य।

पिंकका अनुसार, "स्वायत्तता" भनेको हाम्रो आफ्नै जीवनको निर्देशक र सहजकर्ता बन्न चाहने आन्तरिक आग्रह हो, जुन "महारत" संग पign्क्तिबद्ध हुन्छ जुन यसमा हाम्रो ध्यान केन्द्रित गरेर महत्त्वपूर्ण कुरामा अझ राम्रो हुने चाहना हो।

अनिवार्य रूपमा, यदि तपाइँ अत्यधिक उत्प्रेरित कार्य वातावरण चाहनुहुन्छ जहाँ कर्मचारीहरू फूल्छन्, पुरस्कार र मान्यता मद्दत गर्दछन्, तर यो तिनीहरूको व्यक्तिको प्राकृतिक ड्राइभ हो जुन उनीहरूको खातिर कामहरू गर्छन्। यो एक "किन" खोज्ने को बारे मा पारिस्थितिक प्रणाली भित्र आफ्नो व्यक्तिगत लाभ को लागी कसरी उनीहरु को भूमिका मा व्यापार बाहिर खेल्छ। यसलाई "अन्तर्देशीय प्रेरणा" भनिन्छ र दुबै पुरस्कार र मान्यताका साथ जोडी बनाउँदा, यी तीन तत्वहरू "उद्देश्य" को साथ अत्यधिक उत्प्रेरित, शीर्ष-प्रदर्शन गर्ने कर्मचारीहरूको लागि एक विधि हुन सक्छ।

कलब्रिजको साथ, तपाईं टोलीहरू जडान गर्न, नजिक वा टाढा राख्नको लागि अत्याधुनिक भिडियो कन्फरेन्सिंगमा भर पर्न सक्नुहुन्छ। अनलाइन बैठक व्यवस्थापन जस्तो डरलाग्दो छैन जब तपाईंसँग सहज चलिरहेको टेक्नोलोजी छ जसले डिजिटल उपकरणहरू प्रदान गर्दछ हरेकलाई ट्र्याकमा राख्न र प्रेरित गर्न। एक-मा-व्यक्तिहरू, समूह समारोहहरू, पुरस्कार समारोहहरू, वा प्रत्येक दिन ब्रेस्टस्टर्मिंग र टिश्यु सत्रहरू होस्ट गर्नुहोस् जहाँ तपाईं वास्तवमा ग्राहकहरू र सहकर्मीहरूको अनुहार देख्न सक्नुहुनेछ उच्च परिभाषा अडियो र भिडियो सफ्टवेयरको साथ।

कलब्रिज ब्राउजरमा आधारित र प्रयोग गर्न सजिलो छ। थप डिजिटल उपकरणहरूको आनन्द लिनुहोस् स्क्रीन साझेदारी, फाइल साझेदारी, र अनलाइन बैठक रेकर्डि। सिnc्कहरूको लागि क्षमताहरू जुन सaging्लग्न र सहयोगी छन्।