जब हामी बर्षको अन्त्यमा पुग्छौं, एक विज्ञान प्रयोगमा बाँच्न र काम गर्ने भावना सबै वास्तविक छ। अफिसमा चल्दै गरेको घण्टाको बीचमा, साथीहरूले आफ्नो पाजामा भिडियो कन्फरेन्स गर्दै, भान्छाको टेबलमा कामको लागि अन्तर्वार्ता लिए - प्रत्येकले कार्यालय घरमा ल्याउने परिदृश्यलाई झुकाउन एक वा दुई परिवर्तन गर्नुपर्यो। शैक्षिक संस्था पनि। कानून फर्महरु, स्वास्थ्य सेवा, बैंकिंग - सूची मा जान्छ।
काम गरिरहेको घर र टेलिप्रेसेन्स घटना पक्कै पनि ढाडिएको छ - र कार्यशक्तिलाई पुनः आकार दिन जारी राख्ने प्रक्रियामा छ। नतिजाको रूपमा, हाम्रो दृष्टिकोण र बानीहरू दूरबाट काम गर्ने लाभहरू र बेफाइदाहरूको बहाव र प्रवाहको आधारमा नियमित रूपमा परिवर्तन हुँदैछन्। स्वाभाविक रूपमा, मानवको रूपमा, हामी यसको बारे हरेक दिन फरक महसुस गर्नेछौं।
कहिलेकाँही, यस्तो लाग्दछ कि टाढाको काम एक आशिष हो, विशेष गरी जब तपाईले आफ्नो कपाल यात्रा गर्नु हुँदैन वा गर्नुपर्दैन। अन्य दिनहरू, त्यस्तो केही पनि छैन जसले तपाईंलाई वास्तवमै तपाईंलाई महसुस गराउन रोक्न सक्छ एक्लो कचरा स्लग जो आफ्नो सबै समय घरमा खर्च गर्दछ, तैपनि अझै घरबारविहीन देखिन्छ।
र के विद्यार्थीहरू जसले ट्युसन भुक्तान गरे र एक क्याम्पसमा विश्वविद्यालयको अनुभवको प्रतिज्ञाको साथ निवासको लागि? वा नयाँ भाडाहरू र इन्टर्नहरू भू-मैदानमा ज्ञान, गुरुहरू, र सहकर्मीहरू र व्यवस्थापनको साथ कार्यस्थल जडान प्राप्त गर्न खोज्दैछन्?
जब हामी कार्य-द्वारा-प्रयोग कार्यको पछिल्लो चरणहरूमा प्रवेश गर्दछौं, केही कमजोरीहरू पनि स्पष्ट हुँदै गइरहेका छन्।
सबैभन्दा ठूलो समस्याहरू मध्ये एक? कार्यस्थलको संस्कृतिको बढ्दो कमी।
व्यवसायहरूले आउटपुट, लजिस्टिकिकल स्नाफस, थकान, र ब्यवस्थित प्रयासलाई बदल्दै स्थानीय सरकार र स्वास्थ्य नियमहरू बदल्दै जान प्रयास गरिरहेका छन्। यस बीचमा, कर्मचारीहरूसँग हरेक दिन (तर्कसंगत रूपमा, हरेक अर्को पल्ट) धेरै धेरै बलहरू जुगाड गर्ने संघर्ष छ जुन काम, मानसिक स्वास्थ्य र परिवार सबै एकैचोटि र सबै घरमा हुन्छन्।
त्यसो भए कार्यस्थलको संस्कृति किन महत्त्वपूर्ण छ?
कम्पनीका लोगो र रंगहरू पछाडि संगठनको मनोवृत्ति, विश्वास, र व्यक्तित्व पर्दछ जुन तपाईले हरेक दिन घण्टा राख्नुहुन्छ। दैनिक आधारमा हुने मान, र इन्टरचेन्जलाई विचार गर्नुहोस्। तपाईले काम गर्नु भएको व्यवसाय भनेको सबैको प्रयासको परिणति हो उनीहरूको मूल्य र संगठनको मूल्य झल्काउँदा।
दैनिक गतिशील भागहरूले तपाईंको कार्यस्थलको संस्कृतिलाई कसरी असर गर्दछ हेर्नुहोस्। कसरी व्यवस्थापनले क्षति नियन्त्रणलाई काम गर्नेहरू काम गर्ने ठाउँमा कार्यस्थल अभ्यासहरूमा संलग्न गराउने। यो नीति, व्यक्ति, र नेतृत्व हो कि एक साथ dovetail गोंद बनाउन मानिसहरूलाई एकै ठाउँमा ल्याउँदछ सकारात्मक (वा कुनै समय एक सकारात्मक होइन) कार्यस्थल संस्कृति को लागि।
एक संवृद्धिशील सकारात्मक संस्कृति त्यो कर्मचारीहरुलाई सशक्त बनाउने को लागी प्रयास र लायक राख्न लायक छ किनकि:
- यो शीर्ष प्रतिभा को अपील गर्दछ
स्वाभाविक रूपमा, जसरी एचआरले प्रतिभाको अन्तर्वार्ता लिइरहेको हुन्छ, त्यस्तै क्षमता पनि तपाईंको व्यवसायको अन्तर्वार्ता हो। उनीहरूले कसरी विचार गर्दछन् कि उनीहरूको मूल मान्यताहरू कसरी मेल खान्छन्, र यदि संगठनले समान आदर्शहरू लाई महत्त्व दिन्छ भने जस्तै कर्मचारी वृद्धि, सहयोग, सल्लाहकार, इत्यादि। - यसले गतिशील कार्यस्थल सिर्जना गर्दछ
एक कडा, स्पष्ट परिभाषित संस्कृति कर्मचारीहरु बीच काम कसरी हुन्छ instills। के कार्यस्थलको वातावरण सहयोग र सहभागितातिर अग्रसर छ? प्रतिक्रियालाई कत्तिको प्रोत्साहन दिइन्छ? के कर्मचारीहरू काम गर्ने घण्टा बाहिर (लगभग) भेला हुन्छन्? - यो अवधारण चलाउँछ
कर्मचारीहरू एक संगठन भित्र रहन चाहन्छ जुन उनीहरूको विश्वास दर्पण गर्दछ र निरन्तर समर्थन, प्रोत्साहन र प्रतिक्रियाको भावना जगाउँछ। - यसले कर्मचारीलाई मूल्यवान बनाउँछ
वातावरण सिर्जना गरेर जहाँ कर्मचारीहरू उनीहरूले राम्रो काम सिर्जना गरेको जस्तो महसुस गर्छन्, तिनीहरूको आफ्नै मूल्यवान्त्वको भावना जैविक रूपमा देखिनेछ। उर्जाको आदानप्रदानलाई चारै तिर महसुस गर्न सकिन्छ, एउटा लूप सिर्जना गरेर जुन गति उत्पन्न गर्दछ र अरुले महसुस गर्न सक्छ र तिनीहरूको काममा प्रमाणित हुन्छ। - यो प्रदर्शन सुधार
राम्रो गर्ने र सुधार गर्ने इच्छा तब हुन्छ जब कर्मचारीहरूले समर्थन महसुस गर्दछन् र सफल हुनका लागि उपकरण र फ्रेमवर्क दिइन्छ। - यसले क्यामेराडेरीलाई बढावा दिन्छ
सबै काम र कुनै खेल कुनै पनी मनलाग्दो महसुस गराउन सक्छ। जब कार्यस्थलले कम्पनीको संस्कृति (वा सानो अफशूट्स) को सूक्ष्मता, सूक्ष्मताहरू, भित्री मजाकहरू र अनुभवहरू बुझ्छ, सामाजिक र कार्य व्यवहार मिलेर एक रमाइलो प्रवाह सिर्जना गर्दछ।
संस्कृति उपजाऊ क्षेत्र हो जहाँ विचारहरू पानी पारेका छन् जुन एक फ्रेमवर्क बन्न पुग्छ जुन कामाराडी, भरोसा, र राम्रो कामको लागि इनक्यूबेटर बन्छ। यो यी आधारभूत पक्षहरू हुन् जसले एक समान जीवनको अनुसरण गर्ने मानिसहरूलाई एकताबद्ध गर्दछ, र समान सामाजिक र कार्य व्यवहार प्रदर्शन गर्दछ।
के कार्यस्थलको संस्कृति अनलाइन ल्याउन सकिन्छ?
तर जब कार्यबल छरिएर जान्छ, छुट्टिएर गहिराइको लागि रिमोटको काम सामान्य हुँदै गइरहेको छ जसको मतलब कामदारहरू डिजिटल उपकरणको समर्थनमा भर पर्दछन् जस्तै उनीहरूलाई प्रोजेक्ट प्रबन्धन अनुप्रयोगहरू र भिडियो कन्फरेन्सिंग समाधानहरू माथि शीर्षको प्रदर्शन कायम राख्न मद्दत गर्न।
कसरी संस्कृति को महत्वपूर्ण थ्रेड अझै पनि एक काम देखि कहीं पनि जीवन शैली मा अवस्थित गर्न सक्छन्? हामी कसरी व्यक्ति-कर्पोरेट संस्कृति अनुवाद र एक टिकाऊ डिजिटल क्षेत्र मा ल्याउने?
एक कार्यस्थलको संस्कृति जसले अनुहारको समयको आवश्यकतालाई महत्त्व दिन्छ, सँगै कार्य गर्दछ र दुई-मार्ग संचारको सहयोगी र पूर्ण प्रतिक्रिया लूप स्थापना गर्दछ ब्यापारको स्वास्थ्यको लागि कत्ति महत्त्वपूर्ण भिडियो कन्फरेन्सिंग छ भनेर बुझ्न सिक्नेछ।
भिडियो कन्फरेन्सिंगले संस्थाको सबै पक्षहरूलाई अवसर प्रदान गर्दछ कसरी कम्पनी संस्कृतिलाई संरक्षित र संरक्षित गरिन्छ भन्ने सम्बन्धमा थप रणनीतिक अनलाइन हुने। कर्मचारीहरूको बीचमा, आन्तरिक रूपमा कर्मचारी र व्यवस्थापन बीच, र बाह्य संगठन र नयाँ व्यापारको विकासको बीच।
वास्तविक जीवनको वातावरणमा संस्कृतिको स्पष्ट र परिभाषित भावनामा हामी कसरी एक अर्काको गैर-मौखिक संचार चिन्न सक्षम हुन्छौं भन्ने कुरा समावेश छ। यो के हो कसैले भनेको छैन कि विश्वास जगाउँन को लागी काम गर्छ जो को हो को को अर्थ र कसरी उनीहरु संचालन गर्छन्। यदि तपाईंको टोली तितरबितर छ भने, भिडियो कन्फरेन्सिंगको प्रयोगले कसरी संचार पठाइन्छ र प्राप्त गर्दछ केवल आवाज र टोनको मात्र प्रयोग गर्दैन, तर शरीरको साथ। तपाईं कसैको अनुहारको हावभाव पढ्न सक्नुहुन्छ, कसरी उनीहरूले आफ्नो हातहरू सार्छन्, जहाँ तिनीहरूको आँखा हेर्दछन् र अधिक।
डिजिटल महत्वपूर्ण वातावरणमा हराउने अर्को महत्वपूर्ण पक्ष सहज कुराकानी हो। कति पटक तपाई अफिसको माध्यमबाट सहकर्मीलाई ठोक्न ब्यब्य रुपमा साझा विचारहरु साझा गर्न को लागी गरीरहेको छ? देखिन्छ अनियमित कुराकानीले कुराकानीलाई प्रेरित गर्न वा विचारलाई पछि सार्न शक्ति राख्छ। यी एक्सचेन्जहरु यति मूल्यवान छ। शुभ समाचार? यो अझै अनलाइन हुन सक्छ!
यसबाहेक, कार्यस्थलको संस्कृति वास्तबमा लामो समय सम्म सास फेर्न सक्छ जबसम्म यो स्पष्ट परिभाषित छैन। विशेष गरी जब यो संचारको संस्कृति पालनपोषणको कुरा आउँछ, त्यो कसरी सिर्जना गर्न सकिन्छ भन्नेमा सीमा छैन। यो फाराम र संरचनामा सहमत हुन वा बोर्डमा प्रयोग हुने दिशा निर्देशनहरूको सूची स्थापना गर्न जत्तिकै सरल हुन सक्छ:
- कुञ्जी खेलाडीहरू उही पृष्ठमा राख्नुहोस्
उदाहरण: भिडियो कन्फरेन्सिंग मार्फत साप्ताहिक माथिल्लो व्यवस्थापन बैठकहरू सञ्चालन गर्नुहोस् वा एक विशेष व्हाट्सएप समूह सिर्जना गर्नुहोस्। - चलिरहेको शिक्षा र कौशल सेट प्रशिक्षणलाई समर्थन गर्नुहोस्
उदाहरण: सजिलै पहुँचयोग्य डिजाइन गर्न भिडियो कन्फरेन्सिंग प्रयोग गर्नुहोस् webinars र प्रत्यक्ष प्रशिक्षणहरू जुन कम्पनीको भर्चुअल पोर्टलमा बस्छन्। - यो एक "टीम" हुनुको अर्थ सुदृढीकरण गर्नुहोस्।
उदाहरण: घटनाहरू अनलाइन सिर्जना गर्नुहोस् जहाँ सहकर्मीहरू भेट्न सक्छन् र आभासी लन्च (तल तल), सामाजिक अनलाइन खेलहरू, र अधिक जस्ता विचारहरू आदानप्रदान गर्न सक्दछन्। - स्थापना गर्नुहोस् कि यो असहमतको लागि ठीक छ
उदाहरण: एक अनलाइन कुराकानीमा, भावनाहरूमा तथ्यहरूलाई प्रोत्साहित गर्नुहोस् र प्रकाशमा ल्याउनुहोस् कि प्रत्येक कुराकानी सुरक्षित स्थान हो। जबसम्म यो रचनात्मक हुन्छ वस्तुहरू भिन्न देख्न ठीक हुन्छ। - सबैजनालाई दृष्टिकोणबाट बोर्डमा लिनुहोस्
उदाहरण: के सबैलाई कम्पनीको मिशन र दृष्टि बारे सचेत छ? यो लेखिएको हुनुपर्छ र सहकर्मीहरूले हेर्नका लागि स्पष्ट हुनुपर्दछ। संगठन के प्राप्त गर्न / को लागी परिचित हुन चाहन्छ? एक पटक यो ढु rock्गा ठोस र अपडेट गरीसके पछि, यसलाई सबै कुराको लागि मार्गनिर्देशन बल हुन दिनुहोस्। - आन्तरिक संचार गर्न एक दृष्टिकोण सिर्जना गर्नुहोस्
उदाहरण: कसरी कर्मचारीहरू एक अर्कामा पुग्छन्? के तिनीहरू एक अर्कामा पुग्न खोजिरहेका छन्? कसरी उनीहरू अझ राम्रो गर्न सक्छन्? वास्तवमा के संचार भइरहेको छ स्थापना गर्नुहोस् र त्यसपछि यसलाई संचार गर्ने उत्तम तरिका। - फिल्टर जानकारी सोधेर, "के यो आवश्यक छ?"
उदाहरण: तपाईंको टोलीसँग भिडियो सम्मेलन चलिरहेको हुनु अघि, सबैलाई पछ्याउनको लागि एजेन्डा स्थापना गर्नुहोस्। तपाईंको टोलीले सेयर गर्न, भाग लिन र सहयोग पुर्याउन सक्ने बैठकको आवश्यकता पछ्याउनुपर्दछ, "के यो आवश्यक छ?" र "यसमा को हुनु पर्छ?" - बन्द गर्नुहोस् वा खोल्नुहोस्?
उदाहरण: तपाईको संचारको शैली र अरुको शैली को बारे सावधान रहनुहोस्। के काम गर्दछ स्थापना गर्नुहोस्, के काम गर्दैन र तदनुसार समायोजित। ग्राहकहरूको साथ बढी बिक्री-y दृष्टिकोण र साथीहरूको साथ अधिक सुन्ने र आमन्त्रित दृष्टिकोणको लागि जाने छनौट गर्नुहोस्।
हामी कसरी मान्यताहरू र रितिहरू बुझ्छौं त्यसमा संस्कृति तोड्दा कसरी यसलाई अनलाइन वर्कस्पेसमा टिक्न र यसलाई अनुकूलन गर्न सकिन्छ भन्नेमा विस्तृत दृष्टिकोणको लागि अनुमति दिनेछ। एक डिजिटल केन्द्रित कार्य परिदृश्यमा संस्कृति सक्षम गर्नको लागि निम्न सिफारिसहरू विचार गर्नुहोस्:
- सम्भव भएमा व्यक्तिलाई भेट्नुहोस्
जति सक्दो गर्न सक्नुहुन्छ, भेट्नुहोस् जो तपाईं सुरक्षित रूपमा र व्यक्तिगत रूपमा जति सक्दो चाँडो गर्न सक्नुहुन्छ। यदि तपाईं नयाँ भाडामा हुनुहुन्छ र यो तपाईं को लागी उपलब्ध छ भने, सामाजिक रूपले टाढा ठाउँमा भेट्नु भनेको भिडियो कन्फरेन्सिंगको माध्यमबाट भेट हुने ठाँउ सेट गर्न मद्दत गर्दछ। यो पहिलो व्यक्ति-अन्तर्क्रिया हो कि रेखाको तल उपयोगी छ जब तपाईं अनलाइन भेट्नु हुन्छ। एक पटक एक काम सम्बन्ध बन्द लक भएपछि स्थानले फरक पार्दैन। व्यक्तिमा भेट्न सक्दैन? एक कार्य उपयुक्त व्यक्तिगत स्तरमा जडान गर्न केहि समय सेट गर्नुहोस्। उनीहरूको केही शौकहरू सिकेर वा उनीहरूले त्यो सप्ताहन्तमा के गरे भनेर सोधेर टोली सदस्यको रुचिलाई राम्रोसँग बुझ्नुहोस्। - भिडियो कन्फरेन्सिंगको साथ आरामदायी हुनुहोस्
धेरै संचार गैर मौखिक हो - एक पूरै 55 XNUMX% - जसको मतलब यो हो कि तपाई कोसँग कुरा गर्दै हुनुहुन्छ हेर्नु राम्रो संचारको लागि आवश्यक छ। भिडियो कन्फरेन्सिंगले सबैलाई भर्चुअल स्थितिमा उपस्थित हुन र एक अर्काका सूक्ष्म गतिविधिहरू हेर्न अवसर दिन्छ। भिडियो एकीकरण र प्रशिक्षणको लागि कुञ्जी हो, त्यसैले अडियो मात्र हुने आग्रहको प्रतिरोध गर्नुहोस्। भिडियोले यी माइक्रो चालहरू समात्छ र सानो समूहमा अरूलाई छलफल खोल्नको लागि अधिक बौद्धिक अवसर वा कसैको गैर-मौखिक संकेतहरूको आधारमा "चेक-इन" दिने बताउँदछ। प्लस संस्कृति भित्रका चुटकुले, शरीर भाषा र बारीकहरू जस्तै subtleties मा गठन गरिएको छ। संस्कृति सिक्नको लागि, साना कुराहरुमा ध्यान दिनु पर्छ। - इन्स्टिल र फ्रेमवर्क सुदृढीकरण गर्नुहोस्
टाढा टाढा काम र अनुहारको समयको लागि भिडियो कन्फरेन्सिंगमा निर्भर रहनु भनेको नेताहरूले कम्पनीको संस्कृतिलाई कुन ढाँचा, प्रक्रियाहरू र प्रणालीहरूको पहिचान गर्न र जीवनमा ल्याउनुपर्दछ भनेर पहिचान गरेर ड्रिल गर्न आवश्यक छ। केही कम्पनीहरूका लागि, यो समस्या समाधान गर्न र सँगै विचारहरू उत्पन्न गर्न अन्यसँग सहकार्य र कार्य गर्ने कुरामा केन्द्रित हुन सक्छ। वा हुनसक्छ यसले तपाईंको विचारहरू प्रस्तुत गर्नु अघि स्वतन्त्र रूपमा कार्य राख्ने बारेमा हो। जुनसुकै भए पनि, यो के महत्त्वपूर्ण हो भनेर रूपरेखा बनाउने र सबै एक समान पृष्ठमा रहेको सुनिश्चित गर्न बारे हो।
Creative रचनात्मक तरिकाहरू तपाइँको कम्पनी मा अधिक संस्कृति इंजेक्षन गर्न
केवल किनकि व्यक्तिगत सामाजिक घटनाहरू पजमा राख्नुपर्दछ, यसको मतलब यो होइन कि त्यहाँ सामाजिक प्रकारको अनलाइन "ह्या “्गआउट" हुन सक्दैन। केही रचनात्मक अनलाइन समाधानहरूको साथ टीमलाई मनोवैज्ञानिक रूपमा नजिक राख्नुहोस्:
- लन्च गर्नुहोस् - rive फलिफाप गर्न
एक डिजिटल रान्डमाइजर प्रयोग गरेर, सबैजनालाई आफ्नो नाम प्रविष्ट गर्न दिनुहोस् र प्रविधिलाई भर्चुअल खाजाको लागि सँगै ल्याउन bring व्यक्तिको चयन गर्न दिनुहोस्। यो क्रस-डिपार्टमेन्ट बन्धनले मानिसहरूलाई एक साथ ल्याउँदछ जससँग सामान्यतया च्याट गर्ने अवसर नहुन सक्छ। यो हप्तामा एक पटक हुन सक्दछ, वा सोही विचार लागू गर्न विचार गर्नुहोस् कम बारम्बार अवसरहरू दिमागमा तँचेर वा नयाँ विचारको पिचिंगको रूपमा। - एक कम्पनी-वाइड AMA आयोजित
रेडडिटमा प्रसिद्ध, एक AMA (मलाई केहि पनि सोध्नुहोस्) पुग्ने अवसर हो र कसैलाई केही कुरा सोध्नु हो। बोर्डमा सीईओ वा संस्थापक पाउनुहोस्। एक विशेष विभागको एक समूह रैली गर्नुहोस् वा विदेशबाट अर्को कार्यालयबाट टोली परिचय। - एक स्ल्याक च्यानल सिर्जना गर्नुहोस्
स्ल्याकमा अर्को च्यानल स्थापना गरेर, (# रान्डम जस्तै) साथीहरूले महसुस गर्न सक्छन् उनीहरूसँग सुरक्षित स्थान छ साझेदारी गर्न को लागी उनीहरूको जीवनमा के भइरहेको छ साझासँग सम्बन्धित छैन। यो नयाँ रेसिपीहरू जस्तै स्रोतहरू साझा गर्ने जत्तिकै सरल हुन सक्छ, उनीहरूले लिएको भर्चुअल क्लास वा घर-अफिसको बारेमा लेख हुनुपर्दछ। - जन्मदिन Shoutouts
उही # रान्डम स्ल्याक च्यानल प्रयोग गर्नुहोस् वा नयाँ सिर्जना गर्नुहोस्, टोली सदस्यको जन्मदिन सम्मान गर्नुहोस्। भर्चुअल चिल्ला आउट, भिडियो, र सन्देशहरूलाई प्रोत्साहित गर्नुहोस्। - पुरस्कार प्रोत्साहन
यदि कुनै सहकर्मी वा टोली सदस्यले प्रदर्शन गर्दैछ कि कसरी कम्पनीको मानहरू लाई जीवन बिताइरहेको छ भनेर देखाउँदै कि उनीहरूले यसलाई आफ्नै व्यक्तिगत जीवनमा वा काममा प्रयोग गरिरहेछन् भने, पुरस्कार दिनुहोस्! अनलाइन उपकरण प्रयोग गर्नुहोस् बोनसली डिजिटल पोइन्टहरू ट्र्याक राख्न मद्दत गर्न जुन इनाम भुक्तान गर्न लगभग खर्च गर्न सकिन्छ। - टीम चेक इनहरू
सुनिश्चित गर्नुहोस् कि त्यहाँ कर्मचारी र व्यवस्थापन बीच प्रतिक्रियाको निरन्तर लूप छ। द्रुत २-मिनेट सर्वेक्षण सेटअप गर्नुहोस् जुन केहि धेरै बहु छनौट प्रश्नहरू समावेश गर्दछ, र १-२ खुला अन्त्य अवसरहरू अनफिल्टर्ड टिप्पणीहरूका लागि। टोलीका सदस्यहरू र टाढाका कर्मचारीहरूबाट अन्तरदृष्टि उत्पन्न गर्नाले व्यक्तिले कस्तो महसुस गरिरहेको छ भन्ने चित्र रंगाउन मद्दत गर्दछ, र चीजहरू कसरी काम गरिरहेको छ वा काम गरिरहेको छैन सुधार गर्न अन्तरदृष्टि प्रदान गर्दछ। - एक आन्तरिक न्यूजलेटर
एक अधिग्रहण, वा साप्ताहिक घटनाहरू वा नयाँ भाडाहरू जस्तै ठूलो समाचार को बारे मा संगठन अपडेट गरी एक छोटो (वा लामो) न्यूजलेटर पठाएर बाहिर व्यापार को नजिक राख्नुहोस्। तपाईंको इच्छा अनुसार गहिराइ वा सतह स्तरमा जानुहोस्।
अनलाइन सेटिंग मा कलब्रिजलाई तपाईंको व्यवसायको संस्कृति सुदृढ पार्न दिनुहोस्। वर्तमान मामिलाहरूको अवस्था र रिमोटको कामको सामान्यीकरणको बीचमा, भिडियो कन्फरेन्सिंग कसरी व्यक्ति संचार र कसरी काम प्रभावी ढंगले गरिन्छ मा एक अधिक मानवीय कनेक्शन जोड्दछ। साझेदारी अनलाइन वातावरणमा कम्पनी संस्कृति कायम राख्नुहोस्, र परिष्कृत टेक्नोलोजी प्रयोगको सहयोग जुन यस प्रकारको सुविधाहरूसँग आउँदछ स्क्रिन सेयरि, बैठक रेकर्डि।, अनलाइन व्हाइटबोर्ड, र अधिक!
