कसरी भिडियो कन्फरेन्सिंग तपाईंको अर्को उत्पादको लागि बजारमा समय कम गर्दछ

तपाईंको निर्माण कम्पनी को सफलता नवीनता को बल द्वारा संचालित छ कि यसलाई प्रबल। दर्शन, योजना, खरीद र कार्यान्वयनलाई समर्थन गर्ने रूपरेखा निर्माण गर्दा अमूर्त क concrete्क्रीट बनाउन संसाधनहरूको राम्रो हिस्सा छुट्याइएको हुन्छ। तर के राम्रो हुन्छ यदि यसले तपाईको उत्पादनलाई बजारमा पुग्नको लागि समय लिन्छ भने धेरै लामो समय लाग्छ?

यो त्यस्तै हो जहाँ निर्माण कम्पनीहरूले सामरिक र सुव्यवस्थित संचारको माध्यमबाट आफ्नो समयको बजार (TTM) लाई अनुकूलन गर्न सक्दछन्। निर्णयहरू द्रुत रूपमा गर्न सकिन्छ। विचारहरु अधिक सही डिजाइन मा उल्टाउन सक्छ। प्रोटोटाइपहरू अधिक सटीकका साथ उत्पाद बन्न सक्छन्।

यो ब्लग पोष्टले तपाईंको TTM सुधार गर्ने बारेमा दुई किसिमको दक्षता वर्कफ्लो, र कसरी भिडियो कन्फरेन्सिंगले ठूलो भूमिका खेल्छ बारेमा विचार र अन्तर्दृष्टिमा छलफल गर्नेछ।

अधिक जान्न उत्सुक हुनुहुन्छ? मा पढ्नुहोस्

प्रत्येक निर्माण व्यवसायलाई थाहा छ कि उनीहरूको सफलताको लागि मात्र नभई समग्र स्वास्थ्य र टीम वर्कको समन्वयको लागि अन्तिम कुञ्जी उनीहरूको कार्यप्रवाह कत्तिको कुशल छ भन्नेमा निहित छ। कसरी कार्यको लागि अनुकुलन प्रक्रिया र पद्धति प्रक्रिया, दुवै ठूला र साना, कसरी गरिन्छ, तपाईंको उत्पादनलाई समय तालिकामा वा अघिल्लो बजारमा ल्याउने बीचको भिन्नता हो।

यो सबै संचार प्रविधिबाट सुरू हुन्छ जुन:

द्रुत, स्पष्ट संचारको लागि एक प्लेटफर्म प्रदान गर्दछ

छिटो निर्णय गर्न सक्षम गर्दछ

वर्धित टीम सहयोग

जहाँसुकैबाट जो कोहीलाई पनि पहुँच

वास्तवमा, यदि तपाईं टीटीएमलाई छिटो सुधार्न चाहनुहुन्छ भने सम्भव गुणको रूपमा सम्झौता नगरी कुनै सञ्चार रणनीति कार्यान्वयनको बारेमा विचार गर्नुहोस् जसले सञ्चारका लाइनहरू खोल्दछ।

के मार्केट गर्न समय यति महत्वपूर्ण बनाउँछ?

तपाईंको उत्पादको TTM तपाईंको उत्पादको विकासको एक महत्वपूर्ण घटक हो। डिजाईनदेखि डेलिभरीको समयावधिमा तपाईंको आकलन जति राम्रो हुन्छ, उत्पादनको रोल आउट गर्ने तरिकामा तपाईंको त्यति राम्रो ज्ञान हुन्छ, यसलाई निकाल्ने समय, जुन ठाउँमा यो बस्नेछ, बढ्नेछ र सफलतापूर्वक सुरूवात गर्नेछ, डेमोग्राफिक र बजार कसरी प्रतिक्रिया गर्दछ। यहाँ दुई भिन्न तरीकाले यसलाई कसरी हेर्ने भनेर यहाँ छ।

२ प्रकारको दक्षता

प्रत्येक कम्पनीको सँगै काम गर्ने मोडेल हुन्छ, उत्पादकता बढाउनका लागि डिजाइन गरिएको जबकि नाफालाई बढावा दिने र प्रतिस्पर्धी किनारा कायम राख्ने। जुन तरिकामा काम सम्पन्न हुन्छ, आखिरमा भनेको के हो तपाईंको कम्पनीलाई परिभाषित गर्दछ र अलग राख्छ। उत्पादन र लगानीदेखि लिएर मार्केटिंग र टेक्निकलसम्म, यी सबै विभागहरू (र अधिक) एक अर्कामा निर्भर छन्, यद्यपि जब प्रत्येक इकोसिस्टम बिग्रिएको छ, त्यो कस्तो देखिन्छ?

१. संसाधन दक्षता
यस दृष्टिकोणले कसरी टोली भित्रका व्यक्तिहरू बीच काम गरिन्छ र हस्तान्तरण गर्छ भनेर बुझाउँछ। प्रत्येक टीममा विशेषज्ञहरू हुन्छन् जसले उनीहरूको भूमिकामा उत्कृष्ट प्रदर्शन गर्छन्। तसर्थ, तिनीहरू काम वा एक विशिष्ट कार्य को लागी जाने व्यक्ति हो। जबकि यो एक समारोह को पूरा गर्न को सुविधा को एक सामान्य तरीका हो, यसको मतलब केवल एक व्यक्ति को लागी शुरू देखि समाप्त गर्न को लागी कि परियोजना हेर्न नियुक्त गरिएको छ। प्रकार्य केवल तब पूर्ण हुन्छ जब विशिष्ट व्यक्ति यसको साथ गरिन्छ। प्रणालीमा यो अन्तर एक "गर्न सक्छढिलाइको लागत। "

ढिलाइको लागत के हो:

सरल शब्दमा भन्ने हो भने, ढिलाइ लागत लागत एक रूपरेखा हो जुन समयले अनुमानित परिणामलाई कसरी असर गर्दछ भनेर निर्धारण गर्न मद्दत गर्दछ। समग्र मूल्य बुझेर, टोलीसँग कसरी बुझ्न सकिन्छ कि कसरी परियोजनाको मूल्य समयसँगै घटाउन सक्छ (थप ढिलाइ)।

ढिलाइले गर्दा कार्य वा कार्यको सम्भावित घाटा वा स्थगित के हो? प्रोजेक्टले कति समय लिने गणना गरेर ("समयको लागि कूल अपेक्षित मान"), टोलीसँग राम्रो समझ हुन सक्छ र यसैले यसको विपरित तुलना गर्न सकिन्छ र समयसँगै यसको मानलाई घट्नबाट रोक्नको लागि कुनै परियोजनाको तुलना गर्न सक्दछ।

२. प्रवाह क्षमता
अर्कोतर्फ, प्रवाह दक्षताले सम्पूर्ण टोलीको सर्तमा कसरी कामको समग्र तरिकाले गरिन्छ भन्ने बुझाउँछ। प्रत्येक व्यक्तिसँग उनीहरूको भूमिकाको "कुञ्जीधारक" को रूपमा अलग विशेषज्ञहरू सहितको टोलीको सट्टा, यो मोडेलले सम्पूर्ण समूहलाई विशिष्ट विशिष्टतामा सक्षमको रूपमा स्थान परिवर्तन गर्दछ। जब सबै व्यक्तिले समान स्तरको विशेषज्ञता राख्छन्, यदि एक व्यक्ति अनुपलब्ध छ, अर्कोले कामको भार लिन सक्दछ, जसमा प्रवाह आश्चर्यचकित हुन्छ ताकि यो ड्रप हुँदैन। यद्यपि काम अलि ढिलो दरमा गर्न सकिन्छ, कार्यहरू अझै पनि सम्पन्न भएका छन् किनकि सबैको विशेषज्ञताको स्तर बराबर छ।

दुबै दक्षता मोडेलका फाइदाहरू र नोक्सानहरू छन्। जबकि स्रोत दक्षता छिटो छ, प्रवाह दक्षता बढी लचिलो छ। जहाँ स्रोत दक्षता लेजर-तीखो हुन सक्छ विशेषज्ञतामा, प्रवाह दक्षता फैलिन्छ र अधिक क्षेत्र कभर गर्दछ।

दुबै दृष्टिकोणको मूलमा समय र कसरी अन्तर र बाह्य-विभाग सञ्चारको सुविधा पुर्‍याइन्छ। या त दक्षता मोडेलले "कन्टेनर" प्रदान गर्दछ जुन अधिकतम मूल्य र एजेन्सी गर्दछ, विशेष गरी जब बढि संचारले अधिकार दिएको छ। त्यसोभए दुई-मार्ग संचार मञ्चले कसरी खाली पुग्न सक्दछ?

मार्केट गर्न समय अप गर्नका लागि ed तरिकाहरू

व्यापार बढ्दै जाँदा नयाँ अन्तरक्रिया र प्रक्रियाहरू गर्नुहोस्। कन्सेप्शनबाट मार्केटमा तपाईंको उत्पादनहरू प्राप्त गर्नाले प्रत्येक उद्योगलाई असर गर्छ। को साथ TTM त्वरित गर्दै वेब कन्फरेन्सिंग केहि फरक तरीकाले आकार लिन सक्दछ:

The. पात्रोमा टाँसिनुहोस्
सबै टोलीहरू र विभागहरूसँग पign्क्तिबद्ध गर्नुहोस् पात्रो सिर्जना गर्न जुन उत्पादनको माइलस्टोनहरू र यात्रा रूपरेखा गर्दछ। सिजनको सुरूबाट मुख्य बैठकहरू, स्थिति अपडेटहरू, र ब्रीफिंगहरू समावेश गर्दछ जुन विशिष्ट, मापन योग्य परिणामहरू र लक्ष्यहरू वर्णन गर्दछ। सबै डेडलाइनहरू पूरा भइरहेको छ भनेर सुनिश्चित गर्न र प्रवाहमा नजर राख्ने वा उठेका मुद्दाहरूको प्रबन्ध गर्न एक समर्पित स्रोतलाई सूचीत गर्नुहोस्। यसलाई लिखित "अनुबन्ध" को रूपमा विचार गर्नुहोस् जुन समावेश भएको सबैमा पहुँच छ। निमन्त्रणा र अनुस्मारकहरू पठाउनुहोस्, र तपाईंको सम्पर्क सूची अपडेट गर्नुहोस् जब टोलीलाई कहिले र कसरी बैठक हुन्छ भनेर सचेत गराउँदछ।

Your. तपाईको कोर क्षेत्रहरू राख्नुहोस्, आउटस्टोर रेस्ट
बिभिन्न उत्पादनहरू अरु भन्दा स्वाभाविक रुपमा बढी जटिल हुन्छन्। हुनसक्छ यो उत्पादन आफै हो, यससँग अन्य टेक्नोलोजीहरूसँगको एकीकरणहरू, वा प्रक्रियाहरू यसलाई सिर्जना गर्न र यसलाई विकास गर्न आवश्यक छ। तर संगठनात्मक कार्यभारको पक्षहरू, धेरै चल्ती भागहरू मिलेर बनेको छ, अफलोड गर्न सकिन्छ। कुन अफशूट अन्यत्र अफलोड गर्न सकिन्छ विचार गर्नुहोस्। ईकोसिस्टमको भागको रूपमा टेन्डममा काम गर्दा कार्यभार साझेदारी गर्न साझेदारहरू ल्याउँदा उत्पादनहरू अझ प्रभावकारी रूपमा द्रुत पार्न सकिन्छ। एक अनलाइन बैठक सेट अप गर्नुहोस् विदेशमा वा शहरको छेउमा रहेको सम्पर्कहरूको साथ तपाईं अझै अफिस वा कामको फ्लोरमा उपलब्ध हुन सक्नुहुन्छ।

Track। परिणाम ट्र्याक गर्नुहोस्
टोलीलाई लुप गर्नुपर्दछ वा विकास प्रक्रियाको बारेमा समझ हुनुपर्दछ। उत्पादन कहाँबाट आउँदछ? यो जीवन मार्ग के हो र यो डिजाइन चक्रमा कहाँ छ? साझेदारी जानकारी, जुन पहुँचयोग्य, हेर्न योग्य र बुझ्न सजिलो छ अझ राम्रोसँग बुझ्ने र सहकार्य गर्दछ। अडियो र भिडियो मार्फत वास्तविक समय जानकारी प्रदान गर्ने प्लेटफर्मले टोलीलाई निर्णयहरू लिन, प्रगति साझेदारी गर्न, अवरोधहरू सम्बोधन गर्न, अवरोधहरू निर्धारण गर्न, आदि ठाउँ प्रदान गर्दछ।

२. प्रबन्ध गर्नुहोस् र जानकारीलाई समात्न सजिलो बनाउनुहोस्
संगठित संचारले कुनै टोली (अनुसन्धान र डिजाइन सहित) नयाँ जानकारीको शीर्षमा राख्छ वा कार्यप्रवाहमा परिवर्तन गर्दछ। अमूर्त मूर्त बनाउन सामान्यतया लौकात्मक रेखाचित्र बोर्डमा फर्कनु आवश्यक पर्दछ, त्यसैले जब सबैलाई प्रक्रियामा ल्याइन्छ, अपडेट र पछाडि संस्करण राम्रो पारदर्शिता र टीम कहाँ छ भनेर राम्रो दृश्यको लागि हातमा हुन सक्छ। यो विभिन्न वेब कन्फरेन्सिंग सुविधाहरूमा हुन सक्छ जस्तै स्क्रिन साझेदारी र अनलाइन व्हाइटबोर्ड।

१. परिभाषित गर्नुहोस् र कार्यप्रवाहहरूमा हिड्नुहोस्
तपाईको कार्यप्रवाहलाई बाहिरी र पुरानो विधिहरू काटेर समर्थन गर्नुहोस् (जस्तै साइलोमा काम गर्ने, जानकारी होर्डि or गर्ने वा "हामीले यो सधैं यस तरीकाले गरेका छौं" मानसिकता) दुई-तर्फी वेब कन्फरेन्सिंग समाधानको साथ सूचनालाई केन्द्रित गर्दछ; वास्तविक समयमा विश्वमा संचारको लाइनहरू खोल्छ र उच्च क्यालिबर उत्पादकता सुविधाहरू प्रदान गर्दछ। तपाईले साझेदारी गर्न वा अवलोकन गर्नु आवश्यक सबै एक क्लिक टाढा मात्र हो।

तपाईंको कम्पनीको लागि बजारमा समय सुधार गर्नका लाभहरू

कुनै किसिमको दक्षता वा प्रवाह नवाचार चलाउन र उत्पादनलाई बजारमा लिनका लागि प्रयोग गरिन्छ, सबै मोर्चामा विकास प्रक्रियाको लागि डिजाईनको वेग बढाउनु एक भन्दा बढि तरीकाहरूमा फाइदाजनक छ।

प्रबन्धकीय प्रक्रियाहरू अधिक स्ट्रीमलाइड गरियो:
एक ठोस समयरेखाले परियोजनालाई थप ठोस महसुस गर्दछ। TTM को राम्रोसँग विचार गर्नु भनेको परियोजनालाई सजिलै पचाउन सकिने कामका टुक्राहरूमा टु see्गोमा टुक्रिएको छ र काम गर्न सकिन्छ। व्यवस्थापनले स्पष्ट रूपमा परिभाषित गर्न सक्दछ कि के हुन्छ, कार्यसूचीहरू सिर्जना गर्न, नेतृत्व स्थापना गर्न र बफर समयमा थप्नका लागि संसाधनहरू छुट्याउन। यी राम्रा-बाट-हेभहरू सबै सम्भव बनाइन्छ जब समयरेखा बढि कम स्थापना भयो।

अधिक नाफा:
तपाईको बजारलाई के चाहिन्छ त्यसमा ध्यान राख्दै र उतार-चढावको बारेमा सचेत रहनाले तपाईंको कम्पनीलाई प्रवृत्ति र बानी बद्लने बानीसँग सम्पर्कमा राख्नेछ। यसले आपूर्ति र मागको नाडीमा राम्रो औंलाको लागि अनुमति दिन्छ ताकि तपाईं आफ्नो बफर समय समायोजित गर्न सक्नुहुनेछ र तपाईंको उत्पादन पहिले रिलीज गर्न सक्नुहुनेछ!

प्रतियोगिता माथि एक धार:
उत्पादन डिजाइन गरिएको र डेलिभर गरिएको गतिमा अनुकूलन गर्दा तपाईंको कम्पनी प्रतिस्पर्धा भन्दा अगाडि एक कदम हुन सक्छ। अधिक काट्ने किनारको साथ, ठाउँ बचत गर्ने विधिहरू जुन प्रक्रियालाई सुव्यवस्थित बनाउँदछ, भर्खरको टेक्नोलोजीलाई अधिकतम पार्दछ र ढिलाइको लागत कम गर्दछ, तपाईं उच्च बजार सेयरहरू, उत्तम मार्जिन राजस्व र प्रतिस्पर्धा अघि तपाईंको उत्पादनको रिलीजको आशा गर्न सक्नुहुनेछ।

कम्पनी भित्र संचार सुधार गर्दै:
स्वाभाविक रूपमा, कडा संचारको आवश्यकता अपरिहार्य हुन्छ। डाटा साझेदारी गर्ने र बैठकहरूमा भाग लिने सटीक विधिहरू जानकारीमा नयाँ परिवर्तनहरू वा शिफ्टहरू रिले गर्न आवश्यक छ। डिजाइन, योजनाहरू, र बजार जानकारीलाई सरोकारवालाहरू, कामदारहरू र कर्मचारीहरूलाई द्रुत रूपमा साझा गर्ने क्षमताले गति र सशक्ततालाई बलिदान नगरी प्रगति गर्न सक्ने गतिलाई सशक्त बनाउँछ।

यो जहाँ भिडियो कन्फरेन्सिंग कुनै पनि कार्यप्रवाह समर्थन र विभागहरू बीच सद्भाव सिर्जना गर्न साँच्चै काम गर्न सक्दछ। जस्तो टोली कार्य निर्माणको सफलताको लागि आवश्यक छ, भिडियो कन्फरेन्सिंग कसरी टिम वर्कका लागि आवश्यक उपकरण हो भन्ने विचार गर्नुहोस् - सबै विभागहरूमा:

• वर्धित इंटरऑपरेबिलिटी
  कुनै पनि समय कहिँबाट पनि आपूर्तिकर्ता, ग्राहकहरु, र अनलाइन बैठक संग व्यवस्थापन संग कनेक्ट गर्नुहोस्। कुनै पनि साइलोमा काम गर्नुपर्दैन जब अन्तर-विभाग सम्पर्कहरू पहुँचयोग्य हुन्छन्।
• वास्तविक समय सहयोग
  प्रस्तुतीकरणहरू, भिडियोहरू, र स्प्रेडशीटहरू तालिकाबद्ध वा तुरुन्त बैठकहरूमा साझा गर्नुहोस्। घटनास्थलमा प्रश्नहरू सम्बोधन गर्नुहोस् र प्रभावकारी रूपमा उत्तरहरू पाउनुहोस् जुन सही व्यक्तिहरूसँग प्रगतिको सही निर्धारण गर्दछ जसले सही निर्णय लिन्छ।
• यात्रा लागत घटाउनुहोस्
  प्लान्ट भर एक यात्रा मा माथिल्लो प्रबंधन वा सरोकारवालाहरु लिनुहोस् वा प्रभाव कम र यात्रा र आवास को कम गर्न अन्तर्राष्ट्रिय साइटहरु संग अनलाइन बैठकहरु।
• फोस्टर उत्पादकता
  बहु उच्च क्यालिबर सुविधाहरूले जानकारी साझा गर्ने र सहयोगी बनाउँदछ ह्यान्ड अफ्स र ईमेल चेनको अधिक परम्परागत विधिहरू भन्दा छिटो र सजिलोसँग।
• ढिलाइहरू कम गर्नुहोस्
  ब्राउजरमा आधारित, शून्य डाउनलोड आवाश्यक टेक्नोलोजीको मतलब उच्च प्रोफाईल ग्राहकहरूबाट श्रमिकहरू जो कोही सजिलै सहज र सहज अन्तर्ज्ञानी प्रयोगकर्ता इन्टरफेस नेभिगेट गर्न सक्छन् बैठकमा भाग लिन र पहुँच गर्न।

सायद यसको सबैभन्दा ठूलो फाइदाहरू मध्ये एक हो भिडियो कन्फरेन्सिंग प्रयोग गर्दै कार्यलाई सुव्यवस्थित गर्न, TTM लाई कम गर्न र वातावरणलाई राम्रो पोषण दिन जहाँ टीमवर्क फल्छ यो बुझेर कसरी यसले मानव संसाधनहरूलाई अधिकतम बनाउँछ। सहभागीहरू वास्तविक समयमा एकैचोटि दुई ठाउँमा हुन सक्दछन्। उत्पादन लाइनमा होस् वा ग्राहकको साथ शारीरिक रूपमा, वा टाढाको कामदारको रूपमा, दुई-मार्ग संचार समाधानले काम गर्नको लागि अत्यन्त लचिलोपन प्रदान गर्दछ।

प्रोजेक्टहरू अधिक दृश्यता, राम्रो सिnch्क्रोनसिटी र वर्धित स्पष्टताको साथ गरिन्छ। समय खुल्छ र यात्रा, यात्रा, वा अनावश्यक बैठकहरूमा व्यर्थ हुँदैन। यसबाहेक, महत्त्वपूर्ण सिnc्कहरू अब रेकर्ड गर्न सकिन्छ र पछि हेरिन्छ। यो विशेष गरी सहयोगी छ यदि व्यवस्थापन उपस्थित हुन असमर्थ छ वा यदि दुर श्रमिकले भाग लिन आवश्यक छ।

कलब्रिजले तपाईंको निर्माण कम्पनीलाई एक संचार समाधान प्रदान गर्न दिनुहोस् जुन एकता सिर्जना गर्न र TTM द्रुत गर्न कार्य गर्दछ मूल्य र गुणवत्तामा सम्झौता नगरी। परिष्कृत, दुई-मार्ग संचार टेक्नोलोजी प्रयोग गर्दै, परिणाम उत्पादन गर्न र समय अनुकूलन गर्न कार्यप्रवाह प्रक्रियाहरूसँग मिलेर कामलाई सुचारु बनाउँदछ। कलब्रिज सहित सुविधाहरूको सूटको साथ सुसज्जित छ पाठ कुराकानी, सम्मेलन कल, स्क्रीन साझेदारी, एआई ट्रान्सक्रिप्शन र बैठक रेकर्डि। निर्बाध रूपमा उत्पादन देखि वितरण गर्न अगाडी धक्का गर्न।