हामी यस सँगै छौं
हाम्रो जीवनकालमा हामीले यस्तो कहिल्यै देखेका छैनौं। त्यहाँ व्यापक प्राकृतिक प्रकोपहरू भएको छ, 9/11 को आघात र २०० financial वित्तीय संकट। ती चीजहरू आज हाम्रो आँखा अगाडि प्रकट हुने कुराको तुलनामा फिक्का हुन्छन्।
मेरो रिपोर्टिंग दिनहरूमा, म विश्व व्यापार केन्द्रमा भएको आतंकवादी हमला पछि सबै घण्टा काम गर्ने सम्झना आउँछ। ठूलो हिम आँधीको बखत, एक क्यामेराम्यान र मैले white०१ मा मोन्ट्रियलको सबै बाटोमा पागल अवस्थाको माध्यमबाट सेतो नक्कल ड्राइभ गर्यौं, जहाँ सबै बन्द थियो, हाइड्रो टावरहरू आधा झुण्डिएका थिए, कहिले बिजुली फिर्ता आउनेछ भन्ने कुनै चिह्न थिएन। खुल्ला २०० 401 मा, म उभिएँ र समाचार सम्मेलनमा छक्क परें जहाँ प्रधानमन्त्री स्टीफन हार्पर र प्रीमियर डाल्टन म्याकगुन्टीले अटो उद्योगको ठूलो बेलआउटको घोषणा गरे जसले ओन्टारियोको अर्थतन्त्रको पछाडि पछाडि रहेको क्षेत्रलाई बचत गर्थे।
ती घटनाहरू जत्तिकै विशाल भए तापनि मैले कोविड १ p महामारीको रूपमा यत्तिको व्यापक, अस्थिर र विघटनकारी केहि देखेको छैन। यदि सम्भावित लाखौं मानिसहरू यस भाइरसबाट मर्ने सम्भावना पर्याप्त डराउँदैन भने, हाम्रो अर्थव्यवस्था अब नजिकको बजारमा पीसिरहेको छ। धेरै व्यक्तिहरू केवल काम गर्न सक्दैनन्। मैले यो लेख्ने बित्तिक प्रधानमन्त्रीले क्यानाडा-अमेरिका सीमा सबै आवश्यक यात्राका लागि बन्द भइरहेको छ भने पनि व्यवसाय र व्यक्तिहरूका लागि billion$ अरब डलरको राहत प्याकेज घोषणा गर्दै हुनुहुन्छ। दिमाग-बोगलिंग संख्या र कार्यहरू, आउने बढी सम्भावनाको साथ।
यस भरपर्दो समयमा हामी सबैलाई एक अर्कालाई सहयोग गर्न चुनौती छ वा कम्तिमा पनि नराम्रो नबनाउने कोसिस गरौं। जो त्यसो गर्न असफल हुन्छन् वा जसले पूंजीकरण गर्ने प्रयास गर्दछन्, त्यसले परिणामको आशा गर्न सक्दछ।
त्यस कारणको लागि, म यो देख्न अति खुशी भए कि iotum ले अगाडि बढ्ने छनौट गरे। तथ्य यो छ, एक फर्म कि प्रस्ताव टेलीकॉन्फरेन्सिंग सेवाहरु पत्ता लगाउछ कि यो समय भन्दा पहिलेको भन्दा व्यस्त छ जब व्यक्ति सामाजिक दूरी को प्रोटोकोल अवलोकन गर्न आवश्यक छ। यो स्पष्ट, अप्ठ्यारो छ। आयोटममा रहेका मानिसहरू हामी सबैको जस्तै डु boat्गामा छन्, बिरामी हुने चिन्तामा, बच्चाहरूलाई कुनै स्कूलमा राखेर राख्न र घरबाट कामको आवश्यकताले विचलित नहुनु भनेर संघर्ष गर्दै। तर उहि समयमा, ग्राहकहरू पहिले जस्तो पहिले कल गर्दै थिए।
आयोटममा नेतृत्व सहज सहज काम गर्न छनौट, यसको एक नि: शुल्क अपग्रेड प्रस्ताव FreeConferences.com। आधारभूत योजना पहिले नै नि: शुल्क छ र परोपकारहरू, चर्चहरू र गैर-नाफामा निहित छ। तर अब तिनीहरू मध्ये धेरैले पहिले भन्दा पनि टाढाको कन्फरेन्सिंगमा विश्वास गर्नेछन्। अपग्रेडले उनीहरूलाई सेवाहरूको अधिक सूटमा पहुँच गर्न अनुमति दिनेछ। अधिक आवश्यकता भएकाहरूलाई प्रीमियम कलब्रिज सेवा सधैं a० दिने परीक्षणको लागि निःशुल्क उपलब्ध हुन्छ।
अन्य उद्यमहरू पनि अगाडि बढेका छन्, आफ्ना कामदारहरूको सुरक्षा गर्ने र उनीहरूको ग्राहकहरूको समर्थन गर्ने वचन दिन्छन्, यद्यपि ब्यापार भए पनि। मानिसहरु समाज सेवा दान गर्न स्वयम्सेवा गरिरहेका छन्, वृद्धहरुमा किरानेसरी ल्याउन, ओभरवर्क भएका स्वास्थ्य सेवा कर्मचारीहरु लाई स्ट्यापगेप चाइल्डकेयर प्रदान गर्न।
मैले भर्खरको पोडकास्टमा उत्पादन सुरु गरेको छु जहाँ हामी सामाजिक उद्देश्यको अवधारणाको बारेमा कुरा गर्छौं। यो एक अपेक्षाकृत नया र स्वागतम घटना हो। कर्पोरेसनहरू महसुस गर्न थालेका छन् कि शेयरधारकहरूको लागि तल रेखा नतीजामा स्लोभिक प्रतिबद्धता पर्याप्त राम्रो छैन। कर्मचारीहरू, ग्राहकहरू र बृहत्तर समुदायले मांग गर्न थालेका छन् कि व्यवसायले समाजलाई सुधार गर्न ठोस प्रतिबद्धता देखा पर्दछ। यो नयाँ सामान्य हुँदैछ र तल्लो रेखाको लागि पनि उत्तम हुन्छ।
प्यारामाउन्ट फूड्स चेनका सीईओ मोहम्मद फकीहले जनवरीमा इरानको विमान दुर्घटनामा परी पीडित परिवारलाई सहयोग पुर्याउन क्यानाडा स्ट्र St्ग कोष जुटाउन नेतृत्व गरेका थिए भने उनले राजस्वमा उछाल भएको देखे।
२०१ 2014 मा, अमेरिकामा विशाल CVS औषधि पसल चेनले सुर्तीजन्य बिक्री बेचेको थियो। यो उनीहरूका लागि ठूलो पैसा कमाउने व्यक्ति हो तर स्वास्थ्यको सवालमा मुख्य रूपमा चिन्तित कम्पनीको लागि त्यस्तो ठूलो रूप थिएन। नाफा बढ्यो जब उनीहरूले आफ्नो पसलबाट सिगरेट हटाए।
कोविड १ of को चुनौतीपूर्ण दिनमा, म आशा गर्दछु कि सामाजिक उद्देश्यको अवधारणाले गहिरो जरा लिएको छ। त्यहाँ राम्रो संकेतहरू छन्। एक डिस्टिलरी हात बनाउनको लागि जीन बनाउन बाट स्विच गरियो। अटो पार्ट्सका निर्माताहरूले श्वसनकर्ताहरू बनाउन पुनःटोल गर्न प्रस्ताव गरे।
मेरो धेरैजसो काम स commun्कट संचारमा छ, व्यवसाय र व्यक्तिलाई सबैभन्दा खराब समयमा के भन्ने भनेर सल्लाह दिँदै। स commun्कट संचारको केन्द्रीय सिद्धान्तहरू समानुभूति, जिम्मेदारी र पारदर्शिता हुन्। सबै भन्दा राम्रो संचार रणनीति सही काम गर्नु हो। मैले जे देखेको छु, प्रायः व्यक्तिहरूले यसलाई प्राप्त गर्छन्।
महामारीले ल्याएका सबै क्षतिहरूको बीचमा, हाम्रो स्वास्थ्य र हाम्रो अर्थव्यवस्था दुवैमा महत्त्वपूर्ण र दिगो पाठ सिक्न सकिन्छ। हामी सबैले आफ्नो हात धुने तंत्र सुधार गर्नुपर्दछ र बिरामी भएको बेला घरमा बस्नु पर्ने आवश्यकता बुझ्नुपर्दछ।
र हो, हामी मध्ये धेरै टेलीकॉन्फ्रान्सिंगको साथ कुराकानी गर्न र सहज हुन सक्छौं, जसको मतलब कम अनावश्यक यात्रा हुन सक्छ, जलवायु परिवर्तनको साथ दीर्घकालीन लडाईको वास्तविक लाभका साथ।
संकटले हामी सबैलाई जाँच्दछ। जो विजयी हुन्छन् तिनीहरू अनुकम्पा र समझदारीका साथ काम गर्छन्।
शन मल्लेन एक संचार सल्लाहकार र पूर्व क्वीन्स पार्क संवाददाता र ग्लोबल न्यूजका लागि यूरोप ब्यूरो चीफ हुन्।
