ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਤਿਆਰ ਉਤਪਾਦ ਤੱਕ, ਹਰ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਵਧੀਆ ਨਤੀਜਿਆਂ ਲਈ ਟੀਮ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਟੀਮ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਰੂਪ ਤੋਂ onlineਨਲਾਈਨ ਤਬਦੀਲ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਲ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ ਇਹ ਪਛਾਣਦਿਆਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਟੀਮ ਵਰਚੁਅਲ ਸੈਟਿੰਗ ਦੇ ਅੰਦਰ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਹਰ ਪਹਿਲੂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਯਾਦ ਰੱਖਦਿਆਂ ਕਿ ਖੇਡ ਉਦੋਂ ਬਦਲ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਸਰੀਰਕ ਸਥਾਪਤੀ ਵਿਚ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਜਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਦਾ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਸਮਾਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਹਰੇਕ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਦੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਸਮੂਹ ਵਿਚ ਉੱਚੀਆਂ ਜਾਂ ਮੱਧਮ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ.
ਪਰ ਚਿੰਤਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਈ ਲੋੜ ਨਹੀਂ! ਡਿਜੀਟਲ-ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਜਗ੍ਹਾ ਵਿੱਚ ਟੀਮ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਹਨ. ਇਸ ਬਲਾੱਗ ਪੋਸਟ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਕਵਰ ਕਰਾਂਗੇ:
- ਹਰ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਜਾਣਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਛੋਟਾ ਜਿਹਾ ਰਾਜ਼ ਹੈ
- 2 ਕਿਸਮਾਂ ਦੇ ਕੇ.ਪੀ.ਆਈ.
- ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ ਸੰਚਾਰੀ ਕਿਵੇਂ ਹੋਣਾ ਹੈ
- ਗੱਲਬਾਤ ਵਿਚ ਚੁੱਪ ਕਿਉਂ ਰੁਕਣਾ ਬੁਰਾ ਨਹੀਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ
- … ਅਤੇ ਹੋਰ!
ਨੂੰ ਪਹਿਲਾ ਕਦਮ ਇੱਕ ਠੋਸ ਟੀਮ ਬਣਾਉਣਾ ਜੋ ਕਿ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਲਈ ਸਹਿਯੋਗ ਅਤੇ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਭਾੜੇ 'ਤੇ ਰੱਖਦਾ ਹੈ. ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਭਾੜੇ ਤੋਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਬਾਰੇ ਜਾਣਨਾ ਅਤੇ ਮੌਜੂਦਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਉਮੀਦਾਂ ਬਾਰੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋਣਾ ਤੁਹਾਡੇ ਮਨ ਦੀ ਅੱਖ ਵਿਚ ਇਕ ਤਸਵੀਰ ਬਣਾਉਣ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਤੋਂ ਮੇਜ਼ ਤੇ ਕੀ ਲਿਆਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਜਰੂਰਤਾਂ ਦੀ ਰੂਪ ਰੇਖਾ, ਕਿਸੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝ, ਸਹੀ ਸੰਚਾਰ ਨਾਲ ਇਕਸਾਰ ਹੋਣਾ, ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਮੇਲ-ਜੋਲ ਰੱਖਣਾ ਸਾਰੇ ਟੀਮ ਦੇ ਅੰਦਰ ਵਹਿਲਾਪਣ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਇਹ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਜਿਹਾ ਰਾਜ਼ ਹੈ: ਮੈਨੇਜਰ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਤੋਂ ਜਾਣੂ ਹੋਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਟੀਮ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਇਆ ਜਾਵੇ ਇਸ ਨੂੰ 4 ਵੱਖ-ਵੱਖ methodsੰਗਾਂ ਵਿਚ ਵੰਡਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ ਸ਼ਕਤੀਮਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਫੈਲਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹਨ:
1. ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ, ਸਥਾਪਿਤ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਕੁੰਜੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਸੂਚਕਾਂਕ ਦੁਆਰਾ ਲਾਈਵ
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਮਾਪ ਨਹੀਂ ਸਕਦੇ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ, ਇਹ ਇੰਨਾ ਸੌਖਾ ਹੈ! ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿੱਥੇ ਹੋ ਤੁਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਜਾਣ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿੱਥੇ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ? ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕੀ ਪਰਫਾਰਮੈਂਸ ਇੰਡੀਕੇਟਰਸ (ਕੇਪੀਆਈ) ਨਾਲ ਜਾਣੂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਉਪਾਅ ਜੋ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਸਫਲਤਾ, ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਗਤੀਵਿਧੀ ਨੂੰ ਮਾਪਦਾ ਅਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਪਰ ਹੋਰ ਖਾਸ ਤੌਰ ਤੇ, ਕੇਪੀਆਈ ਠੋਸ ਤਰਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਿਲਕੁਲ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਮਾਰਦੇ ਹੋ ਜਾਂ ਨਹੀਂ. ਉਹ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਹ ਦੱਸਣ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲ ਹਨ ਕਿ ਇਹ ਟੀਚੇ ਕਿੱਥੇ, ਕਿਉਂ, ਅਤੇ ਇਹ ਟੀਚੇ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਏ ਜਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਹੋਏ.
ਸੰਸਥਾਗਤ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਕੁੰਜੀ ਹੈ. ਕਿਹੜੀ ਚੀਜ਼ ਕੇਪੀਆਈ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਹਰ ਇਕ ਨੂੰ ਜਾਣੂ ਕਰਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਮਾਪ ਕੀ ਹੈ.
ਇੱਥੇ ਕੇਪੀਆਈ ਦੀਆਂ ਦੋ ਕਿਸਮਾਂ ਹਨ:
- ਇੱਕ ਮਾਤਰਾਤਮਕ ਕੇਪੀਆਈ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਵਿੱਚ ਮਾਪੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਸੰਖਿਆਵਾਂ ਵਿਚ ਡੀਲ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਤੀ ਤਿਮਾਹੀ ਐਕਸਐਕਸ ਕਲਾਇੰਟਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਰਗੇ ਹਿੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਗਿਣਿਆ ਗਿਆ ਉਦੇਸ਼ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ.
- ਇੱਕ ਗੁਣਾਤਮਕ ਕੇਪੀਆਈ ਵਰਣਨ ਯੋਗ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਜਨਸੰਖਿਆ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ understandੰਗ ਨਾਲ ਸਮਝਣ ਲਈ ਇੱਕ ਵੀਡੀਓ ਕਾਨਫਰੰਸ ਪੋਲ ਜਾਂ ਸਰਵੇਖਣ ਦੁਆਰਾ ਮਾਪਣ ਵਰਗਾ ਵਧੇਰੇ ਕਾਰਜ ਅਧਾਰਤ ਹੈ.
The ਚੋਟੀ ਦੇ 10 ਕੇ.ਪੀ.ਆਈ. ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:
- Quantitative: ਟਾਸਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ, ਕੰਮ ਦੇ ਭਾਰ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ, ਟਾਈਮਸ਼ੀਟ ਸਬਮਟਲ, ਟਾਸਕ ਨਿਰਭਰਤਾ, ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸ਼ਡਿ .ਲ
- ਗੁਣਾਤਮਕ: ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਦਾ ਸਮਾਂ, ਸਹਿਯੋਗ, ਹਿੱਸੇਦਾਰ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ, ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਟੀਮ ਮੁਲਾਂਕਣ
ਕੇਪੀਆਈ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਸਚਮੁੱਚ ਜਲਾਉਣ ਲਈ, ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪੁੱਛੋ:
- ਕੀ ਤੁਹਾਡਾ ਉਦੇਸ਼ ਸਪਸ਼ਟ ਹੈ?
ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸਪਸ਼ਟ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ. ਜਿੰਨਾ ਤੁਸੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਉਵੇਂ ਹੀ ਬਿੰਦੂ 'ਤੇ ਅਤੇ ਖਾਸ ਬਣੋ. ਜਿੰਨਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਲੇਜ਼ਰ-ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਅੰਤ ਟੀਚਾ ਹੈ, ਓਨਾ ਹੀ ਮਾਪਿਆ ਜਾਵੇਗਾ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਹੋਵੇਗਾ. - ਕੀ ਇਸ ਨੂੰ ਟੀਮ ਨਾਲ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ?
ਆਪਣੇ ਸਰੋਤਿਆਂ ਨੂੰ ਜਾਣੋ. ਕਲਪਨਾ, ਉਲਝਣ ਵਾਲੀ ਭਾਸ਼ਾ ਤੋਂ ਪ੍ਰਹੇਜ ਕਰੋ. ਸਿੱਧੇ ਬਿੰਦੂ ਤੇ ਪਹੁੰਚੋ ਅਤੇ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੇ ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਪਹੁੰਚ ਹੈ. ਕੇਪੀਆਈ ਨੂੰ ਇੱਕ meetingਨਲਾਈਨ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਸੰਚਾਰ ਕਰੋ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਈਮੇਲ ਵਿੱਚ ਭੇਜੋ, ਜਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਿਤਾਬਚਾ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ. ਇਸ 'ਤੇ ਹਰ ਕਿਸੇ ਦੀਆਂ ਅੱਖਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਇਸ ਲਈ ਟੀਮ ਦੇ ਸਾਰੇ ਮੈਂਬਰ ਇਕੋ ਪੰਨੇ' ਤੇ ਹਨ ਅਤੇ ਜੇ ਲੋੜ ਪਵੇ ਤਾਂ ਉਹ ਸਪਸ਼ਟੀਕਰਨ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. - ਇਹ ਆਖਰੀ ਵਾਰ ਕਦੋਂ ਅਪਡੇਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ?
ਉਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਗੜਬੜ ਅਤੇ ਪ੍ਰਵਾਹ ਹੋਣਗੇ. ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਕੇਪੀਆਈ ਬਦਲਦੀ ਹੈ, ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰੋ ਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਸਵਾਰ ਹੈ. - ਕੀ ਇਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ?
ਅਕਸਰ onlineਨਲਾਈਨ ਬੈਠਕਾਂ ਅਤੇ ਬ੍ਰੀਫਿੰਗਜ਼ ਦੇ ਨਾਲ ਟਰੈਕ ਤੇ ਰਹੋ. ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਚਾਲ ਦੇ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਵਟਾਂਦਰੇ ਸਮੇਂ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਅਤੇ ਉੱਤਰਾਂ ਲਈ ਦਰਵਾਜ਼ਾ ਖੁੱਲ੍ਹਾ ਰੱਖੋ. ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਦੱਸੋ ਕਿ ਉਹ ਕਿਵੇਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਕਿਵੇਂ ਅੱਗੇ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੀ ਮਾਪਿਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਿਵੇਂ.
2. ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੀਆਂ ਸੰਚਾਰ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ, ਗਲੇ ਲਗਾਓ ਅਤੇ ਜੋੜੋ
ਹਰੇਕ ਕੋਲ ਸੰਚਾਰ ਦੀ ਇੱਕ ਨਿੱਜੀ ਸ਼ੈਲੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸੁਨੇਹੇ ਕਿਵੇਂ ਭੇਜਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਦੇ ਸੰਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹੋ ਇਹ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਦੀ ਇੱਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਅਭਿਆਸ ਹੈ. ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ meetingਨਲਾਈਨ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਅਤੇ ਬਾਹਰ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਟੀਮ ਵਰਕ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਸਾਧਨ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਵਰਤਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਸਮੂਹ ਸਬੰਧਾਂ ਲਈ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸੰਚਾਰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਸਮੂਹ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਸਮੇਤ. ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਸੈਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨਿਪੁੰਨ ਕਮਿatorਨੀਕੇਟਰ ਕਿਵੇਂ ਬਣੋ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ onlineਨਲਾਈਨ, ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਬਿਹਤਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਵੇਖਣ ਬਾਰੇ ਸਿੱਖੋ:
ਨੂੰ ਇੱਕ ਇੱਥੇ ਹਨ ਕੁਝ ਤਰੀਕੇ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਸੈਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ ਸੰਚਾਰੀ ਬਣਨ ਲਈ:
- ਸੁਣੋ ਸਮਝੋ…
... ਜਵਾਬ ਸੁਣਨ ਦੀ ਬਜਾਏ. ਸਿੱਧਾ ਜਾਪਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਜ਼ੋਨ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਇਸ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਕੋਈ ਸਹਿਯੋਗੀ ਜਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਕੀ ਕਹਿ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਜਜ਼ਬ ਕਰਨ ਜਾਂ ਨਾ ਕਰਨ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਫਰਕ ਲਿਆ ਸਕਦਾ ਹੈ! ਭਾਵੇਂ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਜਾਂ ਵੀਡੀਓ ਕਾਨਫਰੰਸ ਦੁਆਰਾ, ਹਰ ਕੋਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉੱਤਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਹ ਵੇਖਿਆ ਅਤੇ ਸੁਣਿਆ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ. - ਸਰੀਰ ਦੀ ਭਾਸ਼ਾ ਵੇਖੋ
ਬੋਲਣ ਵਾਲੀ ਭਾਸ਼ਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਸਰੀਰ ਸੰਚਾਰ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਸੱਚਮੁੱਚ ਧੱਕਦੀ ਹੈ. ਜਿਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਉਹ ਕਿਵੇਂ ਖੜ੍ਹਾ ਹੈ? ਕੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਅੱਖਾਂ ਚਮਕਦਾਰ ਹਨ ਜਾਂ ਵੱਧੀਆਂ ਹਨ? ਕੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਬਾਂਹਾਂ ਪਾਰ ਹੋ ਜਾਂ ਸੰਕੇਤਕ ਹਨ? ਆਪਣੀ ਸਰੀਰ ਦੀ ਭਾਸ਼ਾ ਨੂੰ ਵੀ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖੋ. ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਖੁੱਲੇ ਜਾਂ ਬੰਦ ਹੋ? ਬਹੁਤ ਨੇੜੇ ਖੜੇ ਜਾਂ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ? - ਗਵਾਹੀ ਦਿਓ ਕਿ ਦੂਸਰੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਵਿਚ ਪ੍ਰਸੰਗ ਕਿਵੇਂ ਲੈਂਦੇ ਹਨ
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਏ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਤੋਂ ਘਬਰਾਉਂਦੇ ਹੋ ਰਿਮੋਟ ਵਿਕਰੀ ਪਿੱਚ, ਇਸ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦਿਓ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਇਸ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਮਸ਼ਹੂਰ ਸਪੀਕਰਾਂ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਦੀਆਂ videosਨਲਾਈਨ ਵੀਡੀਓ ਦੇਖੋ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਰੀਰ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਅਤੇ ਰੁਖ ਨੂੰ ਨੋਟ ਕਰੋ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸ਼ਬਦਾਵਲੀ ਅਤੇ ਸ਼ਬਦਾਵਲੀ. ਆਪਣੇ ਆਸ ਪਾਸ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਤੋਂ ਸੰਕੇਤ ਲਓ ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਤੋਂ ਸਿੱਖ ਸਕੋ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਅਪੀਲ ਕਰ ਸਕੋ! - ਚੁੱਪ ਠੀਕ ਹੈ
ਚੁੱਪ ਨੂੰ ਅਜੀਬ ਹੋਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ. ਇਹ ਕੁਦਰਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸਰੋਤਿਆਂ ਨੂੰ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਜਜ਼ਬ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਕ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਜਾਂ ਟਿੱਪਣੀ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਖ਼ਾਸਕਰ ਸਮੂਹਾਂ ਵਿੱਚ ਜਿਥੇ ਹੌਲੀ ਅਤੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਦੋਵਾਂ ਦਾ ਮਿਸ਼ਰਣ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਚੁੱਪ ਦਾ ਇੱਕ ਪਲ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦਾ ਰਸਤਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਕਿ ਕੋਈ ਵੀ ਰੁਕਾਵਟ ਵਿੱਚ ਨਾ ਪਵੇ. - ਸਾਹਿਤਕ ਚੂਰਨ ਤੋਂ ਪਰਹੇਜ਼ ਕਰੋ
ਇਹ ਸੁਭਾਵਕ ਹੈ ਕਿ ਬੋਲਣ ਵੇਲੇ ਤੁਹਾਡੀ ਥਾਂ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ ਜਾਂ “ਅਗ,” “ਪਸੰਦ” ਅਤੇ “ਏਰ” ਸ਼ਬਦਾਂ ਨੂੰ ਤੁੜਾਈ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰਨਾ ਜਾਂ ਆਪਣੀ ਅਗਲੀ ਸੋਚ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ umੋਲਣ ਵਿਚ ਤੁਹਾਡੀ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ. ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਵਧੇਰੇ ਹੌਲੀ ਬੋਲੋ ਅਤੇ ਸਾਹ ਲੈਂਦੇ ਸਮੇਂ ਜ਼ੋਨ ਕਰੋ. - ਇਨਹਾਂਸਡ ਭਾਸ਼ਾ ਲਈ ਐਕਸ਼ਨ ਵਰਬ ਵਿੱਚ ਸੁੱਟੋ
ਸਪੱਸ਼ਟ ਰੂਪ ਵਿਚ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਆਵਾਜ਼ ਵਿਚ ਬੋਲਣ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਲਈ, ਸਖ਼ਤ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਵਾਲੇ ਕ੍ਰਿਆਵਾਂ ਜਿਵੇਂ “ਸਰਦਾਰੀ ਵਾਲਾ,” “ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ,” ਅਤੇ “ਪੁਨਰ-ਸੁਰਜੀਤੀ” ਉੱਤੇ ਝੁਕਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ. - ਦਲੀਲ ਵਿਚ ਆਮ ਥ੍ਰੈਡ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰੋ
ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ unlikeਨਲਾਈਨ ਮੁਲਾਕਾਤ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਅਸਵੀਕਾਰੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਨਾਲ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਤੇ ਡੂੰਘੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਗੱਲਬਾਤ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸੱਦੇ ਵਜੋਂ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਲਈ ਵਰਤੋ ਕਿ ਇਹ ਕੀ ਹੈ ਜਿਸ ਤੇ ਤੁਸੀਂ ਸਹਿਮਤ ਹੋਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਸਹਿਮਤ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਤਣਾਅਪੂਰਨ ਗੱਲਬਾਤ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਦਲੀਲ ਵਿੱਚ ਉਸ ਸਾਂਝੇ ਮੈਦਾਨ ਨੂੰ ਲੱਭਣਾ ਸਪਸ਼ਟਤਾ ਲਿਆ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਮਨੋਬਲ ਨੂੰ ਕੱਸ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਉਹੀ ਟੀਚਾ ਜਾਂ ਅੰਤਮ ਨਤੀਜਾ ਹੈ, ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ, ਇਸ ਤੇ ਇੱਕ ਰੋਸ਼ਨੀ ਚਮਕਾਉਣਾ ਸ਼ਾਇਦ ਗੱਲਬਾਤ ਨੂੰ ਸਹੀ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਹੋਵੇਗਾ. - “ਮੈਂ ਜਾਣਦਾ ਹਾਂ” ਦੀ ਬਜਾਏ “ਮੈਂ ਜਾਣਦਾ ਹਾਂ” ਚੁਣੋ
ਇਹ ਜਾਣਨਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਅਤੇ ਤੱਥਾਂ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰ ਵਜੋਂ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰੇਗਾ ਹੋਰਾਂ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਅੱਧ-ਸੱਚਾਈ ਵਿਚ ਬੋਲਣਾ ਅਤੇ ਇਹ ਕਹਿ ਕੇ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਉਣਾ ਕਿ “ਮੈਂ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਇਹ ਹੈ…” ਜਾਂ “ਮੈਨੂੰ ਪੂਰਾ ਯਕੀਨ ਹੈ ਕਿ ਇਹ…” ਤੁਹਾਨੂੰ ਜ਼ਿਆਦਾ ਅਧਿਕਾਰ ਜਾਂ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਖੋਜ ਕਰਕੇ, ਸਹੀ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਕੇ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਦਾਅਵੇ 'ਤੇ ਯਕੀਨ ਰੱਖ ਕੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਪੈਦਾ ਕਰੋ ਤਾਂ ਜੋ ਕੋਈ ਇਸ ਨੂੰ ਖਤਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ. - ਜ਼ੁਬਾਨੀ ਬ੍ਰਿਜ ਲਾਗੂ ਕਰੋ
ਕਈ ਵਾਰ ਗੱਲਬਾਤ ਚੰਗੇ ਪੁਰਾਣੇ ਕ੍ਰੈਸ਼ ਅਤੇ ਜਲਣ ਵੱਲ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਇੱਕ ਪੁਲਾਂ ਨੂੰ ਲੱਭ ਕੇ ਰਸਤੇ ਨੂੰ ਮੁੜ ਨਿਰਦੇਸ਼ਤ ਕਰੋ ਕਿਤੇ ਹੋਰ ਸਹਿਮਤ ਹੋਵੋ. ਫੋਕਸ ਬਦਲਣ ਲਈ, “ਹਾਂ, ਪਰ…” “ਮੈਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਜਾਣਨ ਲਈ ਉਤਸੁਕ ਹਾਂ…” “ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਿਚਾਰਨ ਲਈ ਸੱਦਾ ਦਿੰਦਾ ਹਾਂ…” “ਯਾਦ ਰੱਖਣ ਵਾਲੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਗੱਲ…” ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ, ਤੁਸੀਂ ਇਕ ਕਹਾਵਤ ਬਾਂਦਰ ਸੁੱਟ ਸਕਦੇ ਹੋ ਗੱਲਬਾਤ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਰਚਨਾਤਮਕ wੰਗ ਨਾਲ ਡਰਾਉਣਾ ਅਤੇ ਮੁੜ ਚਲਾਓ. - ਜਾਣੋ ਤੁਹਾਡੀ ਕਹਾਣੀ ਕਿੱਥੇ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ
ਟੈਂਜੈਂਟ 'ਤੇ ਜਾਣ ਲਈ ਸਮਾਂ ਲੱਗਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕੋਈ ਕਾਰੋਬਾਰ ਚਲਾ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਦੀ ਦੁਬਿਧਾ ਵਿਚ ਨਹੀਂ ਜਾਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ. ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ (ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ) ਕਹਾਣੀ ਸੁਣਾਉਣ ਵੇਲੇ ਸੁਚੇਤ ਰਹਿਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰੋ. ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਕੋਈ ਕਹਾਣੀ ਸੁਣਾ ਰਹੇ ਹੋ? ਇੱਕ ਥਿ ?ਰੀ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ? ਇੱਕ ਸੰਕਲਪ ਨੂੰ ਤੋੜ ਰਿਹਾ ਹੈ? ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਜਾਣੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਹਿੱਸੇ ਦਾ ਬਿੰਦੂ ਕੀ ਹੈ ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਦੱਸ ਰਹੇ ਹੋ, ਬੇਲੋੜੀ ਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਹਟਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵੇਰਵੇ, ਅਤੇ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਮਨ ਵਿਚ ਇਕ ਮੰਜ਼ਿਲ ਰੱਖੋ! - ਆਰਾਮ ਨਾਲ ਕਰੋ
ਸਾਹ ਲੈਣਾ ਯਾਦ ਰੱਖੋ. ਬੱਸ ਆਰਾਮ ਕਰੋ, ਹੌਲੀ ਹੌਲੀ ਅਤੇ ਇਰਾਦੇ ਨਾਲ ਬੋਲੋ! ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਪਰਦੇ ਦੇ ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਤੋਂ ਬਣੀ ਹੈ. ਜਿੰਨਾ ਚਿਰ ਤੁਸੀਂ ਸੁਸ਼ੀਲ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਹੋਵੋਗੇ, ਉੱਤਮ ਸੰਚਾਰ ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪਾਲਣਾ ਕਰੇਗਾ.
3. ਇਕੱਠੇ ਹੋ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰੋ
ਚਾਹੇ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਸੰਕੇਤਾਂ ਅਤੇ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਗੱਲਬਾਤ ਦੀ ਵਧੇਰੇ ਸਮਝ ਦੇ ਨਾਲ, ਇੱਕ ਰਿਮੋਟ ਟੀਮ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਇਦ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰੇ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਚੱਲ ਰਹੇ ਹਿੱਸੇ ਹਨ ਪਰ ਦਿਨ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਅਜੇ ਵੀ ਇੱਕ ਟੀਮ ਹੈ. ਯਾਦ ਰੱਖਣਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਾਰੇ ਇਕੱਠੇ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੇ ਸਮੂਹਕ ਹੋਂਦ ਵਿੱਚ ਜੀਵਨ ਸਾਹ ਲੈਂਦਾ ਹੈ.
ਮਾਲਕੀਅਤ, ਪੀਅਰ-ਟੂ-ਪੀਅਰ ਫੀਡਬੈਕ, ਅਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਚੈੱਕ-ਇਨ ਸਾਰੇ ਚਲਦੇ ਹਿੱਸਿਆਂ ਨੂੰ ਸਿੰਕ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ, ਉਸਾਰੂ ਕੋਚਿੰਗ ਅਤੇ ਫੀਡਬੈਕ ਜੋ ਵਿਵਹਾਰ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਨਾ ਕਿ ਵਿਅਕਤੀ ਘੱਟ ਬਚਾਅ ਪੱਖ ਅਤੇ ਵਧੀਆ ਮਾਲਕੀਅਤ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਇਕ ਉਦਾਹਰਣ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸੇ 'ਤੇ ਨਿੱਜੀ ਹਮਲਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ.
ਜਦੋਂ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਅਹਿਸਾਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਿਲੋਜ਼ ਵਿਚ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ, ਅਤੇ ਇਹ ਕਿ ਲੋਕ ਇਕ ਦੂਜੇ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਕੰਮ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਵੱਧ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਆਪਣੇ ਆਪ ਤੇ ਸਭ ਕੁਝ ਨਾ ਕਰਨ ਨਾਲ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਪ੍ਰਵਾਹ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਜਿੰਨਾ ਚਿਰ ਹਰ ਕੋਈ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਲੜੀ ਅਤੇ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਤੇ ਸਪਸ਼ਟ ਹੈ, ਇਕ ਟੀਮ ਦੀ ਤਾਕਤ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਹੋਰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਹੁੰਦੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ; ਖ਼ਾਸਕਰ ਜੇ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਸਲਾਹਕਾਰ ਅਤੇ ਨਵੀਂ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਨ.
ਵਧੀਆ ਕੁਸ਼ਲਤਾਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਜੋ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੁਨੈਕਸ਼ਨ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਵੀਡੀਓ ਕਾਨਫਰੰਸਿੰਗ ਸਾੱਫਟਵੇਅਰ ਦੇ ਨਾਲ ਆਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਸਕਰੀਨ ਸ਼ੇਅਰਿੰਗ, ਇੱਕ whiteਨਲਾਈਨ ਵ੍ਹਾਈਟ ਬੋਰਡ ਅਤੇ meetingਨਲਾਈਨ ਮੀਟਿੰਗ ਦੀ ਰਿਕਾਰਡਿੰਗ, ਇਕ ਸਹਿਯੋਗੀ ਇਕਾਈ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਸੰਭਵ ਹੈ .ਨਲਾਈਨ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਸਲੈਕ, ਗੂਗਲ ਕੈਲੰਡਰ ਅਤੇ ਆਉਟਲੁੱਕ ਲਈ ਏਕੀਕਰਣ ਸਚਮੁੱਚ onlineਨਲਾਈਨ ਬੈਠਕਾਂ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਪ੍ਰਸਤੁਤੀਆਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਹਿਜ ਵਰਚੁਅਲ ਕੁਨੈਕਸ਼ਨ ਨੂੰ ਜੋੜਦੇ ਹਨ.
4. ਇੱਕ ਟੀਮ ਵਜੋਂ ਵਾਧੂ ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰੋ
ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਟੀਮ ਲਈ ਆਪਣਾ ਵਿਲੱਖਣ ਹੁਨਰ ਸੈਟ ਅਤੇ ਤਜਰਬਾ ਲਿਆਉਂਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਹਰੇਕ ਮੈਂਬਰ ਲਈ ਸੱਚਮੁੱਚ ਚਮਕਦਾਰ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿਚ ਸਫਲ ਹੋਣ ਲਈ, ਇਸ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਵੱਖਰੇ ਤੌਰ ਤੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਸਮੂਹ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੋਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ. ਕੰਮ ਤੇ ਸਿੱਖਣਾ (ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀ ਗਤੀ ਤੇ!) ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਨਾਲ sideਾਲਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ.
ਤਾਂ ਫਿਰ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਿਵੇਂ ਸਿੱਖ ਰਹੇ ਹਨ? Trainingਨਲਾਈਨ ਸਿਖਲਾਈ, ਟਿutorialਟੋਰਿਯਲ, ਵੀਡੀਓ-ਅਧਾਰਤ ਕੋਰਸ ਸਮੱਗਰੀ - ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਤਿੱਖਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਸਿੱਖਣ ਦੇ ਮੌਕੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚੋ ਕਿ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਿਵੇਂ ਜਹਾਜ਼ ਵਿਚ ਹਨ, ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਵਿਚ ਲਿਆਏ ਜਾਂਦੇ ਹਨ; ਜਾਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਕਿ ਕਿੰਨੇ ਬੁੱ .ੇ, ਵਧੇਰੇ ਵਫ਼ਾਦਾਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ stayੁਕਵਾਂ ਰਹਿਣ ਲਈ ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿਚ ਨਵੇਂ ਰੁਝਾਨਾਂ ਦੇ ਸਿਖਰ ਤੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ.
ਇਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਸਿਖਲਾਈ ਰਣਨੀਤੀ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਦੇਸ਼ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਤੁਹਾਡੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੇ ਬਾਂਡਾਂ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਨਵੀਂ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਤ ਕਰੇਗੀ. ਨੌਕਰੀ-ਤੇ-ਸਿਖਲਾਈ, ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰੇ, ਅੰਦਰ-ਅੰਦਰ ਸਿਖਲਾਈ, ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਅਧਿਐਨ, ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਰਿਕਾਰਡ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸਮੱਗਰੀ ਅਤੇ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਿਡਿਓ ਕਾਨਫਰੰਸਿੰਗ ਸਾੱਫਟਵੇਅਰ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਉਪਲਬਧ ਕਰਵਾਏ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਯੂਟਿ toਬ 'ਤੇ ਲਾਈਵ ਸਟ੍ਰੀਮ ਜਾਂ ਵੀਡੀਓ ਨੂੰ ਇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ portalਨਲਾਈਨ ਪੋਰਟਲ ਦੁਆਰਾ ਪਹੁੰਚਯੋਗ ਬਣਾਉ.
ਆਪਣੀ ਵੈੱਬ ਕਾਨਫਰੰਸਿੰਗ ਲੋੜਾਂ ਲਈ ਕਾਲਬ੍ਰਿਜ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਕੇ, ਤੁਸੀਂ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਇੱਕ spaceਨਲਾਈਨ ਸਪੇਸ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਸੰਚਾਰ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ improveੰਗ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਸੁਧਾਰੋ, meetingsਨਲਾਈਨ ਬੈਠਕਾਂ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੀ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਬਣਾਈ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਆਪਣੀ ਗੱਲਬਾਤ ਨੂੰ ਵਧੀਆ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਟੀਮ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ forwardਨਲਾਈਨ ਵੱਲ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਸਪੀਕਰ ਸਪੌਟਲਾਈਟ, ਗੈਲਰੀ ਵਿ View ਅਤੇ ਸਕ੍ਰੀਨ ਸ਼ੇਅਰਿੰਗ ਵਰਗੀਆਂ ਸੂਝਵਾਨ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ.
