5% ਨਿਯਮ ਇੱਕ ਐਚਆਰ ਅਤੇ ਸਟਾਫ ਨਿਯਮ ਹੈ. ਟੀਮ ਦਾ ਮਤਲਬ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ, ਹਰ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿਰਾਏ' ਤੇ ਲੈਂਦੇ ਹੋ. ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਏ ਗਏ ਚੁਸਤ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਰੱਖੋ - ਚੋਟੀ ਦੇ 5%.
ਮਾਈਕ੍ਰੋਸਾਫਟ ਔਸਤਨ, ਹਰ ਮਹੀਨੇ 14,000 ਰੈਜ਼ਿਊਮੇ ਦੇਖਦਾ ਹੈ। ਇਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ, 100 ਤੋਂ ਘੱਟ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਬਹੁਤ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਨਹੀਂ। ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਇਹ ਲਗਾਤਾਰ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਿਰਫ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸਭ ਤੋਂ ਹੁਸ਼ਿਆਰ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਹੀ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖਦਾ ਹੈ ਜੋ ਇਸਨੂੰ ਮਿਲ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਡੇਵ ਥੀਏਲਨ , ਇੱਕ ਸਾਬਕਾ ਮਾਈਕ੍ਰੋਸਾਫਟ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਲੀਡ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ, "ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਯੋਗਦਾਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਹੈ। ਬਾਕੀ ਸਭ ਕੁਝ ਸੈਕੰਡਰੀ ਹੈ।"
ਇਸ ਤੱਥ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਮਾਈਕ੍ਰੋਸਾਫਟ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਮਾਈਕ੍ਰੋਸਾਫਟ ਨੂੰ ਉਪਲਬਧ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਚੋਣ ਕਰਨ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦੇ ਹਨ? ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੇ ਸਵਾਲ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਹਨ , ਅਤੇ ਇਹ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿੱਚ ਥਕਾਵਟ ਵਾਲੀ ਹੈ। ਮਾਈਕ੍ਰੋਸਾਫਟ ਇੰਟਰਵਿਊ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਾਰਕ ਇੰਟਰਵਿਊ ਲਈ ਪੂਰੀ ਟੀਮ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦਾ ਵਿਚਾਰ ਹੈ। ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਦੇ ਇੰਟਰਵਿਊ ਸਾਥੀਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਇੱਕ ਚੋਣ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਕਈ ਕਦਮ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।
- ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਐਚ.ਆਰ. ਸਕ੍ਰੀਨਿੰਗ ਰੈਜ਼ਿ ,ਮੇਜ਼, ਟੈਲੀਫੋਨ ਸਕ੍ਰੀਨਿੰਗ ਇੰਟਰਵਿ andਆਂ, ਅਤੇ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀਆਂ ਅਤੇ ਕਾਲਜਾਂ ਵਿਚ ਕੈਂਪਸ ਵਿਚ ਭਰਤੀ ਇੰਟਰਵਿ. ਦੇ ਸੰਯੋਗ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.
- ਇਹਨਾਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਵਿਚੋਂ, ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਮੈਨੇਜਰ ਮਾਈਕਰੋਸੌਫਟ ਦੇ ਹੈੱਡਕੁਆਰਟਰ ਵਿਖੇ ਇੰਟਰਵਿ to ਲਈ ਤਿੰਨ ਜਾਂ ਚਾਰ ਸੰਭਾਵਤਵਾਂ ਦੇ ਉਪ ਸਮੂਹ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨਗੇ.
- ਇੰਟਰਵਿ interview ਵਾਲੇ ਦਿਨ, ਐਚਆਰ ਅਤੇ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਮੈਨੇਜਰ ਤਿੰਨ ਤੋਂ ਛੇ ਇੰਟਰਵਿersਅਰਾਂ ਦੇ ਸਮੂਹ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨਗੇ, ਜਿਸ ਵਿਚ ਇਕ ਸੀਨੀਅਰ ਇੰਟਰਵਿerਅਰ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਵੇਗਾ ਜਿਸ ਨੂੰ “ਉਚਿਤ” ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਦਿਨ ਇਕ ਘੰਟਾ ਲੰਬੇ ਇੰਟਰਵਿ .ਆਂ ਦਾ ਇਕ ਭਰਪੂਰ ਸਮਾਂ-ਤਹਿ ਹੈ. ਕੋਈ ਉਮੀਦਵਾਰ ਨੂੰ ਦੁਪਹਿਰ ਦੇ ਖਾਣੇ ਤੇ ਲੈ ਜਾਵੇਗਾ, ਜੋ ਕਿ 90 ਮਿੰਟ ਦਾ ਸਲਾਟ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਅਜੇ ਵੀ ਇੱਕ ਇੰਟਰਵਿ. ਹੈ. ਰਾਤ ਦਾ ਖਾਣਾ ਵੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.
- ਹਰੇਕ ਇੰਟਰਵਿ interview ਦੇ ਅੰਤ ਤੇ, ਇੰਟਰਵਿer ਲੈਣ ਵਾਲਾ ਉਮੀਦਵਾਰ ਨੂੰ ਬਿਲਡਿੰਗ ਲਾਬੀ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਫਿਰ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੰਟਰਵਿ interview 'ਤੇ ਵਿਸਥਾਰ ਫੀਡਬੈਕ ਲਿਖਦਾ ਹੈ ਈ-ਮੇਲ. ਫੀਡਬੈਕ ਮੇਲ ਇੱਕ ਜਾਂ ਦੋ ਸਧਾਰਣ ਸ਼ਬਦਾਂ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ - ਜਾਂ ਤਾਂ HIRE ਜਾਂ ਕੋਈ HIRE. ਫਿਰ ਇਹ ਮੇਲ ਉਮੀਦਵਾਰ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਐਚਆਰ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀ ਨੂੰ ਭੇਜੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.
- ਦੁਪਹਿਰ ਤੀਕ, ਐਚ.ਆਰ. ਦੇ ਪ੍ਰਤਿਨਿਧੀ ਨੇ ਇੱਕ ਫੋਨ ਕੀਤਾ ਕਿ ਉਮੀਦਵਾਰ ਇੰਟਰਵਿer ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਕਿਵੇਂ "ਇੰਟਰਵਯੂਅਰ" ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ "ਉਚਿਤ" ਇੰਟਰਵਿ .ਅਰ ਨੂੰ ਮਿਲੇਗਾ ਜਾਂ ਨਹੀਂ. ਇਸ ਇੰਟਰਵਿer ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਨੇ ਆਖਰੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਉਮੀਦਵਾਰ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ.
ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਹਰੇਕ ਇੰਟਰਵਿer ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਜਿਹੜੀਆਂ ਉਹ ਇੰਟਰਵਿing ਲੈ ਰਹੀਆਂ ਹਨ - ਡ੍ਰਾਇਵ, ਸਿਰਜਣਾਤਮਕਤਾ, ਕਿਰਿਆ ਲਈ ਪੱਖਪਾਤ ਅਤੇ ਇਸ ਤਰਾਂ ਹੋਰ. ਫੀਡਬੈਕ ਮੇਲ ਉਹਨਾਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਬਾਰੇ ਇੰਟਰਵਿerਅਰ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰੇਗੀ, ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਕੋਈ ਹੋਰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਜਿਹੜੀ ਸੋਚਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਮੀਦਵਾਰ ਬਾਰੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ. ਇੰਟਰਵਿer ਲੈਣ ਵਾਲਾ ਵਿਅਕਤੀ ਫੀਡਬੈਕ ਮੇਲ ਵਿਚ ਇਹ ਵੀ ਬੇਨਤੀ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਕ ਹੋਰ ਇੰਟਰਵਿer ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਕਿਸੇ ਸੰਭਾਵਿਤ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਜਾਂ ਉਸ ਨੁਕਤੇ 'ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਡ੍ਰਿਲ ਕਰੇ ਜੋ ਸਪੱਸ਼ਟਤਾ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ. ਮਾਈਕਰੋਸੌਫਟ ਦੇ ਅੰਦਰ ਸੰਗਠਨ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਨਿਯਮ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਕੁਝ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਉਮੀਦਵਾਰ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਦੇਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸਰਬਸੰਮਤੀ ਨਾਲ HIRE ਸਿਫਾਰਸ਼ਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਕੁਝ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਸ਼ਾਇਦ ਇਸ ਨੂੰ ਕਹਿਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਨੂੰ ਯੋਗ ਬਣਾਇਆ ਹੈ, ਪਰ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਇਸ ਇੱਛਾ-ਰਹਿਤ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਨੂੰ ਕੋਈ HIRE ਨਹੀਂ ਮੰਨਦੀਆਂ.
ਇਹ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਨਹੀਂ ਕਿ ਮਾਈਕਰੋਸੌਫਟ ਹਰੇਕ ਚੰਗੇ ਉਮੀਦਵਾਰ ਨੂੰ ਦੇਖਦਾ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਉਹ ਦੇਖਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਮਾੜੇ ਸੰਭਾਵਿਤ ਭਾੜੇ ਦੀ ਸਕ੍ਰੀਨ ਕਰਨ ਦੀ Microsoft ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਮਾਈਕ੍ਰੋਸਾੱਫਟ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਹੈ ਕਿ ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਸ ਨੂੰ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਲੈਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਜੀਵਨ ਕਾਲ' ਤੇ ਲਗਭਗ 5,000,000 ਡਾਲਰ (ਉਹਨਾਂ ਸਟਾਕ ਵਿਕਲਪਾਂ ਸਮੇਤ) ਦੀ ਕੀਮਤ ਆਉਂਦੀ ਹੈ. ਇਸ ਨੂੰ ਮਾੜੇ ਭਾੜੇ ਤੇ ਰੱਖਣਾ ਇੱਕ ਮਹਿੰਗੀ ਗਲਤੀ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਦੇਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਉਸ ਗਲਤੀ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਨਾ ਪਏਗਾ.
ਕਾਲਬ੍ਰਿਜ ਵਿਖੇ ਅਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ ਭਰਤੀ ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ। 12 ਮਹੀਨਿਆਂ ਦੀ ਮਿਆਦ ਵਿੱਚ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਸੰਭਵ ਸੀ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਭਰਤੀ ਕਰਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਕੇ ਜੋ ਅਸੀਂ ਬਰਦਾਸ਼ਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਸੀ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਸਸ਼ਕਤੀਕਰਨ ਅਤੇ ਸਮਰਥਨ ਦੇ ਕੇ। ਅਸੀਂ ਇੱਕ-ਨਾਲ-ਇੱਕ ਦੀ ਬਜਾਏ 2 ਜਾਂ 3 ਦੇ ਸਮੂਹਾਂ ਵਿੱਚ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕਰਨ ਦਾ ਰੁਝਾਨ ਰੱਖਦੇ ਸੀ, ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਿਉਂਕਿ ਐਚਆਰ ਵਿਭਾਗ ਇੰਟਰਵਿਊ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ। ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਕਾਲਬ੍ਰਿਜ ਦਾ ਆਕਾਰ ਇਹ ਕਰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੈ, ਪਰ ਹਰੇਕ ਇੰਟਰਵਿਊ ਵਿੱਚ ਐਚਆਰ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਵੱਡੇ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਸਕੇਲ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ।
ਮੁੱਖ ਗਲਤੀਆਂ ਜੋ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ:
ਥੋੜੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਕੰਮ 'ਤੇ ਰੱਖਣਾ.
ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਇੱਕ ਖਾਸ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਣ ਲਈ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਵਰਣਨ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਉਮੀਦਵਾਰ ਯੋਗ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ। ਉਮੀਦਵਾਰ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਕੰਮ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ, ਇਸ ਤੋਂ ਕਿਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਉਮੀਦਵਾਰ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਮੰਗੀ ਗਈ ਅਗਲੀ ਨੌਕਰੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਵੀ। ਮਾਹਿਰਾਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਸਮਾਰਟ ਜਨਰਲਿਸਟਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰੋ। ਭਰਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਤੁਸੀਂ ਜੋ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਗਲਤੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਉਹ ਹੈ ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨਾ ਜਿਸਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ 12 ਤੋਂ 24 ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣ ਦੀ ਲੋੜ ਪਵੇਗੀ। ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਉਮੀਦਵਾਰ ਦੀਆਂ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਉਮੀਦਵਾਰ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਭਵਿੱਖ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਖਿੱਚਣ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ, ਤਾਂ ਕੋਈ ਹੋਰ ਉਮੀਦਵਾਰ ਲੱਭੋ।
HR ਨੂੰ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਲੈਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੇਣਾ
ਐਚਆਰ ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ ਸੰਭਾਵੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਆਉਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੇ ਅਧਾਰ' ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਜਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨਾ ਨਹੀਂ ਪੈਂਦਾ. ਤੁਸੀਂ ਕਰਦੇ ਹੋ. ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਜਿਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਲੈਂਦੇ ਹੋ ਉਸ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਖੁਸ਼ ਹੋ, ਅਤੇ ਉਹ ਹੁਨਰ, ਸਮਾਰਟ, ਸਭਿਆਚਾਰ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਪੱਖੋਂ ਵਧੀਆ fitੁਕਵਾਂ ਹੈ. ਕੁਝ ਵੀ ਲਾਭਕਾਰੀ, ਲੇਕਿਨ ਥੋੜਾ ਜਿਹਾ ਸਮਝੌਤਾ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਲੈਣ ਅਤੇ ਇਸ ਵਿਚ ਕੋਈ ਵਿਘਨ ਪਾਉਣ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਜਾਣ-ਪਛਾਣ ਕੇ ਗ਼ੈਰ-ਉਤਪਾਦਕ ਬਣਾਉਣ ਨਾਲੋਂ ਬੁਰਾ ਨਹੀਂ ਹੈ.
ਰੈਜ਼ਿ .ਮੇ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਨਾ.
ਨਿਊਜ਼ਫਲੈਸ਼: ਰੈਜ਼ਿਊਮੇ ਉਮੀਦਵਾਰ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸੰਭਵ ਰੌਸ਼ਨੀ ਵਿੱਚ ਦਿਖਾਉਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ। ਰੈਜ਼ਿਊਮੇ ਇੱਕ ਸਕ੍ਰੀਨਿੰਗ ਟੂਲ ਹੈ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਕੁਝ ਨਹੀਂ।
ਇੱਕ ਡਿਗਰੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.
ਉਥੇ ਡਿਗਰੀਆਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਹੁਸ਼ਿਆਰ ਲੋਕ ਹਨ. ਅਤੇ, ਨਿੱਜੀ ਤਜ਼ਰਬੇ ਤੋਂ ਬੋਲਦਿਆਂ, ਮੈਂ ਹਾਰਵਰਡ ਐਮ ਬੀ ਏ ਦੇ ਨਾਲ ਕਾਫ਼ੀ ਡਮੀਜ਼ ਦਾ ਇੰਟਰਵਿed ਲਿਆ. ਇੱਕ ਡਿਗਰੀ ਇੱਕ ਸਕ੍ਰੀਨਿੰਗ ਟੂਲ ਹੈ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਕੁਝ ਨਹੀਂ. ਉਮੀਦਵਾਰ ਦੇ ਤਜਰਬੇ ਨੂੰ ਵੇਖੋ, ਇੰਟਰਵਿ interview ਦੌਰਾਨ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਸੁਣੋ ਕਿ ਉਮੀਦਵਾਰ ਕੀ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ.
ਹਵਾਲਿਆਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ
ਹਾਲਾਂਕਿ ਰੈਜ਼ਿ .ਮੇ 'ਤੇ ਸਿਰਫ ਹਵਾਲਿਆਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਨਾ ਕਰੋ. ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਸੰਪਰਕਾਂ ਦੇ ਨੈਟਵਰਕ ਨੂੰ ਜੋੜੋ. ਉਹ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਪੁੱਛੋ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਇੰਟਰਵਿ interview ਦੇ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ, ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨਗੇ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਹੀ ਉਮੀਦਵਾਰ ਮਿਲਿਆ ਹੈ. ਕੇਵਲ ਉਹ ਹੀ ਨਾ ਲਓ "ਉਹ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਆਦਮੀ ਹੈ" ਚਿਹਰੇ ਦੇ ਮੁੱਲ ਤੇ.
ਇਹ ਹੀ ਗੱਲ ਹੈ. ਹਰੇਕ ਕਿਰਾਇਆ ਨਾਲ ਟੀਮ ਦਾ ਮਤਲਬ ਵਧਾਓ. ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਰੱਖੋ, ਸਿਰਫ ਉਹ ਉਮੀਦਵਾਰ ਨਹੀਂ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਪਲਬਧ ਹੋਣ' ਤੇ ਉਪਲਬਧ ਹੋਵੇ. ਕਈ ਵਾਰੀ ਇਸਦਾ ਅਰਥ ਇਕ ਦਰਦਨਾਕ ਇੰਤਜ਼ਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਸਹੀ ਉਮੀਦਵਾਰ ਨੂੰ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਦੇਣਾ ਸਸਤਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
