ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਵਿਚ ਚੰਗੀ ਟੀਮ ਦੀ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਕਿਉਂ ਬਣਾਉਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ

ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਵਿਚ ਚੰਗੀ ਟੀਮ ਦੀ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਚੰਗਾ ਕੰਮ ਕਿਵੇਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਸੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੇ ਸਮੂਹ ਦੇ ਨਾਲ ਇਕੱਠੇ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲ ਸਪੇਸ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੋਗੇ ਜੋ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣਾ ਜਾਣਦੇ ਹਨ. ਜੇ ਕੋਈ ਬਹੁਤ ਨਾਜ਼ੁਕ ਹੈ, ਜਾਂ ਕੋਈ ਬੋਲਦਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਾਂ ਕੋਈ ਹੋਰ ਵਿਅਕਤੀ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਬੋਲਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਪਹੁੰਚ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ.

ਟੀਮ ਵਰਕ ਨੂੰ ਰਸਤੇ 'ਤੇ ਪੈਣ ਤੋਂ ਰੋਕਣ ਲਈ ਦੇਖ ਰਹੇ ਹੋ? ਰੁਝੇਵਿਆਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਅਤੇ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਮਨੋਬਲ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਕੁਝ ਸਾਬਤ methodsੰਗਾਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ? ਇਸ ਬਾਰੇ ਪੜ੍ਹੋ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਟੀਮ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਮਕੈਨਿਕ ਵਿਚ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਜਾਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ.

ਸਮੂਹ ਡਾਇਨਾਮਿਕਸ ਕੀ ਹਨ?

ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ "ਸਮੂਹ ਅਤੇ ਜਾਂ ਟੀਮ ਦੀ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ" ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੇ ਵਿਭਾਗਾਂ, ਸਮੂਹਾਂ, ਜਾਂ ਦਫਤਰਾਂ ਦੇ ਲੋਕ, ਜਾਂ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ ਤੇ ਕਿਵੇਂ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਦੀ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ. ਸਮੂਹ ਸੈਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਇਕੱਠੇ ਹੋਵੋ. ਲੋਕ ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੁਝ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਅਤੇ ਵਿਵਹਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਪੈ ਜਾਣਗੇ ਜੋ ਇਸ ਗੱਲ ਤੇ ਅਸਰ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਕਿਵੇਂ ਉਸ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਕਿਹੜਾ ਵਿਵਹਾਰ ਸਾਹਮਣੇ ਆਉਂਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਸਮੂਹ 'ਤੇ ਵੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ.

ਟੀਮ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਟੀਮ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਪ੍ਰਤੀ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਸਮੂਹ ਦੀ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:

• ਇਕੋ ਨਜ਼ਰ
• ਨਤੀਜੇ ਦੀ ਇੱਕ ਸਾਂਝੀ ਸਮਝ
• ਇੱਕ ਅੰਤਮ ਫੈਸਲੇ ਵੱਲ ਸਮੂਹਕ ਕੋਸ਼ਿਸ਼
• ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਲਈ ਅਤੇ ਇਕ ਦੂਜੇ ਲਈ ਜਵਾਬਦੇਹ '
• ਇਕ-ਦੂਜੇ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰਨਾ

ਇੱਕ ਸੰਸਾਰ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਰੌਸ਼ਨੀ ਵਿੱਚ, ਜਦੋਂ ਕਿ "ਸਮੂਹ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ" ਸ਼ਬਦ ਕੁਝ ਵੱਖਰਾ ਅਰਥ ਲੈ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਹੁੰਚ ਅਜੇ ਵੀ ਮੌਜੂਦ ਹੈ ਅਤੇ ਅਜੇ ਵੀ ਪਹਿਲ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਵੀਡੀਓ ਕਾਨਫਰੰਸਿੰਗ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਲੋਕ ਅਜੇ ਵੀ ਪ੍ਰਭਾਵੀ .ੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਮੂਹ ਦੀ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਭਾਵੇਂ ਭਾਗੀਦਾਰ ਰਿਮੋਟ ਵਿੱਚ ਸਮੂਹ ਦੇ ਅੰਦਰ ਸਥਿਤ ਹੋਣ.

ਬੇਅਸਰ ਸਮੂਹ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਦਾ ਕੀ ਕਾਰਨ ਹੈ?

ਕੋਈ ਵੀ ਮਾੜੀ ਸਮੂਹ ਦੀ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦਾ, ਪਰ ਕਈ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇਕੱਠੀਆਂ ਸ਼ਖਸੀਅਤਾਂ ਦਾ ਸਮੂਹ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਰਸਾਇਣ ਫਿੱਜ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਜਿਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਸੀ ਬਾਹਰ ਨਹੀਂ ਆਉਂਦੀ. ਕੁਝ ਆਮ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਜਿਹੜੀਆਂ ਆਦਰਸ਼ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਤੋਂ ਘੱਟ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:

• ਕੋਈ ਅਗਵਾਈ ਨਹੀਂ: ਇੱਕ ਟੀਮ ਜਿਸਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੁਆਰਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਜਿਸਦਾ ਤਜਰਬਾ ਹੈ ਜਾਂ ਉਹ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਕਿਸੇ ਵੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਜਾਂ ਸੀਨ ਨੂੰ ਫਲਾਪ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਸਮੂਹ ਦਾ ਇਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਮੈਂਬਰ ਦਿਸ਼ਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ, ਦਰਸ਼ਣ ਨੂੰ ਜੀਵਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਗਲਤ ਤਰਜੀਹਾਂ ਤੋਂ ਸਾਫ ਰਹਿਣ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦਾ ਹੈ.
• ਪ੍ਰਸੰਨਤਾ ਅਥਾਰਟੀ: ਇਹ ਉਦੋਂ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਆਪਣੀ ਆਪਣੀ ਰਾਏ, ਤਜ਼ੁਰਬੇ ਜਾਂ ਪ੍ਰਗਟਾਵੇ ਦੀ ਘਾਟ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ ਲੀਡਰ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਜਾਂ ਸਹਿਮਤ ਹੋਣ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਤਰੱਕੀ ਨਹੀਂ ਹੋਈ.
• ਪੈਸਿਵ ਹੋਣਾ: ਇਕ ਸਮੂਹਕ ਵਰਤਾਰਾ ਜਿੱਥੇ ਕੁਝ ਸਮੂਹ ਮੈਂਬਰ ਸਚਮੁੱਚ ਸਖਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਦੂਸਰੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਦੀਆਂ ਚੀਕਾਂ. ਉਹ ਯੋਗਦਾਨ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੇ ਅਤੇ ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਟੀਮ ਦੇ ਦੂਜੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਭਾਰੀ ਲਿਫਟਿੰਗ ਅਤੇ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਦਿਓ.
• ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਦੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ: ਆਓ ਇਸਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰੀਏ, ਜਦੋਂ ਟੀਮ ਦੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਕੁਝ ਸ਼ਖਸੀਅਤਾਂ ਨੂੰ ਥੋੜਾ ਜਿਹਾ ਨਰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. “ਹਮਲਾ ਕਰਨ ਵਾਲਾ” ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸ਼ੈਤਾਨ ਦੀ ਵਕੀਲ ਖੇਡਣਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਪਰ ਘੱਟ ਉਤਸੁਕਤਾ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਦੁਸ਼ਮਣੀ ਨਾਲ. “ਦਿ ਨੇਤਾ” ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਅਤਿਅੰਤਕਾਰੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਵੈ-ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ. ਇਹ ਪੁਰਾਤੱਤਵ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਕੋਈ ਵੀ ਲੈ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਉਹ ਸਮੂਹ ਵਿੱਚ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰਵਾਹ ਨੂੰ ਰੋਕਦੇ ਹਨ, ਇੱਕ ਗੈਰ-ਸਿਹਤਮੰਦ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਜੋ ਇੱਕ ਰੁਕਾਵਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਇਹ ਚੰਗਾ ਕੰਮ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ.

ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੀ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ?

ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇਹ ਪੁੱਛਣ ਲਈ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਨਾਲ ਕਿੱਥੇ ਖੜ੍ਹੇ ਹੋ. ਫਿਰ, ਤੁਸੀਂ ਵਧੀਆਂ ਮਿਲਵਰਤਨ, ਸਹਿਯੋਗ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਟੀਮ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਹੇਠ ਲਿਖੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧ ਸਕਦੇ ਹੋ.

• ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਕਿੰਨੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ?
  ਕੋਈ ਵੀ ਕੰਮ ਪੂਰਾ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਬਿਤਾਉਣ ਵਾਲੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿਓ ਇਹ ਦੱਸਣ ਲਈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸ ਨਾਲ ਸਹਿਯੋਗੀ ਹੋ ਰਹੇ ਹੋ. ਕਿਹੜੇ ਵਿਅਕਤੀ ਕਰਤਾ ਹਨ? ਕਿਹੜੇ ਹੋਰ ਬੋਲਣ ਲਈ ਹੁੰਦੇ ਹਨ? ਉਹ ਕਿਸ ਕਿਸਮ ਦੀਆਂ ਸੰਚਾਰ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ? ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੇ ਖਿਡਾਰੀ ਕਿਹੜੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿਚ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਵਿਚ ਸੁਧਾਰ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ? ਉਥੇ ਸਮਾਂ ਹੈ ਕੈਮਰੇਡੀ ਅਤੇ ਕੁਝ ਸਮਾਜਿਕ ਗਤੀਵਿਧੀ? ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਪੈਕ ਦੇ ਨੇਤਾ ਹੋ, ਤਾਂ ਟੀਮ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਹਰ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਖੇਡਣ ਵੇਲੇ enerਰਜਾ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਰੱਖਣਾ ਅਕਲਮੰਦੀ ਦੀ ਗੱਲ ਹੈ.
• ਤੁਸੀਂ ਕਿੰਨੀ ਜਲਦੀ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹੋ?
  ਸਮੂਹਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਉੱਠਦੀਆਂ ਹਨ. ਇਹ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਹੀਂ ਕਿ ਸਮੱਸਿਆ ਕੀ ਹੈ (ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ!), ਇਹ ਇਸ ਬਾਰੇ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਕਿੰਨੀ ਜਲਦੀ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋ. “ਇਲਾਜ” ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ “ਰੋਕਥਾਮ” ਦੀ ਪਹੁੰਚ ਅਪਣਾਉਣ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਵੇਖਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਵੋਗੇ ਕਿ ਅੱਗੇ ਕੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਮੁਕੁਲ ਵਿਚ ਚਕਮਾ ਦਿਓ. ਦੋ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਦਰਮਿਆਨ ਕੁਝ ਤਣਾਅ ਨੂੰ ਵਧਾ ਰਹੇ ਹੋ? ਇੱਕ ਸਹਿਕਰਮੀ ਨੂੰ ਵੇਖੋ ਜੋ ਬੋਲ ਨਹੀਂ ਰਿਹਾ ਹੈ? ਆਦਤ ਬਣਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਨ ਦਾ ਇਹ ਮੌਕਾ ਹੈ.
• ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਰੋਲ ਅਦਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਸੌਂਪ ਰਹੇ ਹੋ?
  ਜਦੋਂ ਹਰ ਕੋਈ ਆਪਣੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਦੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਯੋਗਤਾ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ' ਤੇ, ਤੁਸੀਂ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਨੂੰ ਚਮਕਦੇ ਵੇਖੋਂਗੇ ਅਤੇ ਇਕ ਦੂਜੇ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੋਗੇ. ਉਮੀਦਾਂ, ਟੀਮ ਦੇ ਮਿਸ਼ਨ, ਅਤੇ ਸਮੂਹਿਕ ਵਜੋਂ ਹਰ ਕੋਈ ਜੋ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਦੀ ਰੂਪ ਰੇਖਾ ਦੇਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ.
• ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਦੁਆਲੇ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਹੈ?
  ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ, ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਅਤੇ ਬੇਅਰਾਮੀ ਪ੍ਰਚਲਿਤ ਹੋਵੇਗੀ. ਪਰ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਹਿਯੋਗੀ ਇਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਜਾਣਨ ਵਿਚ ਵਧੇਰੇ ਸਮਾਂ ਬਤੀਤ ਕਰਦੇ ਹਨ (ਦੀ ਤਾਕਤ ਨੂੰ ਕਦੇ ਵੀ ਘੱਟ ਨਾ ਸਮਝੋ ਵਰਚੁਅਲ ਟੀਮ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕਸਰਤ), ਤੁਸੀਂ ਕਮਜ਼ੋਰ ਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਚੁਣਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਵੋਗੇ ਅਤੇ ਦੇਖੋਗੇ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਕੱਸ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਇਹ ਨਵੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਅਤੇ ਟੀਮਾਂ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਇਕੱਠੇ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਸੀ.
• (Alt-tag: ਦਫਤਰ ਦੇ ਬੈਂਚ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਬੈਠਣ ਵਾਲੇ ਕਈ ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਸਾਈਡ ਵਿ view, ਨੋਟ ਲਿਖਣੇ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਾ)
• ਕੀ ਸੰਚਾਰ ਇਕ ਤਰਜੀਹ ਹੈ?
  ਵੀਡੀਓ ਕਾਨਫਰੰਸਿੰਗ, ਈਮੇਲਾਂ ਅਤੇ ਟੈਕਸਟ ਚੈਟ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ, ਤਬਦੀਲੀਆਂ, ਅਪਡੇਟਾਂ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਸਿਖਰ 'ਤੇ ਰਹਿਣਾ ਸੌਖਾ ਹੈ. ਬੱਸ ਬਾਰ ਬਾਰ ਚੈੱਕ ਕਰਨਾ ਨਿਸ਼ਚਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਜਲਦੀ ਸਾਂਝਾ ਕਰੋ. ਬਾਰੇ ਸੋਚ ਰਿਹਾ ਹੈ ਇੱਕ ਆਨਲਾਈਨ ਮੀਟਿੰਗ ਦੀ ਮੇਜ਼ਬਾਨੀ? ਸੰਖੇਪ ਬਣੋ, ਸਹੀ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਬੁਲਾਓ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਰੱਖੋ!
• ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੇ ਵਿਅਕਤੀ ਕਿੰਨੇ ਸੁਚੇਤ ਅਤੇ ਸੁਚੇਤ ਹਨ?
  ਸੁਚੇਤ ਹੋ ਕੇ ਅਤੇ ਤਣਾਅ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖ ਕੇ ਅਤੇ ਤੰਦਰੁਸਤ ਆਦਤਾਂ ਪੈਦਾ ਕਰੋ ਜੋ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਸੰਚਾਰ ਦੇ ਦਰਵਾਜ਼ੇ ਖੁੱਲੇ ਰੱਖੋ ਅਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਮੀਟਿੰਗਾਂ, ਤਹਿ ਕੀਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਅਤੇ ਸਮੂਹ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਦੌਰਾਨ ਬੋਲਣ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਨਾਲ ਪਹੁੰਚ ਕਰੋ.

ਪਾਲਣ ਪੋਸ਼ਣ ਕਰਨ ਵਾਲੇ groupਨਲਾਈਨ ਗਰੁੱਪ ਡਾਇਨਾਮਿਕ ਨੂੰ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮੂਹ ਸੰਚਾਰ ਟੈਕਨਾਲੌਜੀ ਦਾ ਕਾਲਬਰਿਜ ਦਾ ਸੂਝਵਾਨ ਸੂਟ ਚੁਣੋ ਜੋ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼-ਰੈਡੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਵੀਡੀਓ ਕਾਨਫਰੰਸਿੰਗ, ਆਡੀਓ ਕਾਨਫਰੰਸਿੰਗਹੈ, ਅਤੇ ਰਿਕਾਰਡਿੰਗ, ਤੁਸੀਂ ਨੇੜੇ ਜਾਂ ਦੂਰ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਪ੍ਰਤੀ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ਕਤੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹੋ.