ਜੱਥੇਬੰਦਕ ਅਲਾਈਨਮੈਂਟ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ

ਸ਼ਬਦ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਇਕਸਾਰਤਾ ਇਹ ਉੱਚਾ ਅਤੇ ਸਧਾਰਨ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਦੇ ਅਸਲ ਅਰਥਾਂ ਬਾਰੇ ਥੋੜਾ ਹੋਰ ਜਾਣ ਲੈਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਮੁੜ ਵਿਚਾਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਸੰਪਰਕ ਕਰਦੇ ਹੋ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਉੱਚ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਾਲਾ ਹੋਵੇ, ਅਤੇ ਉਸ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰੇ ਜੋ ਮੁਕਾਬਲੇ ਨੂੰ ਪਾਰ ਕਰ ਜਾਵੇ, ਇਹ ਸਿਰਫ ਕੁਝ ਵਧੀਆ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਜਾਂ ਜਾਣ ਵਾਲੀ ਟੀਮ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੋ ਕੰਮ ਪੂਰਾ ਕਰਵਾਉਂਦੀ ਹੈ.

ਜਦੋਂ ਵੱਡੀ ਤਸਵੀਰ ਨੂੰ ਵੇਖਦੇ ਹੋ, ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਬਦਲਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਬਾਰੇ ਹੈ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਟੀਮਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਤਰਜੀਹਾਂ ਕੀ ਹਨ? ਕੀ ਰਣਨੀਤੀ ਹੈ? ਉਨ੍ਹਾਂ ਹਾਲਤਾਂ ਦੇ ਮੱਦੇਨਜ਼ਰ ਟੀਮਾਂ ਕਿਵੇਂ ਇਕਸਾਰ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਉਹ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ?

ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਇਕਸਾਰਤਾ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਹੈ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਜਾਣਨ ਲਈ ਪੜ੍ਹੋ.

ਇਕੋ ਇਕ ਨਿਰੰਤਰ ਤਬਦੀਲੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਜੇ ਦਹਾਕੇ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਕੁਝ ਸਿਖਾਇਆ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਵਿਸ਼ਵ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਹੌਲ ਨਿਰੰਤਰ ਉਤਰਾਅ -ਚੜ੍ਹਾਅ ਵਿਚ ਹੈ. ਕੋਈ ਦੋ ਸਥਿਤੀਆਂ ਇੱਕੋ ਜਿਹੀਆਂ ਨਹੀਂ ਹਨ; ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਚ ਦੇਰੀ, ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਵਿਕਾਸ, ਜਾਂ ਇੱਕ ਕਲਾਇੰਟ ਮੀਟਿੰਗ. ਇੱਥੋਂ ਤਕ ਕਿ ਜਦੋਂ ਅਗਲਾ ਉਦੇਸ਼ ਲੈਂਦੇ ਹੋ, ਅਰਥ ਵਿਵਸਥਾ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਰੁਝਾਨਾਂ ਅਤੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਵਰਗੀਆਂ ਬਦਲਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਤਰਤੀਬ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਨ ਦੇ 5 ਤਰੀਕੇ ਹਨ:

ਇੱਕ ਸਾਰਥਕ ਉਦੇਸ਼ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ (ਭੂਮਿਕਾ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ, ਨੌਕਰੀ, ਕਾਰਜ, ਆਦਿ ਲਈ).
ਸਪਸ਼ਟ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ.
ਇੱਕ ਰਣਨੀਤੀ ਬਣਾਉਣਾ ਜੋ ਅੰਤ ਦੇ ਟੀਚੇ ਦੇ ਰਸਤੇ ਤੇ ਛੋਟੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਤੋੜ ਦੇਵੇ.
ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਤਰਜੀਹਾਂ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਾਨਬੱਧ ਕਰਨਾ ਜੋ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਅਮਲ ਵੱਲ ਟਰੈਕ 'ਤੇ ਰੱਖਦੇ ਹਨ.
ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਸੂਚਕ ਜੋ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਜਦੋਂ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਇਕਸਾਰਤਾ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਰੱਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਜਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ੰਗ ਨਾਲ ਚਲਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਿਖਾਈ ਦੇ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਆਵਾਜ਼ ਦੇ ਸਕਦੀ ਹੈ:

ਇੱਕ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਏਜੰਸੀ ਦੇ ਲੇਖਾ ਵਿਭਾਗ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕਰੋ ਅਤੇ ਉਹ ਇੱਕ ਬਹੁ -ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਿਸਦੇ ਨਾਲ ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਦੇ ਸੈਂਕੜੇ ਦਫਤਰ ਹਨ. ਅਕਾ accountਂਟੈਂਟਸ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ, ਇੱਥੋਂ ਤਕ ਕਿ ਉਸੇ ਦਫਤਰ ਵਿੱਚ ਵੀ, ਸਪਸ਼ਟ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਬਿਆਨ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾ ਸਕਦੀਆਂ. ਇਹ ਜਾਣਨਾ ਕਿ ਟੈਕਸਾਂ ਜਾਂ ਆਡਿਟਸ ਬਾਰੇ ਕਿਸ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨੀ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਉਹ ਉਸੇ ਵਿਭਾਗ ਵਿੱਚ ਹਨ, ਸਪਸ਼ਟ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੇ. ਇਸ ਡਿਵੀਜ਼ਨ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਕਈ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਕਰਨਾ ਅਸਧਾਰਨ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਇਹ ਉਦੋਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਸਮਾਂ, ਪੈਸਾ ਅਤੇ ਮਿਹਨਤ ਬਰਬਾਦ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਸਭ ਕੁਝ ਕਿਉਂਕਿ ਕੋਈ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ - ਪੂਰੇ ਦੇ ਵੱਖਰੇ ਹਿੱਸੇ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ.

ਇੱਥੇ ਮੁੱਖ ਭਾਗ ਸੰਚਾਰ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ. ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਇਕਸਾਰਤਾ ਟੀਮ ਦੇ ਟੁੱਟਣ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਹਰ ਕੋਈ ਇਕਸਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਇਸਦਾ ਕਾਰਨ ਟੀਮਾਂ, ਵਿਭਾਗਾਂ, ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਸੰਚਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਸਪਸ਼ਟ, ਸੰਖੇਪ ਅਤੇ ਸੰਪੂਰਨ ਸੰਚਾਰ ਅਸਾਨੀ ਨਾਲ ਉਪਲਬਧ ਹੋਵੇ ਜਾਂ ਇਸਦਾ ਪਾਲਣ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ, ਉਦੋਂ ਹੀ ਕਾਰਜ ਪ੍ਰਵਾਹ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਸੁਧਾਰ.

(ਅਲਟ-ਟੈਗ: ਟਾਇਲਡ, ਗਰਿੱਡ ਵਰਗੀ ਗੋਲ ਮੇਜ਼ ਤੇ ਲੈਪਟੌਪਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਹਥਿਆਰਾਂ ਦੇ ਤਿੰਨ ਸਮੂਹਾਂ ਦੇ ਸਿਰ ਦਾ ਦ੍ਰਿਸ਼.)

ਜਦੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੀ ਭੂਮਿਕਾ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ...

ਸਹੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਲੱਭਣਾ ਅਤੇ boardਨਬੋਰਡਿੰਗ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ, ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਨਾ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਹੀ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿੱਚ ਹਨ, ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇਕਸਾਰਤਾ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦਾ ਕੰਮ ਸੌਂਪਣ ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅਜਿਹੀ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣ ਤੋਂ ਮਾੜਾ ਹੋਰ ਕੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਚਮਕਣ ਨਾ ਦੇਵੇ? ਜਾਣ-ਪਛਾਣ ਤੋਂ ਸਹੀ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਐਚਆਰ ਸਟਾਫ ਵਿੱਚ ਏਕਤਾ ਕਾਇਮ ਕਰੋ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਜਾਣ ਸਕਣ ਕਿ ਵੀਡੀਓ ਕਾਨਫਰੰਸਿੰਗ ਅਤੇ online ਨਲਾਈਨ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਵੇਲੇ ਕੀ ਭਾਲਣਾ ਹੈ.

ਇਸ ਨੂੰ ਦੇਖਣ ਦਾ ਇਕ ਹੋਰ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਮੌਜੂਦਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਿਚ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪੁੱਛਣਾ ਕਿ ਕੀ ਹੈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਤਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਉਹ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਅਜਿਹਾ ਕਿਉਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਜੋ ਉਹ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ? ਉਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਤਿੰਨ, ਪੰਜ, 10 ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਕਿੱਥੇ ਵੇਖਦੇ ਹਨ? ਅੰਦਰੂਨੀ ਕਾਰਜਾਂ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਸਿਹਤ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਮੌਜੂਦਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਜੁੜਨ ਲਈ ਸਮਾਂ ਕੱੋ.

ਜਦੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਟੀਮ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦੀਆਂ ਹਨ ...

ਇੱਕ ਟੀਮ ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਸਾਂਝੀ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਹੈ, ਪਰ ਉਸ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਅਤੇ ਸਾਂਝੇ ਯਤਨਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਲਈ, ਇਹ ਜਾਣਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ ਕਿ ਕੌਣ ਕੀ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਸਮੁੱਚੇ ਹਿੱਸੇ ਨਾਲੋਂ ਵੱਡਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਟੀਮ ਸਫਲਤਾ ਵੱਲ ਕਿਵੇਂ ਅੱਗੇ ਵਧ ਸਕਦੀ ਹੈ? ਇਹ ਨਹੀਂ ਜਾਣਨਾ ਕਿ ਇੰਚਾਰਜ ਕੌਣ ਹੈ, ਜਾਂ ਕਿਸ ਨੂੰ ਜਵਾਬਦੇਹ ਠਹਿਰਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਸਾਂਝੀ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਲੀਕ ਅਤੇ ਛੇਕ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀ. ਜਦੋਂ ਹਰ ਕੋਈ ਸਪਸ਼ਟ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਮਲਕੀਅਤ ਅਤੇ ਮਾਣ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲੈਣ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਨਾਲ ਹੀ, ਸਾਰੇ ਅਧਾਰ coveredੱਕੇ ਹੋਏ ਹਨ, ਸਾਰੇ ਕਰਤੱਵ ਮੇਲ ਖਾਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਹਰ ਕਾਰਜ ਲਈ ਬੋਲਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.

ਜਦੋਂ ਟੀਮ ਦੂਜੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦੀ ਹੈ ...

ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਦਫਤਰੀ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਤੇ, ਸਾਰੇ ਹਿੱਸਿਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਵਿੱਚ, ਜੇ ਤੁਹਾਡੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਟੀਮ ਤੁਹਾਡੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਟੀਮ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਜ਼ਮੀਨ ਤੋਂ ਉਤਾਰਨ ਦਾ ਕੋਈ ਤਰੀਕਾ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਇਸ ਨਾਲ ਕੋਈ ਫਰਕ ਨਹੀਂ ਪੈਂਦਾ ਕਿ ਹਰੇਕ ਟੀਮ ਕਿੰਨੀ ਸਮਰੱਥ ਹੈ ਜੇ ਉਹ ਸਿਲੋ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ. ਇਹ ਉਦੋਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਸਹਿਯੋਗ, ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦਾ ਏਕਤਾ, ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ, ਦਿੱਖ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ 'ਤੇ ਸਹਿਮਤ ਹੋਣ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਸੰਚਾਰ (ਅਤੇ ਆਖਰਕਾਰ ਉਤਪਾਦਕਤਾ) ਗਤੀ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਭੜਕ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਇਹ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਇਕਸਾਰਤਾ ਹੈ.

(ਅਲਟ-ਟੈਗ: ਦੋ womenਰਤਾਂ ਮੇਜ਼ 'ਤੇ ਖੁੱਲ੍ਹੀਆਂ ਕਿਤਾਬਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ. ਇੱਕ ਕੈਮਰੇ ਦੇ ਸੱਜੇ ਪਾਸੇ ਦੂਰੀ ਵੱਲ ਵੇਖ ਰਹੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਿ ਦੂਜੀ ਉਸ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ.)

ਇਹ ਬਿਨਾਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦੇ ਨਹੀਂ ਆਉਂਦਾ. ਸਖਤ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨਾ, ਵਿਚਾਰਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਗਟਾਵਾ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਦੇ ਪਲਾਂ ਵਿੱਚ ਕੀ ਕਹਿਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਇਸਦਾ ਪ੍ਰਗਟਾਵਾ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਿਨਾਰੇ ਤੇ ਧੱਕ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਇਕਸਾਰਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ:

1. ਸਾਫ ਸੰਚਾਰ ਲਈ ਖੜ੍ਹੇ ਹੋਵੋ

ਸਪਸ਼ਟ ਜਾਪਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਵਧੇਰੇ ਸੱਚ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ! ਸੰਚਾਰ ਸਭ ਕੁਝ ਹੈ, ਪਰ ਚੰਗੇ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਮਾੜੇ ਸੰਚਾਰ ਤੋਂ ਵੱਖਰਾ ਕੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ? ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਟੀਚਿਆਂ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤਰਜੀਹਾਂ ਬਾਰੇ ਜਾਣੂ ਹੋਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਨਕਸ਼ੇ ਦੇ ਬਿਨਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਆਪਣੀ ਮੰਜ਼ਿਲ ਤੇ ਨਹੀਂ ਪਹੁੰਚਾ ਸਕਦੇ!

2. ਪਤਾ ਟੀਮ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ

ਅਨੁਕੂਲ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਟੀਮ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਹੋਰ ਸਮਾਂ? ਸਰੋਤ? ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ? ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਪੁੱਛਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਟੀਮਾਂ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਕਾਰਨ.

3. ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ ਜੋ ਨਿਰਵਿਘਨ ਫਿੱਟ ਹੈ

ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਬਰਦਾਸ਼ਤ ਕੀਤੇ ਜਾ ਸਕਣ ਵਾਲੇ ਉੱਤਮ ਸਾਧਨਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਚੰਗੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਖੜਾ ਕਰੇਗਾ. ਇੱਕ ਟੀਮ ਬਣਾਉਣਾ ਜੋ ਇਸਦੇ ਹਿੱਸਿਆਂ ਦਾ ਜੋੜ ਹੈ, ਦੋ ਤਰੀਕਿਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਆਦਰਸ਼ ਜਾਂ ਇਸ ਤੋਂ ਘੱਟ. ਪੁਰਾਣੇ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਰਹੋ ਅਤੇ ਇੱਕ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼-ਤਿਆਰ ਵੀਡੀਓ ਕਾਨਫਰੰਸਿੰਗ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰੋ ਜੋ ਨੇਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਅਮੂਰਤ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਅਸਲ ਜੀਵਨ ਵਿੱਚ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਚੁਅਲ ਟੂਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਕਾਲਬ੍ਰਿਜ ਦੀ ਕਾਰੋਬਾਰ-ਅਧਾਰਤ ਅਤੇ ਆਧੁਨਿਕ ਵਿਡੀਓ ਕਾਨਫਰੰਸਿੰਗ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਸੀਨ 'ਤੇ ਇਕਸਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਪਰਦੇ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਸਖਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਨ ਦਿਓ. ਬੇਮਿਸਾਲ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ, ਕਰਿਸਪ, ਹਾਈ ਡੈਫੀਨੇਸ਼ਨ ਆਡੀਓ ਅਤੇ ਵਿਡੀਓ ਦੇ ਨਾਲ, ਬ੍ਰਾਉਜ਼ਰ-ਅਧਾਰਤ ਟੈਕਨਾਲੌਜੀ ਅਤੇ ਉੱਚ ਪੱਧਰੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੇ ਨਾਲ, ਤੁਸੀਂ ਕਾਲਬ੍ਰਿਜ ਦੀ ਵੀਡੀਓ ਕਾਨਫਰੰਸਿੰਗ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਨਾਲ ਟ੍ਰੈਕ 'ਤੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਦੀ ਹੈ.