ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਤੇ ਪਹੁੰਚਦੇ ਹਾਂ, ਵਿਗਿਆਨ ਦੇ ਪ੍ਰਯੋਗ ਵਿਚ ਜੀਉਣ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਵੀ ਅਸਲ ਹੈ. ਦਫਤਰ ਵਿਚ ਖੜਕਣ ਵਾਲੇ ਘੰਟਿਆਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ, ਸਹਿਜੀਆਂ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਪਜਾਮੇ ਵਿਚ ਵੀਡੀਓ ਕਾਨਫਰੰਸ ਕਰਦਿਆਂ, ਰਸੋਈ ਦੀ ਮੇਜ਼ 'ਤੇ ਕਿਸੇ ਨੌਕਰੀ ਲਈ ਇੰਟਰਵਿ. ਦੇਣਾ - ਹਰੇਕ ਨੂੰ ਦਫ਼ਤਰ ਘਰ ਲਿਆਉਣ ਦੇ ਬਦਲਦੇ ਨਜ਼ਾਰੇ ਨਾਲ ਝੁਕਣ ਲਈ ਇਕ ਜਾਂ ਦੋ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਕਰਨੀਆਂ ਪਈਆਂ. ਵਿਦਿਅਕ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵੀ. ਕਾਨੂੰਨ ਦੀਆਂ ਫਰਮਾਂ, ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ, ਬੈਂਕਿੰਗ - ਸੂਚੀ ਜਾਰੀ ਹੈ.
ਘਰ-ਘਰ ਅਤੇ ਦੂਰਅੰਦੇਸ਼ੀ ਵਰਤਾਰੇ ਵਰਤਾਰੇ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਸ਼ੱਕ ਨਹੀਂ andਾਲਿਆ ਗਿਆ ਹੈ - ਅਤੇ ਕਾਰਜ-ਸ਼ਕਤੀ ਨੂੰ ਮੁੜ ਅਕਾਰ ਦੇਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਹੈ. ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਸਾਡੇ ਰਵੱਈਏ ਅਤੇ ਆਦਤਾਂ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਫਾਇਦਿਆਂ ਅਤੇ ਨੁਕਸਾਨਾਂ ਦੇ ਜੜ੍ਹ ਅਤੇ ਪ੍ਰਵਾਹ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਨਿਯਮਤ ਤੌਰ ਤੇ ਬਦਲ ਰਹੀਆਂ ਹਨ. ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਮਨੁੱਖ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਅਸੀਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਵੱਖਰੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਜਾ ਰਹੇ ਹਾਂ.
ਕਈ ਵਾਰੀ, ਇਹ ਮਹਿਸੂਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਰਿਮੋਟ ਦਾ ਕੰਮ ਇਕ ਬਰਕਤ ਹੈ, ਖ਼ਾਸਕਰ ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਵਾਲਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਜਾਂ ਕਰਨਾ ਨਹੀਂ ਪੈਂਦਾ. ਹੋਰ ਦਿਨ, ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀਂ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੱਚਮੁੱਚ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਤੋਂ ਰੋਕ ਸਕਦਾ ਹੈ ਇਕੱਲਾ ਕੂੜਾ ਕਰਕਟ ਜੋ ਆਪਣਾ ਸਾਰਾ ਸਮਾਂ ਘਰ ਤੇ ਬਿਤਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਫਿਰ ਵੀ ਬੇਘਰ ਦਿਖਣ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਬਾਰੇ ਕੀ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਟਿitionਸ਼ਨਾਂ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਇਕ ਕੈਂਪਸ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਦੇ ਵਾਅਦੇ ਨਾਲ ਨਿਵਾਸ ਲਈ? ਜਾਂ ਜ਼ਮੀਨੀ ਗਿਆਨ, ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ, ਅਤੇ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਭਾਲ ਰਹੇ ਨਵੇਂ ਭਾੜੇ ਅਤੇ ਇੰਟਰਨਸ?
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਘਰ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਬਾਅਦ ਦੇ ਪੜਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੁੰਦੇ ਹਾਂ, ਕੁਝ ਕਮੀਆਂ ਬਹੁਤ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੁੰਦੀਆਂ ਜਾ ਰਹੀਆਂ ਹਨ.
ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਘਾਟੇ ਵਿਚੋਂ ਇਕ? ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਦੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਦੀ ਵੱਧ ਰਹੀ ਘਾਟ.
ਕਾਰੋਬਾਰ ਆਉਟਪੁੱਟ, ਲੌਜਿਸਟਿਕਲ ਸਨੈਫਸ, ਥਕਾਵਟ, ਅਤੇ ਬਦਲ ਰਹੇ ਸਥਾਨਕ ਸਰਕਾਰਾਂ ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਨਿਯਮਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਵਿਚ ਵਿਅਰਥ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਇਸ ਦੌਰਾਨ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਕੋਲ ਹਰ ਦਿਨ (ਦਲੀਲ ਨਾਲ, ਹਰ ਦੂਜੇ ਪਲ) ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਗੇਂਦਾਂ ਨੂੰ ਜਗਾਉਣ ਦੀ ਜੱਦੋ ਜਹਿਦ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਕੰਮ, ਮਾਨਸਿਕ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਪਰਿਵਾਰ ਸਾਰੇ ਇਕੋ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਘਰ ਵਿਚ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.
ਤਾਂ ਫਿਰ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਦਾ ਸਭਿਆਚਾਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਕਿਉਂ ਹੈ?
ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਲੋਗੋ ਅਤੇ ਰੰਗਾਂ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਉਹ ਸੰਗਠਨ ਦਾ ਰਵੱਈਆ, ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਅਤੇ ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਘੰਟੇ ਲਗਾਉਂਦੇ ਹੋ. ਉਹਨਾਂ ਮੁੱਲਾਂ ਅਤੇ ਅੰਤਰਾਂ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ ਜੋ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਜਿਸ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋ ਉਹ ਹਰ ਇਕ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਦੀ ਪੱਕਾ ਇਰਾਦਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਕਦਰਾਂ ਕੀਮਤਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਕਦਰਾਂ-ਕੀਮਤਾਂ ਇਕਠੇ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ.
ਇੱਕ ਨਜ਼ਰ ਮਾਰੋ ਕਿ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਚਲਦੇ ਹਿੱਸੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਦੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦੇ ਹਨ; ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੁਕਸਾਨ ਦੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਤੋਂ ਲੈਕੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਦੇ ਅਭਿਆਸਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਨੀਤੀਆਂ, ਲੋਕ ਅਤੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਹੈ ਜੋ ਗਲੂ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇਕਠੇ ਹੋ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ (ਜਾਂ ਕਈ ਵਾਰ ਨਾ-ਸਕਾਰਾਤਮਕ) ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਦੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਲਈ ਇਕੱਠਾ ਕਰਦੀ ਹੈ.
ਇੱਕ ਸੰਪੰਨ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਸਭਿਆਚਾਰ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ਕਤੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਜਤਨਾਂ ਅਤੇ ਦੇਖਭਾਲ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ:
- ਇਹ ਚੋਟੀ ਦੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਅਪੀਲ ਕਰਦਾ ਹੈ
ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਜਿੰਨਾ HR ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦਾ ਇੰਟਰਵਿing ਲੈਂਦਾ ਹੈ, ਉਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਇੰਟਰਵਿing ਲੈਣ ਵਾਲੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਵੀ. ਉਹ ਇਸ ਗੱਲ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖ ਰਹੇ ਹੋਣਗੇ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਅਸਲ ਮਾਨਤਾਵਾਂ ਕਿਵੇਂ ਮੇਲ ਖਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਜੇ ਸੰਗਠਨ ਉਹੀ ਆਦਰਸ਼ਾਂ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਾਧਾ, ਸਹਿਯੋਗ, ਸਲਾਹਕਾਰ, ਆਦਿ. - ਇਹ ਇੱਕ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ
ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ, ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ ਸੰਸਕ੍ਰਿਤੀ ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿਚਕਾਰ ਕੰਮ ਕਿਵੇਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਕੀ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਜਗ੍ਹਾ ਦਾ ਮਾਹੌਲ ਸਹਿਯੋਗ ਅਤੇ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਵੱਲ ਤਿਆਰ ਹੈ? ਕਿੰਨੀ ਫੀਡਬੈਕ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ? ਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੰਮ ਦੇ ਘੰਟਿਆਂ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਇਕੱਠੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ? - ਇਹ ਧਾਰਣਾ ਚਲਾਉਂਦੀ ਹੈ
ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਜਿਹੀ ਸੰਸਥਾ ਵਿਚ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੁਣਗੇ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬਤ ਕਰੇ ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਸਹਾਇਤਾ, ਉਤਸ਼ਾਹ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਪੈਦਾ ਕਰੇ. - ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਦਾ ਹੈ
ਅਜਿਹਾ ਮਾਹੌਲ ਬਣਾ ਕੇ ਜਿੱਥੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਚੰਗਾ ਕੰਮ ਤਿਆਰ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਵੈ-ਕੀਮਤ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਜੈਵਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਫੈਲ ਜਾਵੇਗੀ. Energyਰਜਾ ਦਾ ਆਦਾਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਸਾਰੇ ਪਾਸੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਲੂਪ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਰਫਤਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਦੁਆਰਾ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਸਾਬਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. - ਇਹ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ
ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਛਾ ਉਦੋਂ ਵਾਪਰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਮਰਥਨ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਫਲ ਹੋਣ ਲਈ ਸੰਦ ਅਤੇ ਫਰੇਮਵਰਕ ਦਿੱਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ. - ਇਹ ਕੈਮਰੇਡੀ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ
ਸਾਰਾ ਕੰਮ ਅਤੇ ਕੋਈ ਖੇਡ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਨੀਰ ਮਹਿਸੂਸ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੀ. ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਭਿਆਚਾਰ (ਜਾਂ ਛੋਟੇ ਛੋਟੇ ਸਮੂਹਾਂ) ਦੇ ਚੁਟਕਲੇ ਅਤੇ ਅਨੁਭਵ ਨੂੰ ਸਮਝ ਲੈਂਦੀ ਹੈ, ਸਮਾਜਕ ਅਤੇ ਕਾਰਜ ਵਿਵਹਾਰ ਇੱਕ ਅਨੰਦਮਈ ਪ੍ਰਵਾਹ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਜੋੜਦੇ ਹਨ.
ਸਭਿਆਚਾਰ ਉਪਜਾ. ਜ਼ਮੀਨ ਹੈ ਜਿਥੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ frameworkਾਂਚਾ ਬਣਨ ਲਈ ਸਿੰਜਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕੈਮਰੇਡੀ, ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਅਤੇ ਚੰਗੇ ਕੰਮਾਂ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਕ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਇਹ ਬੁਨਿਆਦੀ ਪਹਿਲੂ ਹਨ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇਕਜੁਟ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਜੀਵਨ ਦੇ ਉਸੇ followੰਗ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਸਮਾਨ ਸਮਾਜਿਕ ਅਤੇ ਕਾਰਜ ਵਿਵਹਾਰ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਕੀ ਵਰਕਪਲੇਸ ਸਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ Onlineਨਲਾਈਨ ਲਿਆਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ?
ਪਰ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਫੈਲਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਵਿਛੋੜੇ ਦੇ ਡੂੰਘੇ ਅਨੰਦ ਮਾਣਦੇ ਹੋਏ, ਰਿਮੋਟ ਕੰਮ ਆਮ ਵਾਂਗ ਹੁੰਦਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜਿਸਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਕਿ ਕਾਮੇ ਡਿਜੀਟਲ ਟੂਲਜ਼ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਐਪਸ ਅਤੇ ਵਿਡੀਓ ਕਾਨਫਰੰਸਿੰਗ ਹੱਲਾਂ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉੱਚ ਦਰਜੇ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਲਈ ਭਾਰੀ ਭਾਰੀ ਭਰੋਸਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ.
ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੰਮ ਤੋਂ ਕਿਤੇ ਵੀ ਜੀਵਨ ਸ਼ੈਲੀ ਵਿਚ ਸਭਿਆਚਾਰ ਦੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਧਾਗੇ ਅਜੇ ਵੀ ਕਿਵੇਂ ਮੌਜੂਦ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ? ਅਸੀਂ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਭਿਆਚਾਰ ਦਾ ਅਨੁਵਾਦ ਕਿਵੇਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਇਕ ਟਿਕਾable ਡਿਜੀਟਲ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਲਿਆ ਸਕਦੇ ਹਾਂ?
ਇੱਕ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਸਭਿਆਚਾਰ ਜੋ ਚਿਹਰੇ ਦੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਦੋ-ਪੱਖੀ ਸੰਚਾਰ ਦੀ ਇੱਕ ਸਹਿਯੋਗੀ ਅਤੇ ਸੰਪੂਰਨ ਫੀਡਬੈਕ ਲੂਪ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਾ ਇਹ ਸਿੱਖਣਾ ਸਿੱਖੇਗਾ ਕਿ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਸਿਹਤ ਲਈ ਵੀਡੀਓ ਕਾਨਫਰੰਸਿੰਗ ਕਿੰਨੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ.
ਵੀਡੀਓ ਕਾਨਫਰੰਸਿੰਗ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸਾਰੇ ਪਹਿਲੂਆਂ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਸਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਅਤੇ ਬਣਾਈ ਰੱਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਰਣਨੀਤਕ onlineਨਲਾਈਨ ਹੋਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਅੰਦਰੂਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ, ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ, ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਤੌਰ' ਤੇ ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ ਨਵਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ.
ਅਸਲ-ਜੀਵਨ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਸਭਿਆਚਾਰ ਦੀ ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ, ਪ੍ਰਭਾਸ਼ਿਤ ਭਾਵਨਾ ਵਿੱਚ ਇਹ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦੇ ਗੈਰ-ਜ਼ੁਬਾਨੀ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸਮਝ ਸਕਦੇ ਹਾਂ. ਇਹ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਕੋਈ ਨਹੀਂ ਕਹਿ ਰਿਹਾ ਜੋ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਹ ਸਮਝਣ ਦਾ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੋਈ ਕੌਣ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਜੇ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਖਿੰਡਾ ਗਈ ਹੈ, ਤਾਂ ਵੀਡੀਓ ਕਾਨਫਰੰਸਿੰਗ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨਾਲ ਇਹ ਖੁੱਲ੍ਹਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਨਾ ਸਿਰਫ ਅਵਾਜ਼ ਅਤੇ ਧੁਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਸੰਚਾਰ ਭੇਜਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਸਰੀਰ ਨਾਲ. ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਦੇ ਚਿਹਰੇ ਦੇ ਭਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਉਹ ਕਿਵੇਂ ਆਪਣੇ ਹੱਥਾਂ ਨੂੰ ਹਿਲਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਜਿਥੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਅੱਖਾਂ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਕੁਝ.
ਇੱਕ ਹੋਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਪਹਿਲੂ ਜੋ ਇੱਕ ਡਿਜੀਟਲ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਗੁੰਮ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਉਹ ਹੈ ਆਪਸ ਵਿੱਚ ਗੱਲਬਾਤ. ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਕਿੰਨੀ ਵਾਰ ਦਫਤਰ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘ ਰਹੇ ਹੋ ਕਿਸੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਨੂੰ ਟੱਕਰ ਮਾਰਨ ਲਈ? ਇੱਕ ਪ੍ਰਤੀਤ ਹੋਣ ਵਾਲੀ ਬੇਤਰਤੀਬੇ ਗੱਲਬਾਤ ਵਿੱਚ ਗੱਲਬਾਤ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਜਾਂ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਉਭਾਰਨ ਦੀ ਤਾਕਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਵਟਾਂਦਰੇ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ. ਖੁਸ਼ਖਬਰੀ? ਇਹ ਅਜੇ ਵੀ happenਨਲਾਈਨ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ!
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨ ਦਾ ਸਭਿਆਚਾਰ ਜਿੰਨਾ ਚਿਰ ਇਸ ਦੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਿੰਨਾ ਚਿਰ ਉਹ ਜੀ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਹ ਲੈ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਖ਼ਾਸਕਰ ਜਦੋਂ ਸੰਚਾਰ ਦੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਦਾ ਪਾਲਣ ਪੋਸ਼ਣ ਕਰਨ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਦੀ ਕੋਈ ਸੀਮਾ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਇਹ ਬੋਰਡ ਜਿੰਨੇ ਦਿਸ਼ਾਵਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਲਈ ਦਿਸ਼ਾ-ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਜਾਂ ਸਥਾਪਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਸੇ ਫਾਰਮ ਅਤੇ structureਾਂਚੇ 'ਤੇ ਸਹਿਮਤ ਹੋਣ ਜਿੰਨਾ ਸੌਖਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ:
- ਉਸੇ ਪੰਨੇ 'ਤੇ ਕੁੰਜੀ ਖਿਡਾਰੀ ਰੱਖੋ
ਉਦਾਹਰਣ: ਵੀਡਿਓ ਕਾਨਫਰੰਸਿੰਗ ਰਾਹੀਂ ਹਫ਼ਤਾਵਾਰੀ ਉੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਕਰੋ ਜਾਂ ਇੱਕ ਖਾਸ ਵਟਸਐਪ ਸਮੂਹ ਬਣਾਓ. - ਚੱਲ ਰਹੀ ਸਿਖਿਆ ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਸੈਟ ਸਿਖਲਾਈ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰੋ
ਉਦਾਹਰਣ: ਅਸਾਨੀ ਨਾਲ ਪਹੁੰਚਯੋਗ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਵੀਡੀਓ ਕਾਨਫਰੰਸਿੰਗ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ ਵੈਬਿਨਾਰ ਅਤੇ ਲਾਈਵ ਸਿਖਲਾਈ ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਰਚੁਅਲ ਪੋਰਟਲ ਵਿੱਚ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ. - ਇੱਕ "ਟੀਮ" ਬਣਨ ਦਾ ਕੀ ਅਰਥ ਹੈ ਨੂੰ ਮਜਬੂਤ ਕਰੋ.
ਉਦਾਹਰਣ: ਘਟਨਾਵਾਂ onlineਨਲਾਈਨ ਬਣਾਓ ਜਿੱਥੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਵਰਚੁਅਲ ਲੰਚ (ਹੋਰ ਹੇਠਾਂ), ਸੋਸ਼ਲ gamesਨਲਾਈਨ ਗੇਮਜ਼ ਅਤੇ ਹੋਰਾਂ ਵਰਗੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. - ਸਥਾਪਤ ਕਰੋ ਕਿ ਇਹ ਅਸਹਿਮਤ ਹੈ
ਉਦਾਹਰਣ: ਇੱਕ chatਨਲਾਈਨ ਗੱਲਬਾਤ ਵਿੱਚ, ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਉੱਤੇ ਤੱਥਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਇਹ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ ਵਿੱਚ ਲਿਆਓ ਕਿ ਹਰ ਗੱਲਬਾਤ ਇੱਕ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਜਗ੍ਹਾ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਇਹ ਰਚਨਾਤਮਕ ਹੈ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਵੱਖਰੇ seeੰਗ ਨਾਲ ਵੇਖਣਾ ਠੀਕ ਹੈ. - ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨਾਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ
ਉਦਾਹਰਣ: ਕੀ ਹਰ ਕੋਈ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਦਰਸ਼ਨ ਤੋਂ ਜਾਣੂ ਹੈ? ਇਹ ਲਿਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਵੇਖਣ ਲਈ ਸਾਫ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਸੰਗਠਨ ਕੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ / ਜਾਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ? ਇਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਇਸ ਨੂੰ ਚੱਟਾਨ ਨੂੰ ਠੋਸ ਅਤੇ ਅਪਡੇਟ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਸਭ ਕੁਝ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਮਾਰਗ-ਸ਼ਕਤੀ ਬਣਨ ਦਿਓ. - ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੰਚਾਰ ਲਈ ਇੱਕ ਪਹੁੰਚ ਬਣਾਓ
ਉਦਾਹਰਣ: ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਕ ਦੂਜੇ ਤੱਕ ਕਿਵੇਂ ਪਹੁੰਚ ਰਹੇ ਹਨ? ਕੀ ਉਹ ਇਕ ਦੂਜੇ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਰਹੇ ਹਨ? ਉਹ ਇਸ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਕਿਵੇਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ? ਸਥਾਪਤ ਕਰੋ ਕਿ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਦੱਸਿਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਫਿਰ ਇਸ ਨੂੰ ਸੰਚਾਰਿਤ ਕਰਨ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ. - ਫਿਲਟਰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪੁੱਛ ਕੇ, "ਕੀ ਇਹ ਲੋੜੀਂਦਾ ਹੈ?"
ਉਦਾਹਰਣ: ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨਾਲ ਵੀਡੀਓ ਕਾਨਫਰੰਸ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਹਰੇਕ ਦਾ ਪਾਲਣ ਕਰਨ ਲਈ ਏਜੰਡਾ ਸਥਾਪਤ ਕਰੋ. ਇੱਕ ਮੀਟਿੰਗ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਜਿੱਥੇ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਸਾਂਝੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਹਿੱਸਾ ਲੈ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਦੇ ਬਾਅਦ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, "ਕੀ ਇਹ ਲੋੜੀਂਦਾ ਹੈ?" ਅਤੇ "ਇਸ ਵਿੱਚ ਹੋਣ ਦੀ ਕਿਸਨੂੰ ਲੋੜ ਹੈ?" - ਬੰਦ ਕਰੋ ਜਾਂ ਚਾਲੂ ਕਰੋ?
ਉਦਾਹਰਣ: ਆਪਣੀ ਸੰਚਾਰ ਦੀ ਸ਼ੈਲੀ ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਦੀਆਂ ਸ਼ੈਲੀ ਬਾਰੇ ਜਾਗਰੁਕ ਰਹੋ. ਸਥਾਪਿਤ ਕਰੋ ਕਿ ਕੀ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਕੀ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਅਤੇ ਉਸ ਅਨੁਸਾਰ ਵਿਵਸਥਤ ਕਰੋ. ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਵਧੇਰੇ ਵਿਕਰੀ- y ਪਹੁੰਚ ਅਤੇ ਸਹਿਕਰਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਵਧੇਰੇ ਸੁਣਨ ਅਤੇ ਸੱਦਾ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਪਹੁੰਚ ਲਈ ਜਾਣ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰੋ.
ਸਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਤੋੜਨਾ ਕਿ ਅਸੀਂ ਨਿਯਮਾਂ ਅਤੇ ਰੀਤੀ ਰਿਵਾਜਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸਮਝਦੇ ਹਾਂ ਇੱਕ ਵਧੇਰੇ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦੇਵੇਗਾ ਇਸ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ apਨਲਾਈਨ ਵਰਕਸਪੇਸ ਵਿੱਚ ਚੱਲਣ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਡਿਜੀਟਲ-ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਨਜ਼ਰੀਏ ਵਿੱਚ ਸਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਹੇਠ ਲਿਖੀਆਂ ਸਿਫਾਰਸ਼ਾਂ ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ:
- ਜਦੋਂ ਸੰਭਵ ਹੋਵੇ ਤਾਂ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ ਤੇ ਮਿਲੋ
ਜਿੰਨਾ ਤੁਸੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਨੂੰ ਮਿਲੋ ਤੁਸੀਂ ਜਿੰਨੀ ਜਲਦੀ ਹੋ ਸਕੇ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ ਤੇ ਕਿਸ ਨੂੰ ਮਿਲ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਕ ਨਵਾਂ ਕਿਰਾਇਆ ਹੋ ਅਤੇ ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਉਪਲਬਧ ਹੈ, ਸਮਾਜਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੂਰੀ ਵਾਲੇ ਜਗ੍ਹਾ ਵਿਚ ਮਿਲਣਾ ਵੀਡੀਓ ਕਾਨਫਰੰਸਿੰਗ ਦੁਆਰਾ ਲਗਭਗ ਮਿਲ ਕੇ ਬੈਠਣ ਦਾ ਪੜਾਅ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰੇਗਾ. ਇਹ ਪਹਿਲੀ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਇੰਟਰੈਕਸ਼ਨ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਅਕਸਰ onlineਨਲਾਈਨ ਆਉਂਦੇ ਸਮੇਂ ਮਿਲਦੇ ਹੋ. ਇੱਕ ਵਾਰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਨੂੰ ਤਾਲਾਬੰਦ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਫ਼ਰਕ ਨਹੀਂ ਪੈਂਦਾ. ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਵਿਚ ਨਹੀਂ ਮਿਲ ਸਕਦੇ? ਇੱਕ ਕੰਮ ਦੇ ਉੱਚਿਤ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਪੱਧਰ ਤੇ ਜੁੜਨ ਲਈ ਥੋੜਾ ਸਮਾਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੁਝ ਸ਼ੌਕ ਸਿੱਖ ਕੇ ਜਾਂ ਇਹ ਪੁੱਛ ਕੇ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਸ ਹਫਤੇ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਕੀ ਕੀਤਾ, ਦੁਆਰਾ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰ ਦੇ ਹਿੱਤਾਂ ਦੀ ਬਿਹਤਰ ਭਾਵਨਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ. - ਵੀਡੀਓ ਕਾਨਫਰੰਸਿੰਗ ਦੇ ਨਾਲ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਬਣੋ
ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸੰਚਾਰ ਗੈਰ-ਜ਼ਬਾਨੀ ਹੁੰਦੇ ਹਨ - ਪੂਰੀ ਤਰਾਂ 55% - ਜਿਸਦਾ ਅਰਥ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਜਿਸ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਇਹ ਦੇਖਣਾ ਚੰਗੀ ਸੰਚਾਰ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਵੀਡੀਓ ਕਾਨਫਰੰਸਿੰਗ ਹਰੇਕ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਰਚੁਅਲ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦ ਰਹਿਣ ਅਤੇ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦੀਆਂ ਸੂਖਮਤਾ ਨੂੰ ਵੇਖਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਦਿੰਦੀ ਹੈ. ਏਕੀਕਰਣ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਲਈ ਵੀਡੀਓ ਕੁੰਜੀ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਸਿਰਫ ਆਡੀਓ ਰੱਖਣ ਦੀ ਇੱਛਾ ਦਾ ਵਿਰੋਧ ਕਰੋ. ਵੀਡੀਓ ਇਨ੍ਹਾਂ ਮਾਈਕਰੋ ਚਾਲਾਂ ਨੂੰ ਫੜ ਲੈਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਛੋਟਾ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਮੂਹ ਵਿੱਚ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਦੇ ਗੈਰ-ਜ਼ੁਬਾਨੀ ਸੰਕੇਤਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਵਟਾਂਦਰੇ ਨੂੰ ਖੋਲ੍ਹਣ ਜਾਂ "ਚੈੱਕ ਇਨ" ਕਰਨ ਦਾ ਵਧੇਰੇ ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਮੌਕਾ ਦੇਣਾ. ਪਲੱਸ ਸਭਿਆਚਾਰ ਅੰਦਰੂਨੀ ਚੁਟਕਲੇ, ਸਰੀਰ ਦੀ ਭਾਸ਼ਾ ਅਤੇ ਸੂਖਮਤਾ ਵਰਗੇ ਸੂਖਮਤਾ 'ਤੇ ਬਣਦਾ ਹੈ. ਸਭਿਆਚਾਰ ਸਿੱਖਣ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਛੋਟੀਆਂ ਛੋਟੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. - ਇਨਸਟਿਲ ਐਂਡ ਰੀਨਫੋਰਸ ਫਰੇਮਵਰਕ
ਰਿਮੋਟ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਚਿਹਰੇ ਦੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਵੀਡੀਓ ਕਾਨਫਰੰਸਿੰਗ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਨ ਲਈ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਕੇ ਇਹ ਦੱਸਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਹੜੇ ਨਮੂਨੇ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਵਿਚ ਲਿਆਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਕੁਝ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ, ਇਹ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਹੱਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਕੱਠੇ ਵਿਚਾਰ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ ਦੂਸਰਿਆਂ ਨਾਲ ਮਿਲਵਰਤਣ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਜਾਂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸੁਤੰਤਰ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਲਗਾਉਣ ਬਾਰੇ ਹੈ. ਇਹ ਜੋ ਵੀ ਹੈ, ਇਹ ਇਸ ਬਾਰੇ ਦੱਸਣਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਨਾ ਕਿ ਹਰੇਕ ਹੀ ਪੰਨੇ 'ਤੇ ਹੈ.
ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿਚ ਵਧੇਰੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਟੀਕੇ ਲਗਾਉਣ ਦੇ 7 ਰਚਨਾਤਮਕ Wੰਗ
ਸਿਰਫ ਕਿਉਂਕਿ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਸਮਾਜਿਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਨੂੰ ਵਿਰਾਮ 'ਤੇ ਪਾਉਣਾ ਪੈ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ socialਨਲਾਈਨ ਸਮਾਜਿਕ "ਲਟਕਣਾ" ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ. ਕੁਝ ਰਚਨਾਤਮਕ solutionsਨਲਾਈਨ ਹੱਲਾਂ ਨਾਲ ਟੀਮ ਨੂੰ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਤੌਰ ਤੇ ਨੇੜੇ ਰੱਖੋ:
- ਦੁਪਹਿਰ ਦੇ ਖਾਣੇ ਦੀ - 5 ਫੁੱਲ ਫੁੱਲਣ ਲਈ
ਡਿਜੀਟਲ ਰੈਂਡਮਾਈਜ਼ਰ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਿਆਂ, ਹਰੇਕ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨਾਮ ਦਾਖਲ ਕਰਾਓ ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨੂੰ ਵਰਚੁਅਲ ਲੰਚ ਲਈ ਇਕੱਠੇ ਕਰਨ ਲਈ 5 ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਦਿਓ. ਇਹ ਕਰਾਸ-ਡਿਪਾਰਟਮੈਂਟ ਬੌਂਡਿੰਗ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਿਆਂ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਨਹੀਂ ਮਿਲਦਾ. ਇਹ ਹਫ਼ਤੇ ਵਿਚ ਇਕ ਵਾਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਦਿਮਾਗ ਵਿਚ ਲਿਆਉਣ ਜਾਂ ਪਿੱਚ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿਚ ਉਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਘੱਟ ਮੌਕਿਆਂ ਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ. - ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ-ਵਿਆਪਕ AMA ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਕਰੋ
ਰੈੱਡਡਿਟ ਤੇ ਮਸ਼ਹੂਰ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ, ਇੱਕ ਏ ਐਮ ਏ (ਮੈਨੂੰ ਕੁਝ ਵੀ ਪੁੱਛੋ) ਪਹੁੰਚਣ ਅਤੇ ਸ਼ਾਬਦਿਕ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਕੁਝ ਵੀ ਪੁੱਛਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਹੈ. ਬੋਰਡ ਵਿਚ ਸੀਈਓ ਜਾਂ ਸੰਸਥਾਪਕ ਲਓ. ਕਿਸੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਰੈਲੀ ਕਰੋ ਜਾਂ ਵਿਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਦਫਤਰ ਤੋਂ ਇੱਕ ਟੀਮ ਪੇਸ਼ ਕਰੋ. - ਇੱਕ ਸਲੈਕ ਚੈਨਲ ਬਣਾਓ
ਸਲੈਕ 'ਤੇ ਇਕ ਹੋਰ ਚੈਨਲ ਸਥਾਪਤ ਕਰਕੇ, (ਜਿਵੇਂ # ਰੈਂਡਮ) ਸਾਥੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਜਗ੍ਹਾ ਹੈ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਜੀਵਨ ਵਿਚ ਵਾਪਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕੰਮ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧ ਨਹੀਂ ਰੱਖਦਾ. ਇਹ ਸਰੋਤਿਆਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨਾ ਜਿੰਨਾ ਸੌਖਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਨਵੀਂ ਪਕਵਾਨਾ, ਇਕ ਵਰਚੁਅਲ ਕਲਾਸ ਜਿਸ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਲਿਆ ਜਾਂ ਘਰ-ਦਫਤਰ ਵਿਚ ਜ਼ਰੂਰੀ ਲੇਖ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. - ਜਨਮਦਿਨ ਦਾ ਦੌਰਾ
ਉਹੀ # ਰੈਂਡਮ ਸਲੈਕ ਚੈਨਲ ਵਰਤੋ ਜਾਂ ਨਵਾਂ ਬਣਾਓ, ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਦੇ ਜਨਮਦਿਨ ਦਾ ਸਨਮਾਨ ਕਰੋ. ਵਰਚੁਅਲ ਚੀਕ ਆਉਟ, ਵੀਡੀਓ ਅਤੇ ਸੰਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ. - ਅਵਾਰਡ ਪ੍ਰੇਰਕ
ਜੇ ਕੋਈ ਸਹਿਯੋਗੀ ਜਾਂ ਟੀਮ ਦਾ ਮੈਂਬਰ ਇਹ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੀ ਨਿੱਜੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਵਿਚ ਜਾਂ ਕੰਮ ਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਇਹ ਦਿਖਾ ਕੇ ਕਿਵੇਂ ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਕਦਰਾਂ ਕੀਮਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਨਾਮ ਦਿਓ! Toolਨਲਾਈਨ ਟੂਲ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ ਬੋਨਸਲੀ ਡਿਜੀਟਲ ਪੁਆਇੰਟਾਂ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਜੋ ਇਨਾਮ ਵਾਪਸੀ ਲਈ ਲਗਭਗ ਖਰਚ ਕੀਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ. - ਟੀਮ ਚੈੱਕ-ਇਨ
ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰੋ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਦੀ ਲਗਾਤਾਰ ਲੂਪ ਹੈ. ਇੱਕ 2-ਮਿੰਟ ਦਾ ਤਤਕਾਲ ਸਰਵੇਖਣ ਸੈਟ ਅਪ ਕਰੋ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਮਲਟੀਪਲ ਵਿਕਲਪ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਹਨ, ਅਤੇ ਅਨਲਿਟਰਡ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਦੇ 1-2 ਖੁੱਲੇ ਅੰਤ ਦੇ ਮੌਕੇ ਹਨ. ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਅਤੇ ਰਿਮੋਟ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਸੂਝ-ਬੂਝ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਨਾਲ ਲੋਕ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਦੀ ਤਸਵੀਰ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰੇਗਾ ਅਤੇ ਚੀਜ਼ਾਂ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ ਜਾਂ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਇਸ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਸੂਝ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਗੇ. - ਇੱਕ ਇੰਟਰਨਲ ਨਿ Newsਜ਼ਲੈਟਰ
ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਐਕਵਾਇਰਜ, ਜਾਂ ਹਫਤਾਵਾਰੀ ਵਾਪਰ ਰਹੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ ਜਾਂ ਨਵੇਂ ਭਾੜੇ ਵਰਗੀਆਂ ਵੱਡੀਆਂ ਖਬਰਾਂ ਬਾਰੇ ਅਪਡੇਟ ਕਰਦਿਆਂ ਇੱਕ ਛੋਟਾ (ਜਾਂ ਲੰਮਾ) ਨਿ newsletਜ਼ਲੈਟਰ ਭੇਜ ਕੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਨੇੜੇ ਰੱਖੋ. ਜਿੰਨੀ ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਡੂੰਘਾਈ ਜਾਂ ਸਤਹ ਦੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਜਾਓ.
ਕਾਲਬ੍ਰਿਜ ਨੂੰ ਇੱਕ inਨਲਾਈਨ ਸੈਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਹੋਰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਦਿਓ. ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ ਅਤੇ ਰਿਮੋਟ ਕੰਮ ਨੂੰ ਸਧਾਰਣ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ, ਵੀਡੀਓ ਕਾਨਫਰੰਸਿੰਗ ਇਹ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ ਲੋਕ ਕਿਵੇਂ ਸੰਚਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ .ੰਗ ਨਾਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਨੂੰ ਮਜਬੂਤ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋਏ, ਅਤੇ ਆਧੁਨਿਕ ਟੈਕਨਾਲੌਜੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਿਆਂ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਹੈ ਜੋ ਇਸ ਤਰਾਂ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਆਉਂਦੇ ਹਨ ਸਕ੍ਰੀਨ ਸ਼ੇਅਰਿੰਗ, ਮੀਟਿੰਗ ਰਿਕਾਰਡਿੰਗ, Whiteਨਲਾਈਨ ਵ੍ਹਾਈਟ ਬੋਰਡ, ਅਤੇ ਹੋਰ!
