ਕਿਵੇਂ ਵੀਡੀਓ ਕਾਨਫਰੰਸਿੰਗ ਤੁਹਾਡੇ ਅਗਲੇ ਉਤਪਾਦ ਲਈ ਮਾਰਕੀਟ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਾਂ ਘਟਾਉਂਦੀ ਹੈ

ਤੁਹਾਡੀ ਨਿਰਮਾਣ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਨਵੀਨਤਾ ਦੇ ਜ਼ੋਰ ਨਾਲ ਚਲਦੀ ਹੈ ਜੋ ਇਸਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਂਦੀ ਹੈ. ਇਸ frameworkਾਂਚੇ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਜੋ ਦਰਸ਼ਣ, ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਖਰੀਦਾਰੀ ਅਤੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਉਥੇ ਵੱਖ ਵੱਖ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਵੱਖਰਾ ਠੋਸ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਪਰ ਇਹ ਕਿੰਨਾ ਚੰਗਾ ਹੈ ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿਚ ਪਹੁੰਚਣ ਵਿਚ ਲੱਗਿਆ ਸਮਾਂ ਬਹੁਤ ਲੰਮਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ?

ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਨਿਰਮਾਣ ਕੰਪਨੀਆਂ ਰਣਨੀਤਕ ਅਤੇ ਸੁਚਾਰੂ ਸੰਚਾਰ ਦੇ ਜ਼ਰੀਏ ਆਪਣੇ ਟਾਈਮ ਟੂ ਮਾਰਕੇਟ (ਟੀਟੀਐਮ) ਨੂੰ ਸੱਚਮੁੱਚ ਅਨੁਕੂਲ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ. ਫ਼ੈਸਲੇ ਹੋਰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਲਏ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਵਿਚਾਰ ਵਧੇਰੇ ਸਹੀ designsੰਗ ਨਾਲ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਵਿਚ ਸਾਹਮਣੇ ਆ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਪ੍ਰੋਟੋਟਾਈਪ ਵਧੇਰੇ ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦ ਬਣ ਸਕਦੇ ਹਨ.

ਇਹ ਬਲੌਗ ਪੋਸਟ ਤੁਹਾਡੇ ਟੀਟੀਐਮ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਦੋ ਕਿਸਮਾਂ ਦੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦੇ ਵਰਕਫਲੋਜ਼ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਸਮਝ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਵਟਾਂਦਰਾ ਕਰੇਗੀ, ਅਤੇ ਕਿਵੇਂ ਵੀਡੀਓ ਕਾਨਫਰੰਸਿੰਗ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦੀ ਹੈ.

ਹੋਰ ਜਾਣਨ ਲਈ ਉਤਸੁਕ? 'ਤੇ ਪੜ੍ਹੋ.

ਹਰੇਕ ਨਿਰਮਾਣ ਕਾਰੋਬਾਰ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਨਾ ਸਿਰਫ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਕੁੰਜੀ, ਬਲਕਿ ਸਮੁੱਚੀ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਟੀਮ ਵਰਕ ਦਾ ਸੁਮੇਲ, ਇਸ ਵਿੱਚ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਕਾਰਜ ਪ੍ਰਵਾਹ ਕਿੰਨਾ ਕੁ ਕੁਸ਼ਲ ਹੈ. ਵੱਡੇ ਅਤੇ ਛੋਟੇ ਦੋਵੇਂ ਕੰਮ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਇਸ ਲਈ ਇਕ ਅਨੁਕੂਲ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅਤੇ ਕਾਰਜ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦਾ ਹੋਣਾ ਤੁਹਾਡੇ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਸਮੇਂ ਜਾਂ ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਦੇ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿਚ ਲਿਆਉਣਾ ਵਿਚਕਾਰ ਅੰਤਰ ਹੈ.

ਇਹ ਸਭ ਸੰਚਾਰ ਟੈਕਨੋਲੋਜੀ ਨਾਲ ਅਰੰਭ ਹੁੰਦਾ ਹੈ:

ਤੇਜ਼, ਸਪਸ਼ਟ ਸੰਚਾਰ ਲਈ ਇੱਕ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ

ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੇ ਯੋਗ ਕਰਦਾ ਹੈ

ਟੀਮ ਦਾ ਸਹਿਯੋਗ ਵਧਾਇਆ

ਕਿਤੇ ਵੀ, ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਵੀ ਪਹੁੰਚ

ਦਰਅਸਲ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਟੀਟੀਐਮ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਕਿ ਸਮਝੌਤੇ ਦੇ ਗੁਣਾਂ ਦੇ ਬਗੈਰ ਜਿੰਨੀ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਸੁਚਾਰੂ ਬਣਨਾ ਇਕ ਸੰਚਾਰ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ ਜੋ ਸੰਚਾਰ ਦੀਆਂ ਲਾਈਨਾਂ ਖੋਲ੍ਹਦਾ ਹੈ.

ਮਾਰਕੀਟ ਦਾ ਸਮਾਂ ਇੰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਕਿਉਂ ਹੈ?

ਤੁਹਾਡੇ ਉਤਪਾਦ ਦਾ ਟੀਟੀਐਮ ਤੁਹਾਡੇ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹਿੱਸਾ ਹੈ. ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਡਿਲੀਵਰੀ ਤੱਕ ਦੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਸੀਮਾ ਬਾਰੇ ਤੁਹਾਡੀ ਸਮਝ ਜਿੰਨੀ ਚੰਗੀ ਹੋਵੇਗੀ, ਉਤਪਾਦ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਕਿਵੇਂ ਕੱ toੀ ਜਾਏਗੀ, ਜਿੰਨੀ ਵਾਰ ਜਾਰੀ ਕੀਤੀ ਜਾਏਗੀ, ਉਹ ਜਗ੍ਹਾ ਜਿਸ ਵਿਚ ਇਹ ਜੀਵੇਗੀ, ਵਧੇਗੀ ਅਤੇ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਲਾਂਚ ਹੋਵੇਗੀ, ਡੈਮੋਗ੍ਰਾਫਿਕ ਅਤੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਕਿਵੇਂ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਇੱਥੇ ਇਸ ਨੂੰ ਦੋ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਵੇਖਣਾ ਹੈ:

ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦੇ 2 ਕਿਸਮਾਂ

ਹਰੇਕ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਮਾਡਲ ਸਥਾਪਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਿ ਮੁਨਾਫੇ ਨੂੰ ਹੁਲਾਰਾ ਮਿਲਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਦੇ ਕਿਨਾਰੇ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਜਿਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਪੂਰਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਆਖਰਕਾਰ ਉਹ ਹੀ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਵੱਖ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਤਕ, ਇਹ ਸਾਰੇ ਵਿਭਾਗ (ਅਤੇ ਹੋਰ) ਇਕ ਦੂਜੇ ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਫਿਰ ਵੀ, ਜਦੋਂ ਹਰੇਕ ਵਾਤਾਵਰਣ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਹੋਰ ਤੋੜਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਕੀ ਦਿਖਦਾ ਹੈ?

1. ਸਰੋਤ ਕੁਸ਼ਲਤਾ
ਇਹ ਪਹੁੰਚ ਸੰਕੇਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਇੱਕ ਟੀਮ ਦੇ ਅੰਦਰਲੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਵਿਚਕਾਰ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸੌਂਪਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਹਰੇਕ ਟੀਮ ਵਿਚ ਮਾਹਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਆਪਣੀ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿਚ ਉੱਤਮ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਲਈ, ਉਹ ਨੌਕਰੀ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਕੰਮ ਲਈ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀ ਹਨ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਦਾ ਇੱਕ ਆਮ ਤਰੀਕਾ ਹੈ, ਇਸਦਾ ਅਰਥ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਇਸ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਖਤਮ ਹੋਣ ਤੱਕ ਵੇਖਣ ਲਈ ਮਨੋਨੀਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਫੰਕਸ਼ਨ ਕੇਵਲ ਉਦੋਂ ਹੀ ਪੂਰਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਖਾਸ ਵਿਅਕਤੀ ਇਸਦੇ ਨਾਲ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਇਹ ਪਾੜਾ ਇੱਕ "ਦੇਰੀ ਦੀ ਲਾਗਤ. "

ਦੇਰੀ ਦੀ ਕੀਮਤ ਕੀ ਹੈ:

ਸਾਦੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿਚ, ਲਾਗਤ ਦੀ ਦੇਰੀ ਇਕ frameworkਾਂਚਾ ਹੈ ਜੋ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਮਾਂ ਕਿਸੇ ਅਨੁਮਾਨਿਤ ਨਤੀਜੇ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰੇਗਾ. ਸਮੁੱਚੇ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਨਾਲ, ਟੀਮ ਨੂੰ ਇਸ ਗੱਲ ਦੀ ਸਮਝ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਇੱਕ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦਾ ਮੁੱਲ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਘਟਾ ਸਕਦਾ ਹੈ (ਵਧੇਰੇ ਦੇਰੀ).

ਦੇਰੀ ਕਾਰਨ ਕਿਸੇ ਕੰਮ ਜਾਂ ਕਾਰਜ ਦਾ ਸੰਭਾਵਿਤ ਨੁਕਸਾਨ ਜਾਂ ਮੁਲਤਵੀ ਹੋਣਾ ਕੀ ਹੈ? ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਕਿੰਨਾ ਸਮਾਂ ਲੱਗੇਗਾ ਇਸਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰਕੇ ("ਸਮੇਂ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ ਕੁੱਲ ਅਨੁਮਾਨਤ ਮੁੱਲ"), ਟੀਮ ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ ਸਮਝ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਇਸ ਦੇ ਉਲਟ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇਸਦੇ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਤੋਂ ਰੋਕ ਸਕਦੀ ਹੈ.

2. ਫਲੋ ਕੁਸ਼ਲਤਾ
ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਵਹਾਅ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਸੰਕੇਤ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਪੂਰੀ ਟੀਮ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਸੰਪੂਰਨਤਾਪੂਰਵਕ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨਾਲ ਵੱਖਰੀ ਮਾਹਰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਟੀਮ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਦੇ "ਕੀੋਲਡਰ" ਵਜੋਂ, ਇਹ ਮਾਡਲ ਸਾਰੇ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਉਸ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਮੁਹਾਰਤ ਵਿਚ ਯੋਗ ਹੋਣ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਬਦਲ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਸਾਰੇ ਵਿਅਕਤੀ ਇਕੋ ਪੱਧਰ ਦੀ ਮੁਹਾਰਤ ਰੱਖਦੇ ਹਨ, ਜੇ ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਉਪਲਬਧ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ, ਤਾਂ ਇਕ ਹੋਰ ਕੰਮ ਦਾ ਭਾਰ ਲੈ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਪ੍ਰਵਾਹ ਹੈਰਾਨਕੁੰਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਕਿ ਇਹ ਨਹੀਂ ਡਿੱਗਦਾ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਕੰਮ ਥੋੜੀ ਹੌਲੀ ਰੇਟ 'ਤੇ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਕੰਮ ਅਜੇ ਵੀ ਪੂਰੇ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਹਰੇਕ ਦੀ ਮੁਹਾਰਤ ਦਾ ਪੱਧਰ ਬਰਾਬਰ ਹੈ.

ਦੋਵੇਂ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦੇ ਮਾੱਡਲ ਫਾਇਦੇ ਅਤੇ ਨੁਕਸਾਨ ਹਨ. ਜਦੋਂ ਕਿ ਸਰੋਤ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਤੇਜ਼ ਹੈ, ਪ੍ਰਵਾਹ ਕਾਰਜ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਧੇਰੇ ਲਚਕਦਾਰ ਹੈ. ਜਿੱਥੇ ਸਰੋਤ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਵਿੱਚ ਲੇਜ਼ਰ-ਤਿੱਖੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਵਹਾਅ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਫੈਲ ਗਈ ਹੈ ਅਤੇ ਹੋਰ ਖੇਤਰ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਕਿਸੇ ਵੀ ਪਹੁੰਚ ਦੇ ਮੁੱ At 'ਤੇ ਸਮੇਂ ਦਾ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਨਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਅੰਤਰ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਵਿਭਾਗ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੁਵਿਧਾ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਜਾਂ ਤਾਂ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦਾ ਮਾਡਲ ਇੱਕ "ਕੰਟੇਨਰ" ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਮੁੱਲ ਅਤੇ ਏਜੰਸੀ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਖ਼ਾਸਕਰ ਜਦੋਂ ਵਧੇਰੇ ਸੰਚਾਰ ਦੁਆਰਾ ਅਧਿਕਾਰਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਤਾਂ ਫਿਰ ਇਕ ਦੋ-ਪੱਖੀ ਸੰਚਾਰ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਪਾੜੇ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਦੂਰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ?

ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਦੇ ਤੇਜ਼ ਕਰਨ ਦੇ 5 ਤਰੀਕੇ

ਜਿਉਂ-ਜਿਉਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਧਦਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਉਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਵੀਂ ਗੱਲਬਾਤ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਸੰਕਲਪ ਤੋਂ ਬਾਜ਼ਾਰ ਤਕ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਹਰ ਉਦਯੋਗ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਨਾਲ ਟੀਟੀਐਮ ਤੇਜ਼ ਕਰਨਾ ਵੈੱਬ ਕਾਨਫਰੰਸਿੰਗ ਕੁਝ ਵੱਖ ਵੱਖ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਸ਼ਕਲ ਲੈ ਸਕਦਾ ਹੈ:

5. ਕੈਲੰਡਰ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਰਹੋ
ਕੈਲੰਡਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਾਰੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਅਤੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਨਾਲ ਇਕਸਾਰ ਹੋਵੋ ਜੋ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਮੀਲ ਪੱਥਰ ਅਤੇ ਯਾਤਰਾ ਦੀ ਰੂਪ ਰੇਖਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਮੌਸਮ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਮੁੱਖ ਮੁਲਾਕਾਤਾਂ, ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਅਪਡੇਟਸ ਅਤੇ ਬ੍ਰੀਫਿੰਗਸ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਵਿਸ਼ੇਸ਼, ਮਾਪਣ ਯੋਗ ਨਤੀਜਿਆਂ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ. ਇਹ ਨਿਸ਼ਚਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸਮਰਪਿਤ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਸਾਰੀਆਂ ਅੰਤਮ ਤਾਰੀਖਾਂ ਪੂਰੀਆਂ ਹੋ ਰਹੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਵਹਿਣ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖਣ ਜਾਂ ਉਭਰ ਰਹੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਲਈ. ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਲਿਖਤੀ "ਇਕਰਾਰਨਾਮਾ" ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਵਿਚਾਰੋ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਰੇਕ ਦੀ ਪਹੁੰਚ ਹੈ. ਸੱਦੇ ਅਤੇ ਰਿਮਾਈਂਡਰ ਭੇਜੋ, ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਸੰਪਰਕ ਸੂਚੀ ਨੂੰ ਅਪਡੇਟ ਕਰੋ ਤਾਂ ਕਿ ਟੀਮ ਨੂੰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਜਾਗਰੂਕ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ ਕਿ ਮੀਟਿੰਗ ਕਦੋਂ ਅਤੇ ਕਿਵੇਂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.

4. ਆਪਣੇ ਕੋਰ ਖੇਤਰਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖੋ, ਆਰਾਮ ਦਾ ਬਾਕੀ ਹਿੱਸਾ
ਵੱਖ ਵੱਖ ਉਤਪਾਦ ਹੋਰਾਂ ਨਾਲੋਂ ਅੰਦਰੂਨੀ ਤੌਰ ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਸ਼ਾਇਦ ਇਹ ਖੁਦ ਉਤਪਾਦ ਹੈ, ਇਸ ਦੀਆਂ ਹੋਰ ਤਕਨੀਕਾਂ ਨਾਲ ਏਕੀਕਰਣ, ਜਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ. ਪਰ ਇੱਥੋਂ ਤਕ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਚਲਦੇ ਹਿੱਸਿਆਂ ਤੋਂ ਬਣੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਕੰਮ ਦੇ ਭਾਰ ਦੇ ਪਹਿਲੂਆਂ ਨੂੰ ਵੀ ਡਾ offਨਲੋਡ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ ਕਿ ਕਿੱਥੇ ਕਿਤੇ ਆਫਸ਼ੂਟਸ ਨੂੰ ਆਫਲੋਡ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਵਾਤਾਵਰਣ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਵਿਚ ਰਲ ਕੇ ਕੰਮ ਦੇ ਬੋਝ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਲਈ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਨੂੰ ਲਿਆਉਣਾ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ .ੰਗ ਨਾਲ ਤੇਜ਼ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ meetingਨਲਾਈਨ ਬੈਠਕ ਸੈਟ ਅਪ ਕਰੋ ਵਿਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿਚ ਜਾਂ ਕਸਬੇ ਦੇ ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ ਸੰਪਰਕਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਅਜੇ ਵੀ ਦਫਤਰ ਵਿਚ ਜਾਂ ਕੰਮ ਦੇ ਫਲੋਰ ਤੇ ਉਪਲਬਧ ਹੋ ਸਕੋ.

3. ਟਰੈਕ ਨਤੀਜੇ
ਟੀਮ ਨੂੰ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਬਾਰੇ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਉਤਪਾਦ ਕਿੱਥੋਂ ਆਉਂਦਾ ਹੈ? ਇਹ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਦਾ ਮਾਰਗ ਕੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਚੱਕਰ 'ਤੇ ਕਿੱਥੇ ਹੈ? ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨਾ ਜੋ ਪਹੁੰਚਯੋਗ, ਵੇਖਣਯੋਗ ਅਤੇ ਸਮਝਣ ਵਿੱਚ ਅਸਾਨ ਹੈ ਬਿਹਤਰ ਸਮਝ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਜੋ ਆਡੀਓ ਅਤੇ ਵੀਡੀਓ ਰਾਹੀਂ ਅਸਲ ਸਮੇਂ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਟੀਮ ਨੂੰ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ, ਸਾਂਝੇ ਕਰਨ, ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ, ਬਲਾਕਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਆਦਿ ਲਈ ਇੱਕ ਜਗ੍ਹਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.

2. ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਆਸਾਨ ਬਣਾਓ
ਸੰਗਠਿਤ ਸੰਚਾਰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਟੀਮ ਨੂੰ (ਖੋਜ ਅਤੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਸਮੇਤ) ਨਵੀਂ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਉੱਪਰ ਜਾਂ ਵਰਕਫਲੋ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਰੱਖਦਾ ਹੈ. ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਨੂੰ ਮੂਰਖ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਕਹਾਵਤਕਾਰੀ ਡਰਾਇੰਗ ਬੋਰਡ ਵਿਚ ਵਾਪਸ ਜਾਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਜਦੋਂ ਹਰੇਕ ਨੂੰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਲਿਆਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਬਿਹਤਰ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਅਤੇ ਬਿਹਤਰ ਨਜ਼ਰੀਏ ਲਈ ਅਪਡੇਟ ਅਤੇ ਪਿਛਲੇ ਸੰਸਕਰਣ ਹੱਥ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਟੀਮ ਕਿੱਥੇ ਹੈ. ਇਹ ਵੱਖ ਵੱਖ ਵੈਬ ਕਾਨਫਰੰਸਿੰਗ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਜਿਵੇਂ ਸਕ੍ਰੀਨ ਸ਼ੇਅਰਿੰਗ ਅਤੇ whiteਨਲਾਈਨ ਵ੍ਹਾਈਟਬੋਰਡ ਵਿੱਚ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.

1. ਵਰਕਫਲੋਜ ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਅਤੇ ਪਾਲਣਾ ਕਰੋ
ਬਾਹਰਲੇ ਅਤੇ ਪੁਰਾਣੇ ਤਰੀਕਿਆਂ (ਜਿਵੇਂ ਸਿਲੋਜ਼ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਨਾ, ਜਾਣਕਾਰੀ ਇਕੱਤਰ ਕਰਨਾ ਜਾਂ “ਅਸੀਂ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੀਤਾ ਹੈ” ਮਾਨਸਿਕਤਾ) ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕੱ and ਕੇ ਆਪਣੇ ਵਰਕਫਲੋ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰੋ ਜੋ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਕੇਂਦਰੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ; ਰੀਅਲ ਟਾਈਮ ਵਿੱਚ ਦੁਨੀਆ ਲਈ ਸੰਚਾਰ ਦੀਆਂ ਲਾਈਨਾਂ ਖੋਲ੍ਹਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉੱਚ-ਕੈਲੀਬਰ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਜਿਹੜੀ ਵੀ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਜਾਂ ਵੇਖਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਉਹ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਕਲਿਕ ਦੀ ਦੂਰੀ ਤੇ ਹੈ.

ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿਚ ਸਮਾਂ ਵਧਾਉਣ ਦੇ ਲਾਭ

ਕੋਈ ਫਰਕ ਨਹੀਂ ਪੈਂਦਾ ਕਿ ਕਿਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਜਾਂ ਪ੍ਰਵਾਹ ਨਵੀਨਤਾ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿਚ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਵਰਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਸਾਰੇ ਮੋਰਚਿਆਂ ਵਿਚ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰਨਾ ਇਕ ਤੋਂ ਵੱਧ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਧਾਰਾਦਾਰ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ:
ਇਕ ਠੋਸ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਠੋਸ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਟੀਟੀਐਮ ਬਾਰੇ ਬਿਹਤਰ ਵਿਚਾਰ ਹੋਣ ਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਕਿ ਟੀਮ ਨੂੰ ਭਾਗਾਂ ਵਿਚ ਵੇਖਣ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਹਜ਼ਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਹਿੱਸਿਆਂ ਵਿਚ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਪਸ਼ਟ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅੱਗੇ ਕੀ ਹੈ, ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਲੀਡ ਸਥਾਪਤ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸ ਅਨੁਸਾਰ ਸਰੋਤ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਬਫਰ ਟਾਈਮ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਸਮਾਂ-ਤਹਿ ਘੱਟ ਜਾਂ ਘੱਟ ਸਥਾਪਤ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਇਹ ਵਧੀਆ ਚੀਜ਼ਾਂ ਸੰਭਵ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ.

ਵਧੇਰੇ ਮੁਨਾਫ਼ਾ:
ਤੁਹਾਡੇ ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਕੀ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਤੇ ਧਿਆਨ ਰੱਖਣਾ ਅਤੇ ਉਤਰਾਅ ਚੜ੍ਹਾਅ ਪ੍ਰਤੀ ਜਾਗਰੂਕ ਹੋਣਾ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਰੁਝਾਨਾਂ ਅਤੇ ਬਦਲਦੀਆਂ ਆਦਤਾਂ ਦੇ ਸੰਪਰਕ ਵਿੱਚ ਰੱਖੇਗਾ. ਇਹ ਸਪਲਾਈ ਅਤੇ ਮੰਗ ਦੀ ਨਬਜ਼ 'ਤੇ ਇਕ ਵਧੀਆ ਉਂਗਲ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਬਫਰ ਟਾਈਮ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਕਰ ਸਕੋ ਅਤੇ ਪਹਿਲਾਂ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਕਰ ਸਕੋ!

ਮੁਕਾਬਲੇ ਦਾ ਇੱਕ ਕਿਨਾਰਾ:
ਉਸ ਰਫਤਾਰ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾ ਕੇ ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਤਪਾਦ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਸਪੁਰਦ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਮਤਲਬ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਮੁਕਾਬਲੇ ਤੋਂ ਇਕ ਕਦਮ ਅੱਗੇ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਵਧੇਰੇ ਕਟੌਤੀ ਦੇ ਨਾਲ, ਸਮੇਂ ਦੀ ਬਚਤ ਕਰਨ ਦੇ placeੰਗ ਜੋ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਨਵੀਨਤਮ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਦੇਰੀ ਦੀ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਤੁਸੀਂ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਅੱਗੇ ਵੱਧ ਮਾਰਕੀਟ ਸ਼ੇਅਰਾਂ, ਬਿਹਤਰ ਹਾਸ਼ੀਏ ਦੀ ਆਮਦਨੀ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਰਿਹਾਈ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.

ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਸੰਚਾਰ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ:
ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਸਖਤ ਸੰਚਾਰ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਡੇਟਾ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਦੇ ਸਹੀ ਤਰੀਕਿਆਂ ਲਈ ਜਾਣਕਾਰੀ ਵਿਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਜਾਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਰਿਲੇਅ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ, ਮਜ਼ਦੂਰਾਂ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਡਿਜ਼ਾਈਨ, ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਗਤੀ ਨੂੰ ਤਾਕਤ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਜਿਸ ਤੇ ਸਪਸ਼ਟਤਾ ਅਤੇ ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਦੀ ਬਗੈਰ ਤਰੱਕੀ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ.

ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਵੀਡੀਓ ਕਾਨਫਰੰਸਿੰਗ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਾਰਜ ਪ੍ਰਵਾਹ ਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਦੇਣ ਅਤੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸਦਭਾਵਨਾ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸੱਚਮੁੱਚ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਕਿਉਂਕਿ ਟੀਮ ਨਿਰਮਾਣ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਟੀਮ ਵਰਕ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਵੀਡੀਓ ਕਾਨਫਰੰਸਿੰਗ ਟੀਮ ਕਾਰਜਾਂ ਲਈ ਇਕ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸਾਧਨ ਹੈ - ਸਾਰੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਵਿਚ:

• ਇਨਹਾਂਸਡ ਇੰਟਰਓਪਰੇਬਿਲਟੀ
  ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਮੇਂ ਕਿਤੇ ਵੀ ਆੱਨਲਾਈਨ ਮੁਲਾਕਾਤਾਂ ਨਾਲ ਸਪਲਾਇਰਾਂ, ਗਾਹਕਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਾਲ ਜੁੜੋ. ਅੰਤਰ-ਵਿਭਾਗ ਸੰਪਰਕ ਸੰਪਰਕ ਵਿੱਚ ਹੋਣ ਤੇ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਸਿਲੋਜ਼ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ.
• ਅਸਲ-ਸਮੇਂ ਦਾ ਸਹਿਯੋਗ
  ਤਹਿ ਜਾਂ ਛੇਤੀ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਦੌਰਾਨ ਪ੍ਰਸਤੁਤੀਆਂ, ਵੀਡੀਓ ਅਤੇ ਸਪਰੈੱਡਸ਼ੀਟਾਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰੋ. ਮੌਕੇ 'ਤੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ answersੰਗ ਨਾਲ ਜਵਾਬ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ ਜੋ ਸਹੀ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਤਰੱਕੀ ਤਹਿ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਫੈਸਲੇ ਲੈਂਦੇ ਹਨ.
• ਯਾਤਰਾ ਦੇ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਘਟਾਓ
  ਵੱਡੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਜਾਂ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰੇ ਪੌਦੇ ਦੇ ਦੌਰੇ 'ਤੇ ਲਓ ਜਾਂ ਯਾਤਰਾ ਅਤੇ ਰਿਹਾਇਸ਼ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸਾਈਟਾਂ ਨਾਲ meetingsਨਲਾਈਨ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਕਰੋ.
• ਪਾਲਕ ਉਤਪਾਦਕਤਾ
  ਮਲਟੀਪਲ ਉੱਚ-ਕੈਲੀਬਰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਹੈਂਡਆਫ ਅਤੇ ਈਮੇਲ ਚੇਨ ਦੇ ਵਧੇਰੇ ਰਵਾਇਤੀ methodsੰਗਾਂ ਨਾਲੋਂ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਅਤੇ ਅਸਾਨ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ.
• ਦੇਰੀ ਘਟਾਓ
  ਬ੍ਰਾserਜ਼ਰ-ਅਧਾਰਤ, ਜ਼ੀਰੋ ਡਾਉਨਲੋਡ ਲੋੜੀਂਦੀ ਟੈਕਨਾਲੌਜੀ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਉੱਚ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ ਗਾਹਕਾਂ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੱਕ ਕੋਈ ਵੀ ਸਹਿਜੇ ਸਹਿਜੇ ਸਹਿਜੇ ਸਹਿਜੇ ਸਹਿਜੇ ਸਹਿਜੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਇੰਟਰਫੇਸ ਨੂੰ ਭਾਗ ਲੈਣ ਅਤੇ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਤਕ ਪਹੁੰਚਣ ਲਈ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਦਾ ਸ਼ਾਇਦ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਫਾਇਦਾ ਵੀਡੀਓ ਕਾਨਫਰੰਸਿੰਗ ਵਰਤ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਬਣਾਉਣ ਵਿਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ, ਟੀਟੀਐਮ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਅਤੇ ਇਕ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਸੱਚਮੁੱਚ ਪੋਸ਼ਣ ਦੇਣਾ ਜਿਸ ਵਿਚ ਟੀਮ ਵਰਕ ਫੁੱਲਦਾ ਹੈ ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਭਾਗੀਦਾਰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇਕੋ ਸਮੇਂ ਦੋ ਥਾਵਾਂ ਤੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਭਾਵੇਂ ਉਤਪਾਦਨ ਲਾਈਨ ਵਿੱਚ ਹੋਵੇ, ਜਾਂ ਗਾਹਕ ਨਾਲ ਸਰੀਰਕ ਤੌਰ ਤੇ, ਜਾਂ ਰਿਮੋਟ ਵਰਕਰ ਵਜੋਂ, ਇੱਕ ਦੋ-ਪੱਖੀ ਸੰਚਾਰ ਹੱਲ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਲਚਕਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਧੇਰੇ ਵੇਖਣਯੋਗਤਾ, ਬਿਹਤਰ ਸਮਕਾਲੀਨਤਾ ਅਤੇ ਵਧੀਆਂ ਸਪਸ਼ਟਤਾ ਦੇ ਨਾਲ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ. ਸਮਾਂ ਖੁੱਲ੍ਹਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਆਉਣ-ਜਾਣ, ਯਾਤਰਾ ਜਾਂ ਬੇਲੋੜੀ ਮੁਲਾਕਾਤਾਂ 'ਤੇ ਬਰਬਾਦ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਿੰਕ ਹੁਣ ਰਿਕਾਰਡ ਕੀਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਬਾਅਦ ਵਿਚ ਦੇਖੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਦਦਗਾਰ ਹੈ ਜੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਭਾਗ ਲੈਣ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰੱਥ ਹੈ ਜਾਂ ਜੇ ਕਿਸੇ ਰਿਮੋਟ ਵਰਕਰ ਨੂੰ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.

ਕੈਲਬ੍ਰਿਜ ਤੁਹਾਡੀ ਨਿਰਮਾਣ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸੰਚਾਰ ਹੱਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਜੋ ਕਿ ਮੁੱਲ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਾਲ ਸਮਝੌਤਾ ਕੀਤੇ ਬਗੈਰ ਤਾਲਮੇਲ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਟੀਟੀਐਮ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰਨ ਦਾ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਸੂਝਵਾਨ, ਦੋ-ਪੱਖੀ ਸੰਚਾਰ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ, ਨਤੀਜੇ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਵਰਕਫਲੋ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਬਣਾਉਣਾ. ਕਾਲਬ੍ਰਿਜ ਸਮੇਤ ਕਈ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਲੈਸ ਹਨ ਟੈਕਸਟ ਗੱਲਬਾਤ, ਕਾਨਫਰੰਸ ਬੁਲਾਉਣ, ਸਕ੍ਰੀਨ ਸ਼ੇਅਰਿੰਗ, ਏਆਈ ਪ੍ਰਤੀਲਿਪੀ ਅਤੇ ਮੀਟਿੰਗ ਨੂੰ ਰਿਕਾਰਡਿੰਗ ਨਿਰਵਿਘਨ ਉਤਪਾਦਨ ਤੋਂ ਸਪੁਰਦਗੀ ਵੱਲ ਅੱਗੇ ਵਧਣਾ.