ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਹਰ ਕਿਸੇ ਦੇ ਦਿਮਾਗ 'ਤੇ ਕਿਉਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਬਾਰੇ

ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਦਾ ਅਸਲ ਅਰਥ ਕੀ ਹੈ? ਹੈਨਰੀ ਫੋਰਡ ਨੇ ਕਿਹਾ, “ਸੁਧਾਰੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਮਨੁੱਖਾਂ ਦੇ ਪਸੀਨੇ ਘੱਟ, ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਹੀਂ।” ਜੇ ਅਸੀਂ ਆਰਥਿਕਤਾ ਤੇ ਗੌਰ ਕਰੀਏ ਤਾਂ ਇਹ ਇਸ ਬਾਰੇ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਜੋ ਕੁਝ ਪਾਉਂਦੇ ਹੋ ਉਸ ਵਿਚੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿੰਨਾ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲ ਰਹੇ ਹੋ. ਖੇਤੀਬਾੜੀ ਇਕ ਚੰਗੀ ਉਦਾਹਰਣ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਿਸਾਨੀ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਪੈਚ ਦੇ ਅੰਦਰ ਸੋਚਣ. ਇਕ ਏਕੜ ਰਕਬੇ ਵਿਚੋਂ ਵਧੇਰੇ ਪੈਦਾਵਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਰਜਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਪੈਂਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਵਧੇਰੇ ਪੈਸਾ ਕਮਾਉਣ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਫਸਲ ਵਾਪਸ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕੇ. ਬਿਲਕੁਲ ਉਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਵਿਚ, ਜਿੱਥੇ ਵਪਾਰ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਸਖਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇਹ ਚੁਸਤ ਕੰਮ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਹੈ. ਇਹ ਕੁਝ ਕਾਰਨ ਹਨ ਕਿ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਤੁਹਾਡੀ ਕਰਨੀ ਸੂਚੀ ਦੇ ਸਿਖਰ 'ਤੇ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.

8. ਬਿਹਤਰ ਕਰਮਚਾਰੀ = ਬਿਹਤਰ ਮੁਨਾਫਾ

ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡਾ ਸਟਾਫ ਵਧੇਰੇ ਕੁਸ਼ਲ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਉਥੇ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਲੇਬਰ ਮਿਲਦੀ ਹੈ ਜਿੰਨੀ ਸਮਾਨ ਚੀਜ਼ਾਂ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ. ਵੱਧ ਰਹੀ ਮੁਨਾਫਾਖਮੀ ਲਈ ਹਰੇਕ ਸਟਾਫ ਮੈਂਬਰ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਵਿਚ ਤੇਜ਼ੀ ਲਿਆਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਕਰਵ ਦੇ ਅੱਗੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਰਵ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸਿੱਖਣਾ ਹੋਵੇਗਾ. ਕਲਾਸਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਟਿutorialਟੋਰਿਯਲ ਆਡੀਓ ਅਤੇ ਵੀਡਿਓ ਕਾਨਫਰੰਸਿੰਗ ਦੁਆਰਾ availableਨਲਾਈਨ ਉਪਲਬਧ, ਕੋਈ ਵੀ ਆਪਣੇ ਕੰਮਾਂ ਵਿਚ ਤੇਜ਼ੀ ਅਤੇ ਬਿਹਤਰ ਬਣਨ ਲਈ ਆਪਣਾ ਹੁਨਰ ਸੈਟ ਬਰਾਬਰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਸਮੁੱਚੇ ਮੁਨਾਫਿਆਂ ਵਿਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਆਪਣਾ ਮੁੱਲ ਵਧਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.

7. ਸੰਚਾਲਨ ਦੇ ਖਰਚੇ ਘੱਟ ਜਾਂਦੇ ਹਨ

ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਕਾਰਜ ਪ੍ਰਵਾਹ ਨੂੰ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਤੌਰ ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਨਾਲ ਵਧੀਆ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੁਆਰਾ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਕੋਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਿਸੇ ਕੰਮ ਜਾਂ ਚੁਣੌਤੀ ਦੇ ਨੇੜੇ ਪਹੁੰਚਦਾ ਹੈ, ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਜੋ ਕਿ ਸ਼ਾਰਟਕੱਟਾਂ ਨਾਲ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਖਪਤ ਵਾਲੇ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਮੁਸ਼ਕਲ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਭਾਵ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਆਉਣ-ਜਾਣ ਨੂੰ ਘਟਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ (ਜਿਸਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਕਿ ਵਧੇਰੇ ਸਮਾਂ ਬਚਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ) ਜਦੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵੀਡੀਓ ਕਾਨਫਰੰਸਿੰਗ ਦੇ ਜ਼ਰੀਏ ਇੱਕ meetingਨਲਾਈਨ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਦਿਖਾ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਫਲੈਕਸ ਟਾਈਮ, ਚਾਰ-ਦਿਨ ਕੰਮ ਦੇ ਹਫ਼ਤੇ ਅਤੇ ਰਿਮੋਟ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਉਪਰੋਂ ਉਪਰਲੇ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਘਟਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.

6. ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਵਧੇਰੇ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ

ਦਿਨ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਪਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਮੁੰਦਰੀ ਕੰingੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਚਿੰਤਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਬਹੁਤ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਦਿੱਤਾ ਜਾਵੇਗਾ, ਜਾਂ ਉਹ ਤਣਾਅ ਵਿੱਚ ਪੈ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਗੇਂਦ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਕ ਜਾਂ ਇਕ ਬੈਠਕ ਦਾ ਸਮਾਂ ਤਹਿ ਕਰਕੇ ਜਾਂ ਵੱਡੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਾਲ ਵੀਡੀਓ ਕਾਨਫਰੰਸਿੰਗ ਦੁਆਰਾ, ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪਛਾਣ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਿੱਥੇ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਓਵਰਲੈਪਿੰਗ ਜਾਂ ਗੈਪਿੰਗ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਨੌਕਰੀ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਸਰੋਤ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨ, ਬਿਹਤਰ ਭੂਮਿਕਾ ਦੀ ਵੰਡ ਨੂੰ ਵੇਖਣ ਜਾਂ ਭੂਮਿਕਾ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਲਈ ਨਵੀਂ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਭਾਲੋ.

5. ਵਾਤਾਵਰਣ ਉੱਤੇ ਅਸਰ

ਜਦੋਂ ਸਟਾਫ ਆਪਣੀਆਂ ਕ੍ਰਿਆਵਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਜ਼ਿੱਦ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ, ਤਾਂ ਇਹ ਵਾਤਾਵਰਣ ਹੈ ਜੋ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦੀ ਘਾਟ ਨਾਲ ਪੀੜਤ ਹੈ. ਇੱਕ ਪਾਸੇ ਕਾਗਜ਼ ਦੀਆਂ ਛਾਪੀਆਂ ਛਾਪਣ, ਬਾਹਰ ਕੱ orderਣ ਦਾ ਆਦੇਸ਼ ਦੇਣਾ ਜੋ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪੈਕਜਿੰਗ, ਕਠੋਰ ਰੋਸ਼ਨੀ ਦੇ ਨਾਲ ਆਉਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਗਤੀ-ਸੂਚਕ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਇਹ ਸਾਰੇ ਪੈਸੇ ਅਤੇ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਬਰਬਾਦੀ ਹਨ. ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨ ਵਿਚ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਸੰਪੂਰਨ ਪਹੁੰਚ ਬਾਰੇ ਸੋਚੋ ਜੋ ਕਿ ਸੰਭਵ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕੁਦਰਤੀ ਰੌਸ਼ਨੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਕ ਪੈਂਟਰੀ ਜੋ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਸਿਹਤਮੰਦ ਸਨੈਕਸ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਹ 3 ਵਜੇ ਇੱਟ ਦੀ ਕੰਧ ਨਾਲ ਟਕਰਾਉਂਦੇ ਹਨ.

4. ਮੁਕਾਬਲਾ ਸਿਹਤਮੰਦ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ

ਬਿਹਤਰ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਤੁਹਾਡੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਨਾਲ ਲਿਫਾਫੇ ਨੂੰ ਧੱਕਦੀ ਹੈ. ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਨਾਲੋਂ ਘੱਟ ਕੀਮਤ 'ਤੇ ਉੱਚ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦਾ ਉਤਪਾਦਨ ਕਰਨ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਲਾਇੰਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਪੈਸੇ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਵਧੇਰੇ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਵਧੇਰੇ ਮੁੱਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਜਾਂ ਉਹ ਵਾਧੂ ਕਦਮ ਚੁੱਕਣਾ ਇੱਕ ਨਿੱਜੀ ਸੰਪਰਕ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇੱਕ ਸੰਭਾਵਿਤ ਕਲਾਇੰਟ ਨਾਲ ਇੱਕ ਤੇਜ਼ ਵੀਡੀਓ ਕਾਨਫਰੰਸ ਖੋਜ ਕਾਲ ਦਾ ਸਮਾਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਤੋਂ ਕਈ ਮੀਲਾਂ ਪਹਿਲਾਂ ਰੱਖ ਸਕਦਾ ਹੈ.

3. ਇੱਕ ਸਿਹਤਮੰਦ ਜੀਵਨ ਸ਼ੈਲੀ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਦਾ ਹੈ

ਜਦੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਇਹ ਇਸ 'ਤੇ ਖਿਲਾਰ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਨਿੱਜੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਵਿਚ ਤੰਦਰੁਸਤ, ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਅਤੇ ਖੁਸ਼ ਰਹਿਣ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੀ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਵਿਚ ਚੰਗੇ ਕੰਮ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਇੱਕ ਲਾਈਨ ਮੈਨੇਜਰ ਹੋਣਾ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵੀਡੀਓ ਕਾਨਫਰੰਸ ਦੁਆਰਾ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਅਤੇ ਫਾਈਲਾਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਬਿਮਾਰ ਮਾਤਾ-ਪਿਤਾ ਨੂੰ ਹਸਪਤਾਲ ਲਿਜਾਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਉਹ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਕਦਰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਸਮਝਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਬੇਲੋੜੇ ਤਣਾਅ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਅੱਜ ਦੀ ਟੈਕਨਾਲੌਜੀ ਨਾਲ, ਹਰ ਕੋਈ ਹਾਲੇ ਵੀ ਲਾਭਕਾਰੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਭਾਵੇਂ ਜੀਵਨ ਇੱਕ ਕਰਵਬੋਲ ਸੁੱਟ ਦੇਵੇ.

2. ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਦੇ ਵਹਾਅ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ

ਜਦੋਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਟੈਕਨੋਲੋਜੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਪਹਿਲ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਹਰੇਕ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਰੱਖਦੀਆਂ ਹਨ ਜਾਂ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਰੌਚਕ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਹਰੇਕ ਦਾ ਲਾਭ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਮਨੋਬਲ ਵਿਚ ਸੁਧਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਦੀ ਰਵਾਇਤੀ ਸੋਚ ਦੀ ਬਜਾਏ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਕੱqueਣ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਵਜੋਂ, ਹੈਨਰੀ ਫੋਰਡ ਦਾ ਬਿਲਕੁਲ ਉਹੀ ਮਤਲਬ ਸੀ ਜਦੋਂ ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਮਨੁੱਖੀ ਪਸੀਨੇ ਘੱਟ ਬਾਰੇ ਹੈ. ਇਹ ਕੰਮ ਦੇ ਪ੍ਰਵਾਹ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਬਾਰੇ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਿਲਣ ਦੀ ਬਜਾਏ meetingsਨਲਾਈਨ ਮੁਲਾਕਾਤਾਂ, ਵੀਡੀਓ ਕਾਨਫਰੰਸਿੰਗ ਦੁਆਰਾ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨਾ ਜਾਂ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਲਈ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਰਿਕਾਰਡ ਕਰਨਾ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ.

1. ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਅਤੇ ਪਾਲਣ ਪੋਸ਼ਣ

ਜਿੰਨੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਰੁਝੇਵੇਂ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਵਿਚ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਓਨਾ ਹੀ ਵਧੇਰੇ ਲਾਭਕਾਰੀ ਉਹ ਬਣਨਗੇ. ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨਾ ਜਿਵੇਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਕੰਮਕਾਜੀ ਜੀਵਨ ਸੰਗਠਿਤ, ਸੁਚਾਰੂ ਅਤੇ ਰਚਨਾਤਮਕ managedੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਹੈ ਫੋਕਸ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਬੱਧਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਰੁਝੇਵਿਆਂ ਦੇ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਾਰਕ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਇਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਗਵਾਈ ਦੀ ਗੁਣਵਤਾ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਮੁੱਚੇ ਕੰਮ ਦਾ ਭਾਰ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਮਝੇ ਮੁੱਲ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਕ ਨੰਬਰ ਜਾਂ ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਵਾਂਗ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ? ਕੀ ਉਹ ਜੋ ਕੁਝ ਪਾ ਰਹੇ ਹਨ ਉਸ ਵਿਚੋਂ ਕੁਝ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ? ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਵਿੱਚ ਨਤੀਜਾ ਨਿਕਲਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਜਾਰੀ ਰਹਿਣ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਉਹ ਰੁਝੇਵੇਂ ਵਿੱਚ ਪੈ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਜਿਸਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਸਧਾਰਣ ਅਰਥ ਸ਼ਾਸਤਰ!

ਕਾਲਬ੍ਰਿਜ ਨਾਲ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਧਾਉਣ ਦਾ ਤਜ਼ਰਬਾ ਕਰੋ. ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨਾਲ ਮੁਲਾਕਾਤ, ਗੋਲ ਗੋਲ ਵਿਚਾਰ ਵਟਾਂਦਰੇ, ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਵਾਰ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਇਸ ਨਾਲ ਵਧਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਵੀਡੀਓ ਕਾਨਫਰੰਸਿੰਗ ਟੈਕਨੋਲੋਜੀ ਜੋ ਸਮੇਂ ਦੀ ਬਚਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਨੂੰ ਧੱਕਦਾ ਹੈ. ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਸਾਂਝਾਕਰਨ, ਵੀਡੀਓ ਰਿਕਾਰਡਿੰਗ ਅਤੇ Whiteਨਲਾਈਨ ਵ੍ਹਾਈਟਬੋਰਡ ਵਰਗੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ.