ਅਸੀਂ ਇਸ ਨਾਲ ਹਾਂ
ਸਾਡੇ ਜੀਵਨ ਕਾਲ ਵਿਚ ਅਸੀਂ ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਵੇਖਿਆ. ਇੱਥੇ ਵੱਡੀਆਂ ਕੁਦਰਤੀ ਆਫ਼ਤਾਂ ਆਈਆਂ ਹਨ, 9/11 ਦਾ ਸਦਮਾ ਅਤੇ 2008 ਵਿੱਤੀ ਸੰਕਟ. ਉਹ ਸਾਡੀ ਤੁਲਨਾ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਫਿੱਕੇ ਪੈ ਰਹੇ ਹਨ.
ਮੇਰੇ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਦੇ ਦਿਨਾਂ ਵਿਚ, ਮੈਨੂੰ ਯਾਦ ਹੈ ਕਿ ਵਿਸ਼ਵ ਵਪਾਰ ਕੇਂਦਰ 'ਤੇ ਹੋਏ ਅੱਤਵਾਦੀ ਹਮਲੇ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਸਾਰੇ ਘੰਟਿਆਂ ਬਾਅਦ ਕੰਮ ਕੀਤਾ. ਵੱਡੇ ਬਰਫ਼ ਦੇ ਤੂਫਾਨ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਮੈਂ ਅਤੇ ਇੱਕ ਕੈਮਰਾਮੈਨ ਨੇ 401 'ਤੇ ਮੌਂਟਰੀਆਲ ਦੇ ਸਾਰੇ ਰਸਤੇ ਤੇ ਪਾਗਲ ਹਾਲਾਤਾਂ ਦੁਆਰਾ ਇੱਕ ਚਿੱਟੀ ਨੋਕਲ ਡ੍ਰਾਈਵ ਕੀਤੀ, ਜਿੱਥੇ ਸਭ ਕੁਝ ਬੰਦ ਸੀ, ਹਾਈਡਰੋ ਟਾਵਰ ਅੱਧੇ ਵਿੱਚ ਝੁਕ ਗਏ ਸਨ, ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਕੋਈ ਸੰਕੇਤ ਨਹੀਂ ਸੀ ਕਿ ਬਿਜਲੀ ਕਦੋਂ ਵਾਪਸ ਆਵੇਗੀ. ਚਾਲੂ 2008 ਵਿਚ, ਮੈਂ ਖੜੀ ਹੋ ਕੇ ਉਸ ਨਿ newsਜ਼ ਕਾਨਫਰੰਸ ਵਿਚ ਹੈਰਾਨ ਹੋਇਆ ਜਿਥੇ ਪ੍ਰਧਾਨ ਮੰਤਰੀ ਸਟੀਫਨ ਹਾਰਪਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰੀਮੀਅਰ ਡਾਲਟਨ ਮੈਕਗਿੰਟੀ ਨੇ ਆਟੋ ਉਦਯੋਗ ਨੂੰ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਬੇਲਆ .ਟ ਕਰਨ ਦੀ ਘੋਸ਼ਣਾ ਕੀਤੀ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਇਕ ਵਾਰ ਓਨਟਾਰੀਓ ਦੀ ਆਰਥਿਕਤਾ ਦੀ bਹਿ fromੇਰੀ ਹੋਣ ਵਾਲੀ ਸਥਿਤੀ ਸੀ.
ਜਿੰਨੇ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਉਹ ਘਟਨਾਵਾਂ ਸਨ, ਮੈਂ ਕੋਵੀਡ -19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਵਾਂਗ ਇੰਨਾ ਫੈਲਿਆ, ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਅਤੇ ਵਿਘਨ ਪਾਉਣ ਵਾਲਾ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਵੇਖਿਆ. ਜੇ ਸੰਭਾਵਤ ਤੌਰ ਤੇ ਲੱਖਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਇਸ ਵਾਇਰਸ ਨਾਲ ਮਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਕਾਫ਼ੀ ਡਰਾਉਣੀ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਤਾਂ ਸਾਡੀ ਆਰਥਿਕਤਾ ਹੁਣ ਇੱਕ ਨੇੜਲੇ ਰੁੱਕੇ ਤੇ ਪੀਸ ਰਹੀ ਹੈ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ. ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਂ ਇਹ ਲਿਖ ਰਿਹਾ ਹਾਂ, ਪ੍ਰਧਾਨ ਮੰਤਰੀ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਲਈ billion 83 ਬਿਲੀਅਨ ਦੇ ਰਾਹਤ ਪੈਕੇਜ ਦਾ ਐਲਾਨ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਇਵੇਂ ਕਿ ਕਨੇਡਾ-ਯੂਐਸ ਸਰਹੱਦ ਨੂੰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਯਾਤਰਾ ਲਈ ਬੰਦ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਦਿਮਾਗ-ਬੌਗਲਿੰਗ ਨੰਬਰ ਅਤੇ ਕ੍ਰਿਆਵਾਂ, ਆਉਣ ਦੀ ਵਧੇਰੇ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੇ ਨਾਲ.
ਇਨ੍ਹਾਂ ਭਿਆਨਕ ਸਮਿਆਂ ਵਿਚ, ਸਾਡੇ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਇਕ-ਦੂਜੇ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਜਾਂ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਕਰਨੀਆਂ ਪੈਂਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਖ਼ਰਾਬ ਨਾ ਕਰਨ. ਉਹ ਜੋ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਜੋ ਪੂੰਜੀ ਲਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਇਸ ਲਈ, ਮੈਂ ਇਹ ਵੇਖ ਕੇ ਬਹੁਤ ਖੁਸ਼ ਹੋਇਆ ਕਿ ਆਈਓਟਮ ਨੇ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਦੀ ਚੋਣ ਕੀਤੀ. ਤੱਥ ਇਹ ਹੈ ਕਿ, ਇੱਕ ਫਰਮ ਜੋ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ ਦੂਰ ਸੰਚਾਰ ਸੇਵਾਵਾਂ ਪਤਾ ਚੱਲੇਗਾ ਕਿ ਇਹ ਸਮੇਂ ਨਾਲੋਂ ਕਿਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਵਿਅਸਤ ਹੈ ਜਦੋਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸਮਾਜਕ ਦੂਰੀਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰੋਟੋਕਾਲਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਅਜੀਬ ਹੈ. ਆਈਓਟਮ ਦੇ ਲੋਕ ਉਸੇ ਤਰਾਂ ਦੀ ਕਿਸ਼ਤੀ ਵਿੱਚ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਬਾਕੀ ਰਹਿੰਦੇ ਹਾਂ, ਬਿਮਾਰ ਹੋਣ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਤ ਹਾਂ, ਬੱਚਿਆਂ ਨੂੰ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਸਕੂਲ ਦੇ ਕਬਜ਼ੇ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣ ਲਈ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਘਰ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਤੋਂ ਪ੍ਰੇਸ਼ਾਨ ਹਾਂ. ਪਰ ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਕਲਾਇੰਟ ਅਜਿਹੇ ਕਾਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ.
ਆਈਓਟਮ ਦੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨੇ ਸਹਿਜੇ ਹੀ ਸਹੀ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਚੋਣ ਕੀਤੀ, ਇਸਦੇ ਲਈ ਇੱਕ ਮੁਫਤ ਅਪਗ੍ਰੇਡ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕੀਤੀ ਫ੍ਰੀਕਨਫਰੰਸ. ਮੁ planਲੀ ਯੋਜਨਾ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਮੁਫਤ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਚੈਰਿਟੀਜ਼, ਚਰਚਾਂ ਅਤੇ ਗੈਰ-ਮੁਨਾਫਿਆਂ ਲਈ ਹੈ. ਪਰ ਹੁਣ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪਹਿਲਾਂ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਰਿਮੋਟ ਕਾਨਫਰੰਸ ਕਰਨ ਵਿਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਨਗੇ. ਅਪਗ੍ਰੇਡ ਕਰਨ ਨਾਲ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀ ਵਧੇਰੇ ਸੁਵਿਧਾ ਤਕ ਪਹੁੰਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਵੇਗੀ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਵਧੇਰੇ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਕਾਲਬ੍ਰਿਜ ਸੇਵਾ 30 ਦਿਨਾਂ ਦੀ ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼ ਲਈ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਮੁਫਤ ਉਪਲਬਧ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
ਹੋਰ ਉੱਦਮ ਵੀ ਅੱਗੇ ਵਧੇ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਕਾਮਿਆਂ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਗ੍ਰਾਹਕਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਦਾ ਵਾਅਦਾ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਇੱਥੋਂ ਤਕ ਕਿ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਧ ਰਹੇ ਹਨ. ਲੋਕ ਚੈਰਿਟੀਜ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ, ਬਜ਼ੁਰਗਾਂ ਨੂੰ ਕਰਿਆਨੇ ਲਿਆਉਣ, ਓਵਰਵਰਕਡ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਟਾਪ ਗੈਪ ਚਾਈਲਡ ਕੇਅਰ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਾਉਣ ਲਈ ਸਵੈਇੱਛੁਕ ਹਨ.
ਮੈਂ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪੋਡਕਾਸਟ ਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕੀਤੀ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਅਸੀਂ ਸਮਾਜਿਕ ਉਦੇਸ਼ ਦੀ ਧਾਰਣਾ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹਾਂ. ਇਹ ਇਕ ਨਵਾਂ ਅਤੇ ਸਵਾਗਤਯੋਗ ਵਰਤਾਰਾ ਹੈ. ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਸ਼ੇਅਰ ਧਾਰਕਾਂ ਲਈ ਹੇਠਲੇ ਲਾਈਨ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਪ੍ਰਤੀ ਇੱਕ ਗੁਲਾਮੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਹੁਣ ਕਾਫ਼ੀ ਚੰਗੀ ਨਹੀਂ ਰਹੀ. ਕਰਮਚਾਰੀ, ਕਲਾਇੰਟ ਅਤੇ ਵਿਆਪਕ ਕਮਿ demandਨਿਟੀ ਇਹ ਮੰਗ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਕਿ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸਮਾਜ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਲਈ ਠੋਸ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਦਿਖਾਉਣ. ਇਹ ਨਵਾਂ ਸਧਾਰਣ ਹੁੰਦਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਹੇਠਲੀ ਲਾਈਨ ਲਈ ਵੀ ਬਿਹਤਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਜਦੋਂ ਰੈਸਟੋਰੈਂਟਾਂ ਦੀ ਪੈਰਾਮਾਉਂਟ ਫੂਡਜ਼ ਚੇਨ ਦੇ ਸੀਈਓ ਮੁਹੰਮਦ ਫਕੀਹ ਨੇ ਜਨਵਰੀ ਵਿਚ ਈਰਾਨ ਦੇ ਜਹਾਜ਼ ਹਾਦਸੇ ਦੇ ਪੀੜਤ ਪਰਿਵਾਰਾਂ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਕਨੈਡਾ ਸਟਰਾਂਗ ਫੰਡ ਇਕੱਤਰ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕੀਤੀ, ਤਾਂ ਉਸਨੇ ਮਾਲੀਆ ਵਿਚ ਵਾਧਾ ਦੇਖਿਆ.
2014 ਵਿੱਚ, ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸੀਵੀਐਸ ਡਰੱਗ ਸਟੋਰ ਚੇਨ ਨੇ ਤੰਬਾਕੂ ਵੇਚਣਾ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ. ਇਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਪੈਸਾ ਕਮਾਉਣ ਵਾਲਾ ਸੀ ਪਰ ਅਜਿਹੀ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਇੰਨੀ ਵਧੀਆ ਦਿੱਖ ਨਹੀਂ ਸੀ ਜੋ ਮੁੱਖ ਤੌਰ ਤੇ ਸਿਹਤ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਸੀ. ਲਾਭ ਵਧਿਆ ਜਦੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਸਟੋਰਾਂ ਵਿਚੋਂ ਸਿਗਰੇਟ ਹਟਾ ਦਿੱਤੀ.
ਕੋਵਿਡ -19 ਦੇ ਚੁਣੌਤੀ ਭਰੇ ਦਿਨਾਂ ਵਿੱਚ, ਮੈਂ ਉਮੀਦ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਸਮਾਜਿਕ ਉਦੇਸ਼ ਦੀ ਧਾਰਣਾ ਡੂੰਘੀ ਜੜ ਫੜ ਲਵੇਗੀ. ਚੰਗੇ ਸੰਕੇਤ ਹਨ. ਇੱਕ ਡਿਸਟਿਲਰੀ ਹੈਨ ਸੈਨੀਟਾਈਜ਼ਰ ਨੂੰ ਜਿਨ ਬਣਾਉਣ ਤੋਂ ਬਦਲਦੀ ਹੈ. ਆਟੋ ਪਾਰਟਸ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਨੇ ਸਾਹ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਨੂੰ ਮੁੜ ਤੋਂ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਦਾ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਦਿੱਤਾ.
ਮੇਰਾ ਬਹੁਤਾ ਕੰਮ ਸੰਕਟਕਾਲੀਨ ਸੰਚਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਸਲਾਹ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਸਭ ਤੋਂ ਮਾੜੇ ਸਮੇਂ ਕੀ ਕਹਿਣਾ ਹੈ. ਸੰਕਟ ਸੰਚਾਰ ਦੇ ਕੇਂਦਰੀ ਸਿਧਾਂਤ ਹਮਦਰਦੀ, ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਅਤੇ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਹਨ. ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸੰਚਾਰ ਰਣਨੀਤੀ ਸਹੀ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਜੋ ਮੈਂ ਵੇਖਿਆ ਹੈ ਤੋਂ, ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਲੋਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਨਾਲ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਸਾਰੇ ਨੁਕਸਾਨ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ, ਸਾਡੀ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਾਡੀ ਆਰਥਿਕਤਾ ਦੋਵਾਂ ਨੂੰ, ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਅਤੇ ਸਥਾਈ ਸਬਕ ਸਿੱਖਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਸਾਨੂੰ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਹੱਥ ਧੋਣ ਦੀਆਂ ਤਕਨੀਕਾਂ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਬਿਮਾਰ ਰਹਿਣ ਵੇਲੇ ਘਰ ਰਹਿਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਅਤੇ ਹਾਂ, ਸਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਟੈਲੀਕਾੱਨਫਰੰਸਿੰਗ ਦੇ ਨਾਲ ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਅਤੇ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜਿਸਦਾ ਅਰਥ ਘੱਟ ਬੇਲੋੜੀ ਯਾਤਰਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਲਵਾਯੂ ਤਬਦੀਲੀ ਨਾਲ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਲੜਾਈ ਲਈ ਅਸਲ ਲਾਭ.
ਇੱਕ ਸੰਕਟ ਸਾਡੇ ਸਾਰਿਆਂ ਦੀ ਪਰਖ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਉਹ ਜਿਹੜੇ ਜਿੱਤਣਗੇ ਉਹ ਹੋਣਗੇ ਜਿਹੜੇ ਦਇਆ ਅਤੇ ਸਮਝਦਾਰੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਗੇ.
ਸੀਨ ਮਲੇਨ ਇਕ ਸੰਚਾਰ ਸਲਾਹਕਾਰ ਅਤੇ ਸਾਬਕਾ ਮਹਾਰਾਣੀ ਦੇ ਪਾਰਕ ਦੇ ਕਰਪਸੈਂਟ ਅਤੇ ਗਲੋਬਲ ਨਿ Newsਜ਼ ਲਈ ਯੂਰਪ ਬਿ Bureauਰੋ ਚੀਫ ਹਨ.
