ਰਿਮੋਟ ਟੀਮਾਂ ਦੇ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ 11 ਸੁਝਾਅ

ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਹੈਰਾਨ ਹੋ ਰਹੇ ਹੋ ਕਿ ਰਿਮੋਟ ਟੀਮ ਦਾ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਜਾਣਨਾ ਪਏਗਾ ਕਿ ਕਿੱਥੇ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਰੋਕਥਾਮ ਪਹੁੰਚ ਅਪਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵੇਖਣ ਅਤੇ ਸੁਣਨ ਦੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ structuresਾਂਚੇ ਰੱਖ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਵਿਚਲੇ ਪ੍ਰੇਸ਼ਾਨੀ ਦੇ ਸੰਕੇਤਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਦੋਵੇਂ ਰਿਮੋਟ ਸਥਿਤੀ ਵਿਚ ਬਿਹਤਰ toੰਗ ਨਾਲ ਕਰਨ ਦੇ ਵਧੀਆ ਮੌਕੇ ਹਨ.

ਇਸ ਬਾਰੇ 11 ਸੁਝਾਵਾਂ ਲਈ ਪੜ੍ਹੋ ਰਿਮੋਟ ਟੀਮ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰੋ ਬਲੀਦਾਨ ਦਿੱਤੇ ਬਿਨਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋ.

ਆਓ ਇਸਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰੀਏ, ਖਿੰਡੇ ਹੋਏ ਟੀਮ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਵੇਲੇ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਇੱਕ ਚੁਣੌਤੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਕੁਝ ਸਭ ਤੋਂ ਆਮ ਚੁਣੌਤੀਆਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਵੇਲੇ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ:

• ਗੱਲਬਾਤ, ਨਿਗਰਾਨੀ ਜਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਚਿਹਰਾ ਨਹੀਂ
• ਜਾਣਕਾਰੀ ਤੱਕ ਸੀਮਤ ਪਹੁੰਚ
• ਸਮਾਜਕ ਇਕੱਲਤਾ ਅਤੇ ਦਫਤਰੀ ਸਭਿਆਚਾਰ ਦਾ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਸੰਪਰਕ
• ਸਹੀ ਸਾਧਨਾਂ (ਘਰੇਲੂ ਦਫਤਰ ਦੀ ਸਪਲਾਈ, ਉਪਕਰਣ, ਫਾਈ, ਦਫਤਰ, ਆਦਿ) ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਦੀ ਘਾਟ.
• ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਮੌਜੂਦ ਮੁੱਦੇ ਜੋ ਵੱਧ ਗਏ ਹਨ

ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਕ ਮੈਨੇਜਰ ਬਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਲਈ ਸਹਿਕਾਰੀ workੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਵਿਚ ਹੀ ਨਹੀਂ ਬਲਕਿ ਇਕ ਸਹਿਯੋਗੀ ਇਕਾਈ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਉੱਤਮ ਬਣਨ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸ ਪਾੜੇ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਲਈ ਕੁਝ ਸੁਝਾਅ ਇਹ ਹਨ:

1. ਟਚ ਬੇਸ - ਰੋਜ਼ਾਨਾ

ਪਹਿਲਾਂ, ਸ਼ਾਇਦ ਇਹ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਪਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਲਈ ਜੋ ਰਿਮੋਟ ਟੀਮ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਇਹ ਇਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਆਦਤ ਹੈ. ਇਹ ਇਕ ਈਮੇਲ, ਟੈਕਸਟ ਜਾਂ ਸਲੈਕ ਦੁਆਰਾ ਸੁਨੇਹਾ, ਜਾਂ ਇਕ ਫੋਨ ਕਾਲ ਜਿੰਨਾ ਸੌਖਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਵੀਡੀਓ ਕਾਨਫਰੰਸਿੰਗ ਸੰਚਾਰ ਦੇ ਪਸੰਦੀਦਾ methodੰਗ ਵਜੋਂ ਵੀ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ. ਇੱਕ 15 ਮਿੰਟ ਦਾ ਫੇਸ-ਟੂ-ਫੇਸ ਇੰਟਰਐਕਸ਼ਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ ਅਤੇ ਦੇਖੋ ਕਿ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਅਸਾਨ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਅਤੇ ਕਨੈਕਸ਼ਨ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ.

(Alt-tag: stylishਰਤ ਤਨਦੇਹੀ ਨਾਲ ਸਮਕਾਲੀ ਸ਼ੈਲੀ ਵਾਲੇ ਵਰਕਸਪੇਸ ਵਿਚ ਲੈਪਟਾਪ ਤੇ ਸਟਾਈਲਿਸ਼ ਛੋਹਾਂ ਅਤੇ ਬੈਕਗ੍ਰਾਉਂਡ ਵਿਚ ਪੌਦੇ ਲਗਾ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ.)

2. ਗੱਲਬਾਤ ਕਰੋ ਫਿਰ ਸੰਚਾਰ ਕਰੋ ਕੁਝ ਹੋਰ

ਇਹ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਚੈੱਕ-ਇਨ ਸਧਾਰਣ ਅਪ ਟੂ-ਡੇਟ ਜਾਣਕਾਰੀ ਐਕਸਚੇਂਜਾਂ ਲਈ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਪਰ ਜਦੋਂ ਇਹ ਕੰਮ ਸੌਂਪਣ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਚੋਟੀ ਦੇ ਡਿਗਰੀ ਸੰਚਾਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਖ਼ਾਸਕਰ ਜੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਰਿਮੋਟ ਹਨ ਅਤੇ ਨਵੀਂ ਜਾਣਕਾਰੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਪਸ਼ਟ ਸੰਖੇਪ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਪਹਿਲ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਇਹ ਇੱਕ ਈਮੇਲ ਭੇਜਣ ਵਰਗਾ ਜਾਪਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਾਧਨ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਕੰਮ ਨਾਲ ਅਪਡੇਟ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਇੱਕ meetingਨਲਾਈਨ ਬੈਠਕ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਗਾਹਕ ਦੀਆਂ ਛੋਟੀਆਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਟੀਮ ਨੂੰ ਬਿਨਾਂ ਸ਼ੱਕ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਹੋਣਗੇ.

3. ਟੈਕਨੋਲੋਜੀ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰੋ

ਡਿਜੀਟਲ ਜਾਣ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਟੈਕਨੋਲੋਜੀ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨਾ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸ਼ਕਤੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸੰਚਾਰ ਨਾਲ ਰਿਮੋਟ ਟੀਮ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦੇ ਹੋ. ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਵੀਡਿਓ ਕਾਨਫਰੰਸਿੰਗ ਵਰਗੇ ਸਾਧਨਾਂ ਵਿੱਚ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਵਕਾਲਤ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ aptਾਲਣ ਵਿੱਚ ਥੋੜਾ ਸਮਾਂ ਲੱਗਦਾ ਹੈ, ਪਰੰਤੂ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਲਾਭ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ “ਆਦਤ ਪਾਉਣ” ਦੇ ਪੜਾਅ ਤੋਂ ਵੀ ਵੱਧ ਹਨ. ਇੱਕ ਵੀਡੀਓ ਕਾਨਫਰੰਸਿੰਗ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰੋ ਜੋ ਸੈਟਅਪ ਕਰਨਾ ਸੌਖਾ ਹੈ ਅਤੇ ਬਰਾ browserਜ਼ਰ-ਅਧਾਰਤ ਹੈ, ਅਤੇ ਮਲਟੀਪਲ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਏਕੀਕਰਣ ਦੇ ਨਾਲ ਆਉਂਦਾ ਹੈ.

4. ਸ਼ਰਤਾਂ ਤੇ ਸਹਿਮਤ

ਜਲਦੀ ਸੰਚਾਰ ਨਿਯਮਾਂ ਅਤੇ ਵਧੀਆ ਅਭਿਆਸਾਂ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨਾਲ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਅੰਦਰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਕੰਟੇਨਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਬਾਰੰਬਾਰਤਾ, ਸਮੇਂ ਦੀ ਉਪਲਬਧਤਾ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਦੇ regardingੰਗ ਸੰਬੰਧੀ ਉਮੀਦਾਂ 'ਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਬਣੋ. ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ, ਈਮੇਲਾਂ ਜਾਣ-ਪਛਾਣ ਅਤੇ ਫਾਲੋ ਅਪ ਲਈ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਇਸ ਦੌਰਾਨ ਤੁਰੰਤ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਸਮਾਂ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਮੁੱਦਿਆਂ ਲਈ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ.

5. ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਨੂੰ ਪਹਿਲ ਦਿਓ

ਜਦੋਂ ਲੋਕ ਇੱਕੋ ਦਫਤਰ ਜਾਂ ਸਥਾਨ ਤੇ ਨਹੀਂ ਬੁਲਾ ਰਹੇ ਹੁੰਦੇ, ਤਾਂ ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਆਪਣੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਅਤੇ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਲੋੜੀਂਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿਚ ਨਿਯਮ ਸੌਂਪ ਕੇ, ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਸ਼ਿਤ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਹੈ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਮਾਈਕ੍ਰੋ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੇ ਹਨ. ਫਾਂਸੀ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਭਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਹਰ ਕੋਈ ਅੰਤਮ ਨਤੀਜੇ 'ਤੇ ਸਹਿਮਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ!

6. ਕਿਉਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ

ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਜਾਇਜ਼ ਜਾਂ ਵਿਆਖਿਆ ਵਰਗਾ ਜਾਪਦਾ ਹੈ, "ਕਿਉਂ" ਅਸਲ ਵਿਚ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪੁੱਛੋ ਚਾਰਜ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮਿਸ਼ਨ ਨਾਲ ਜੋੜਦਾ ਹੈ. ਬੱਸ ਇਸਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖੋ ਜਦੋਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਬਦਲਦਾ ਹੈ, ਟੀਮ ਬਦਲਦੀ ਹੈ, ਫੀਡਬੈਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ. ਹਰ ਕਿਸੇ ਦੇ ਮਨ ਦੀ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਦੇ ਸਿਖਰ 'ਤੇ ਹਮੇਸ਼ਾਂ "ਕਿਉਂ" ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

7. ਜ਼ਰੂਰੀ ਸਰੋਤ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ

ਕੀ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਵਧੀਆ toolsਜ਼ਾਰਾਂ ਅਤੇ ਸਰੋਤਾਂ ਨਾਲ ਤਿਆਰ ਹੈ? ਨਾਜ਼ੁਕ ਸਾਧਨਾਂ ਵਿੱਚ ਫਾਈ, ਇੱਕ ਡੈਸਕ ਕੁਰਸੀ, ਦਫਤਰ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਪਰ ਇਸ ਨੂੰ ਇਕ ਕਦਮ ਅੱਗੇ ਵਧਾਓ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ ਜੋ ਵੀਡੀਓ ਕਾਨਫਰੰਸਾਂ ਲਈ ਬਿਹਤਰ ਹੈੱਡਫੋਨ ਜਾਂ ਉੱਚੀ ਆਵਾਜ਼, ਸਪੱਸ਼ਟ ਆਵਾਜ਼ ਲਈ ਸਪੀਕਰ ਵਰਗੇ ਹਰੇਕ ਨੂੰ ਲਾਭ ਪਹੁੰਚਾ ਸਕਦੇ ਹਨ.

8. ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣੋ ਅਤੇ ਹਟਾਓ

ਸਰੀਰਕ ਅਤੇ ਭਾਵਾਤਮਕ ਇਕੱਲਤਾ ਅਸਲ ਹੈ. ਘਰੇਲੂ ਵਿਗਾੜ, ਸਪੁਰਦਗੀ, ਅੱਗ ਦੇ ਅਲਾਰਮ, ਘਰ ਵਿਚ ਬੱਚੇ, ਆਦਿ ਵੀ ਹਨ. ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਪਛਾਣਨ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਚੰਗੀ ਰੁਕਾਵਟ ਆਉਣ ਨਾਲ ਕਿਹੜੀਆਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਆਉਣੀਆਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਰਾਹ ਵਿਚ ਕੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ, ਜਿਵੇਂ ਪੁਨਰਗਠਨ, ਸਹਾਇਤਾ ਜਾਂ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਘਾਟ, ਵਧੇਰੇ ਗੱਲਬਾਤ ਅਤੇ ਫੇਸ ਟਾਈਮ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ.

9. ਸਮਾਜਕ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਵਿਚ ਰੁੱਝੇ ਹੋਏ

ਵਰਚੁਅਲ ਪੀਜ਼ਾ ਪਾਰਟੀਆਂ, “ਨਲਾਈਨ “ਦਿਖਾਓ ਅਤੇ ਦੱਸੋ,” ਖੁਸ਼ੀ ਦਾ ਸਮਾਂ, ਲੰਚ ਅਤੇ ਕਾਫ਼ੀ ਨਾਲ ਬਰੇਕ ਵਿਡਿਓ ਚੈਟ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਬਿਤਾਏ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਪਰ ਇਹ hangout ਸੈਸ਼ਨ ਬਹੁਤ ਮਦਦਗਾਰ ਸਿੱਧ ਹੋਏ ਹਨ. ਨੂੰ ਘੱਟ ਨਾ ਸਮਝੋ ਛੋਟੀਆਂ ਗੱਲਾਂ ਦਾ ਮੁੱਲ ਅਤੇ ਸਧਾਰਣ ਖੁਸ਼ਹਾਲੀ ਦਾ ਆਦਾਨ ਪ੍ਰਦਾਨ. ਉਹ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ, ਟੀਮ ਵਰਕ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਕਨੈਕਸ਼ਨ ਬਣਾਉਣ ਵਿਚ ਬਹੁਤ ਲੰਮਾ ਪੈਂਡਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ.

(Alt-tag: ਆਧੁਨਿਕ ਚਿੱਟੀ ਰਸੋਈ ਵਿਚ ਮੇਜ਼ ਤੇ ਬੈਠਾ ਆਪਣੇ ਫੋਨ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰ ਰਹੀ checkingਰਤ ਫਰਿੱਜ ਦੇ ਕੋਲ ਅਤੇ ਕੰਧ ਦੇ ਨੇੜੇ ਲੈਪਟਾਪ ਦੇ ਸਾਮ੍ਹਣੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ)

10. ਲਚਕਤਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰੋ

ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਘਰ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦੇ ਹਾਂ, ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਲਈ ਸਬਰ ਅਤੇ ਸਮਝ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ. ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦਾ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਵਾਤਾਵਰਣ ਸਿਰਫ ਇਕੋ ਸਮੇਂ ਨਾਲੋਂ ਵੱਖਰਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ, ਹੁਣ ਹੋਰ ਕਾਰਕ ਅਤੇ ਵੱਖਰੇ ਭੱਤੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਲੇਖਾ ਦੇਣਾ ਹੈ. ਬੱਚੇ ਜਿਵੇਂ ਦੁਆਲੇ ਭੱਜ ਰਹੇ ਹਨ, ਪਾਲਤੂ ਜਾਨਵਰ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਦੁਪਹਿਰ ਦੇ ਸੈਰ ਲਈ ਬਾਹਰ ਜਾਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਬੈਕਗ੍ਰਾਉਂਡ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਬੰਨ੍ਹ ਕੇ ਇੱਕ ਕਾਲ ਲੈਣਾ ਜਾਂ ਰੂਮਮੇਟ ਦੁਆਰਾ ਲੰਘਣਾ.

ਲਚਕਤਾ ਸਮਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਸਮਾਂ ਬਦਲਣਾ ਵੀ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ. ਜੇ ਮੁਲਾਕਾਤਾਂ ਨੂੰ ਰਿਕਾਰਡ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਜੇ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਘੰਟਿਆਂ ਬਾਅਦ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਕਿਉਂ ਨਾ ਥੋੜਾ ਹੋਰ ਵਿਹਲਾ ਹੋਵੋ?

11. ਆਪਣੀ ਦੇਖਭਾਲ ਦਿਖਾਓ

ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਯੋਜਨਾ ਵਿਚ, ਘਰ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਅਜੇ ਵੀ ਇਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ ਹਰ ਕੋਈ ਹਾਲੇ ਵੀ ਆਦਤ ਹੈ. ਕੁਝ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸ਼ਾਇਦ ਦਫਤਰ ਵਾਪਸ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਦੂਸਰੇ ਲੋਕ ਹਾਈਬ੍ਰਿਡ ਪਹੁੰਚ ਅਪਣਾ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਦੌਰਾਨ, ਸਵੀਕਾਰ ਕਰੋ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਤਣਾਅ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿੱਚ ਅਸਲ ਕੀ ਹੈ. ਗੱਲਬਾਤ ਨੂੰ ਸੱਦਾ ਦਿਓ ਅਤੇ ਸ਼ਾਂਤ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਬਣਾਈ ਰੱਖੋ ਜਦੋਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਹਫੜਾ-ਦਫੜੀ ਮੱਚਦੀਆਂ ਹਨ.

ਕਾਲਬ੍ਰਿਜ ਦੇ ਨਾਲ, ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੇ ਨੇੜੇ ਜਾਂ ਦੂਰ ਦੇ ਸੰਪਰਕ ਵਿਚ ਰਹਿਣ ਦੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਕਾਫ਼ੀ ਹਨ ਅਤੇ ਇਹ ਵੀਡੀਓ ਕਾਨਫਰੰਸਿੰਗ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਕੁਨੈਕਸ਼ਨ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ. ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਅਤਿ ਆਧੁਨਿਕ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਲਬ੍ਰਿਜ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਕਜੁਟ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੁਆਲਟੀ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿਚ ਤੇਜ਼ੀ ਲਿਆਉਣ ਦਾ ਹੱਲ ਦਿੰਦੀ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਸਹਿਕਾਰਤਾ ਦੀ ਸੰਸਕ੍ਰਿਤੀ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦਾ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰੋ.