د کاري ځای رجحانات

ستاسو ټیم هڅولو لپاره 5 مؤثره لارې

دا پوسټ شریک کړئ

تور او سپین په میز کې د میز میز او په نیمه ځمکه کې د درې ټیم ، په لیپ ټاپ کې کار کول او د کنفرانس کال کې ښکیل کولهڅونکی ټیم یو الهامي ټیم دی. دا ریښتیا هم هغومره ساده ده. که په دفتر ، لیرې یا د دواړو ترکیب کې ، که تاسو وکولی شئ هغه لاری پلي کړئ چې خپل ټیم ​​ته یې د پاملرنې وړتیا ورکړئ ، نو تاسو غوره پایلو ترلاسه کولو او د شرکت کلتور رامینځته کولو په لاره کې یاست چې ټیم کار ته ارزښت ورکوي.

نو د دې ډاډ ترلاسه کولو لپاره ځینې مؤثره لارې کومې دي چې ستاسو ټیم پرمختګ کوي او ګټور دي؟ دلته د نړیوال کچ رهبر او هڅونکی کیدلو څرنګوالی دی:

1. انعطاف او د کار ژوند توازن

د لیرې لرې کار کول ډاډه دي چې دا یې لري! دا د تګ راتګ وخت کموي ، مهالویش تنظیموي او د وای فای اړیکه سره په ریښتینې توګه د هر ځای کار کولو وړتیا ته اجازه ورکوي. په هرصورت یو له ښکته لوري ، د همکارانو څخه د منقول کیدو احساس کولو تمایل دی. د مخامخ کیدو اختیار نه درلودل کولی شي خلک د بې ځایه کیدو احساس وکړي.

نو په کور یا سړک کې د ژوند او کار ترمنځ د سوله ایزې ویش ترلاسه کولو لپاره کوم چل دی؟ واقعیا په پام کې نیول a د کار ژوند توازن. په صنعت او د نقش ماهيت پورې اړه لري ، پدې برخه کې د هڅونې د زیاتولو لپاره څو لارې شتون لري:

  • انعطافی کاري ساعتونه د بدلون وخت
  • د وخت بدلون
  • د رول شریکول
  • فشار یا ستړیدونکي ساعتونه

2. د وخت او منظم نظر سره مخ کیدل

دا پرته له پوښتنې سره مخ کیږي چې د یو بل مخونه ګوري او د ویډیو سره اړیکې د اړیکې رامینځته کولو لپاره کار کوي. دا په شخص کې پاتې کیدو لپاره دوهم غوره شی دی. د ویډیو کنفرانس له لارې د 1: 1s او کوچني غونډو په ترسره کولو سره ستاسو د ټیم سره د ډیر فرصتونو تنظیم کولو سره ، تاسو کولی شئ قوي کاري اړیکې رامینځته کړئ چې ډیر شخصي احساس کوي.

د هڅونې پاتې کیدو او د "ټیټ فشار کې" احساس سره د مبارزې لپاره نورې لارې په منظم ډول چیک کول دي. مدیران چې د دروازې خلاصې پالیسۍ لري او په رسمي او غیر رسمي ترتیباتو کې د نظر چمتو کولو سره ځان ته لاسرسی رامینځته کوي د کارمندانو تر مینځ خبرو اترو ته وده ورکوي. مشران چې وخت او ځای تنظیموي ترڅو د دې خبرو اترو لپاره کارمندانو ته فرصت چمتو کړي چې خپل افکار شریک کړي ، یو څه چې ممکن نور یې ستونزمن وي. د فیډبیک تال ته رسېدل خبرو اترو ته لاره پرانیزي ، او له کارمندانو سره مرسته کوي چې هڅونکي پاتې شي.

لکه څنګه چې د هارورډ سوداګرۍ بیاکتنه ، دلته یو څو پوښتنې دي چې تاسو کولی شئ:

  1. موږ تیره اونۍ څه اغیزه درلوده او موږ څه زده کړل؟
  2. پدې اونۍ کې موږ کومې ژمنې لرو؟ څوک د هر یو لپاره په نښه کیږي؟
  3. څنګه کولی شو د دې اونۍ ژمنې سره یو بل سره مرسته وکړو؟
  4. کومې سیمې دي چیرې چې موږ باید پدې اونۍ کې د فعالیت ښه کولو لپاره تجربه وکړو؟
  5. موږ به کومې تجربې ترسره کړو ، او د هرچا لپاره څوک په ګوته کیږي؟

(alt-tag: سجیلا سړی د لپټاپ په لټه کې کافي څښي پداسې حال کې چې ښځه په کیبورډ کې نل لیکي او هغه یې په سکرین کې مینځپانګه ښیې ، په میز کې د کړکۍ سره نږدې د سپینو ګلونو سره ناسته ده.)

Go. هدف ته متوجه اوسئ

سجیلا سړی کافي څښل لپ ټاپ ته ګوري پداسې حال کې چې ښځه په کیبورډ کې نل لیکي او هغه یې په سکرین کې مینځپانګه ښیې ، په میز کې ناست د وینډو سره نږدې د سپینو ګلونو سره.

د یو څه په لور کار کول دا خورا اسانه کیږي کله چې تاسو پوه شئ چې دا هغه څه دي چې تاسو یې په لور کار کوئ! د اهدافو درلودل چې کانکریټ وي او دا د عملي ګامونو سره راځي ترڅو په سمه توګه وښیې چې څه باید ترسره شي او د چا لخوا. ټیم اړتیا لري ترڅو وپوهیږي چې په پایپ لاین کې څه شی دی نو د ورځې تحویل او سرچینې پلان کیدی شي. کله چې پروژې ، دندې او آنلاین ناستې په روښانه ډول په ګوته شوي وي ، هر کارمند پوهیږي چې په اجنډا کې څه شی دی نو د دوی محصول اعظمي کیدی شي.

د لنډیز لنډیز له لارې فلټر شوي اهداف او اهداف چې د مشخص ، اندازه کولو وړ ، د لاسرسي وړ ، اړونده او د وخت پابند دي. دا به د ټیم غړو سره مرسته وکړي ترڅو وپیژني چې ایا کوم کار پخپله لومړیتوب اخلي یا دوی کولی شي د نورو افرادو یا مدیرانو سره د دې په اړه د خبرو کولو لپاره بحث خلاص کړي.

4. صحي کاري چاپیریال رامینځته کړئ - په واقعی ډول او IRL

که چیرې په فزیکي ډول دفتر ته لاړشئ د تیرو وختونو خبره ده او تاسو د ډیری لیرې پرتو ټیمونو ترمینځ کار کوئ ، د شرکت کلتور ممکن یو څه وي چې څنګ ته پریښودل شوی وي. د یو څو هیکونو سره ، په هرصورت ، تاسو کولی شئ د خپل ریموټ ټیم هڅولو لپاره ډیر مجازی کلتور تنظیم کړئ:

  1. د اصلي ارزښتونو رامینځته کول
    ستاسو شرکت د څه لپاره ولاړ دی؟ د ماموریت بیان څه شی دی او کوم ټکي خلکو سره مرسته کوي په یاد وساتي چې دوی څوک دي ، دوی څه کوي او چیرې ځي؟
  2. اهداف د لیدو وړ وساتئ
    هر څه چې ستاسو ټیم یا سازمان کار کوي ، هرڅوک په ورته پا getه کې ترلاسه کړئ کله چې د اهدافو رامینځته کولو او دوی ته د چپ پاتې کیدو خبره راځي. د یوې اونۍ ، میاشتې یا ربع لپاره ننګونه چل کړئ. د ټیم غړي ترلاسه کړئ ترڅو د بیاکتنو ترمینځ خپل KPIs ته ودرېږي. د فرد ، ډلې او سازمان په کچه د اهدافو په اړه بحث وکړئ ترڅو دوامداره بدلون رامینځته کړي چې تاثیر پریږدي.
  3. هڅو پیژندل
    دا دومره ساده دی لکه د سلیک په اوږدو کې د چا د زوکړې غږول یا د دندې په ښه توګه ترسره کولو لپاره د ایپ ترتیبولو په څیر. کله چې د ټیم غړي د دوی د غوره هڅو څخه خبر شي ، دوی به د ستاینې احساس وکړي او نور ډیر څه غواړي.
  4. په حقیقت کې ټولنیز کړئ
    حتی په آنلاین ناسته یا ویډیو چیٹ کې چې د کار پورې اړوند وي ، هڅه وکړئ د خبرو کولو هټیو سربیره د ټولنیز کولو لپاره یو څه وخت تنظیم کړئ. دا د غونډې څخه یو څو دقیقې مخکې کیدی شي لکه د آیس بریکر هڅه کول د خبرو یا آنلاین لوبې غوښتنه وکړي ترڅو نوي کارمندانو ته ښه راغلاست او معرفي شي.

که کار ډیر بوخت وي ، نو د آنلاین ټولنیز غونډو تنظیم کولو هڅه وکړئ چې د ټیم غړو ته بلنه ورکړي چې خبرې وکړي او خبرې وکړي یا "د غرمې نیټې" وړاندیز وکړي ترڅو د بین المللي څانګو غونډو تنظیم کړي او خلک یو بل سره آشنا کړي.

(Alt-tag: د څلور خوشحاله ډلې غړو لید چې په لیپ ټاپ کې کار کولو ، اوږد میز میز کې ناست دی ، خندل او په روښانه روښانه اجتماعي کاري ځای کې خبرې کول.)

5. ولې "ولې" شامل کړئ؟

د څلور خوشحاله ټیم غړو لید چې په یوه اوږده میز کې ناست دی په لپ ټاپ کې کار کوي ، خاندي او په روښانه روښانه اجتماعي کاري ځای کې خبرې کوي.

د غوښتنې شاته ولې د چمتو کولو کې ډیر نور ځواک شتون لري. یوازې د یو څه نور شرایطو ورکول پوښتنې ته شکل ورکوي او ایا دا غوره ځمکې ته اړتیا لري چې لاهم قوي ځواب ترلاسه کړي چې غوره پایلو ته لار هواروي. هره پریکړه ، عمل او د وخت بلاک موږ یو څه په نازک ډول توازن ساتو نو ولې.

ډیری شرکتونه په څرنګوالي یا څه باندې ډیر ټینګار کوي ، مګر کله چې موږ ولې د دې ژوروالی ته غوږ شو ، موږ کولی شو توپیر پیل کړو او وګورو چې واقعیا موږ څه شی هڅوي. د پریکړې ترشا دلایل او منطق شریکولو لپاره یوازې یو څو اضافي شیان اخیستل به د کارمندانو څخه خورا لوړه پوسته ترلاسه کړي.

د هڅونې پاتې کیدو لپاره ، کارمندانو ته خبر ورکړئ چې ولې دوی د هغه څه پرځای کوي چې د هغه څه پرځای چې اړتیا ورته لري.

مثال: "څه" - "مهرباني وکړئ خپله کیمره د نن ماسپخین آنلاین ناستې لپاره پرمخ کړئ."

د "څه" جمع "ولې" - "مهرباني وکړئ د ماسپښین د آنلاین غونډې لپاره کیمره فعال کړئ ترڅو زموږ نوی اجرایوي رییس د هرچا مخ وګوري کله چې هغه خپله لومړۍ رسمي ب appearanceه رامینځته کړي."

اجازه راکړئ کالبریج هغه لارې پیاوړې کړئ چې ستاسو ټیم په لاره او حرکت کې پاتې کیږي ، له کور څخه ، په دفتر کې یا په نړۍ کې هر چیرې. د کالبرج غوره ویډیو کنفرانس ظرفیتونه وکاروئ ترڅو تاسو سره د مراجعینو سره اړیکه کې اوسئ ، او ستاسو ټیم د عصري حالت ب featuresې کاروي په شمول د سکرین شریکول, د وقفې خونه او د پوځيان له، او نور.

دا پوسټ شریک کړئ
د سارا عاطبي عکس

سارا ایټبي

د پیرودونکي بریالیتوب مدیر په توګه ، سارا په آیټوم کې د هرې څانګې سره کار کوي ترڅو ډاډ ترلاسه کړي چې پیرودونکي هغه خدمت ترلاسه کوي چې دوی یې مستحق دي. د هغې متنوع شالید ، چې په دریو مختلف براعظمونو کې په بیلابیلو صنعتونو کې کار کوي ، له هغې سره مرسته کوي د هر پیرودونکي اړتیاوې ، غوښتنې او ننګونې په کلکه پوه کړي. د هغې په فارغ وخت کې ، هغه د عکاسي فوتوګرافي پنډیت او د مارشل آرټ مایوین ده.

نور سپړنه

په لیپ ټاپ کې په میز کې ناست سړي د اوږو لید ، په سکرین کې د یوې میرمنې سره خبرې کول ، په خندا کاري ساحه کې

ستاسو په ویب پاڼه کې د زوم لینک ایمبیډ کولو په لټه کې یاست؟ دلته دی څنګه

یوازې په یو څو ګامونو کې، تاسو به وګورئ چې ستاسو په ویب پاڼه کې د زوم لینک ځای پرځای کول اسانه دي.
پاس شئ