د 5 rule قانون د HR او کارمندانو قانون دی. د ټیم د مینځلو لپاره کرایه ونیسئ ، هرڅوک او هرځل چې تاسو په کار ګمارئ. هغه وروستي کاندیدان استخدام کړئ چې تاسو ورسره مرکه کوئ - غوره 5..
مایکروسافټ ګوري ، په میاشت کې په اوسط ډول 14,000،100 بیاځلې. له دې جملې څخه له than than than څخه لږ کسان ګمارل شوي دي. شرکت ممکن ډیر ګړندی وده وکړي ، مګر نه وده کوي. پرځای یې ، دا په کلکه د کاندیدانو کیفیت باندې تمرکز کوي او یوازې خورا خورا روښانه ترلاسه کول چې ترلاسه کولی شي. لکه ډیو تیلین، د مایکروسافټ پرمختیایی مخکښ مخکښ رهبري په ګوته کوي ، "د تولید په برخه کې یوازینی تر ټولو مهم مرسته کونکی د کارمندانو کیفیت دی. نور هرڅه ثانوي دي. "
د دې حقیقت په څنګ کې چې ډیری خلک غواړي په مایکروسافټ کې کار وکړي ، کوم چې مایکروسافټ ته اجازه ورکوي چې د شته نوماندانو په منځ کې غوره او غوره کړي ، دوی دا څنګه کوي؟ د مرکې پوښتنې دي افسانوي، او دا پروسه پخپله ځورونکې ده. د مایکروسافټ مرکې پروسې خورا مهم فاکتور د مرکې لپاره د ټول ټیم کارولو مفکوره ده. د کاندیدانو مرکې د ملګرو ، او مدیریت د انتخاب لخوا ترسره کیږي. پروسه څو مرحلې لري.
- د کاندیدانو ابتدایی انتخاب د HR سکرینینګ رییزیمونو ، د تلیفون سکرینینګ مرکو ، او په کیمپس کې د پوهنتونونو او کالجونو کې د مرکو ګمارلو په ترکیب ترسره کیږي.
- د دې لومړني کاندیدانو څخه ، د ګمارنې مدیر به د مایکروسافټ په مرکزي دفتر کې د مرکې کولو لپاره د درې یا څلورو احتمالي سبسیټونو غوره کړي.
- د مرکې په ورځ ، د بشري منابعو اداره او د ګمارنې مدیر به له دریو څخه تر شپږو مرکه کونکو ډله وټاکي ، پشمول د یوه لوړ پوړي مرکه کونکي په توګه چې د "مناسب" په توګه ټاکل شوی. ورځ د انفرادي یو ساعت اوږد مرکو یو بشپړ مهالویش دی. یو څوک به کاندید ته د غرمې خوا ته وړي ، کوم چې د 90 دقیقو سلاټ دی ، مګر دا لاهم یوه مرکه ده. دلته ممکن د شپې خواړه هم وي
- د هرې مرکې په پای کې ، مرکه کوونکی کاندید د ودانۍ لابی ته بیرته راولي او بیا په انټرنیټ کې د مرکې په اړه مفصل نظرونه لیکي ایمیل. د فیډبیک میل د یو یا دوه ساده ټکو سره پیل کیږي - یا هم هیرا یا نه هیرا. دا لیک وروسته د بشری حقونو استازو ته لیږل کیږي چې د کاندید لپاره مسؤل دی.
- د ماسپخین په لومړیو کې ، د بشري حقونو څانګې غږ وکړ چې ایا کاندید به د "مناسب په توګه" مرکه کونکي سره وګوري ، پدې پورې اړه لري چې مرکه څنګه پرمخ ځي. دا مرکه کونکی په دې اړه وروستۍ خبره لري چې آیا کاندید وړاندیز وړاندیز کوي یا نه.
معمولا ، هر مرکه کونکي به مشخص ب characteristicsه ولري چې دوی د ډرایو ، خلاقیت ، د عمل لپاره تعصب او داسې نور لپاره مرکه کوي. د فیډبیک میل به د دې ځانګړتیاو پربنسټ د انفرادي شخص تاثیر روښانه کړي ، او کوم بل ځانګړتیا چې مرکه کوونکی فکر کوي د کاندید په اړه د پام وړ دی. مرکه کوونکی کولی شي د فیډبیک په لیک کې غوښتنه هم وکړي چې بل مرکه کوونکی د احتمالي ضعف یا ټکي په اړه ژوره تمرین وکړي چې روښانه نه وي. مقررات د مایکروسافټ دننه تنظیم څخه تنظیم پورې توپیر لري ، مګر ځینې سازمانونه مخکې لدې چې یو ځانګړی کاندید وګماري ، د نه منلو وړ HIRE وړاندیزونو ته اړتیا لري. ځینې خلکو هڅه کړې چې ښایی HYRE ووایی ، او په یو ډول لارښوونه یې وړ وګ ،له ، مګر ډیری سازمانونه دې ناخوښي غبرګون د NO HIRE په توګه ګ considerي.
دا سیسټم ښه کار کوي ، نه دا چې مایکروسافټ هر ښه نوماندان وګماري چې دا ګوري ، مګر دا چې د مایکروسافټ ظرفیت لوړوي ترڅو د خراب احتمالي ګمارنې اسڪرين وکړي. مایکروسافټ اټکل کوي چې هر کارمند یې استخدام کوي د کارمند ژوند په اوږدو کې کارپوریشن شاوخوا $ 5,000,000،XNUMX،XNUMX ډالر مصرف کوي (پشمول د دې سټاک اختیارونو). د خرابې ګمارنې لپاره دا د یوې قیمتي خطا په توګه لیدل کیږي ، او بیا وروسته دا خطا اصلاح کړئ.
په کالبریج کې موږ د ګمارنې ځینې مقررات هم پلي کړي. د 12 میاشتو په جریان کې ، دا امکان درلوده چې د بازار موندنې څانګې کلتور بدل کړي د خورا غوره نوماندانو ګمارلو باندې تمرکز کولو سره چې موږ یې وړتیا لرو ، او د دې اشخاصو پیاوړي کول او ملاتړ کول. موږ د 2 یا 3 ګروپونو سره مرکه کول یو له بل سره مخالفت درلود ، ځکه چې د بشري حقونو څانګه غوښتل د مرکې په پروسه کې برخه واخلي. په یوه شرکت کې د کالبریج اندازه ممکن وي چې دا ترسره شي ، مګر په هره مرکه کې د HR شخص په شمول ظاهرا اندازه اندازه نده ځکه چې اداره لویږي.
کليدي غلطي چې ډیری سازمانونه یې کوي:
د لنډې مودې لپاره استخدام کول.
ډیری شرکتونه د ځانګړي رول ډکولو لپاره ګمارل غوره کوي ، د دندې توضیحاتو باندې تکیه کوي ترڅو دوی ته لارښوونه وکړي چې آیا کاندید مناسب دی که نه. تر دې ډیر مهم چې ایا کاندید یو ځانګړی دنده په ښه توګه سرته رسولی شي هغه دا ده چې آیا کاندید کولی شي هغه ترسره کړي بل دنده چې تاسو ښه غوښتنه کوئ ، او وروسته ښه دنده. هوښیار جنرالان وګماري ، متخصصین نه. ترټولو لویه غلطي چې تاسو یې کولی شئ ، د ګمارنې مدیر په توګه ، یو څوک استخدام کول دي چې تاسو پوهیږئ تاسو به د 12 څخه تر 24 میاشتو کې ځای په ځای کولو ته اړتیا ولرئ. که تاسو دمخه د نوماند ضعفونه لیدلی شئ او باور لرئ چې کاندید به ستاسو د راتلونکي اړتیاو پوره کولو لپاره ونه توانیږي ، نو بل نوماند ومومئ.
HR ته اجازه ورکول چې د ګمارنې پریکړه وکړي
د HR څانګه اړتیا نلري د احتمالي کارمند سره په ورځ کې هره ورځ استخدام وروسته کار وکړي ، یا اداره یې کړي. ته کوې. ډاډ ترلاسه کړئ چې تاسو له هغه فرد څخه خوښ یاست چې تاسو یې ګومارئ ، او دا د مهارتونو ، سمارټونو ، کلتور او ټیم له پلوه یو مناسب فټ دی. هیڅ شی د تولید کونکي اخیستو څخه خورا بد ندي ، مګر یو څه لږ بې کاره سازمان دی ، او د ګډوونکي فرد په معرفي کولو سره دوی غیر تولیدي کوي.
په بیا پیل کې تکیه کول.
نیوز فلاش: بیا پیلونه د دې لپاره ډیزاین شوي چې کاندید ته په غوره ممکن ر lightا کې وښیې. ریزوم د سکرینینګ وسیله ده ، او نور هیڅ نه.
د درجې غوښتنه.
هلته پرته د درجې څخه ډیر هوښیار خلک شتون لري. او ، د شخصي تجربې په اړه خبرې کول ، ما د هارورډ MBAs سره ډیری ډمی سره مرکه کړې. سند د سکرینینګ وسیله ده ، او نور هیڅ نه. د کاندید تجربه وګورئ ، د مرکې په جریان کې په دقت سره پوښتنې وکړئ ، او په کلکه یې واورئ چې کاندید څه وایی.
حوالې نه ګوري
که څه هم یوازې په ریزوم کې مراجع چیک نه کړئ. د خپلو اړیکو شبکې ته ننوځئ. پوښتنې وپوښتئ کوم چې به ستاسو د مرکې معیارونو پراساس تصدیق کولو کې مرسته وکړي چې تاسو سم کاندید لرئ. یوازې د مخ ارزښت کې "هغه لوی سړی دی" مه اخلئ.
همدا و. د هر کرایه سره د ټیم مینځ لوړه کړئ. غوره ګمارل ، نه یوازې هغه نوماند چې شتون لري کله چې تاسو ورته اړتیا لرئ. ځینې وختونه دا به د دردناک انتظار په معنی وي ، مګر دا د اوږدې مودې لپاره ارزانه دی چې سم کاندید وګمارل شي.
