په کاري ځای کې د غوره ټیم متحرکات اړین دي چې څنګه ښه کار سرته ورسي. که تاسو د افرادو د ډلې سره یوځای راوړل شوي ترڅو پروژه حل کړئ یا ستونزه حل کړئ ، نو تاسو به د نورو خلکو سره ځای شریکول وغواړئ چې پوهیږي ځان سمبالوي. که څوک خورا مهم وي ، یا یو څوک خبرې نه کوي یا بل څوک ډیرې خبرې کوي ، دا ځانګړتیاوې او چلند کولی شي پروژه ښه کړي.
په لټه کې د ټیم کار مخه نیولو په لټه کې یاست؟ د ښکېلتیا لوړولو لپاره ځینې ثابتې میتودونه غواړئ او د خلکو مورال لوړ کړئ؟ ولولئ که تاسو غواړئ د ټیم فعالیت ښه کولو څرنګوالي میکانیزمونو ته ژوره لاړشئ.
د ګروپ متحرکات څه شی دي؟
په کاري ځای کې د "ډلې او یا ډلې ډلې متحرکات" معمولا د مختلفو څانګو ، ډلو ، یا دفترونو کې د خلکو چلند او یا یوازې د افرادو څرنګوالي ته اشاره کوي. په ډله ییزه ترتیب کې یوځای اوسئ. خلک به طبیعي په ځانګړي ډول ځینې نقشونو او چلندونو کې راګیر شي کوم چې دا تاثیر کوي چې څنګه هر فرد پدې ځانګړي رول کې ترسره کوي او څه چلند له هغې څخه راځي. دا په انفرادي او همدارنګه په بشپړ ډول ډله اغیزه کوي.
د ټیم موثریت او ټیم تولیدي پلوه د مثبت ګروپ متحرک کولو ځانګړتیاوې پدې کې شامل دي:
- د ورته لید درلودل
- د پایلو په اړه ګډه پوهه
- د یوې وروستۍ پریکړې په لور د یوې ډلې هڅې
- د خپلو کړنو او یو بل لپاره حساب ورکونه
- یو بل جوړول
د نړۍ د وبا په پام کې نیولو سره ، پداسې حال کې چې د "ډلې ډینامیکز" اصطالح ممکن یو څه مختلف معنی ولري ، نو لاره لاهم موجوده ده او لاهم باید لومړیتوب وي. د ویډیو کنفرانس سافټویر ډاډ ورکوي چې خلک لاهم کولی شي په مؤثره توګه په پروژو کار وکړي او د ډلې ډینامیک اداره کړي حتی که چیرې برخه اخیستونکي په ډله کې لیرې موقعیت ولري.
د غیر مؤثره ګروپ متحرک کیدو لاملونه څه دي؟
هیڅ څوک د ضعیف ډلې متحرکات نه غواړي ، مګر کله ناکله چې تاسو د شخصیتونو ډله سره یوځای شئ ، کیمیا فز کیږي او لکه څنګه چې تاسو تمه کوئ بهر نه راځي. ځینې خورا عامې ستونزې چې د مثالي تحرک څخه لږ لامل کیږي عبارت دي له:
- مشرتابه: یو ټیم چې د هغه چا لخوا رهبري نه کیږي څوک چې تجربه لري یا پوهیږي چې دوی څه کوي کولی شي کومه پروژه یا سناریو په فلاپ بدل کړي. د ډلې یو غښتلی غړی د لارښود چمتو کولو کې مرسته کوي ، لید ژوند ته راوړي ، او له غلط لومړیتوبونو څخه پاک دی.
- د خوښۍ واک: دا پیښیږي کله چې یو فرد خپل نظر ، تجربه یا څرګندونې نه لري او پرځای یې د رهبر سره په پرله پسې ډول خواخوږي یا موافقې غوره کوي. د پایلې په توګه ، پرمختګ ندی شوی.
- غیر فعال کیدل: د ډله ییزې معمول پدیده چیرې چې د ډلې ځینې غړي واقعیا سخت کار کوي او نور یې شاوخوا شاوخوا لیدي. دوی مرسته نه کوي او پرځای یې ، د ټیم نور غړي پرېږدئ چې دروند وزن پورته کول او مرسته وکړي.
- د شخصیت ډولونه: راځئ چې دې سره مخ شو ، کله چې دا د ټیم تولیداتو ته راځي ، ځینې شخصیتونه یو څه نرمۍ ته اړتیا لري. "تیری کونکی" عموما ښکاره غږونکی څوک دی چې د شیطان مدافع لوبیدل خوښوي مګر د لږ تجسس او ډیرې دښمنۍ سره. "خبرې کوونکی" سمدلاسه نظرونه بندوي ، هایپرکټریکیکل دی ، او د ځان خبرتیا نشتون لري. د دې آثارو رولونه د هرچا لخوا اخیستل کیدی شي. دوی په ګروپ کې د معلوماتو جریان مخنیوی کوي ، غیر صحي متحرک رامینځته کوي چې یو خنډ دی کله چې د ښه کار تولید کولو خبره راځي.
ایا غواړئ د خپل ټیم متحرکاتو ته وده ورکړئ؟
خپل ځان لاندې پوښتنې وپوښتئ ترڅو وګورئ چې تاسو د خپل ټیم سره چیرته ولاړ یاست. بیا ، تاسو کولی شئ د پرمختللي همکارۍ ، همکارۍ ، او پرمختګ لپاره د ټیم فعالیت ښه کولو لپاره د لاندې ستراتیژیو سره پرمخ لاړ شئ.
- تاسو خپل ټیم څومره ښه پیژنئ؟
مخکې لدې چې کوم کار سرته ورسي ، د هغه وخت لپاره اجازه ورکړئ چې تاسو په ګډه مصرف کړئ ترڅو دا په ګوته شي چې دا څوک دی چې تاسو ورسره همکار یاست. کوم افراد ترسره کوي؟ کوم کسان ډیرې خبرې کوي؟ دوی د مخابراتو کوم ډول سټایلونه کې ښکیل دي؟ ستاسو ټیم ملګري په کومو برخو کې ښه فعالیت کوي ، پرمختګ کولی شي؟ د دې لپاره وخت دی کمارډيري او ځینې ټولنیز فعالیتونه؟ که تاسو د کڅوړې رهبر یاست ، نو د عقیدې وړ دي چې د ټیم پرمختګ په هر مرحله کې د لوبو پر مهال انرژیو کې برخه واخلئ. - تاسو څومره ژر ستونزې لرې کوئ چې راپورته کیږي؟
د ډلو سره ، ډاډه دي چې ننګونې شتون لري چې راپورته کیږي. دا دومره نه دی چې ستونزه څه ده (که څه هم دا کیدی شي!) ، دا د دې په اړه دی چې تاسو څومره سمدستي دا په ګوته کوئ. د "درملنې" پرځای د "مخنیوي" تګلارې په اختیارولو سره تاسو به وکولی شئ د دې دمخه وګورئ چې څه شی دی او مخکې له دې چې غټ شي لویږي په پوټکي کې ګوته ونیسئ. د دوو همکارانو تر منځ د یو څه رنځ په اړه راپورته کیدل؟ یو همکار همکار ته وګورئ چې خبرې نه کوي؟ دا یو فرصت دی چې مخکې لدې چې عادت شي د هغې په اړه وغږیږئ. - ایا تاسو واضح رولونه ورکوئ او مسؤلیتونه ګمارئ؟
کله چې هرڅوک د دوی رول وپیژني او د دوی د ترسره کولو وړتیا باور ولري ، نو طبیعي ، تاسو به همکاران وینئ او یو بل سره مرسته کول غواړئ. د تمې ، د ډلې ماموریت ، او هغه څه چې هرڅوک د ډله ییز په توګه د سرته رسولو لپاره هڅه کوي په ګوته کول مهم دي. - ایا تاسو خنډونه په ګوته کړي او ایا تاسو پوهیږئ چې څنګه د دوی شاوخوا کار کوئ؟
په پیل کې ، باور او ناراحتي به پراخه وي. مګر لکه څنګه چې همکاران ډیر وخت د یو بل پیژندلو لپاره مصرفوي (هیڅکله د ځواک کمښت مه کوئ د مجازی ټیم جوړولو مشقونه) ، تاسو به د دې توان ولرئ چې ضعیف ځایونه غوره کړئ او وګورئ چې تاسو څنګه دوی ټینګولی شئ. دا د نوي ټیمونو او ټیمونو لپاره کار کوي چې دمخه یې یوځای کار کړی. - (alt-tag: د دفتر په بینچ کې د خبرو په جریان کې د ډیری خلکو اړخ لید ، نوټونه لیکل او په شخصی ناسته کې ښکیل کول)
- ایا اړیکې لومړیتوب لري؟
د ویډیو کنفرانس ، بریښنالیکونو ، او متن چیٹ ترمینځ ، د بدلونونو ، تازه معلوماتو ، او پرمختګونو په سر کې پاتې کیدل اسانه دي. یوازې ډاډ ترلاسه کړئ چې په مکرر ډول یې وګورئ او ګړندي یې شریک کړئ. په اړه فکر کول د آنلاین ناستې کوربه کول؟ هوښیاره اوسئ ، سم خلک راوبلئ ، او وخت په وخت یې وساتئ! - ستاسو په ټیم کې اشخاص څومره هوښیار او پاملرنه کوي؟
د هوښیارۍ او فشار لرونکو باندې د نظر ساتلو سره صحي عادتونه رامینځته کړئ ، او هغه محرکونه چې ضعیف متحرکات رامینځته کوي. د خبرو اترو دروازې خلاصې او د پرله پسې غونډو ، مهالویش ارزونو ، او فرصتونو سره د ډلې غونډو په جریان کې د خبرو کولو فرصتونو سره خلاص او وساتئ.
د ګروپ مواصلاتي ټیکنالوژۍ د کالبرج پیچلي سویټ غوره کړئ ترڅو د روزنې آنلاین ګروپ متحرک کولو ته وده ورکړي چې ښه کار ترسره کیږي. د تشبث لپاره چمتو ب featuresو سره لکه د ویډیو کنفرانس, آډیو کنفرانس، او ثبتول، تاسو کولی شئ د ټیم له غړو سره نږدې یا لرې اړیکه ونیسئ ، دوی ځواکمنه کړي ترڅو د دوی په نقشونو او مسؤلیتونو باور ترلاسه کړي.
