د ریموټ کار ته حرکت په سختۍ سره د 2020 په پیل کې د حیرانتیا په توګه راغلی. کوم صنعت چې کولی شي آنلاین کار راوړي بدلون ورته کړي ، او داسې بریښي چې په شپه کې پیښ شي - شرکتونه باید د ټیکنالوژۍ معلومولو لپاره لاریون وکړي چې د دوی شرکتونه خوندي کړي . د لوژیستیک حل کول ، او متحد ټیمونه د نړۍ په ګوټ ګوټ کې د ویډیو کنفرانس څخه ډیر شو چې د ډیری سوداګریو لپاره د پله او اتصال نقطه شوه.
اوس ، یو کال وروسته ګړندی وړاندې ، او له کور څخه کار کول نورم بریښي. په حقیقت کی، اټکل کیږي چې تر 2025 پورې به د امریکا کاري ځواک 22. به په لیرې توګه کار وکړي. د دې په پام کې نیولو سره ، دا د "نوي عادي" معمول کیدو دمخه د لیرې کارکونکو شمیر څخه 87٪ لوړ دی
پداسې حال کې چې تنظیمي سمون ممکن ښه وګ lookي او احساس یې وکړي ، داسې ښکاري چې په پرده د هرڅه ترسره کولو څخه ځنډ ، یا ستړیا شتون لري. د لرې کار کولو لپاره ډیری ګټې شتون لري ، مګر ډاډ ترلاسه کړئ چې ستاسو ټیم هڅول کیږي او په سر کې شیان کولی شي اضافي هڅې وکړي.
که تاسو تل د ریموټ کارمندانو ټیم اداره کړی یا ناڅاپه ځان د هغه شریک برخې په توګه ومومئ چې له دفتر څخه آنلاین ته لیږدول شوی ، دلته د لیرې ټیم اداره کولو څرنګوالی دی چې مورال ، وړتیا ، نوښت ، او هڅونه یې لوړه وي ، حتی د ناڅرګندتیا تر منځ. او د راتلونکې په اړه بې ځوابه شوې پوښتنه:
1. د ریلی تمه ، د مسؤلیتونو تعریف کول ، په اساس یې تازه کول
د نوي عادت رامینځته کولو لپاره یو څه وخت نیسي. د لرې پرتو کاري ځواک سره تطابق د مدیریتي مهارت نوي سیټ ته راجع کیږي چې د امیدونو او مسؤلیت سره رو transparencyتیا پکې شامله ده. دا د سوداګرۍ روغتیا او د دې درناوونکو کارمندانو مدیریت او مدیریت لپاره مهم دی چې د باور او صداقت احساس رامینځته کړي. دا څنګه پیښیږي او څنګه به دا ستاسو لیرې ټیم هڅوي؟
د تمو تنظیم کول یو تړون شامل دی - یو روښانه او جامع تړون چې ځواب یې ورکوي څوک څوک او څه وخت کوي. کله چې دا عناصر په ناسته یا تړون کې په څرګنده توګه بیان شوي وي ، او هرڅوک دا تمې درک کوي ، نو دلته هیڅ تعریف شوي رولونه ، مسؤلیتونه ، او هییتونه ګډوډ نه دي.
ټیمونه یوځای کیږي کله چې مسؤلیتونه په واضح ډول تشریح شوي. دا پدې مانا ده چې هر کارمند د دوی په دنده پوهیږي. پام وړ هڅه به طبیعي ب suitه غوره کړي کله چې تاسو افرادو ته د دوی د عملونو لپاره باور او حساب ورکوئ. د ملکیت سره غرور او تولید راځي چې د هڅونکي کارمند او هڅونکي ټیم لامل کیږي!
د کور څخه د کور لارښودونو جامع کاري رامینځته کولو او خپرولو په اړه فکر وکړئ یا د پوښتنو ، اندیښنو ، او اعلاناتو لپاره منظم آنلاین "دفتر ساعتونو" ناستې ترسره کول.
2. دننه کار کولو لپاره پیرامیټرې رامینځته کړئ
اوس چې ډیری کارمندان ځان د کور څخه کار کوي ګوري ، د کور دفتر خنډونه ناڅاپي شوي دي. کار او لوبه په ورته ځای کې ځای په ځای کیږي او اوس له هرکله څخه ډیر څه کولی شي. خلک ممکن د ساعت شاوخوا کار کولو ته لیوالتیا احساس کړي یا لږې وقفې ونیسي او د ورځو ورځو لپاره کور پریږدي! کله چې تاسو د ښه سوداګرۍ جامو اغوستلو ته اړتیا ونلرئ ، نو د کار او ژوند ترمینځ لاین لپاره دا روښانه کول دي. د ټیم محصولاتو ته زیان مه ورکوئ ځکه چې کارمندان د همکارۍ احساس کوي.
پدې پوهیدل چې هرڅوک شتون لري او په کور کې ممکن د ساعتونو لپاره کارمندانو ته لاسرسی اسانه کړي ، مګر دا اړینه ده چې د کار محدودیت تیر نه کړئ. د کاري ژوند توازن د کارمندانو او مدیریت لپاره خورا مهم دی ، او د "لوړې کړنې" مفکورې اړتیا لري چې دا منعکس کړي.
د سکرین ستړیا ، د پښې ناڅاپي سنډروم ، او د ډیرې اوږدې ناستې څخه دردونه ټول د ذهني ستړیا لامل کیدی شي. د حدود رامینځته کول او د کار پیرامیټونو کې پاتې کیدل به د هڅونې احساس رامینځته کولو کې مرسته وکړي.
3. د مورال په اړه ډاډه نه دي؟ د سروی ګانو ترسره کول
که شیان یو څه تیاره احساس وکړي ، نو د دې شاوخوا شاوخوا د لارې اټکل کولو کې هیڅ احساس شتون نلري. د کارمندانو یا مدیریت احساساتي تودوخې آنلاین اندازې د علت یا حل حل کولو لپاره دقیقه لاره نه ده. په ځانګړي توګه که چیرې محصولیت یا عمومي لید ټیټ شوی وي ، د یوې سروې رامینځته کول په پام کې ونیسئ ترڅو وګوري چې څنګه خلک ساتي.
دا د 10 دقیقو تکرار چیک اپ په څیر اسانه کیدی شي که چیرې کارمندان اضافي دفتر ته اړتیا ولري یا د اونۍ په اړه تعقیب کړي. د "ودریدونکي" نظرپوښتنې رامینځته کولو هڅه وکړئ چې له کارمندانو څخه غواړي شنه څراغ (هرڅه ښه وي) ، ژیړ ر lightا (د یو څه مقاومت احساس وکړي) یا سور ر lightا (مرستې ته اړتیا ولري).
یا دا ډیر پیچلی کیدی شي. پوښتنلیک ډیزاین کړئ دا له کارمندانو څخه غوښتنه کوي چې هر هغه خنډونه شریک کړي چې دوی یې احساس کوي د دوی د ښه کار تولید ظرفیت زیانمن کوي. پوښتنه وکړئ چې څه شی دوی د ځواک احساس کوي؟ ایا دوی د خوندي ، وفادار ، ارزښت لرونکي او پاملرنې پاملرنې احساس کوي ، یا نه لیدل شوي ، نه لیدل شوي او نه ملاتړ شوي؟ ایا دوی اضافي روزنه غواړي؟ یوځل بیا یوځل؟ د نورو بشپړ او ایماندارانه نظر پوښتنې لپاره د "ریښتیني یا غلط" پوښتنو او ګ choice انتخاب سره د ځانګړي پوښتنو ترکیب کولو هڅه وکړئ.
4. د هرچا لخوا وقف شوي کاري ساحه کې چیک کول
له دفتر څخه آنلاین ته د حرکت وروسته ، خلکو باید په کور کې ځای بدل کړی ترڅو د بدلون ځای ونیسي. په پیل کې ، شیان ممکن یو څه ډیر عارضي او پیچلي وي. اوس ، په امید ، کارمندان د ډیر منظم او راحتي احساس کوي. په هرصورت ، تاسو به هیڅکله ونه پوهیږئ پرته لدې چې تاسو پوښتنه وکړئ.
د کارمندانو هڅولو لپاره د هڅونې لپاره ، یو وقف شوی ځای درلودل چې دوی ته اجازه ورکوي بې بنسټه کار وکړي غوره پایلې وړاندې کړي. د صحرا ، د خواړو میز ، او تختې تر مینځ شاته او مخکې کیدل کولی شي تمرکز مات کړي یا د خنډ لامل شي.
په کوچني ځای کې د کورنۍ د ډیری غړو سره ژوند کول ممکن د هغه چا لپاره ستونزمن ثابت شي چې خاموشې سیمې ته اړتیا لري د کار ترسره کولو لپاره. دا په پام کې ونیسئ که چیرې د کارمند فعالیت ټیټ بریښي یا دوی هغومره تشویق نه وي لکه څنګه چې دوی په نورمال ډول دي. پدې حالت کې ، پوښتنه وکړئ! وګورئ که چیرې داسې کوم څه شتون ولري چې چمتو شي او دا هم وړاندیز کوي چې خلک تخلیقی شي. دا حیرانتیا ده چې بیلابیل ځایونه څنګه کولی شي بشپړ نوي احساس ونیسي کله چې تاسو فرنیچر حرکت کوئ یا د ر aا فکسین اضافه کړئ.
5. وګورئ چې څنګه نوي ټیکنالوژي کولی شي همغږي رامینځته کړي
په دفتر کې کار کول پدې معنی دي چې تاسو یوازې پورته کیدی شئ او د خپل همکار کاري ځای ته لاړ شئ یا په تالار کې د ناڅاپي موقف ناستې ترسره کړئ. د ټیکنالوژۍ تکیه کول د هڅونې او اړیکې پاتې کیدو لپاره هغومره اړتیا نه درلوده کله چې د شخصي تعامل بار بار وي ، او نه هم دوی د دفتر په ترتیب کې د دوی بشپړ پوتانسیال ته کاریدلي. په واقعیت کې ، تاسو واقعیا څومره ټیکنالوژي کارولې؟ شاید شاید د ټیټ پروسس کولو سافټویر او بریښنالیک وي.
اوس چې کاري ځواک په ښار او هیواد کې خپریږي ، نوښت هغه څه دي چې د دې ټولو سره یوځای ساتلو کې مرسته کوي. دا مناسب وخت دی چې وپلټئ کوم ټیکنالوژي به ستاسو ټیم په بال کې وساتي. د پروژې مدیریت وسیلې ، د سوداګرۍ مواصلاتو پلیټ فارمونه ، او ویډیو کنفرانس سافټویر ټول کیک اخلي کله چې په ریښتیني وخت کې د پاتې کیدو خبره کیږي. وګورئ چې څنګه هر وسیله د آزموینې دورې ګټه پورته کولو سره د موجوده ټیکنالوژۍ سره د ادغام له لارې ګډ کار کوي. ځینې یې وړیا دي پداسې حال کې چې نور لږه پانګه اچونه ده. په هرصورت ، یو نوی سیسټم هڅه وکړئ ترڅو وګورئ چې ایا دا ستاسو لپاره کار کوي.
څنګه چې په شخصي توګه تعاملات هغومره امکان نلري لکه څنګه چې یوځل وو ، وګورئ چې د ویډیو کنفرانس سافټویر څنګه کولی شي د آنلاین غونډو لپاره د کار مدیریت تشه ډکه کړي. د لږ وړاندوینې او پلان کولو سره ، مجازی ناستې یوازې د مخامخ کیدو په څیر هڅول کیدی شي ، او دوی د نږدې ځانګړتیاو سره عالي پایلې تولید کولی شي. پرده شریکول او د آنلاین سپین تخته.
6. د چیټ کولو لپاره وخت ورکړئ
د ټیم جوړښت - حتی په آنلاین ترتیب کې - د ډلې او د دې انفرادي غړو روغتیا لپاره خورا مهم دی.
د مدیریت په توګه ، پدې پوهیدل چې تاسو د مسلکي سره کار کوئ ، د یو څو شخصي توضیحاتو پوهه کولو سره ، د آنلاین کاري ځای اړیکه رامینځته کوي چې وده کوي. دا کیدی شي خورا اسانه وي لکه د چیټ درلودل د کارمند اونۍ په اړه پوښتنه وکړئ یا ترې وپوښتئ چې دوی په Netflix کې څه ګوري. شاید دا په ویډیو کنفرانس کې یخ مات کړي چې په دیوال کې د چا د هنر ټوټې ځړولو په اړه پوښتنه وکړي. دا کوچني اشارې د "تړاو" احساس رامینځته کوي. دوی د کار بشپړولو لپاره انتقادي اړین ندي ، مګر دوی د یو شخص د ارزښت احساس کې بدلون رامینځته کوي.
خپلمنځي اړیکې قانع کول ګران دي او تاسو نه غواړئ د نیکټایی سره تیر شئ ، مګر دا په ګوته کوي چې تاسو د هغه خلکو په اړه پاملرنه کوئ چې تاسو یې د آنلاین حالت ناستې اوږدې مودې دمخه د یو مجازی کافي یا ګړندي نیولو سره کار کوئ.
7. د سونګ داخلي تحرک
انعامونه او پیژندل د کارمندانو ساتل دوه کلن زاړه میتودونه دي چې د دوی د لوړې کړنې سره کار کوي. دوه هڅونکي عوامل نه یوازې د کارمند بشپړ ظرفیت کشف کوي ، دوی د مدیرانو سره هم مرسته کوي ترڅو احساس وکړي چې د دوی ټیم ژمن دی.
هغه څه چې را مینځ ته کیږي د کارمند اړتیاوې دي. انعامونه او پیژندنه هڅونکی دی مګر یوازې هغه وخت چې دا د هغه څه سره همغږي وي چې کارمند حرکت کوي:
د انعام
د خارجي انعامونو په توګه هم راجع کیږي ، دا هڅونکی فاکتور د هڅونې پر بنسټ دی لکه د تنخواه لوړول ، ډالۍ کارتونه ، او بونس. هر هغه څه چې تنګ وي او د کارمند لوړ پوړ فعالیت منعکس کوي د انعام په توګه لیدل کیدی شي. پداسې حال کې چې دا هڅونه اپیل کیږي ، انعامونه یوازې هغه هڅونکي دي که خلک یې غواړي. عالي غوښتنې کارمندان ښه فعالیت کولو ته اړ باسي پداسې حال کې چې احتمالي نوماندان ته د کارمندانو اپیل زیاتوي. بله ګټه؛ د ډیرې رخصتۍ وختونو په څیر د انعامونو وړاندیز کول ، یا د شرکت موټر کولی شي د هغه دندو لپاره تاوان ورکړي چې دومره پیسې نه ورکوي.
په بدیل توګه ، جایزې کولی شي لنډمهاله هڅونه رامینځته کړي ، د همکارۍ او ټیم کار کولو په اړه د سیالي قوي احساس پوره کړي ، او د هغه خلکو څخه لرې شي چې واقعیا د کاري پایلو لاسته راوړلو لپاره وخت مصرفوي. دا کیدی شي ګډوډي رامینځته کړي ځکه چې کارمندان به یې "جایزې ته ګوري" او د دوی په مقابل کې به د تمرکز له لاسه ورکړي.
پیژندنه
د رواني انعامونو په توګه هم پیژندل شوي ، پیژندل د ښه ترسره شوي دندې لپاره "تعریف شوي" معنی لري. شاید دا یو بریښنالیک یا لیکلی لیک وي چې د یو چا مثبت او منل شوې هڅې ، لاسته راوړنې یا کړنې په ګوته کوي. پیژندنه ، حتی که یوازې په آنلاین ناسته کې د چیغې غږولو په څیر لفظي یا د لینک مدیر څخه لوړ څخه د نظر لاندې توضیح کول ، په فعالیت کې مثبت اغیزه کولی شي.
سربیره پردې ، پیژندنه د ورځنۍ کچې کچو ته د کارمندانو هڅونې هڅوي. هیڅ مالي پانګه نشته. د کارمندانو د ارزښت او مرستې احساس وده کوي کله چې دوی مثبت نظر ترلاسه کړي. د ټیم کار له سره ځواکمن کیږي ، تنظیمي ارزښتونه او د شرکت کلتور پیاوړی کیږي ، او ترټولو مهم د کارمند هدف او معنی شتون روښانه او تمویل شوی.
له بلې خوا ، دا اسانه کیدی شي چې ودرول شي یوځل چې یو کارمند ته وویل شي چې دوی عالي کار کوي. دا اسانه ده چې د دوی د کاري محصولاتو لپاره "د وقفې فشار ورکړئ" یا د دوی محصولیت ورو کړي کله چې دوی دا تصدیق ترلاسه کړي چې دوی د دې وړتیا لري چې ځان ثابت کړي.
په یوه د TED خبرې د ټیډ ګلابي څخه ، هغه د هڅونې لوړ ساتلو په اړه 3 کليدي ټکي په ګوته کوي: خود مختاري ، مهارت ، او هدف.
د ګلک په وینا ، "خپلواکي" داخلي غوښتنه ده چې غواړي زموږ د خپل ژوند لارښود او تسهیل کونکی شي ، دا مفهوم چې د "مهارت" سره همغږي کیږي کوم چې غواړي زموږ د تمرکز په ځای کولو سره په یو داسې شي کې ښه والې رامینځته شي چې.
په لازمي ډول ، که تاسو لوړ کار شوی چاپیریال غواړئ چیرې چې کارمند وده وکړي ، جایزې او پیژندنه مرسته کوي ، مګر دا د یو شخص طبیعي چل دی چې د خپل ځان لپاره کارونه وکړي. دا په کور کې د دوی د شخصي ګټې لپاره د "ولې" موندلو په اړه دی چې د دوی رول څنګه په سوداګرۍ کې لوبوي. دې ته "داخلي هڅونه" ویل کیږي او کله چې دواړه جایزې او پیژندنې سره جوړیږي ، دا درې عناصر کولی شي د "هدف" سره د لوړ هڅیدونکي ، لوړ کار کولو کارمند لپاره ترکیب وي.
د کالبریج سره ، تاسو کولی شئ ټیمونه وصل ، نږدې یا لرې وساتو لپاره د پرمختللي ویډیو کنفرانس څخه تکیه وکړئ. د آنلاین ناستې مدیریت هغومره ناراض ندی کله چې تاسو سم روان ټیکنالوژي ولرئ چې ډیجیټل اوزار چمتو کوي ترڅو هرڅوک په لاره کې وساتي او هڅول شي. د یوې ډلې کوربه کړئ ، د ډلې لمانځغونډې ، د جایزې مراسم ، یا هره ورځ د ذهن جوړونې او نسج غونډو چیرې چې تاسو واقعیا کولی شئ د لوړ تعریف آډیو او ویډیو سافټویر سره د پیرودونکو او همکارانو مخونه وګورئ.
کالبریج د براوزر پراساس او د کاروونې له پلوه اسانه دی. د اضافي ډیجیټل وسیلو څخه خوند واخلئ لکه پرده شریکول, د دوتنې شریکول، او د آنلاین ناستې ثبتول د همغږیو لپاره ظرفیتونه چې ښکیل او همکاره دي.
