لغاتونه سازماني همغږي ممکن لوړ او عمومي وي ، مګر یوځل چې تاسو د هغه څه په اړه یو څه نور پوه شئ چې دا واقعیا څه معنی لري ، تاسو ممکن له سره غور وکړئ چې تاسو دې ته څنګه نږدې کیږئ. که تاسو وغواړئ ستاسو سوداګرۍ لوړ فعالیت ولري ، او په هغه کچه کار وکړئ چې سیالۍ ته ورسیږي ، دا یوازې د یو څو غوره کارمندانو یا تګ ټیم په اړه ندي چې دنده سرته رسوي.
کله چې لوی عکس ته ګورئ ، دا په حقیقت کې د بدلیدونکي شرایطو په اړه دي چې د کارمندانو او ټیمونو په فعالیت اغیزه کوي. لومړیتوبونه څه دي؟ تګلاره څه ده؟ ټیمونه څنګه کولی شي شرایطو ته په کتو سره ورسره مخ شي؟
د تنظیمي همغږۍ اهمیت او دا ترلاسه کولو څرنګوالي په اړه د نورو زده کولو لپاره ولولئ.
یوازینی ثابت بدلون دی ، او که د لسیزې پیل موږ ته یو څه را زده کړل ، دا دا ده چې نړۍ او د سوداګرۍ چاپیریال په دوامداره توګه د بدلون په حالت کې دی. هیڅ دوه حالتونه ورته ندي د پروژې ځنډ ، د سوداګرۍ نوې پراختیا ، یا د پیرودونکي ناسته. حتی کله چې راتلونکي هدف ته ورسیږئ ، د بدلیدونکي شرایطو لکه اقتصاد ، کاري ځواک تمایلاتو او کلتور سره مخ کې ، د تنظیمي همغږۍ هڅولو 5 لارې شتون لري:
د معنی لرونکي هدف رامینځته کول (د رول ، پروژې ، دندې ، دندې ، او نورو لپاره).
د روښانه اهدافو تعریف کول.
د یوې ستراتیژۍ رامینځته کول چې وروستي هدف ته په لاره کې کوچني اهداف ماتوي.
د پلانونو او لومړیتوبونو نښه کول چې خلک د اجرا کولو په لاره کې ساتي.
میتریکونه او د فعالیت کلیدي شاخصونه چې پایلې اغیزه کوي.
کله چې سازماني تنظیم په پام کې نه نیول کیږي یا په ښه توګه اجرا کیدی شي ، ستاسو ټیم ممکن د دې په څیر ښکاري او غږ وکړي:
د اعلاناتي ادارې محاسبې څانګه تصور کړئ او دا چې دوی څنګه د څو ملټي شرکت لپاره کار کولی شي په ټوله نړۍ کې په سلګونو دفترونه ولري. د محاسبینو رول او مسؤلیتونه ، حتی په ورته دفتر کې ، ممکن په روښانه ډول بیان نشي. پدې پوهیدل چې د مالیاتو یا پلټنو په اړه له چا سره خبرې وکړي ، حتی که دوی په ورته څانګه کې وي ، ممکن روښانه نه وي. پدې برخه کې د کارمندانو لپاره دا غیر معمولي ندي چې ډیری غونډې ولري ، چې ډیری یې اړین ندي. دا هغه وخت دی چې وخت ، پیسې او هڅې ضایع کیږي او سوداګرۍ او تولید ضایع کیږي ، ټول ځکه چې هیڅ تنظیمي همغږي شتون نلري - د ټولې برخې مختلف له یو بل سره خبرې نه کوي.
دلته اصلي برخه د ارتباط نشتوالی دی. سازماني تنظیم د ټیم ماتیدل اغیزه کوي. کله چې هرڅوک یوشان وي ، دا د ټیمونو ، څانګو ، سازمان او سوداګرۍ په اوږدو کې د ارتباط له امله دی. کله چې روښانه ، لنډ ، او بشپړ ارتباط په اسانۍ سره شتون ولري یا تعقیب شي ، دا هغه وخت دی چې کاري جریان او د ټیم موثریت وده کوي.
(alt-tag: په ټایل ، گرډ په څیر ګردي میز کې د لپټاپونو په کارولو سره د وسلو درې سیټونو سر لید.)
کله چې کارمندان د دوی رول سره سم وي ...
د سم استعداد موندلو پیل او آن بورډ کول ، ډاډ ترلاسه کول چې ستاسو کارمندان په سم رول کې دي دا لومړی شی دی چې تاسو کولی شئ د سمون رامینځته کولو لپاره یې وکړئ. د پروژې سره د یو کس په دنده ګمارلو یا دوی ته په داسې رول کې ځای ورکولو څخه څه بدتر کیدی شي چې د دوی وړتیا ته اجازه ورنکړي؟ مناسبې پوښتنې باید د تګ څخه وپوښتل شي. د HR کارمندانو ترمینځ پیوستون رامینځته کړئ نو دوی پوهیږي د ویډیو کنفرانس او آنلاین غونډو له لارې د استعداد پر مهال د څه شی په لټه کې وي.
دې ته د کتلو بله لاره د اوسني کارمندانو سره د دوی په رول کې د خبرو اترو کول او له دوی څخه د څه شی پوښتنه کول دي هڅوي او هغوی هڅوي. ایا تاسو پوهیږئ که دوی پوهیږي ولې دوی هغه څه کوي چې دا یې کوي؟ دوی په درې ، پنځه ، 10 کلونو کې چیرته ګوري؟ د نوي کارمندانو او اوسني کارمندانو سره وصل کیدو لپاره وخت وقف کړئ ترڅو د داخلي عملیاتو عمومي روغتیا مشخص کولو کې مرسته وکړي.
کله چې د کارمندانو رول د ټیم سره مطابقت ولري ...
د ټیم مشخص ځانګړتیا مشترکه حساب ورکونه ده ، مګر دې باور او ګډې هڅې ته رسیدو لپاره ، دا مهم دي چې پوه شئ څوک څه کوي. ټوله برخه د برخو څخه لویه ده ، او پرته له رول او مسؤلیتونو څخه ، ټیم څنګه د بریا په لور حرکت کولی شي؟ نه پوهیدل چې څوک مسؤل دي ، یا څوک حساب ورکولی شي کله چې ګډ حساب شتون نلري د لیکونو او سوراخونو رامینځته کول پیل کوي. کله چې هرڅوک د هغه څه په اړه روښانه وي چې دوی یې باید وکړي ، د مالکیت او ویاړ احساس شتون لري چې افراد مسؤلیت په غاړه اخلي. جمع ، ټولې اډې پوښل شوي ، ټولې دندې سره سمون لري ، او هره دنده د دې لپاره ویل کیږي.
کله چې ټیم د نورو ټیمونو سره یوځای کیږي ...
په ځانګړي توګه د دفتر کاري ځای کې ، ټولې برخې باید یو بل سره اړیکه ونیسي. د سازماني سمون په روحیه کې ، که ستاسو د بازارموندنې ټیم ستاسو د پلان کولو ټیم سره په خبرو کولو کې پاتې راشي ، نو هیڅ لاره شتون نلري چې پروژه له ځمکې پورته کړي. دا مهمه نده چې هر ټیم څومره وړ دی که دوی په سیلو کې فعالیت کوي. دا هغه وخت دی چې همکاري ، د سیسټمونو همغږي ، شفافیت ، لید او په اهدافو موافقه لومړیتوب لري چې ارتباط (او په نهایت کې تولید) کولی شي د حرکت رامینځته کولو لپاره راویښ کړي.
دا تنظیمي همغږي ده.
دا تنظیمي همغږي ده.(alt-tag: دوه میرمنې د خلاص کتابونو سره په میز کې خبرې کوي. یوه د کیمرې ښیې خوا ته په فاصله کې ګوري پداسې حال کې چې بله هغې سره خبرې کوي.)
دا د ننګونو پرته نه راځي. د سختو خبرو اترو درلودل ، د نظرونو څرګندول او د هغه څه څرګندول چې د ستونزو په شیبو کې ورته ویل کیدی شي مشران خپلې څنډې ته اړوي.
دلته دا دی چې تاسو څنګه کولی شئ تنظیمي سمون ترلاسه کولو لپاره کار وکړئ:
1. د روښانه ارتباط لپاره ودریږئ
ښکاره ښکاري ، مګر دا نور ریښتیا غږ نشي کولی! ارتباط هرڅه دي ، مګر څه شی ښې اړیکې د خراب ارتباط څخه جلا کوي؟ هرڅوک اړتیا لري د اهدافو ، او لومړیتوبونو څخه خبر وي چې دوی یې د ترلاسه کولو او تعقیب تمه لري. پرته له نقشې ، تاسو نشئ کولی دا خپل منزل ته ورسوئ!
2. د ادرس ټیم اړتیاوې
د غوره تنظیمي تنظیم او همکارۍ ترلاسه کولو لپاره ، دا د ټیم ځانګړي اړتیاو پیژندلو مسله ده. نور وخت؟ سرچینې؟ رهبري؟ مدیران اړتیا لري پوښتنه وکړي او چمتو کړي چې څه اړین دي او د دلایلو له مخې د بریا لپاره د ټیمونو رامینځته کیدو لپاره.
3. ټیکنالوژي ترلاسه کړئ چې په بې بنسټه توګه فټ کیږي
په غوره وسیلو پانګونه چې تاسو یې کولی شئ تل به تاسو په ښه حالت کې ودروئ. د یوې ډلې رامینځته کول چې د هغې برخو مجموعه وي کولی شي له دوه لارو څخه یوه ته لاړ شي ، مثالی یا له هغې څخه لږ. د پخواني سره ودرېږئ او د تشبث لپاره چمتو ویډیو کنفرانس سافټویر پلیټ فارم غوره کړئ چې مشران او کارمندان مجازی وسیلې چمتو کوي ترڅو د ریښتیني ژوند اجرا کې خلاص افکار او نظریات راوړي.
اجازه راکړئ د کالبریج سوداګرۍ پراساس او پیچلې ویډیو کنفرانس ټیکنالوژي د پردې ترشا سخت کار وکړي ترڅو ستاسو ټیم په صحنه کې تنظیم کړي. د استثنایی ب featuresو سره ، روښانه ، لوړ تعریف آډیو او ویډیو ، جمع د براوزر میشته ټیکنالوژي او لوړ پوړ امنیت سره ، تاسو کولی شئ د کالبریج ویډیو کنفرانس ټیکنالوژۍ سره د تعقیب احساس وکړئ چې ارتباط پیاوړی کوي.
