د ریموټ ټیمونو بریالیتوب اداره کولو لپاره 11 لارښوونې

که تاسو حیران یاست چې څنګه د ریموټ ټیم په بریالیتوب اداره کړئ ، نو تاسو باید پوه شئ چې چیرته پیل وکړئ. شاید تاسو غواړئ یو مخنیوي چلند وکړئ او د کارمندانو او همکارانو لپاره جوړښتونه ځای په ځای کړئ ترڅو د دوی سره د لیدو او اوریدلو احساس کولو کې مرسته وکړي. له بلې خوا ، تاسو شاید دمخه توان ولرئ په خپل ټیم ​​کې د رنځ نښې نښانې په ګوته کړئ. په هرصورت ، دواړه په لیرې حالت کې د غوره کولو لپاره عالي فرصتونه دي.

د کار کولو د طریقې له قرباني کولو پرته د لرې پرتو ټیم اداره کولو په اړه د ۱۱ لارښوونو لپاره ولولئ .

راځئ چې دې سره مخ شو ، تل به یو ننګونه وي کله چې د تحلیل شوې ټیم سره معامله وکړئ. ځینې ​​خورا عام ننګونې په پام کې ونیسئ چې تاسو ممکن اوس مهال ورسره مخ یاست:

• د تعامل ، نظارت یا مدیریت سره مخامخ کولو لپاره کافي مخ نه دی
• معلوماتو ته محدود لاسرسی
• ټولنیز انزوا او د دفتر کلتور لږترلږه څرګندونه
• مناسب وسایلو ته د لاسرسي نشتوالی (د کور دفتر اکمالات ، وسیله ، وائی فای ، دفتر ، او نور)
• دمخه موجود مسلې چې لوی شوي دي

که تاسو غواړئ یو مدیر اوسئ چې ستاسو د ټیم لپاره لاره هواروي چې په ګډه کار وکړي او نه یوازې د دوی د دندو بلکې د همغږۍ واحد په توګه وظیفه ترلاسه کړي ، دلته یو څو لارښوونې دي چې دا خلا لرې کړئ:

1. ټچ بیس - ورځ

په پیل کې ، دا ممکن د ډیر کار احساس وي مګر د مدیرانو لپاره چې د لیرې ټیم څارنه کوي ، دا یو مهم عادت دی. دا د بریښنالیک په څیر ساده دی ، د متن یا سلایک له لارې پیغام ، یا د تلیفون زنګ. د ویډیو کنفرانس کول د اړیکې غوره توب میتود په توګه هم اخلي. د 15 دقیقو مخامخ تعامل هڅه وکړئ او وګورئ چې دا څنګه د اسانه اعتماد او اړیکې رامینځته کولو لپاره کار کوي.

(alt-tag: ښځه په کلکه د معاصر سټایل شوي کاري ځای کې په لپ ټاپ کې کار کوي چې سجیلاچونه لري ، او په شالید کې د کښت.)

2. خبرې وکړئ بیا یو څه نور خبرې وکړئ

دا ورځني چیک ان د ساده تازه معلوماتو تبادلې لپاره عالي دي مګر کله چې دا د دندو سپارلو او مسؤلیتونو ته په کتلو کې راځي نو د ټیټې کچې اړیکې مهمې دي. په ځانګړي توګه که چیرې کارمندان لرې وي او نوي معلومات ولري ، نو د روښانه روښانه مواصلاتو ته باید لومړیتوب ورکړل شي. دا ممکن د بریښنالیک لیږلو په څیر ښکاري کله چې د پروژې مدیریت وسیله د بیړني کار سره تازه شوي وي یا د آنلاین ناستې ترتیب کول کله چې د پیرودونکي لنډ بدلونونه او ټیم به بې له شکه پوښتنې ولري.

3. په ټیکنالوژۍ تکیه وکړئ

ډیجیټل ته لاسرسی پدې معنی دی چې ټیکنالوژي غوره کړئ چې تاسو سره د اړیکو لرې کولو سره د لیرې ټیم اداره کولو څرنګوالي قوي کوي. وسیلې لکه د پروژې مدیریت او ویډیو کنفرانس کول ممکن د زده کړې منحصر ولري او د تطابق لپاره یو څه وخت ونیسي ، مګر د کرښې لاندې ګټې د لومړني "عادت کولو" مرحلې څخه ډیر دي. د ویډیو کنفرانس کولو پلیټ فارم غوره کړئ چې تنظیم کول او د براوزر پراساس اسانه وي ، او د ډیری ب featuresو او انسجام سره راځي.

4. په شرایطو موافقه وکړئ

دمخه د اړیکو قواعد او غوره تمرینونه رامینځته کول او ډیری وختونه مدیران ته اجازه ورکوي چې د اعتماد سره رهبري کړي او کارمندانو ته د دې لپاره کار وکړي چې دننه کار وکړي. د فریکونسۍ ، وخت شتون ، او مواصلاتو حالت په اړه توقعاتو باندې روښانه اوسئ. د مثال په توګه ، بریښنالیکونه د پیژندنې او تعقیب لپاره ښه کار کوي ، په ورته وخت کې فوري پیغام د وخت حساس مسلو لپاره غوره کار کوي.

.5 فعالیت باندې پایلو ته لومړیتوب ورکړئ

کله چې خلک په ورته دفتر یا موقعیت کې نه راځي ، هر فرد په خپل خپل چاپیریال او شرایطو کې شامل دی. د مطلوب پایلو لاسته راوړلو په اړه د لگښتونو په سپارلو سره ، دا د روښانه ټاکل شوي اهدافو چمتو کولو په اړه دی چې دوی ته اجازه ورکوي ستاسو د مایکرو مینجمنٹ پرته ورته ترسره کړي. د اعدام کولو پلان د کارمند لخوا تعریف کیدی شي هرڅومره چې هرڅوک د پای پایلې باندې موافق وي!

6. د WHY معلومول

که څه هم دا ممکن د توجیه یا وضاحت په څیر ښکاري، "ولې" په حقیقت کې غوښتنې ته احساساتي فشار ورکوي او کارمندان د دوی ماموریت سره نښلوي. یوازې دا په ذهن کې وساتئ کله چې پروژه بدلیږي، ټیم بدلیږي، فیډبیک مثبت نه وي. تل د هرچا د ذهن په سر کې "ولې" ولرئ.

7. اړین سرچینې شامل کړئ

ایا ستاسو ټیم د غوره وسیلو او سرچینو سره تنظیم شوی ممکن دی؟ په مهمو وسیلو کې وائی فای ، د میز میز ، دفتر دفترونه شامل دي. مګر دا یو ګام نور هم پورته کړئ او نورې سرچینې چمتو کړئ چې د هر چا په ګټه وي د ویډیو کنفرانسونو لپاره غوره هیډفونونه یا د لوړ غږ لپاره روښانه غږ ، روښانه غږ.

8. خنډونه وپیژنئ او لرې کړئ

فزیکي او احساساتي انزوا واقعیا ده. همدا رنګه د کور اختلالات ، تحویلونه ، د اور وژنې الارمونه ، په کور کې ماشومان وغيره شتون لري. د مدیر په توګه تاسو کولی شئ د دې په پیژندلو کې مرسته وکړئ چې کوم خنډونه رامینځته کیږي د ښه سخت لید په درلودو سره پیشنهاد کیږي ترڅو وړاندوینه وکړي چې ممکن د لارې په اوږدو کې څه پیښ شي. د کارمند محصول او مسؤلیتونه ، لکه بیارغونه ، د ملاتړ یا سرچینو نشتوالی ، د ډیر تعامل او راتلونکي وخت لپاره اړتیا.

9. په ټولنیزو فعالیتونو کې بوخت شئ

د مجازی پیزا پارټۍ، آنلاین "ښکاره کول او ویل"، د خوښۍ ساعتونه، د غرمې ډوډۍ او د کافي وقفې چې د ویډیو چیټ په کارولو سره مصرف کیږي ممکن جبري ښکاري مګر دا د ناستې ناستې خورا ګټورې ثابتې شوې دي. د کوچنیو خبرو اترو او ساده خوښۍ تبادلې ارزښت کم مه ګڼئ. دوی کولی شي د باور رامینځته کولو، ټیم ورک ښه کولو او اړیکو رامینځته کولو لپاره اوږده لاره پرمخ بوځي.

(Alt-tag: یوه ښځه د هغې تلیفون معاینه کوي چې په میز کې ناست په عصري پخلنځي کې د لپ ټاپ مخې ته د فریج ترڅنګ او دیوال ته نږدې کار کوي)

10. د انعطاف وړتیا لوړول

لکه څنګه چې موږ د کور څخه کار ته دوام ورکوو ، د مدیرانو لپاره دا مهمه ده چې صبر او تفاهم تمرین کړو. د هر کارمند کاري چاپیریال نه یوازې یو دم مخکې توپیر درلود ، اوس نور فاکتورونه او بیلابیل تادیې هم دي چې باید محاسبه یې شي. شیان لکه د ماشومانو شاوخوا ګرځي ، هغه ژوي چې اړتیا لري د ماسپخین لپاره بهر ته لاړ شي ، په پس منظر کې د کریب سره غږ کول یا د روم روم میټ سره تیریږي.

نرمښت د وخت مدیریت او د وخت بدلون ته هم اشاره کوي. که ناستې ثبت شي یا که ساعتونه وروسته جوړ شي ترڅو د کارمند وضعیت مناسب شي نو بیا ولې یو څه نور نرمښت نه کوئ؟

11. ستاسو پاملرنه ښیې

د شیانو په عالي سکیم کې ، له کور څخه کار کول لاهم یوه پروسه ده هرڅوک لاهم عادت کیږي. ځینې ​​کاري ځواک ممکن بیرته دفتر ته لاړ شي ، پداسې حال کې چې نور ممکن د هایبرډ طریقه غوره کړي. په ورته وخت کې ، دا ومنئ چې د کارمند لپاره د دوی د فشار په اړه کوم حقیقت دی. خبرو ته بلنه ورکړئ او د هوساینې احساس وساتئ کله چې شیان ګډوډي راشي.

د کالبرج سره ، نږدې یا لرې ستاسو د ټیم سره په اړیکه کې پاتې کیدو امکانات خورا ډیر دي او دا د ویډیو کنفرانس سره پیل کیږي چې اړیکې رامینځته کوي. د خپل ټیم ​​پرمختللي ټیکنالوژي چمتو کولو لپاره د کالبرج څخه کار واخلئ چې کارمندان سره متحد کړي او دوی ته د کیفیت کار ګړندۍ کولو حل وړاندې کوي. په بریالیتوب سره خپل ټیم ​​په بریالیتوب سره اداره کړئ کله چې تاسو د همکارۍ کلتور یاست.