Что на самом деле означает продуктивность? Генри Форд сказал: «Повышение производительности означает меньше человеческого пота, а не больше». Если мы посмотрим на экономику, речь идет о том, сколько вы получаете от того, что вы вкладываете. Сельское хозяйство является хорошим примером и заставляет фермера думать внутри поля. Повышение урожайности с акра земли требует внедрения процессов и систем, позволяющих вернуть больше урожая и заработать больше денег. Точно так же, как на рабочем месте, где продуктивность важна для ведения бизнеса. Дело не в том, чтобы работать усерднее, а в том, чтобы работать умнее. Вот несколько причин, по которым продуктивность должна быть на первом месте в вашем списке дел.
8. Лучшие сотрудники = лучшая прибыльность
Когда ваш персонал становится более эффективным, становится меньше рабочей силы, производящей то же количество товаров. Повышение прибыльности требует, чтобы каждый сотрудник был в курсе своей профессиональной подготовки. Чтобы работать на опережение, они должны учиться заранее. С классами, обучение и учебные пособия доступный онлайн через аудио- и видеоконференцсвязь, любой может повысить свой набор навыков, чтобы стать быстрее и лучше в своей работе и, следовательно, повысить свою ценность при одновременном повышении общей прибыльности.
7. Снижение операционных затрат
Снижение операционных расходов, которое положительно повлияет на рабочий процесс сотрудника, может привести к повышению производительности. Работая над улучшением подхода сотрудника к задаче или вызову, инвестируя в технологии, которые помогают находить быстрые пути и делают простые, трудоемкие задачи менее сложными, сотрудники могут улучшить процессы. Поездки на работу можно сократить (а это значит, что можно сэкономить больше времени), если сотрудники смогут присутствовать на онлайн-встрече с помощью видеоконференцсвязи. Гибкое время, четырехдневные рабочие недели и работать удаленно может еще больше сократить накладные расходы.
6. Ресурсы можно использовать лучше
Бывают моменты в день, когда сотрудники просто едут по инерции, беспокоясь о том, что они работали слишком быстро и что им будет дано слишком много, или они испытывают стресс из-за переутомления и отстают от работы. Планируя встречи один на один лично или с помощью видеоконференцсвязи с высшим руководством, человеческие ресурсы могут определить, где роли пересекаются или расходятся, и работать, чтобы выделить достаточно ресурсов для работы, изучить лучшее распределение ролей или искать новые таланты, подходящие для этой роли.
5. Воздействие на окружающую среду
Когда сотрудники не осознают свои действия, от неэффективности страдает окружающая среда. Печать стопок бумаги на одной стороне, заказ выноса из-за слишком большого количества упаковки, резкое освещение без датчика движения; все это пустая трата денег и ресурсов. Подумайте о целостном подходе к повышению производительности на рабочем месте, создав среду, которая использует как можно больше естественного света, и кладовую, в которой есть полезные закуски для людей, когда они сталкиваются с кирпичной стеной в 3:XNUMX.
4. Конкуренция может быть здоровой
Лучшая производительность раздвигает границы с вашими конкурентами. Производство высокого качества по более низкой цене, чем у конкурентов, означает, что вы можете брать с клиента меньше денег или проводить с ним больше времени. Предоставление большей ценности или дополнительный шаг к добавить индивидуальный подход, например, планирование быстрого вызова по видеоконференции с потенциальным клиентом, может значительно опередить ваших конкурентов.
3. Призывает к здоровому образу жизни.
Когда сотрудники довольны, это сказывается на том, как они работают. Быть здоровым, комфортным и счастливым в личной жизни означает, что они могут хорошо работать в своей профессиональной жизни. Наличие линейного менеджера, который позволяет им делиться своими документами и файлами через видеоконференцию, потому что им приходится отвезти больного родителя в больницу, заставляет их чувствовать себя ценными, понятыми и снимает ненужный стресс. Благодаря сегодняшним технологиям каждый может работать продуктивно, даже когда жизнь подкидывает мяч.
2. Улучшает поток на рабочем месте
Когда компании берут на себя инициативу по внедрению технологий, которые обеспечивают всем организованность или делают задачи более удобными, все получают выгоду, а моральный дух повышается. Вместо традиционного представления о производительности как о способе выжать из сотрудника больше, это именно то, что имел в виду Генри Форд, когда сказал, что продуктивность - это уменьшение человеческого пота. Речь идет о поиске способов, которые улучшают рабочий процесс, таких как онлайн-встречи вместо личных встреч, обмен документами с помощью видеоконференцсвязи или запись встреч, чтобы поделиться ими позже, когда кто-то не может присутствовать.
1. Продвигает и поощряет участие
Чем больше сотрудников вовлечены в свою работу, тем продуктивнее они будут. Ощущение, что их рабочая жизнь организована, оптимизирована и конструктивно управляется, ведет к усилению внимания и приверженности. При определении уровня вовлеченности сотрудника учитывается множество факторов, но обычно это связано с качеством руководства, их общей рабочей нагрузкой и их воспринимаемой ценностью. Чувствуют ли сотрудники себя числом или человеком? Получают ли они что-то из того, что вкладывают? Когда усилия, прилагаемые сотрудником, приносят результаты, он чувствует мотивацию продолжать и поэтому становится вовлеченным, что, в свою очередь, увеличивает продуктивность. Простая экономика!
Оцените повышенную производительность с Callbridge. Встречи с членами команды, обсуждения за круглым столом, прием на работу новых сотрудников и многое другое - все это становится лучше благодаря технология видеоконференцсвязи это экономит время и повышает производительность. Такие функции, как общий доступ к документам, запись видео и интерактивная доска, делают общение более эффективным и динамичным.
