Что на самом деле означает продуктивность? Генри Форд сказал: «Повышение производительности означает меньше человеческого пота, а не больше». Если мы посмотрим на экономику, речь идет о том, сколько вы получаете от того, что вы вкладываете. Сельское хозяйство является хорошим примером и заставляет фермера думать внутри поля. Повышение урожайности с акра земли требует внедрения процессов и систем, позволяющих вернуть больше урожая и заработать больше денег. Точно так же, как на рабочем месте, где продуктивность важна для ведения бизнеса. Дело не в том, чтобы работать усерднее, а в том, чтобы работать умнее. Вот несколько причин, по которым продуктивность должна быть на первом месте в вашем списке дел.
8. Лучшие сотрудники = лучшая прибыльность
Когда эффективность работы персонала повышается, для производства того же количества продукции требуется меньше рабочей силы. Повышение прибыльности требует, чтобы каждый сотрудник был в курсе своей профессиональной подготовки. Чтобы работать на опережение, им нужно учиться на опережение. Благодаря онлайн-курсам, тренингам и обучающим материалам, доступным через аудио- и видеоконференции, любой может повысить свой уровень квалификации, стать быстрее и лучше в своей работе, тем самым повысив свою ценность и улучшив общую прибыльность.
7. Снижение операционных затрат
Сокращение операционных расходов, положительно влияющее на рабочий процесс сотрудников, может привести к повышению производительности. Инвестиции в технологии, которые помогают оптимизировать процессы и упрощают выполнение рутинных, трудоемких задач, позволяют улучшить подход сотрудников к решению задач и проблем. Время, затрачиваемое на поездки на работу, можно сократить (а значит, сэкономить время), если сотрудники смогут участвовать в онлайн-совещаниях посредством видеоконференций. Гибкий график работы , четырехдневная рабочая неделя и удаленная работа могут еще больше сократить накладные расходы.
6. Ресурсы можно использовать лучше
В течение дня бывают моменты, когда сотрудники просто плывут по течению, опасаясь, что работали слишком быстро и им дадут слишком много, или же испытывают стресс из-за перегрузки и отставания от графика. Планируя личные встречи или видеоконференции с высшим руководством, отдел кадров может выявить области пересечения или несоответствия ролей и принять меры по выделению достаточных ресурсов для выполнения работы, поиску более эффективного распределения обязанностей или привлечению новых талантов на соответствующие должности.
5. Воздействие на окружающую среду
Когда сотрудники не осознают свои действия, от неэффективности страдает окружающая среда. Печать стопок бумаги на одной стороне, заказ выноса из-за слишком большого количества упаковки, резкое освещение без датчика движения; все это пустая трата денег и ресурсов. Подумайте о целостном подходе к повышению производительности на рабочем месте, создав среду, которая использует как можно больше естественного света, и кладовую, в которой есть полезные закуски для людей, когда они сталкиваются с кирпичной стеной в 3:XNUMX.
4. Конкуренция может быть здоровой
Повышение производительности труда позволяет вам опережать конкурентов. Производство высококачественной продукции по более низкой цене, чем у конкурентов, означает, что вы можете брать с клиента меньше денег или уделять ему больше времени. Предоставление большей ценности или дополнительный шаг для придания индивидуального подхода , например, организация короткой видеоконференции для ознакомления с потенциальным клиентом, может значительно опередить конкурентов.
3. Призывает к здоровому образу жизни.
3. Призывает к здоровому образу жизни.Когда сотрудники довольны, это сказывается на том, как они работают. Быть здоровым, комфортным и счастливым в личной жизни означает, что они могут хорошо работать в своей профессиональной жизни. Наличие линейного менеджера, который позволяет им делиться своими документами и файлами через видеоконференцию, потому что им приходится отвезти больного родителя в больницу, заставляет их чувствовать себя ценными, понятыми и снимает ненужный стресс. Благодаря сегодняшним технологиям каждый может работать продуктивно, даже когда жизнь подкидывает мяч.
2. Улучшает поток на рабочем месте
Когда компании берут на себя инициативу по внедрению технологий, которые обеспечивают всем организованность или делают задачи более удобными, все получают выгоду, а моральный дух повышается. Вместо традиционного представления о производительности как о способе выжать из сотрудника больше, это именно то, что имел в виду Генри Форд, когда сказал, что продуктивность - это уменьшение человеческого пота. Речь идет о поиске способов, которые улучшают рабочий процесс, таких как онлайн-встречи вместо личных встреч, обмен документами с помощью видеоконференцсвязи или запись встреч, чтобы поделиться ими позже, когда кто-то не может присутствовать.
1. Продвигает и поощряет участие
Чем больше сотрудников вовлечены в свою работу, тем продуктивнее они будут. Ощущение, что их рабочая жизнь организована, оптимизирована и конструктивно управляется, ведет к усилению внимания и приверженности. При определении уровня вовлеченности сотрудника учитывается множество факторов, но обычно это связано с качеством руководства, их общей рабочей нагрузкой и их воспринимаемой ценностью. Чувствуют ли сотрудники себя числом или человеком? Получают ли они что-то из того, что вкладывают? Когда усилия, прилагаемые сотрудником, приносят результаты, он чувствует мотивацию продолжать и поэтому становится вовлеченным, что, в свою очередь, увеличивает продуктивность. Простая экономика!
Оцените повышенную производительность с Callbridge. Встречи с членами команды, круглые столы, адаптация новых сотрудников и многое другое становятся более эффективными благодаря технологии видеоконференций , которая экономит время и повышает производительность. Такие функции, как обмен документами, видеозапись и онлайн-доска, делают общение более эффективным и динамичным.
