5٪ قاعدو هڪ ايڇ آر ۽ اسٽافنگ جو اصول آهي. وٺو ٽيم جي معنى کي وڌائڻ جي لاءِ ، ھر ھڪ وقت تي جيڪا توھان حاصل ڪيو آھي. نوڪري ڪري وٺندڙ ذهانت رکندڙ اميدوارن کي - 5 سيڪڙو کان مٿي.
Microsoft ڏسجي ٿو ، سراسري طور تي ، 14,000 هر مهيني بحال ٿيو. جن مان ، 100 کان گهٽ ورتا آهن. ڪمپني گهڻو تيز ٿي سگهي ٿي ، پر نه. ان جي بدران ، اهو اميدواري طور تي اميدوارن جي معيار تي ڌيان ڏئي ٿو ۽ رڳو تمام گھڻو روشن ڪندڙ نوڪري حاصل ڪري سگھي ٿو. جيئن ڊيو ٿائلن، مائڪروسوفٽ جي هڪ اڳڀرائي ڪندڙ ليڊر ان کي بيان ڪري ٿو ، ”پيداوار جي پيداوار لاءِ سڀ کان اهم مددگار ملازمن جو معيار آهي. باقي سڀ ڪجهه ثانوي آهي. “
انهي حقيقت کان علاوه ڪيترائي ماڻهو مائڪروسوفٽ تي ڪم ڪرڻ چاهيندا آهن ، جيڪو مائڪروسوفٽ کي دستياب اميدوارن جي چونڊ ۽ چونڊ ڪرڻ جي اجازت ڏيندو آهي ، اهي اهو ڪيئن ڪندا؟ انٽرويو لاءِ سوال آهن افسانوي، ۽ عمل خود بيچيني آهي. مائڪروسوفٽ انٽرويو جي عمل ۾ سڀ کان اهم عنصر پوري ٽيم کي انٽرويو لاءِ استعمال ڪرڻ جو خيال آهي. اميدوارن جي سانوڻ ، ۽ انتظام جي چونڊ ذريعي انٽرويو ڏنو ويندو آهي. عمل ڪيترن ئي مرحلن تي مشتمل آهي.
- ابتدائي اميدوارن جي چونڊ HR اسڪريننگ ريزومينز ، ٽيليفون اسڪريننگ انٹرويوز ، ۽ يونيورسٽيءَ ۽ ڪاليجز ۾ ڪيمپس تي نوڪريون ڏيڻ وارن انٽرويو جي ميلاپ ذريعي ڪئي ويندي آهي
- انهن شروعاتي اميدوارن کان ، ڀرتي ڪندڙ مينيجر مائڪروسوفٽ هيڊ ڪوارٽر ۾ انٽرويو جي ٽن يا چئن امڪانن جو سبسيٽ منتخب ڪندو.
- انٽرويو جي ڏينهن تي ايڇ آر ۽ نوڪري ڏيڻ وارو مينيجر ٽن کان 90 انٽرويو وٺندڙن جو هڪ گروپ چونڊيندو ، جنهن ۾ هڪ سينيئر انٽرويور ”مناسب“ طور مقرر ٿيل هجي. ڏينهن انفرادي هڪ ڪلاڪ ڊگهين انٽرويو جو ڀريل شيڊول آهي. ڪو اميدوار لنچ تي وٺي ويندو ، جيڪو XNUMX منٽن جو سلوٽ آهي ، پر اهو اڃا هڪ انٽرويو آهي. رات جو ماني به ٿي سگهي ٿي.
- هر انٽرويو جي اختتام تي ، انٽرويو ڏيندڙ اميدوار کي بلڊنگ لابي ڏانهن موٽائيندو آهي ۽ بعد ۾ هڪ انٽرويو ۾ تفصيلي راءِ لکندو آهي اي ميل. موٽندڙ ميل هڪ يا ٻن سادي لفظن سان شروع ٿئي ٿي - يا ته ڪا نه يا نه. هي ميل اميدوار جي ذميداراڻي HR نمائندي ڏانهن موڪليو وڃي ٿو.
- منجهند کان پوءِ ، ايڇ آر نمائندو ڪال ڪري ٿو ته اميدوار ڀلي ”مناسب“ جي انٽرويو ڪندڙ سان ملي يا نه ، ان تي منحصر آهي ته ڪيئن انٽرويو ڪيئن رهيا آهن. ھن انٽرويو وٺندڙ کي حتمي چوڻ آھي ته اميدوار کي پيشويو وڃي يا نه.
عام طور تي ، هر انٽرويو ڪندڙ جي خاص خاصيت هوندي جيڪا اهي انٽرويو ڪري رهيا آهن - ڊرائيو ، تخليقيت ، عمل لاءِ تعصب وغيره. فيڊيڪل ميل انهن خاصيتن جي بنياد تي فرد جي انڊر تاثر کي اجاگر ڪندو ، انهي سان گڏ ڪا ٻي خاصيت جنهن کي انٽرويو ڏيڻ وارو سوچيندو آهي اميدوار بابت قابل ذڪر آهي. انٽرويو ڪندڙ شايد درخواست ڪري ٿو ، راءي ميل ۾ ، ٻيو انٽرويو ڪندڙ وڌيڪ گندي طور تي ڪنهن امڪاني ڪمزوري يا نقطي تي سوراخ ڪري ٿو. ضابطا مائڪروسافٽ جي اندر تنظيم کان تنظيم تائين مختلف آهن ، پر ڪجهه تنظيمون ڪنهن خاص اميدوار کي وٺڻ کان اڳ گڏيل متفقه سفارشون ڪنديون آهن. ڪجهه ماڻهن ڪوشش ڪئي آھي مئبري هائر ، ۽ ڪنھن طريقي سان سفارش کي قابليت ڏيو ، پر اڪثر تنظيمون ھن خواهش کي ڌوپيندڙ جواب کي بغير طور سمجھن ٿيون.
اهو سسٽم سٺو ڪم ڪري رهيو آهي ، ڇاڪاڻ ته مائڪروسافٽ هر سٺي اميدوار کي نه ڏسي ٿو ، پر انهي جي ڪري اهو مائڪروسافٽ جي خراب امڪاني طور تي چڪاس ڪرڻ جي صلاحيت وڌائيندو آهي. مائڪروسافٽ اندازو آهي ته هر ملازم هن جي ڀرپاسي ڪري ٿو ڪارپوريشن تي تقريبا 5,000,000،XNUMX،XNUMX ڊالر آهي اهو خراب طريقي سان ڪرائي تي وڃڻ قيمتي قيمت آهي ، ۽ انهي کي بعد ۾ هن غلطي کي درست ڪرڻو آهي.
ڪالبريج تي ، اسان پڻ انهن ڪجهه هائنگنگ ضابطو لاڳو ڪيو. 12 مهينن جي مدي دوران مارڪيٽنگ ڊپارٽمينٽ جي ڪلچر کي تبديل ڪرڻ ممڪن هو ، وڌيڪ بهتر اميدوارن کي نوڪري ڏيڻ تي ڌيان ڏيڻ سان اسان انهن ماڻهن کي بااختيار بڻائڻ ۽ انهن جي مدد ڪندي. اسان گروپن ۾ 2 يا 3 جي گروپن سان انٽرويو ڪرڻ جو ارادو ڪيو ھو ، ھڪڙي بنيادي طور تي ، ڇاڪاڻ ته بنيادي طور تي ايڇ آر ڊپارٽمينٽ انٹرويو جي عمل ۾ حصو وٺڻ چاھيو. ھڪڙي ڪمپني ۾ ڪالبرج جي سائيز ڪرڻ اھو ممڪن آھي ، پر ھر انٹرويو ۾ ايڇ آر ماڻھو شامل آھي ظاھر نٿو ڪري سگھي جئين اھو تنظيم وڏو ٿئي.
اهم غلطيون جيڪي ڪيترائي تنظيمون ڪنديون آهن:
مختصر مدت لاءِ نوڪري وٺڻ.
ڪيتريون ڪمپنيون ڪنهن خاص ڪردار کي ڀرڻ لاءِ ڀرتي ڪنديون آهن ، نوڪري جي وضاحت تي انحصار ڪندي انهن جي رهنمائي ڪندي ته آيا اميدوار فائي آهن ان کان وڌيڪ گهڻو اهم آهي ته اميدوار ڀلي ڪا خاص نوڪري ڪري سگھن يا نه هجي اهو آهي ته اميدوار ڇا ڪري سگهي ٿو اڳيون نوڪري توھان چ askيءَ ريت پڇو ، ۽ نوڪري ان کانپوءِ چ wellي طرح. سمارٽ جنرلسٽس وٺو ، خاص ماهر نه. وڏي غلطي توهان ڪري سگهو ٿا ، جئين مينيجر وٺڻ ، ڪنهن کي نوڪري تي ڏيڻ آهي جيڪو توهان knowاڻو ٿا ته توهان کي 12 کان 24 مهينن ۾ بدلائڻ جي ضرورت پوندي. جيڪڏهن توهان پهريان ئي اميدوار جي ڪمزورين کي ڏسي سگهو ٿا ۽ يقين رکو ٿا ته اميدوار توهان جي مستقبل جي گهرجن کي پورو ڪرڻ جي قابل نه هوندا ، پوءِ ٻيو اميدوار ڳوليندا.
HR کي نوڪري ڏيڻ جو فيصلو ڪرڻ ڏيو
ايڇ آر ڊپارٽمينٽ ملازم سان روزانو جي بنياد تي روزانو بنيادن تي ڪم ڪرڻ ، يا ڪم ڪرڻ جي ضرورت نٿي رکي. توهان ڪريو. پڪ ڪريو ته توهان ان شخص سان خوش آهيو جيڪو توهان ڪرائي تي ورتو آهي ، ۽ اتي هن مهارت ، ذهانت ، ثقافت ۽ ٽيم جي لحاظ کان صحيح نموني آهي. پيداواري شيءِ کڻڻ کان وڌيڪ ڪجھ به خراب ناهي ، پر ٿورڙي ملازمن جي تنظيم ، ۽ هڪ نااهل فرد کي متعارف ڪرائڻ سان انهن کي غير جانبدار بڻائڻ.
بحالي تي اعتبار ڪرڻ.
نيوز فليش اميدوار کي بهترين ممڪن طريقي سان ڏيکارڻ لاءِ Resume ٺهيل آهن. هڪ ريزو هڪ اسڪريننگ جو اوزار آهي ، ۽ گهڻو ڪجهه ناهي.
ڊگري جي تقاضا آ.
اتي درجا ٻاهران ڪيترائي ذهين ماڻهو آهن. ۽ ، ذاتي تجربي مان ڳالهائيندي ، مون هارورڊ ايم بي اي سان ڪافي ڊيمن جو انٽرويو ڪيو آهي. هڪ درجي هڪ اسڪريننگ وارو اوزار آهي ، ۽ ٻيو ڪجهه به ناهي. اميدوار جي تجربي سان ڏسو ، سوال جي دوران احتياط سان سوال ڪيو ۽ ٻڌي ته اميدوار ڇا چوندا.
حوالا نه چيڪ ڪندي
صرف پڙهائي جي حوالن تي صرف نه ڏسو جيتوڻيڪ. توهان جي پنهنجي رابطن جي نيٽ ورڪ ۾ وجهي. سوال پڇو جيڪو تصديق ڪرڻ ۾ مدد ڏيندو ته توهان جو انٽرويو ڏيندڙ معيار جي بنياد تي توهان کي صحيح اميدوار مليو آهي. نه رڳو وٺو “هو وڏو ماڻهو آهي” منهن جي قيمت تي.
بس اهو آهي. وڌايو هر ٽيم سان گڏ ٽيم جو مطلب. ڪرائي تي چ theو ، نه رڳو اميدوار جيڪو دستياب هجي جڏهن توهان کي گهرجي هجي. ڪڏهن ڪڏهن اهو مطلب ٿيندو هڪ ڏکوئيندڙ انتظار ، پر اهو سستا آهي وڏي عرصي ۾ صحيح اميدوار کي ڀرڻ لاءِ.
