5٪ قاعدو هڪ ايڇ آر ۽ اسٽافنگ جو اصول آهي. وٺو ٽيم جي معنى کي وڌائڻ جي لاءِ ، ھر ھڪ وقت تي جيڪا توھان حاصل ڪيو آھي. نوڪري ڪري وٺندڙ ذهانت رکندڙ اميدوارن کي - 5 سيڪڙو کان مٿي.
مائڪروسافٽ هر مهيني سراسري طور تي 14,000 ريزيوم ڏسي ٿو. انهن مان، 100 کان گهٽ کي نوڪري تي رکيو ويندو آهي. ڪمپني تمام تيزيءَ سان ترقي ڪري سگهي ٿي، پر ائين نه ٿي ڪري. ان جي بدران، اهو اميدوارن جي معيار تي بيحد ڌيان ڏئي ٿو ۽ صرف انهن کي نوڪري تي رکي ٿو جيڪي ان کي ملي سگهن ٿا. جيئن ڊيو ٿيلن ، هڪ اڳوڻي مائڪروسافٽ ڊولپمينٽ ليڊ چوي ٿو، "پيداوار ۾ سڀ کان اهم حصو وٺندڙ ملازمن جو معيار آهي. باقي سڀ ڪجهه ثانوي آهي."
ان حقيقت کان علاوه ته گھڻا ماڻهو Microsoft ۾ ڪم ڪرڻ چاهين ٿا، جيڪو Microsoft کي دستياب اميدوارن مان چونڊڻ جي اجازت ڏئي ٿو، اهي اهو ڪيئن ڪندا آهن؟ انٽرويو جا سوال افسانوي آهن ، ۽ اهو عمل پاڻ ۾ ڏکوئيندڙ آهي. Microsoft انٽرويو جي عمل ۾ سڀ کان اهم عنصر انٽرويو لاءِ پوري ٽيم کي استعمال ڪرڻ جو خيال آهي. اميدوارن جا انٽرويو ساٿين ۽ انتظاميا جي چونڊ پاران ڪيا ويندا آهن. عمل ڪيترن ئي مرحلن تي مشتمل آهي.
- ابتدائي اميدوارن جي چونڊ HR اسڪريننگ ريزومينز ، ٽيليفون اسڪريننگ انٹرويوز ، ۽ يونيورسٽيءَ ۽ ڪاليجز ۾ ڪيمپس تي نوڪريون ڏيڻ وارن انٽرويو جي ميلاپ ذريعي ڪئي ويندي آهي
- انهن شروعاتي اميدوارن کان ، ڀرتي ڪندڙ مينيجر مائڪروسوفٽ هيڊ ڪوارٽر ۾ انٽرويو جي ٽن يا چئن امڪانن جو سبسيٽ منتخب ڪندو.
- انٽرويو جي ڏينهن تي ايڇ آر ۽ نوڪري ڏيڻ وارو مينيجر ٽن کان 90 انٽرويو وٺندڙن جو هڪ گروپ چونڊيندو ، جنهن ۾ هڪ سينيئر انٽرويور ”مناسب“ طور مقرر ٿيل هجي. ڏينهن انفرادي هڪ ڪلاڪ ڊگهين انٽرويو جو ڀريل شيڊول آهي. ڪو اميدوار لنچ تي وٺي ويندو ، جيڪو XNUMX منٽن جو سلوٽ آهي ، پر اهو اڃا هڪ انٽرويو آهي. رات جو ماني به ٿي سگهي ٿي.
- هر انٽرويو جي اختتام تي ، انٽرويو ڏيندڙ اميدوار کي بلڊنگ لابي ڏانهن موٽائيندو آهي ۽ بعد ۾ هڪ انٽرويو ۾ تفصيلي راءِ لکندو آهي اي ميل. موٽندڙ ميل هڪ يا ٻن سادي لفظن سان شروع ٿئي ٿي - يا ته ڪا نه يا نه. هي ميل اميدوار جي ذميداراڻي HR نمائندي ڏانهن موڪليو وڃي ٿو.
- منجهند کان پوءِ ، ايڇ آر نمائندو ڪال ڪري ٿو ته اميدوار ڀلي ”مناسب“ جي انٽرويو ڪندڙ سان ملي يا نه ، ان تي منحصر آهي ته ڪيئن انٽرويو ڪيئن رهيا آهن. ھن انٽرويو وٺندڙ کي حتمي چوڻ آھي ته اميدوار کي پيشويو وڃي يا نه.
عام طور تي ، هر انٽرويو ڪندڙ جي خاص خاصيت هوندي جيڪا اهي انٽرويو ڪري رهيا آهن - ڊرائيو ، تخليقيت ، عمل لاءِ تعصب وغيره. فيڊيڪل ميل انهن خاصيتن جي بنياد تي فرد جي انڊر تاثر کي اجاگر ڪندو ، انهي سان گڏ ڪا ٻي خاصيت جنهن کي انٽرويو ڏيڻ وارو سوچيندو آهي اميدوار بابت قابل ذڪر آهي. انٽرويو ڪندڙ شايد درخواست ڪري ٿو ، راءي ميل ۾ ، ٻيو انٽرويو ڪندڙ وڌيڪ گندي طور تي ڪنهن امڪاني ڪمزوري يا نقطي تي سوراخ ڪري ٿو. ضابطا مائڪروسافٽ جي اندر تنظيم کان تنظيم تائين مختلف آهن ، پر ڪجهه تنظيمون ڪنهن خاص اميدوار کي وٺڻ کان اڳ گڏيل متفقه سفارشون ڪنديون آهن. ڪجهه ماڻهن ڪوشش ڪئي آھي مئبري هائر ، ۽ ڪنھن طريقي سان سفارش کي قابليت ڏيو ، پر اڪثر تنظيمون ھن خواهش کي ڌوپيندڙ جواب کي بغير طور سمجھن ٿيون.
اهو سسٽم سٺو ڪم ڪري رهيو آهي ، ڇاڪاڻ ته مائڪروسافٽ هر سٺي اميدوار کي نه ڏسي ٿو ، پر انهي جي ڪري اهو مائڪروسافٽ جي خراب امڪاني طور تي چڪاس ڪرڻ جي صلاحيت وڌائيندو آهي. مائڪروسافٽ اندازو آهي ته هر ملازم هن جي ڀرپاسي ڪري ٿو ڪارپوريشن تي تقريبا 5,000,000،XNUMX،XNUMX ڊالر آهي اهو خراب طريقي سان ڪرائي تي وڃڻ قيمتي قيمت آهي ، ۽ انهي کي بعد ۾ هن غلطي کي درست ڪرڻو آهي.
ڪال برج ۾ اسان انهن مان ڪجهه ڀرتي جي ضابطن کي پڻ لاڳو ڪيو. 12 مهينن جي عرصي دوران، مارڪيٽنگ ڊپارٽمينٽ جي ڪلچر کي تبديل ڪرڻ ممڪن هو ته جيئن اسان برداشت ڪري سگهون ٿا بهترين اميدوارن کي ڀرتي ڪرڻ تي ڌيان ڏئي ، ۽ انهن فردن کي بااختيار بڻائڻ ۽ انهن جي مدد ڪرڻ سان. اسان ون آن ون جي برعڪس 2 يا 3 جي گروپن ۾ انٽرويو ڏيڻ جو رجحان رکيو، بنيادي طور تي ڇاڪاڻ ته HR ڊپارٽمينٽ انٽرويو جي عمل ۾ حصو وٺڻ چاهيندو هو. هڪ ڪمپني ۾ ڪال برج جي سائيز ۾ اهو ڪرڻ ممڪن آهي، پر هر انٽرويو ۾ HR شخص کي شامل ڪرڻ واضح طور تي پيمانو نه ٿيندو آهي جيئن تنظيم وڏي ٿيندي آهي.
اهم غلطيون جيڪي ڪيترائي تنظيمون ڪنديون آهن:
مختصر مدت لاءِ نوڪري وٺڻ.
ڪيتريون ئي ڪمپنيون هڪ مخصوص ڪردار ڀرڻ لاءِ نوڪري تي رکڻ جو انتخاب ڪنديون آهن، نوڪري جي وضاحت تي ڀروسو ڪندي انهن کي هدايت ڪندي ته اميدوار مناسب آهي يا نه. اميدوار هڪ خاص ڪم چڱي طرح ڪري سگهي ٿو يا نه ان کان وڌيڪ اهم اهو آهي ته اميدوار ايندڙ نوڪري جيڪا توهان چاهيو ٿا، ۽ ان کان پوءِ نوڪري چڱي طرح ڪري سگهي ٿو. ماهر نه پر هوشيار جنرلسٽ کي نوڪري تي رکو. هائرنگ مئنيجر جي حيثيت سان توهان جيڪا سڀ کان وڏي غلطي ڪري سگهو ٿا، اها آهي ته ڪنهن اهڙي شخص کي نوڪري تي رکو جيڪو توهان ڄاڻو ٿا ته توهان کي 12 کان 24 مهينن ۾ تبديل ڪرڻ جي ضرورت پوندي. جيڪڏهن توهان اڳ ۾ ئي اميدوار جي ڪمزورين کي ڏسي سگهو ٿا ۽ يقين رکو ٿا ته اميدوار توهان جي مستقبل جي ضرورتن کي پورو ڪرڻ لاءِ اڳتي نه وڌي سگهندو، ته پوءِ ٻيو اميدوار ڳوليو.
HR کي نوڪري ڏيڻ جو فيصلو ڪرڻ ڏيو
ايڇ آر ڊپارٽمينٽ ملازم سان روزانو جي بنياد تي روزانو بنيادن تي ڪم ڪرڻ ، يا ڪم ڪرڻ جي ضرورت نٿي رکي. توهان ڪريو. پڪ ڪريو ته توهان ان شخص سان خوش آهيو جيڪو توهان ڪرائي تي ورتو آهي ، ۽ اتي هن مهارت ، ذهانت ، ثقافت ۽ ٽيم جي لحاظ کان صحيح نموني آهي. پيداواري شيءِ کڻڻ کان وڌيڪ ڪجھ به خراب ناهي ، پر ٿورڙي ملازمن جي تنظيم ، ۽ هڪ نااهل فرد کي متعارف ڪرائڻ سان انهن کي غير جانبدار بڻائڻ.
بحالي تي اعتبار ڪرڻ.
نيوز فليش: ريزيوم اميدوار کي بهترين ممڪن روشني ۾ ڏيکارڻ لاءِ ٺهيل آهن. ريزيوم هڪ اسڪريننگ ٽول آهي، ۽ ٻيو ڪجهه به نه.
ڊگري جي تقاضا آ.
اتي درجا ٻاهران ڪيترائي ذهين ماڻهو آهن. ۽ ، ذاتي تجربي مان ڳالهائيندي ، مون هارورڊ ايم بي اي سان ڪافي ڊيمن جو انٽرويو ڪيو آهي. هڪ درجي هڪ اسڪريننگ وارو اوزار آهي ، ۽ ٻيو ڪجهه به ناهي. اميدوار جي تجربي سان ڏسو ، سوال جي دوران احتياط سان سوال ڪيو ۽ ٻڌي ته اميدوار ڇا چوندا.
حوالا نه چيڪ ڪندي
صرف پڙهائي جي حوالن تي صرف نه ڏسو جيتوڻيڪ. توهان جي پنهنجي رابطن جي نيٽ ورڪ ۾ وجهي. سوال پڇو جيڪو تصديق ڪرڻ ۾ مدد ڏيندو ته توهان جو انٽرويو ڏيندڙ معيار جي بنياد تي توهان کي صحيح اميدوار مليو آهي. نه رڳو وٺو “هو وڏو ماڻهو آهي” منهن جي قيمت تي.
بس اهو آهي. وڌايو هر ٽيم سان گڏ ٽيم جو مطلب. ڪرائي تي چ theو ، نه رڳو اميدوار جيڪو دستياب هجي جڏهن توهان کي گهرجي هجي. ڪڏهن ڪڏهن اهو مطلب ٿيندو هڪ ڏکوئيندڙ انتظار ، پر اهو سستا آهي وڏي عرصي ۾ صحيح اميدوار کي ڀرڻ لاءِ.
