ان کي برباد ڪرڻ کانسواءِ ريموٽ ڪم ڪلچر کي آن لائين ڪيئن منتقل ڪجي

جئين اسان سال جي آخر تائين پهچي رهيا آهيون ، سائنس جي تجربي ۾ رهڻ ۽ ڪم ڪرڻ جو احساس تمام حقيقي آهي. آفيس ۾ چڪريل ڪلاڪن جي وچ ۾ ، پنهنجي پجاما ۾ ساٿين سان ويڊيو ڪانفرنس ، باورچی خانه جي ٽيبل تي نوڪري لاءِ انٽرويو - هر هڪ کي گهر ۾ آڻڻ جي بدلين منظرنامي سان جڙڻ لاءِ هڪ نه ڪا زبردست تبديلي آڻڻي پوندي. تعليمي ادارا پڻ. قانون سازي ، صحت جي سار سنڀار ، بينڪنگ - لسٽ جاري آهي.

ڪم کان گهر ۽ telepresence رجحان ڪو شڪ نه ڪيو آهي - ۽ ڪم کي ٻيهر ترتيب ڏيڻ جي عمل ۾ جاري آهي. نتيجي ۾ ، اسان جا رويا ۽ عادتون باقاعدي طور تي تبديل ٿي رهيون آهن بنيادن جي بي بنياد ۽ فائدي ۽ نقصان جي وهڪري جيڪا دور ڪم ڪرڻ سان اچي ٿي. قدرتي طور ، انسانن جي طور تي ، اسان هر روز ان بابت مختلف محسوس ڪرڻ وارا آهيون.

ڪڏهن ڪڏهن ، اهو محسوس ٿئي ٿو ته ريموٽ ڪم هڪ نعمت آهي ، خاص طور تي جڏهن توهان کي پنهنجي ٻڪري کي وڃڻ نه گهرجي. ٻي ڏينهن ، هتي ڪجهه به ناهي جيڪو توهان کي واقعي محسوس ڪرڻ کان روڪي سگھي ٿو اڪيلي ڪوڙا کاڌا جيڪو پنهنجو س timeو وقت گهر ۾ گذاريندو آهي ، اڃا تائين بي گهر ڏسڻ جو انتظام ڪندو آهي.

۽ شاگردن بابت ڇا آهي جيڪو ٽيوشن يونيورسٽي جي تجربي جي واعدي سان ٽيوشن ۽ رهائش لاءِ ادا ڪن؟ يا نوان ملازم ۽ داخلا وارا زمين تي علم حاصل ڪرڻ ، مشير ۽ ڪم ڪار جي ساٿين ۽ انتظام سان گڏ حاصل ڪرڻ چاهيندا آهن؟

جيئن اسين ڪم ڪرڻ واري گهر جي تجربي جي پوئين مرحلن ۾ داخل ٿيا ، ڪجهه خاميون تمام واضح ٿي رهيون آهن.

عظيم ترين نقصانات مان هڪ آهي؟ ڪم جي جڳهه جي ثقافت جي هڪ وڌندڙ بيماري.

ڌنڌي ۾ ٻاھرين واپار ، منشي جي سوفي ، ٿڪ ۽ ضايع ٿيڻ جي ڪوشش آھي مقامي حڪومتن ۽ صحت جي ضابطن جي تبديل ٿيندڙ تبديلين سان گڏ رکڻ جي ڪوشش ۾. انهي دوران ، ملازمن جو هر ڏينهن (مباحثي ، هر ٻئي لمحه) تمام گهڻن ئي بالن سان جڙڻ جي جدوجهد آهي جيڪي ڪم ، ذهني صحت ۽ خاندان سڀني کي هڪ ڀيرو ۽ سڀني گهر تي آهن.

پوءِ ڇو ڪم ڪار جي ثقافت ضروري آهي؟

ڪمپني جي لوگو ۽ رنگن جي پويان تنظيم جو رويو ، عقيدو ۽ شخصيت آهي جيڪو توهان روزانو ڪلاڪ رکندا آهيو. قدرن ، ويچار ۽ تبادلن تي غور ڪريو جيڪي روزانه بنيادن تي ٿين ٿا. توهان جنهن ڪاروبار لاءِ ڪم ڪيو ٿا اهو سڀني جي ڪوششن جو مجموعو آهي انهن جي اقدار جي عڪاسي ۽ تنظيم جا قدر هڪٻئي سان جڙيل آهن.

هڪ نظر وجهو ته روزانو هلندڙ حصا توهان جي ڪم ڪار جي ثقافت تي ڪيئن اثر انداز ٿين ٿا؛ ڪئين انتظامن جي نقصان سنڀالڻ کي سنڀاليندو آهي ڪئين ملازم ڪم ڪار جي مشق ۾ مشغول هوندا آهن. اها پاليسيون ، ماڻهو ، ۽ قيادت گڏ آهن جيڪي گڏجي گلو ٺاهن ٿيون جيڪي ماڻهو کي مثبت (يا ڪنهن وقت ۾ هڪ نه-مثبت) ڪم ڪار جي ثقافت لاءِ گڏ ڪن ٿا.

ترقي يافته مثبت ثقافت اھو ملازم ملازمن کي برقرار رکڻ ۽ برقرار رکڻ جي قابل آھي ڇو ته:

• اُها مٿين قابليتن لاءِ ڀرپور ڪوشش ڪري ٿي
  قدرتي طور ، جيترو وڌيڪ قابليت وارو انٽرويو وٺندڙ آهي ، اهڙي طرح قابليت توهان جي ڪاروبار کي انٽرويو ڏيندي آهي. انهن کي غور ۾ ورتو ويندو ته انهن جا بنيادي عقيدا ڪيئن ملن ٿا ، ۽ جيڪڏهن تنظيم ساڳيا آدرش جهڙوڪ ملازم ترقي ، تعاون ، صلاحڪار وغيره.
• اهو هڪ متحرڪ ڪم ڪار واري جڳهه ٺاهي ٿو
  هڪ مضبوط ، واضع طور تي وضاحت ڪيل ثقافت ملازمن جي وچ ۾ ڪئين ڪم ڪرڻ جا طريقا پيدا ڪري ٿي. ڇا ڪم ڪار جي آبهوا تعاون ۽ شرڪت جي طرف آهي؟ ڪيتري موٽ جي حوصلا افزائي ڪئي وڃي ٿي؟ ڇا ملازم ڪم ڪندڙ ڪلاڪن جي ٻاهران (خيالي طور) ٻاهر نڪتا آهن؟
• اهو ڊرائيوشن برقرار رکي ٿو
  ملازم هڪ تنظيم اندر رهڻ چاهين ٿا جيڪو سندن عقيدي جو مظهر آهي ۽ وڌندڙ سپورٽ ، حوصلا افزائي ۽ راءِ جو جذبو رکي ٿو.
• اهو ملازم جي قيمت کي متاثر ڪري ٿو
  هڪ ماحول ٺاهڻ سان جتي ملازم محسوس ڪندا آهن ته اهي سٺو ڪم ٺاهي رهيا آهن ، انهن جي خود اعتمادي جو احساس نامياتي طور تي ڪ shootندو. توانائي جي هڪ تبادلي کي سڀني محسوس ڪري سگهجي ٿو ، هڪ لوپ ٺاهڻ جيڪو رفتار پيدا ڪري ٿو ۽ ٻين کي به محسوس ڪري سگهجي ٿو ۽ انهن جي ڪم ۾ ثابت ڪري سگهجي ٿو.
• اهو ڪارڪردگي بهتر بڻائي ٿو
  سٺو ۽ بهتر ڪرڻ جي خواهش تڏهن ٿيندي آهي جڏهن ملازم سهڪار محسوس ڪن ۽ ڪامياب ٿيڻ لاءِ اوزار ۽ فريم ورڪ ڏنا وڃن.
• اهو صحافي کي فروغ ڏيندو آهي
  سڀ ڪم ۽ ڪو راند ڪو نه ٿو ڪري سگھي ڪو ان کي. جڏهن ڪم ڪار جي جڳهه ، نفاست ، لطيفي ، مذاق جي اندر ۽ ڪمپني جي ثقافت بابت تجربا (يا نن smallerا ننshا حصا) ، سماجي ۽ ڪم جو رويو گڏجي هڪ خوشگوار وهڪرو پيدا ڪرڻ لاءِ گڏ ٿين ٿا.

ثقافت هڪ زرخيز ميدان آهي جتي خيالن کي جڳهه فراهم ڪيو ويندو آهي ته اهي فريم ورڪ بڻجي ويندو آهي جيڪو ڪم پرستي ، اعتماد ۽ سٺو ڪم ڪرڻ جو انبڪٽر بڻجي ويندو آهي اهو بنيادي بنيادون آهن جيڪي ماڻهن کي متحد ڪن ٿيون جيڪي ساڳي زندگي گذارڻ واري طريقي جي پيروي ڪن ٿا ، ۽ ساڳي سماجي ۽ ڪم جي رويي جو مظاهرو ڪن ٿا.

ڇا ڪم ڪار جي جڳهه آن لائن بڻائي سگهجي ٿي؟

پر جيئن ئي افرادي قوت منتشر ٿي وئي ، گهيري ۾ اچي ـ ريموٽ ڪم عام ٿي رهيو آهي جنهن جو مطلب آهي ته مزدور وڏي پيماني تي ڊجيٽل اوزارن جي سپورٽ تي ڀاڙين ٿا جهڙوڪ پراجيڪٽ مئنيجمينٽ ايپس ۽ وڊيو ڪانفرنس حل انهن کي اعليٰ درجي جي ڪارڪردگي برقرار رکڻ ۾ مدد ڪن.

ڪھاڻيءَ کان ، ڪٿي به ، زندگيءَ جي اھم موضوع اڃا تائين ڪم ۾ ڪٿي به موجود آھن ، ڪامياب ٿي سگھن ٿا؟ اسان شخصي ڪارپوريٽ ڪلچر کي ڪئين ترجمو ۽ ڪئين پائيدار ڊجيٽل دائري ۾ آڻينداسين؟

هڪ ڪم واري جڳهه ثقافت جيڪا منهن جي وقت جي ضرورت کي اهميت ڏئي ٿي ، گڏجي ڪم ڪري رهيو آهي ۽ ٻه طرفي رابطن جي باهمي ۽ همراه راءِ وارو لوپ قائم ڪرڻ ڏسي سکيو ويندو ته ڪاروبار جي صحت لاءِ ويڊيو ڪانفرنس ڪرڻ ڪيتري اهم آهي

ويڊيو ڪانفرنسنگ تنظيم جي سڀني حصن کي آن لائن وڌيڪ اسٽريٽجڪ ٿيڻ جو موقعو فراهم ڪندو آهي انهي جي حوالي سان ته ڪمپني جو ڪلچر ڪيئن محفوظ ۽ برقرار رکيو ويندو آهي. ملازمن جي وچ ۾ داخلا ، بعد ۾ ملازمن ۽ انتظام جي وچ ۾ ۽ تنظيم جي ٻاهرئين سطح تي ۽ نئين ڪاروبار جي ترقي لاءِ.

حقيقي زندگي جي ڪم واري ماحول ۾ ثقافت جو هڪ صاف ، صحيح وضاحت ٿيل احساس شامل آهي جنهن ۾ اسين هڪٻئي جي غير زباني گفتگو ٻڌائڻ جي قابل هوندا آهيون. اھو اھو آھي جيڪو ڪو نه چئي رھيو آھي جيڪو اعتماد کي وڌائڻ ۽ ڪنھن کي سمجھڻ جو ڪم ڪري ٿو اھو ڪير آھي ۽ ڪئين ھلائين ٿا. جيڪڏهن توهان جي ٽيم منتشر ٿي رهي آهي ، ويڊيو ڪانفرنس استعمال ڪندي کوليو ويندو ته ڪئين رابطي ۽ رايا نه رڳو آواز ۽ ٽونڊ استعمال ڪندي ، پر جسم سان. توهان ڪنهن جي منهن جا تاثرات پڙهي سگهو ٿا ، ڪيئن اهي هٿ وڌائين ٿا ، جتي انهن جون اکيون ڏسڻ ۾ اينديون آهن ۽ گهڻو ڪجهه.

ٻيو اهم پاسو جيڪو ڊجيٽل ڪاروباري ماحول ۾ وڃائي ويندو آهي اهو آهي پاڻ ۾ وقتي رابطو. اڻ سڌي طرح شيئرنگ خيال کي ختم ڪرڻ جي لاءِ ڪنهن هم وقت همراهه آفيس مان هلندو رهيو آهي. هڪ بظاهر بي ترتيب گفتگو بعد ۾ ڪنهن سوچ کي جنم ڏيڻ يا ڪنهن خيال کي جڙڻ جي طاقت رکندي آهي. اهي تبادلو تمام قيمتي آهن. سٺي خبر؟ اهو اڃا تائين آن لائن ٿي سگھي ٿو!

ان کان سواء ، ڪم جي جڳهه جي ثقافت زنده رهي سگهي ٿي ۽ سانس وٺي سگهي جيستائين اهو واضح طور تي واضح ڪيل آهي. خاص طور تي جڏهن ڳالهه ٻولهه جي ثقافت کي پروڙڻ جي اچي ، اتي ڪابه حد ناهي ته ڪئين تخليق ٿي سگهي ٿي. اهو هڪ سادو ٿي سگهي ٿو هڪ پيروي ڪرڻ فارم يا structureانچي تي اتفاق ڪرڻ يا هدايتون جي فهرست کي قائم ڪرڻ جي هر بورڊ تي استعمال ڪرڻ لاءِ.

• رک پليئر کي هڪ ئي صفحي تي رک
  مثال: هفتيوار اپر مئنيجمينٽ جي گڏجاڻين وڊيو ڪانفرنسن ذريعي يا مخصوص واٽس ايپ گروپ ٺاهيو.
• هلندڙ تعليم ۽ اسڪري سيٽ ٽريننگ جي حمايت ڪريو
  مثال: ويڊيو ڪانفرنس استعمال ڪرڻ آسان طريقي سان پهچائڻ جي لاءِ ويبٽرن ۽ لائيو ٽريننگ جيڪا ڪمپني جي مجازي پورٽل ۾ رهندي آهي.
• وڌيڪ مضبوط ڪريو اهو هڪ ٽيم ٺاهڻ جي معني آهي
  مثال: آن لائن واقعا ٺاهيو جتي ساٿي ملاقات ۽ خيالن جو مجازي لنچن وانگر ملن ٿا (هيٺ ڏنل وڌيڪ) ، سماجي آن لائن رانديون ، ۽ گهڻو ڪجهه.
• قائم ڪيو ته انهي کي تڪراري ڪرڻ ٺيڪ آهي
  مثال: هڪ آن لائن چيٽ ۾ ، جذبات تي حقيقتن جي حوصلا افزائي ڪريو ۽ روشني ۾ آڻيو ته هر گفتگو هڪ محفوظ جڳهه آهي. اهو ٺيڪ آهي جيستائين شين کي تعميراتي طور تي مختلف وقتن تي ڏٺو وڃي.
• سڀني کي بورڊ تي ويژن سان ڀ Getو
  مثال: ڇا هر ماڻهو ڪمپني جي مشن ۽ نظرين کان واقف آهي؟ اهو ٻاهر لکڻ ۽ ساٿي جي لاءِ صاف هجڻ گهرجي ڇا حاصل ڪرڻ چاهين ٿو تنظيم ڇا حاصل ڪرڻ / سڃاتو وڃي؟ هڪ ڀيرو اهو جبل مضبوط ٿي ويو آهي ۽ يا تازه ڪاري ٿي وڃي ، انهي جي پٺيان اچڻ جي لاءِ سڀني کي هدايت ڪندڙ قوت بڻجڻ ڏيو.
• اندروني گفتگو جو هڪ رابطو ٺاهيو
  مثال: ملازم ڪيئن هڪٻئي تائين پهچائي رهيا آهن؟ ڇا اهي هڪ ٻئي تائين پهچي رهيا آهن؟ ان کي ڪئين بهتر نموني انجام ڏئي سگهجن ٿا. قائم ڪيو وڃي ته واقعي ڇا جي باري ۾ گفتگو ڪئي پئي وڃي ۽ پوءِ ان کي پهچائڻ جو بهترين طريقو.
• چڪاس ڪندي Filterاڻ پڇڻ ، "ڇا هي گهربل آهي؟"
  مثال: ان کان اڳ جو هڪ وڊيو ڪانفرنس توهان جي ٽيم سان شروع ٿئي ، هر ڪنهن جي پيروي ڪرڻ لاءِ ايجنڊا قائم ڪريو. هڪ گڏجاڻي جي ضرورت جتي توهان جي ٽيم شيئر ڪري سگهي ، شرڪت ڪري سگهي ۽ تعاون ڪري هن سوال جي پيروي ٿيڻ گهرجي ، “ڇا هي گهربل آهي؟“ ۽ "هن ۾ ٿيڻ جي ضرورت ڪهڙي آهي؟"
• کوليو يا کوليو؟
  مثال: پنهنجي اندازِ گفتگو ۽ ٻين جي اندازن کان آگاهه رهو. قائم ڪريو جيڪو ڪم ڪري ٿو ، جيڪو ڪم نه ڪري ٿو ۽ ان مطابق ترتيب ڏيو چونڊيو وڌيڪ گراهڪن جي ويجهو وڌيڪ وڪري جي طريقن ۽ ساٿين سان وڌيڪ ٻڌڻ ۽ دعوت ڏيڻ واري طريقي سان.

ثقافت کي ٽوڙڻ ۾ ڪئين اسان روايتن ۽ راهن کي سمجهڻ چاهيندا آهيون وڌيڪ جامع طريقي جي اجازت ڏينداسين ته ڪئين تعمير ۽ ٺاهه ڪري سگهجي ٿو آن لائن ڪم جي جڳهه ۾ آخر تائين. ڊجيٽل سينٽرڪ ڪم ڪندڙ منظرنامي ۾ ڪلچر کي فعال بڻائڻ لاءِ هيٺين صلاحن تي غور ڪريو:

1. شخص سان ملاقات ڪريو جڏھن ممڪن ٿيو
   جيتريون توهان جيترو به وقت حاصل ڪري سگهو ، توهان کان جيڪو توهان محفوظ طور تي ۽ ذاتي طور تي ملاقات ڪري سگهو ٿا. جيڪڏهن توهان هڪ نئين نوڪري ڏيندڙ آهيو ۽ اهو توهان وٽ دستياب آهي ، هڪ سماجي طور تي ڊگهي جڳهه تي ملاقات وڊيو ڪانفرنسنگ جي ذريعي واقعي سان ملڻ جي اسٽيج کي مدد ڪندي. اها پهرين شخصي ڳالهه ٻولهه آهي جيڪا ليڪ تي مددگار آهي جڏهن توهان اڪثر آن لائن ملاقات ڪري رهيا آهيو. ڪم ڪندڙ تعلق بند ٿيڻ تي جڳهه گهڻو نه هلندي. پاڻ ۾ نه ملي سگهيس؟ ڪم-مناسب ذاتي سطح تي ڳن toڻ لاءِ ٿورو وقت مقرر ڪريو. انهن جي شوقين بابت ڪجهه سکڻ يا ٽيم سان انهن جي پڇڻ جي ذريعي ٽيم جي ميمبرن جي دلچسپين جو بهتر احساس حاصل ڪريو.
2. ويڊيو ڪانفرنس سان مطمئن ٿيو
   مواصلات جو اڪثر حصو غير زباني آهي - زبردست 55٪ - جنهن جو مطلب آهي ته توهان ڪير ڳالهائي رهيا آهيو سٺي رابطي جي لاءِ لازمي آهي. ويڊيو ڪانفرنس هر ڪنهن کي مجازي حالت ۾ حاضر ٿيڻ ۽ هڪ ٻئي جي لطافت ڏسڻ جو موقعو ڏيندو آهي. وڊيو انضمام ۽ تربيت جي ڪنجي آهي ، تنهنڪري صرف آڊيو هجڻ جي خواهش تي مزاحمت ڪريو. وڊيو انهن مائڪرو هلچل تي قبضو ڪيو ۽ نن tellsيون ٻيون ٻڌائين ٿيون گروپ ۾ ٻين کي وڌيڪ چالو موقعو بحث کولڻ يا ”چيڪ ان“ ڪنهن جي غير زباني اشارن جي بنياد تي. پلس ڪلچر لطيفيات تي ٺهيل آهي ، مذاق جي اندر ، جسم جي ٻولي ۽ رنگ. ثقافت سکڻ لاءِ ، هڪڙي کي نن theڙين شين تي ڌيان ڏيڻ گهرجي.
3. انسٽاليشن ۽ فريم ورڪ فريم ورڪ ڪريو
   دور ڪم ڪرڻ ۽ ويڊيو ڪانفرنسن تي ڀاڙڻ جي وقت جي لاءِ انحصار ڪندو آهي ته اڳواڻن کي ڪمپني ڪلچر کي ترتيب ڏيڻ جي ذريعي identاڻيو وڃي ته ڪهڙي نموني ، عمل ۽ نظام کي سڃاڻڻ ۽ زندگي ۾ آڻڻ جي ضرورت آهي. ڪجهه ڪمپنين لاءِ ، اهو تعاون ۽ ٻين جي تعاون سان خيالن جو حل ڪرڻ ۽ خيالن کي پيدا ڪرڻ تي ڌيان ڏيڻ جي توجه ٿي سگھي ٿو. يا شايد اهو پنهنجو ڪم پيش ڪرڻ کان اڳ آزاداڻي طور تي ڪم ڪرڻ بابت آهي. جيڪو ڪجھ به آهي ، اهو ٻڌائڻ جي باري ۾ آهي ته ڇا اهم آهي ۽ هر ماڻهو کي هڪ ئي پيج تي آهي.

وڌيڪ ادارو پنهنجي ڪمپني ۾ وڌيڪ ثقافت داخل ڪرڻ جو طريقو

صرف ان لاءِ ته ذاتي طور تي سماجي واقعن کي روڪيو وڃي ها ، ان جو اهو مطلب ناهي ته آن لائن ڪجهه سماجي قسم جي "پھانسي" ناهي ٿي سگهي. ڪجھ تخليقي آن لائن حلن سان ٽيم کي نفسياتي طور تي بند رکو.

1. مانجھاندو ڪريو ـ 5 خوشحال ٿيڻ لاءِ
   ڊجيٽل بي ترتيب ڏيندڙ استعمال ڪندي ، سڀني کي پنھنجو نالو داخل ڪرڻ جي اجازت ڏيو ۽ ٽيڪنالاجي کي 5 ماڻھو چونڊڻ جي اجازت ڏي ته مجازي لنچ لاءِ گڏ ڪريو. هي ڪراس ڊپارٽمنٽ بانڊنگ ماڻهن کي آڻيندو آهي جيڪي شايد عام طور تي ڳالهه ٻولهه جو موقعو نه ڏيندا آهن. اهو هفتي ۾ هڪ ڀيرو ٿي سگهي ٿو ، يا ساڳيو خيال لاڳو ڪرڻ بابت خيال ڪيو ويو آهي ته وڌيڪ عام موقعن جو خيال دماغي طور تي ڇڪڻ يا نئين خيال کي جنم ڏيڻ جي صورت ۾.
2. ترتيب ڏيو ھڪڙي ڪمپني وائيڊ ايم ايم اي
   ريڊٽيٽ تي مشهور ٿيو ، هڪ ايم اي (مون کان پڇو) ڪنهن تائين پهچڻ جو موقعو آهي ۽ لفظي طور تي ڪنهن کان ڪجهه پڇو. بورڊ تي سي اي او يا باني حاصل ڪريو. ريلي ڪنهن خاص ڊپارٽمينٽ کان هڪ گروپ گڏ ڪريو يا هڪ ٽيم ڪنهن ٻئي آفيس کان ٻاهرئين ملڪ ۾ متعارف ڪرايو.
3. سستي چينل ٺاهيو
   سليڪ تي هڪ ٻيو چينل قائم ڪندي ، (جهڙوڪ # رينڊم وارا) ڀائيواري اهو محسوس ڪري سگھن ٿا ته هنن وٽ محفوظ هنڌ آهي شيئر ڪرڻ لاءِ سندن زندگي ۾ جيڪو ڪجهه ٿي رهيو آهي ڪم ڪرڻ سان لاڳاپيل ناهي. اهو آسان ٿي سگهي ٿو وسيلن کي حصيداري ڪرڻ جهڙوڪ نئين ترڪيبون ، هڪ مجازي ڪلاس جيڪو اهي ورتو ويو يا ان بابت آرٽيڪل گهر-آفيس لازمي معلومات بابت.
4. جنم ڏينهن جون تقريبون
   ساڳيو # غير ترتيب سلڪي چينل استعمال ڪريو يا نئون ٺاھيو ، ٽيم جي ميمبر سالگره جي عزت ڪريو. مجازي شور جون آوازون ، ويڊيوز ۽ پيغامن جي حوصلا افزائي ڪريو.
5. انعام جا حوصلا
   جيڪڏهن هڪ خاص ساٿي يا ٽيم ميمبر اهو ظاهر ڪري رهيو آهي ته اهي ڪمپني جي اقدار ڪئين ڪري رهيا آهن اهو ظاهر ڪندي ته اهي ان کي پنهنجي ذاتي زندگي يا ڪم ۾ ڪم ڪري رهيا آهن ، انهن کي انعام ڏيو! آن لائن اوزار استعمال ڪريو بونسائي ڊجيٽل پوائنٽس کي ٽريڪ ڪرڻ ۾ مدد ڏيڻ لاءِ جيڪي انعامن جي موٽائڻ لاءِ عملي طور خرچ ڪري سگهجن ٿا.
6. ٽيم چڪاسون
   انهي کي يقيني بڻايو وڃي ته ملازمن ۽ انتظام جي وچ ۾ راءِ جو هڪ مستقل لوپ آهي. 2 منٽن جو تڪڙو سروي مرتب ڪريو ، جيڪو ڪجهه گهڻن انتخابن جي سوالن تي مشتمل هجي ، ۽ اڻ کليل راءِ ڏيڻ لاءِ 1-2 کليل موقعا. ٽيم جي ميمبرن ۽ ريموٽ ملازمن کان بصيرت پيدا ڪرڻ هڪ تصوير تصوير ٺاهڻ ۾ مدد ڏيندو ته ماڻهو ڪيئن محسوس ڪري رهيا آهن ، ۽ بهتر بڻائڻ جي لاءِ بصيرت مهيا ڪندا ته شيون ڪيئن ڪم ڪري رهيون آهن يا نه ڪم ڪري رهيون آهن.
7. هڪ داخلي نيوز ليٽر
   ڪاروبار ويجهي نٽ رکون ته مختصر (يا ڊگهو) نيوز ليٽر موڪلڻ کان تنظيم کي وڏي خبرن وانگر واقفين ، حاصلات ، يا هفتي وارين واقعن يا نئين ڪرائي تي ڏيڻ. جيترو گھرو يا سطح جي سطح تي وڃو جيئن توهان چاهيو ٿا.

اچو ڪالبريج هڪ آن لائين سيٽنگ ۾ توهان جي ڪاروبار جي ثقافت کي هٿي ڏيو. موجوده حالتن جي وچ ۾ ۽ ريموٽ ڪم جي عام ٿيڻ ، ويڊيو ڪانفرنس انسان جي گفتگو ڪيئن ڪندو آهي ۽ ڪئين اثرائتي طريقي سان ٿيندي آهي انهي کي وڌيڪ انساني تعلق شامل ڪري ٿو. ڪمپني کي ثقافت کي آن لائن ماحول ۾ برقرار رکڻ ، شموليت کي مضبوط ڪرڻ ۽ ساٿي ٽيڪنالوجي سان تعاون ڪندي جيڪي خاصيتن سان گڏ اچن ٿيون اسڪرين شيئرنگ, گڏجاڻي جي رڪارڊنگ, آن لائين وائيٽ بورڊ، ۽ وڌيڪ!