ويڊيو ڪانفرنس توهان جي اگني پراڊڪٽ لاءِ مارڪيٽ جي وقت گهٽائي ٿي

توهان جي پيداوار ڪمپني جي ڪاميابي جدت جي قوت تي دارومدار رکي ٿي جيڪا هن کي پروڙي ٿي. فريم ورڪ تعمير ڪرڻ جيڪو نظارو ڪرڻ جي حمايت ڪري ٿو ، منصوبابندي ، تياري ، ۽ عملدرآمد اهو آهي جتي خلاصه ڪنڪريٽ ٺاهڻ لاءِ وسائل جو هڪ سٺو حصو مختص ڪيو وڃي. پر ڇا سٺو آهي جيڪڏهن توهان جي پراڊڪٽ کي مارڪيٽ تائين پهچڻ ۾ وقت تمام گهڻو وٺندو آهي.

اهو آهي جتي ٺاهيندڙ ڪمپنيون اسٽريٽجڪ ۽ سڌريل رابطن ذريعي حقيقي طور تي پنهنجو ٽائيم (مارڪيٽ) بهتر ڪري سگهن ٿيون. فيصلا وڌيڪ جلدي ٿي سگهن ٿا. خيال صحيح نموني سان ڊزائين ۾ اچي سگهن ٿا. وڌيڪ درستگي سان پروٽوڪائپ شيون پيدا ٿي سگهن ٿيون.

هي بلاگ پوسٽ توهان جي ٽي ٽي ايم کي بهتر بڻائڻ بابت خيالن ۽ بصيرت بابت پڻ خيالن جي ڏي وٺ ڪندي ۽ ڪارڪردگي واري ڪم جي ٻن قسمن بابت ، ۽ ويڊيو ڪانفرنس ڪيئن وڏو ڪردار ادا ڪندي.

وڌيڪ toاڻڻ معلوم ٿيو؟ پڙهو.

هر ٺاهيندڙ ڪاروبار thatاڻي ٿو ته نه رڳو انهن جي ڪاميابيءَ جي حتمي مهم پر مجموعي طور تي صحت ۽ ٽيم ورڪ جي هم آهنگي انهي ۾ آهي ته انهن جي ڪم جي فلو ڪيتري موثر آهي. ڪئين ڪم جي نن adaptن نن smallن ، نن bothن ۽ نن ،ن تي عملدرآمد جي طريقيڪار ۽ طريقي سان ، توهان جي پيداوار شيڊول تي يا اڳ ۾ مارڪيٽ حاصل ڪرڻ جو فرق آهي.

اهو سڀ ڪجهه ڪميونيڪيشن ٽيڪنالاجي سان شروع ڪري ٿو جيڪا:

تيز ، صاف گفتگو لاءِ هڪ پليٽ فارم مهيا ڪندو آهي

تڪڙي فيصلي ڪرڻ کي قابل بنائي ٿو

ٽيم جي تعاون کي بھتر بڻايو

ڪنهن جي به ، ڪنهن سان پهچ

حقيقت ۾ ، جيڪڏهن توهان ٽي ٽي ايم کي وڌ کان وڌ منظم بڻائڻ چاهيو ٿا ته معيار کي سمجھوت ڪرڻ کانسواءِ مواصلات جي حڪمت عملي لاڳو ڪرڻ تي غور ڪيو وڃي جيڪا مواصلات جون لائينون کوليندي آهي.

مارڪيٽ وڃڻ جو وقت ڇا ضروري آهي؟

توهان جي پيداوار ٽي ٽي ايم توهان جي پيداوار جي ترقي جو هڪ نازڪ جزو آهي. ڊيزائن کان ڊيلوري تائين وقت جي فريم تي توهان جي گرفت بهتر ، بهتر you'llاڻ توهان وٽ هوندو ته پيداوار کي ڪئين جاري ڪيو وڃي ، جنهن وقت اهو جاري ٿيندو ، اهو هنڌ جنهن ۾ اها ڪامياب رهندي ، ترقي ڪندي ۽ لانچ ڪندي ، ڊيموگرافڪ ۽ مارڪيٽ ڪيئن موٽندي آهي. هتي ڏسبو ته ان کي ٻن مختلف طريقن سان ڏسجي.

2 قسم جي توانائي

هر ڪمپني جي جڳهه تي ڪم ڪندڙ نمونو آهي ، پيداوار وڌائڻ لاءِ ڊزائين ڪيل منافعي کي وڌائڻ ۽ مقابلي واري مقابلي کي برقرار رکڻ جنهن طريقي سان ڪم مڪمل ٿئي ٿو ، تنهن کانپوءِ اهو آهي جيڪو توهان جي ڪمپني جي تعريف ڪري ۽ ان کي ڌار ڪري ڇڏي. پيداوار ۽ سيڙپڪاري کان وٺي ، مارڪيٽنگ ۽ ٽيڪنيڪل تائين ، اهي سڀ ڊپارٽمنٽ (۽ وڌيڪ) هڪ ٻئي تي ڀاڙين ٿا ، پوءِ جڏهن هر ايڪو سسٽم وڌيڪ ٽٽي چڪو آهي ، اهو ڇا ٿو ڏسڻ ۾ اچي؟

1. وسيلن جي ڪارڪردگي
اهو اچڻ جو حوالو ڏنو ويو آهي ته ڪيئن ڪم ڪيو وڃي ٿو ۽ ماڻهن جي وچ ۾ هڪ ٽيم جي حوالي ڪيو وڃي ٿو. هر ٽيم خاص ماهرن تي مشتمل هوندي آهي جيڪي پنهنجي ڪردار ۾ اهم هوندا آهن. تنهن ڪري ، اهي جاب يا نوڪري لاءِ مخصوص فرد آهن. جڏهن ته هڪ فنڪشن جي مڪمل ٿيڻ کي آسان بڻائڻ جو هڪ عام طريقو آهي ، انهي جو مطلب اهو آهي ته صرف هڪ ماڻهو هڪ پرچي آهي جيڪو شروع کان آخر تائين ان منصوبي کي ڏسڻ جي لاءِ آهي. فنڪشن صرف مڪمل هوندو آهي جڏهن مخصوص ماڻهو ان سان ڪم ڪيو ويندو آهي. سسٽم ۾ هي خال پيدا ٿي سگهي ٿو “دير جو خرچ. "

دير جو خرچ ڇا آهي:

سادو لفظ ۾ ، ڊيل جي قيمت هڪ فريم ورڪ آهي جيڪو اهو طئي ڪرڻ ۾ مدد ڪري ٿو ته وقت هڪ پروجيڪٽ نتيجو کي ڪيئن متاثر ڪندو مجموعي قدر کي سمجهڻ سان ، ٽيم کي سمجھائي سگھجي ٿي ته ڪئين منصوبي جي قيمت وقت جي ڀيٽ ۾ مايوس ٿي سگھي ٿي (وڌيڪ دير)

ڪنهن ڪم يا فنڪشن جي ملتوي ٿيڻ جو دير يا دير ٿيڻ سبب ڪهڙو ممڪن آهي؟ حساب سان هڪ منصوبو ڪيترو وقت وٺندو (“وقت جي لحاظ کان ڪل متوقع قيمت”) ، ٽيم هڪ بهتر canاڻ رکي سگهي ٿي ۽ انهي ڪري هڪ منصوبي کي متضاد ۽ موازنہ ڪري ته ان جي قيمت کي وقت سان گهٽائڻ کان روڪي سگهجي ٿو.

2. وهڪري جي اهليت
ٻئي طرف ، وهڪري جي ڪارڪردگي جو حوالو ڏيندي آهي ته ڪئين ڪم پوري طرح سان ، پوري ٽيم جي حوالي سان. هر ٽيم سان ڌار ڌار ماهرن جي شموليت جي بجاءِ ان جي ”ڪيلي هولڊر“ جي طور تي ، هي ماڊل پوري گروهه کي انهي مخصوص اسپيشلائيزيشن ۾ قابل بنائڻ جي جڳهه تي شفٽ ٿيندو آهي. جڏهن سڀ ماڻهو هڪ ئي سطح جي ماهر رکندا آهن ، جيڪڏهن هڪ ماڻهو دستياب ناهي ، ٻيو ماڻهو ڪم جي لوڊ کي وٺي سگھي ٿو ، انهي ڪري وهڪري کي خراب ڪري سگهي ٿو ته اهو نه گرجائي. جيتوڻيڪ اهو ڪم شايد ٿورو گهٽ شرح تي ٿي سگهي ، ڪم اڃا تائين مڪمل ٿي چڪو آهي ڇاڪاڻ ته هر ڪنهن جي سطح جي مهارت برابر آهي.

ٻئي ڪارڪردگي وارا ماڊل فائدا ۽ نقصان آهن. جڏهن ته وسيلن جي بچت تيز آهي ، وهڪري جي ڪارڪردگي وڌيڪ لچڪدار آهي. وسيلن جي ڪارڪردگي خاص طور تي ليزر تيز ٿي سگھي ٿي ، وهندڙ ڪارڪردگي پکڙيل هجي ۽ وڌيڪ علائقا پکڙيل هجي.

ڪنهن به طريقي جو بنيادي وقت تي ڌيان هوندو آهي ۽ ڪئين بين الاقوامي ۽ ٻاهرين ڊپارٽمينٽ ڪميونيڪيشن کي سهولت فراهم ڪئي وئي آهي. يا ته ڪارڪردگي ماڊل هڪ "ڪنٽينر" فراهم ڪري ٿو جيڪا قيمت ۽ ايجنسي کي وڌائيندي آهي ، خاص طور تي جڏهن بااختيار رابطن کي هٿي ڏني وڃي. تنهن ڪري ڪئين ٻه طرفي مواصلاتي پليٽ فارم خلا کي ختم ڪري سگهي ٿو؟

مارڪيٽ تائين وقت اپ ڪرڻ لاءِ 5 طريقا

جئين ڪاروبار وڌي ٿو ، تنهنڪري نوان معاملا ۽ عمل ڪندا. توهان جي پيداوار تصور کان مارڪيٽ تائين حاصل ڪرڻ هر صنعت تي اثر انداز ٿئي ٿو. جي مدد سان TTM کي تيز ڪرڻ ويب ڪانفرنس مختلف طريقن سان شڪل وٺي سگھي ٿو.

5. ڪئلينڊر تي قائم رهو
هڪ ڪئلينڊر ٺاهڻ لاءِ سڀني ٽيمن ۽ شعبن سان اتحاد ڪريو جيڪي پروڊڪٽ جي سنگ ميل ۽ سفر کي خاڪو ڏين ٿا. موسم جي شروعات کان وٺي اهم گڏجاڻيون ، اسٽيٽس اپڊيٽ ، ۽ بريفنگ جيڪي خاص ، ماپيل محصول ۽ مقصدن کي بيان ڪن ٿيون. هڪ وقف وسيلا داخل ڪريو يقيني بڻائڻ لاءِ سڀني ڊيڊ لائينز کي پورو ڪيو ويو آهي ۽ نظر ۾ رکڻ لاءِ يا پيدا ٿيندڙ مسئلن کي سنڀالڻ جي لاءِ. هي سمجھو هڪ لکيل ”معاهدو“ جنهن تائين سڀني تائين رسائي آهي. دعوت ناما ۽ ياد ڏياريندڙ موڪل ، ۽ ٽيم کي keepاڻ رکڻ لاءِ توهان جي رابطا لسٽ تازه ڪاري ڪريو ته ملاقات ڪڏهن ۽ ڪيئن ٿيندي آهي.

4. پنهنجي بنيادي علائقن کي برقرار رکيو ، باقي کي آئوٽ ڪيو
مختلف شيون فطري طور تي ٻين کان وڌيڪ پيچيده آهن. شايد اهو ئي اها پيداوار آهي ، ان جي انجمن ٻين ٽيڪنالاجيز ، يا ان کي ٺاهڻ ۽ ترقي ڪرڻ جي عمل لاءِ گهربل آهن. پر اڃا به ڪيترن ئي حرڪت واري حصن مان ٺهيل تنظيمي ڪم ڪار جي حصن کي ختم ڪري سگهجي ٿو. غور ڪريو ته ڪي آف شور ٻئي جاءِ تي اُڪري سگھجن ٿا. ماحولياتي نظام جو حصو گڏيل طور تي ڪم ڪرڻ دوران ڪم لوڊ شيئر ڪرڻ ۾ شريڪن ۾ آڻڻ وڌيڪ اثرائتي طريقي سان ڪم ڪري سگھي ٿو. آن لائن گڏجاڻي کي ترتيب ڏيو ٻاهرين رابطن سان يا شهر جي ٻئي پاسي سان ، توهان اڃا به آفيس ۾ يا ڪم جي منزل تي دستياب ٿي سگهو ٿا.

3. نتيجو ڏسو
ٽيم کي لوپ ٿيڻ گهرجي يا ان ۾ ترقي جي عمل کي سمجهڻ گهرجي. اها پيداوار ڪٿان آئي؟ اهو زندگي جي رستي ڇا آهي ۽ اهو ڪٿي آهي ڊزائن واري چڪر ۾؟ بصري معلومات کي ورهائي جيڪا رسائي ، ڏٺي ۽ آسان سمجھي بهتر سمجھ ۽ تعاون جي سهولت فراهم ڪري ٿي هڪ پليٽ فارم جيڪو آڊيو ۽ وڊيو ذريعي اصل وقت جي معلومات فراهم ڪري ٿو ، ٽيم کي فيصلو ڪرڻ ، ترقي کي حصيداري ڪرڻ ، بوتلن جو پتو لڳائڻ ، بلاڪ جو تعين ڪرڻ وغيره لاءِ جاءِ ڏئي ٿو.

2. Informationاڻ حاصل ڪرڻ ۽ معلومات کي آسان بنائڻ کي آسان بنائڻ
منظم ڪميونيڪيشن ڪنهن به ٽيم (تحقيق ۽ ڊزائين سميت) نئين معلومات يا ڪم جي فلو کي تبديلين کان مٿانهون رکي ٿي. ناقابل محسوس ڇڪڻ ٺاهڻ خاص طور تي محاوراتي ڊرائنگ بورڊ ڏانهن واپس وڃڻ جي ضرورت آهي ، تنهن ڪري جڏهن سڀني کي پروسيس ۾ آندو وڃي ، تازن ۽ پٺن ورزن بهتر شفافيت ۽ بهتر ڏيک جي لاءِ هٿ اچي سگهي ٿو جتي ٽيم ڪٿي آهي. اهو ٿي سگهي ٿو مختلف ويب ڪانفرنس ڪانفرنس خاصيتن جهڙوڪ اسڪرين شيئرنگ ۽ آن لائن بورڊ بورڊ.

1. ڪم جي وهڪري کي تعريف ۽ ترتيب ڏيو
غير ملڪي ۽ پراڻا طريقا ڪٽ ڪندي پنهنجي ڪم جي وهڪري جي مدد ڪريو (جهڙوڪ سليو ۾ ڪم ڪرڻ ، معلومات جمع ڪرڻ يا ”اسان هميشه اهو ئي طريقي سان ڪيو“ ذهني طور تي) ٻه طرفه ويب ڪانفرنس ڪانفرنس جو حل معلومات کي مرڪزي بڻائي ٿو. دنيا ۾ رابطي واري خطوط کي اصل وقت ۾ کوليندو آهي ۽ اعليٰ پائيدار پيداوار واري خاصيت فراهم ڪندو آهي. هر شي شيئر ڪرڻ يا ڏسڻ جي توهان کي صرف هڪ ڪلڪ ٿيندي آهي.

پنهنجي ڪمپني لاءِ مارڪيٽ ۾ وقت بهتر ڪرڻ جا فائدا

ڪو مسئلو ناهي ته ڪئين قسم جي ڪارڪردگي يا وهڪري جدت کي وڌائڻ ۽ پيداوار کي مارڪيٽ ۾ استعمال ڪرڻ جي لاءِ آهي ، سڀني محاذن تي ڊزائين جي ترقي جي رفتار کي تيز ڪرڻ هڪ کان وڌيڪ طريقن ۾ فائدي مند آهي.

انتظاماتي عمل وڌيڪ منظم ڪيو:
هڪ ٺوس ٽائم منصوبي کي وڌيڪ سنجيده محسوس ڪندي آهي. TTM جو بهتر خيال هجڻ جو مطلب آهي ته منصوبي کي ٽاسڪ ۾ ڏسڻ ۽ ڪم ڪرڻ لاءِ وڌيڪ آسان هضم ڪم ڪندڙ حصن ۾ ورهايو ويو آهي. انتظاميا واضح طور تي بيان ڪري سگهي ٿي ته اڳيان ڇا آهي ، شيڊولز ٺاهي ، ليڊ قائم ڪريو ۽ بفر وقت ۾ شامل ڪيو وڃي ته ان حوالي سان وسيلن کي مختص ڪيو وڃي. اهي سٺا خوش سڀ ممڪن تڏهن ممڪن بڻائي رهيا آهن جڏهن ٽائم لائين وڌيڪ يا گهٽ قائم ٿيندي هجي.

وڌيڪ نفعو
توهان جي مارڪيٽ جي ضرورتن ۽ وهڪرن جي آگاهي ٿيڻ تي نظر رکڻ توهان جي ڪمپني کي رجحانن ۽ تبديل ٿيندڙ عادتن سان رابطي ۾ رکندي. اها فراهمي ۽ گهرج جي نبض تي بهتر آ fingerر جي اجازت ڏيندي آهي تنهن ڪري توهان پنهنجو بفر ٽائم ترتيب ڏئي سگهو ٿا ۽ پنهنجي پراڊڪٽ کي اڳي ئي آزاد ڪري سگهو ٿا.

مقابلي تي هڪ ڪنڊ:
جنهن رفتار سان پراڊڪٽ ٺاهي ۽ پهچائي وڃي انهي جو عمل بهتر ڪرڻ جو مطلب آهي ته توهان جي ڪمپني مقابلي کان هڪ قدم اڳتي ٿي سگهي ٿي. وڌيڪ کائڻ سان گڏ ، وقت جي بچت جا طريقا جيڪي عمل کي بهتر بڻائي ، جديد ٽيڪنالاجي کي وڌ ۾ وڌ ۽ دير جي قيمت کي گهٽائي ، توهان توقع ڪري سگهو ٿا وڌيڪ بازار حصص ، بهتر مارجن محصول ۽ مقابلي کان اڳ توهان جي پيداوار کي جاري ڪرڻ.

ڪمپني جي اندر رابطي کي بھتر بڻائڻ:
قدرتي طور تي ، تنگ ڪميونيڪيشن جي ضرورت لازمي بڻجي ويندي آهي. ڊيٽا کي حصيداري ڪرڻ ۽ گڏجاڻين ۾ حصو وٺڻ جي درست طريقن کي ضرورت آهي ته نئين تبديلين يا معلومات جي تبديليءَ کي منتقل ڪيو وڃي. اسٽيڪ هولڊرز ، ڪارڪنن ۽ ملازمن کي منصوبن ، منصوبن ۽ مارڪيٽ جي rapidlyاڻ تيزيءَ سان حصيداري ڪرڻ جي صلاحيت انهي رفتار کي هموار ڪري ٿي جنهن جي وضاحت ۽ وضاحت جي قرباني کانسواءِ پيش رفت ٿي سگهي ٿي.

اهو جڳهه آهي جتي ويڊيو ڪانفرنس واقعي ڪم ڪري سگهي ٿي ڪنهن به ڪم جي فلو کي سپورٽ ڪرڻ ۽ شعبن جي وچ ۾ هم آهنگي پيدا ڪرڻ. جئين ٽيم ورڪ ٺاهڻ جي ڪاميابي لاءِ ضروري آهي ، ويچار ڪريو ته ويڊيو ڪانفرنس ٽيم ورڪ لاءِ تمام ضروري اوزار آهي - سڀني ڊپارٽمنٽ ۾:

• ترقي وارو بين الاقوامي
  ڪنهن به وقت ڪنهن به وقت کان آن لائن ميٽنگن سان سپلائرز ، گراهڪن ، ۽ انتظام سان ڳنيو. سليوز ۾ ڪنهن کي ڪم نه ڪرڻو آهي جڏهن ڊپارٽمنٽ جا رابطا رسائي وارا آهن.
• اصل وقت جي تعاون
  شيڊيولنگز ، ويڊيوز ، ۽ اسپريڊ شيٽ شيڊول يا اڻپوري ملاقاتن دوران شيئر ڪريو. موقعن تي سوالن جي جواب ڏيڻ ۽ موثر طريقي سان جواب حاصل ڪرڻ جيڪي صحيح ماڻهن سان فيصلن کي درستگي سان پيش ڪن ٿيون.
• سفري خرچ گهٽايو
  مٿين پلانٽ جي سياحت تي هلڪي انتظاميا يا اسٽيڪ هولڊر وٺو يا سفر ۽ رهائش جي اثر کي گهٽائڻ لاءِ بين الاقوامي سائيٽن سان آن لائن ملاقاتون منعقد ڪريو.
• واڌ جي پيداوار
  گهڻن قابليتن جون خاصيتون هٿ ونڊوٽس ۽ اي ميل زنجير جي وڌيڪ روايتي طريقن کان وڌيڪ معلومات کي آسان ۽ تعاون ڪرڻ ۾ مدد ڪن ٿيون.
• دير ڪرڻ گھٽايو
  برائوزر تي ٻڌل ، صفر ڊائون لوڊ گهربل ٽيڪنالاجي جو مطلب آهي ڪو به اعليٰ پروفائيل گراهڪن کان وٺي ڪارڪنن تائين ڪنهن به شرڪت ۽ رسائي تائين رسائي جي آسان ۽ گهٽ استعمال ڪندڙ صارف استعمال ڪندڙ نيٽ ورڪ.

شايد ان جو هڪ وڏو فائدو ويڊيو ڪانفرنس استعمال ڪندي آپريشن کي منظم ڪرڻ ۾ مدد ڏيڻ ، ٽي ٽي ايم کي گهٽائڻ ۽ حقيقت ۾ اهڙو ماحول پيدا ڪرڻ آهي ، جنهن ۾ ٽيم ورڪ ترقي ڪري رهي هجي اهو سمجهي ٿو ته اهو انساني وسيلن کي وڌ ۾ وڌ ڪيئن ٿو ڪري. حصو وٺندڙ لفظي وقت ۾ ٻه جڳهن ۾ ٿي سگهن ٿا حقيقي وقت ۾. ڇا پيداوار واري لائن ۾ ، يا جسماني طور تي گراهڪ سان ، يا ريموٽ ورڪر وانگر ، ٻه طرفي مواصلاتي حل ڪم کي مڪمل ڪرڻ جي گهڻي لچڪ فراهم ڪري ٿو.

وڌيڪ ڏاهپ ، بهتر هم وقت سازي ۽ واڌاري جي وضاحت سان منصوبا ڪيا ويندا آهن. وقت کلي ٿو ، سفر ، يا غير لازمي ملاقاتن ۾ ضايع نٿو ڪري. وڌيڪ ، اهم هم وقتن کي رڪارڊ ڪري سگھجي ٿو ۽ بعد ۾ ڏسي سگھجي ٿو. اهو خاص طور تي مددگار آهي جيڪڏهن انتظاميا شرڪت ڪرڻ کان قاصر آهي يا جيڪڏهن ريموٽ ورڪر کي حصو وٺڻ جي ضرورت آهي.

ڪال برج ٺاهڻ ڏيو توھان جي ٺاھيندڙ ڪمپني کي ھڪڙو مواصلاتي حل ڏيو جيڪو اھميت ۽ معيار کي سمجھوت ڪرڻ بغير ٽي ٽي سي کي تيز ۽ ڪارآمد بڻائي سگھي. نفيس ، ٻه طرفي مواصلاتي ٽيڪنالاجي جو استعمال ڪندي ، ڪم جي فريم ورڪ سان گڏ ڪم جي وهڪري جي عمل کي نتيجا پيدا ڪرڻ ۽ وقت کي بهتر بڻائڻ لاءِ. ڪال برج شامل آهن خصوصيتن جي هڪ سيٽ سان گڏ شامل آهن لکت جي چيٽ, ڪانفرنس ڪال ڪرڻ, اسڪرين شيئرنگ ، اي آئي ٽرانسڪشن ۽ گڏجاڻي جي رڪارڊنگ پيداوار کان اڳتي ڌڪڻ بي مقصد ڪرڻ لاءِ.