ريموٽ ٽيمن کي ڪاميابي سان ترتيب ڏيڻ لاءِ 11 تجويزون

جيڪڏهن توهان حيران ٿي چڪا آهيو ته ڪئين ريموٽ ٽيم ڪاميابي سان منظم ڪجي ، توهان کي اهو toاڻڻ آهي ته ڪٿي شروع ڪجي. ٿي سگهي ٿو ته توهان بچاءُ واري بچاءُ جو طريقو اختيار ڪرڻ چاهيندا ۽ ملازمن ۽ ساٿين جي مدد لاءِ انهن کي ڏسڻ ۽ ٻڌڻ جي مدد لاءِ اڏاوتون رکيون. ٻي طرف ، توهان پهريان ئي پنهنجي ٽيم ۾ پريشاني جا نشان ٻڌائيندا. ٻي صورت ۾ ، ٻئي بهترين موقعا آهن ته بهتر حالت ۾ بهتر ڪم ڪرڻ لاء.

11 بابت ٽوٽ تي پڙهو ته ڪئين ريموٽ ٽيم سنڀاليو توهان ڪم ڪرڻ جي قرباني ڏيڻ کانسواءِ.

ان کي برداشت ڪرڻ ڏيو ، منتشر ٽيم سان معاملو ڪرڻ وقت هميشه اهو چئلينج ٿي رهيو آهي. ڪجھ عام عام چئلينجن تي غور ڪيو جيڪي توهان شايد منهن ڏئي رهيا هوندا.

• منهن ڏيڻ وارو رويو ، نگراني يا انتظام ڪافي ناهي
• معلومات تائين محدود رسائي
• سماجي تنصيب ۽ آفيس ڪلچر کي گهٽ ۾ گهٽ ظاهر ڪرڻ
• مناسب اوزارن تائين رسائي جي گھٽتائي (گهر جي دفتري فراهمي ، ڊوائيس ، وائي فائي ، آفيس ، وغيره)
• اڳئين معاملن وارا جيڪي ٺاھيا ويا آھن

جيڪڏهن توهان هڪ مينيجر بڻجڻ چاهيو ٿا جيڪو توهان جي ٽيم جي تعاون سان ڪم ڪرڻ جي رستي جي رهنمائي ڪري ٿو ۽ نه رڳو انهن جون نوڪريون پر هڪ مربوط يونٽ جي حيثيت ۾ اعليٰ مقام حاصل ڪن ، هتي خلا کي ختم ڪرڻ جي لاءِ ڪجهه صلاحون آهن:

1. ٽچ بيس ـ روزانه

پهرين ۾ ، شايد محسوس ٿئي ٿو اوورڪلن وانگر پر منتظمين لاءِ ريموٽ ٽيم جي نگراني ڪرڻ ، اها هڪ اهم عادت آهي. اهو سادو ٿي سگھي ٿو اي ميل ، پيغام ذريعي متن يا سستي ذريعي ، يا هڪ فون ڪال. ويڊيو ڪانفرنس جي عمل جو طريقو ترجيح پڻ وٺي ​​رهيو آهي. 15 منٽن جي منهن تي رابطو ڪرڻ جي ڪوشش ڪريو ۽ ڏسو ته ڪئين آسان اعتماد ۽ ڪنيڪشن قائم ڪرڻ لاءِ ڪم ڪري ٿو.

(alt-tag: عورت جديد طور تي ، اسٽائلش ٽچس سان گڏ جديد دور ۾ ڪم ڪار ۾ ليپ ٽاپ تي ڪم ڪندي ، ۽ پس منظر ۾ پوک.)

2. ڳالھ ٻولھ ڪريو پوءِ ڪجھ وڌيڪ گفتگو ڪريو

اهي روزانو چڪاس آسان معلومات جي تبادلي لاءِ عظيم آهن پر جڏهن انهن کي ڪم جي ذميواري ڏيڻ ۽ ذميوارين تي چڪاس ڪرڻ جي ڳالهه ملي ٿي ته اهم ترين مواصلات انتهائي اهم آهي. خاص طور تي جيڪڏهن ملازم ٻاهرين آهن ۽ اتي ئي نئين there'sاڻ آهي ، واضع رابطن کي ترجيح ڏيڻ جي ضرورت آهي. اهو هڪ اي ميل موڪلڻ وانگر ٿي سگهي ٿو جڏهن پروجيڪٽ مئنيجمينٽ آلو هڪ تڪڙي ڪم سان اپڊيٽ ڪيو ويو آهي يا هڪ آن لائن گڏجاڻي ترتيب ڏيندي جڏهن ڪلائنٽ جي مختصر تبديليون ۽ ٽيم بلاشبہ سوال ڪنديون.

3. ٽيڪنالاجي تي ڀروسو ڪريو

ڊجيٽل وڃڻ جو مطلب آهي ٽيڪنالاجي کي چونڊڻ جو جيڪو توهان مواصلات سان هڪ ريموٽ ٽيم کي منظم ڪري. اوزار جهڙو پراجيڪٽ مينيجمينٽ ۽ ويڊيو ڪانفرنسن ۾ شايد سکڻ جي وکر هجي ۽ موافقت ڪرڻ ۾ ٿورو وقت لڳن ، پر لائين هيٺ فائدا ابتدائي ”استعمال ٿيڻ“ واري مرحلي کان وڏا آهن. هڪ وڊيو ڪانفرنسنگ پليٽ فارم چونڊيو جيڪو سيٽ ڪرڻ ۽ برائوزر تي ٻڌل آسان آهي ، ۽ ڪيترن ئي فيچرز ۽ انضمام سان گڏ اچي ٿو.

4. شرطن تي متفق

ڪميونيڪيشن جا ضابطا ۽ بهترين طريقا پهريان کان ترتيب ڏيڻ ۽ اڪثر مينيجرز کي اعتماد سان قيادت ڪرڻ ڏيندو آهي ۽ ملازمين کي ڪم ڪرڻ لاءِ ڪنٽينر ڏيندو آهي. مواصلات ، وقت جي دستيابي ، ۽ مواصلات جي طريقن جي باري ۾ اميدن تي واضع ٿيو. مثال طور ، اِي ميلز تعارف ۽ تعميري ڪم لاءِ سٺو آهن ، انهي دوران فوري پيغام رسائيندڙ وقت جي حساس مسئلن لاءِ بهتر ڪم ڪن ٿا.

5. سرگرمي مٿان نتيجن کي ترجيح ڏيو

جڏهن ماڻهو هڪ ئي آفيس يا جڳهه ۾ گڏجاڻي نه ڪري رهيا هوندا آهن ، هر فرد پنهنجي پنهنجي ماحول ۽ حالتن تي مشتمل هوندو آهي. حاصل ڪيل نتيجن کي حاصل ڪرڻ جي سلسلي ۾ ڪن کي هٿان کڻڻ سان ، اهو واضح طور تي مقرر ڪيل مقصدن کي مهيا ڪرڻ بابت آهي جيڪي توهان کي توهان جي مائڪرو انتظاميا کان سواءِ ڪرڻ جي اجازت ڏين ٿا. عملدرآمد جو هڪ منصوبو ملازم طرفان تعريف ڪري سگهجي ٿو جيستائين سڀني کي آخري نتيجو تي راضي ڪيو وڃي!

6. ڇو مقرر ڪيو

جيتوڻيڪ اهو شايد جواز يا وضاحت محسوس ٿئي ، ”ڇو“ اصل ۾ جذباتي طور پڇت کي چارج ڪن ٿا ۽ ملازمن کي سندن مشن سان ڳن connي ٿو. بس اهو ذهن ۾ رکو جڏهن منصوبو تبديل ٿئي ٿو ، ٽيم تبديل ٿي وڃي ، راءِ مثبت نه آهي. هميشه هميشه “ڇو” کان دماغ جي آگاهي جي چوٽي تي آهي.

7. لازمي وسيلا شامل ڪريو

ڇا توهان جي ٽيم بهترين اوزار ۽ وسيلن سان دستياب آهي؟ تنقيدي اوزار ۾ وائي فائي ، هڪ ڊيسڪ ڪرسي ، آفيس جو سامان. پر اهو هڪ قدم اڳتي وڌو ۽ ٻيا وسيلا مهيا ڪريو جيڪي سڀني کي فائدو ڏئي سگھن بهتر ڪانفرنسون جيئن ويڊيو ڪانفرنس لاءِ يا اسپيڪر وڌيڪ تيز ، صاف آواز لاءِ.

8. رڪاوٽن جي سڃاڻپ ۽ ختم ڪريو

جسماني ۽ جذباتي علحدگي حقيقي آهي. تنهن ڪري گهر جي پريشانين ، ترسيل ، باهه جي الارم ، گهر ۾ ٻارن وغيره تي آهن ، هڪ مينيجر جي حيثيت سان ، توهان سڃاڻپ ڪرڻ ۾ مدد ڪري سگهو ٿا ته رڪاوٽون اچڻ شروع ٿي رهيون آهن انهي جي پيشڪش ڪٿا پيش ڪرڻ جي لاءِ ملازمن جي پيداوار ۽ ذميداريون ، ٻيهر تعمير ، مدد يا وسيلن جي گهٽتائي ، وڌيڪ رابطو ۽ ضرورت جي ضرورت.

9. سماجي سرگرمين ۾ مشغول

ورچوئل پيزا پارٽيون ، آن لائن ”شو ۽ ٻڌاء ،“ خوش ڪلاڪ ، لنچ ۽ ڪافي وقت جو ويڊيو چيٽ جي استعمال سان گذاريا شايد مجبور ٿيا پر هي hangout سيشن تمام مددگار ثابت ٿيا. صحيح نه لڳايو نن talkي ڳالھ جي قيمت ۽ سادي خوشين جو تبادلو. اهي اعتماد قائم ڪرڻ ، ٽيم ورڪ کي بهتر ڪرڻ ۽ رابطا ٺاهڻ ۾ هڪ ڊگهو رستو وٺي سگهن ٿا.

(alt-tag: عورت پنهنجي فون جي چڪاس ڪندي جديد اڇي باورچی خانه ۾ ٽيبل تي ويٺي آهي سامهون ليپ ٽاپ جي اڳيان ڪم ڪري رهيو آهي فرج جي اڳيان ۽ ديوار جي ويجهو)

10. لچڪ کي فروغ ڏيو

جئين اسان گهر کان ڪم جاري رکون ٿا ، اهو مئنيجر لاءِ ضروري آهي ته صبر ۽ سمجھ جي مشق ڪريو. هر ملازم جو ڪم واري ماحول نه صرف پهرين کان مختلف هوندو آهي ، هاڻي ٻيا عنصر ۽ مختلف الائونس آهن جن جو احتساب ڪرڻو پوندو. ٻارن وانگر ٻانهون ،ري وڃڻ ، پالتو جانور جيڪي اdayائي ڏينهن گھمڻ لاءِ ٻاهر وڃڻ گهرجن ، پس منظر ۾ بستري سان ڪال کڻڻ يا ڪمري جي ڪمري ۾ وڃڻ دوران.

لچڪ جو مطلب وقت جي انتظام ۽ وقت جي toير گهير لاءِ به آهي. جيڪڏھن گڏجاڻيون رڪارڊ ڪري سگھجن يا جيڪڏھن ملازم ملازم جي حالت کي تسليم ڪرڻ لاءِ ڪلاڪ دير ٿي سگھن ته پوءِ ڪجھ گھٽ صبر ڇو نه ڪجي؟

11. توهان جي سنڀال ڏيکاري

شين جي وڏين اسڪيم ۾ ، گهر کان ڪم ڪرڻ اڃا تائين هڪ عمل آهي سڀني کي اڃا تائين عادت ٿي پئي آهي. ڪجهه افرادي قوت شايد واپس آفيس ۾ وڃي ، جڏهن ته ٻيا شايد هائبرڊ اپروڪ ​​وٺن. انهي دوران ، تسليم ڪيو ته ملازم لاءِ حقيقي ڇا آهي انهن جي دٻاءُ جي حوالي سان. ڳالهين کي دعوت ڏيو ۽ شانت جو احساس برقرار رکون جڏهن شيون افراتفري ٿي.

ڪال ڪيبريج سان ، توهان جي ٽيم سان ويجهي يا پري رهڻ جو امڪان ڪافي آهي ۽ اهو وڊيو ڪانفرنسنگ سان شروع ٿئي ٿو جيڪي ڪنيڪشن ٺاهي ٿو. ڪال برج استعمال ڪريو پنھنجي ٽيم کي جديد ٽيڪنالاجي مهيا ڪرڻ جيڪا ملازمن کي متحد ڪري ۽ انھن کي حل ڪري ٿي معياري ڪم کي تيز ڪرڻ. ڪاميابي سان ٽيم کي پنهنجي دور سان سنڀاليندا جڏهن توهان تعاون جي ثقافت کي لڳايو.