වැඩ කරන ආකාරය ලොව පුරා විවිධ හැඩයන්ගෙන් හා ප්‍රමාණයන්ගෙන් යුත් කාර්යාල සහ ව්‍යාපාර හරහා වෙනස් වීමේ ප්‍රපාතයට ය. අප නිවසේ සිට වැඩ කිරීමේ දිශාවට වැඩි වැඩියෙන් යොමුවෙද්දී, මානව සම්පත් යනු එය මඟහරවා ගන්නා ආකාරය සම්බන්ධයෙන් තීරණාත්මක කාර්යභාරයක් ඉටු කළ පළමු දෙපාර්තමේන්තු වලින් එකකි. දැන්, ලෝක සෞඛ්‍යයේ විකාශනය වෙමින් පවතින භූ දර්ශනය තුළ සහ ගෝලීය ව්‍යාපාර, භෞතික කාර්යාල ලෙස නිවසේ සිට වැඩ කිරීමට වැඩි පිරිසක් උනන්දු කරනු ලබන අතර, වැඩබිම් යල් පැන යාමේ අද්දර පවතී.
මෙම නව වැඩ කිරීමේ මාදිලිය, එය දුරස්ථ පුරුද්දක් හෝ තවමත් කාර්යාලයේ වේවා, නමුත් එකතැන පල්වෙන කාලසටහන්, අර්ධ-කාලීන කාර්යාල වේලාවන් යනාදිය සමඟින්, වීඩියෝ සම්මන්ත්‍රණවල ප්‍රතිලාභ වෙන කවරදාටත් වඩා පැහැදිලිව පෙනේ.
ව්‍යාප්ත වූ ශ්‍රම බලකායක් අතර භූමිකාවක් සඳහා කුසලතා සොයා ගැනීම, බඳවා ගැනීම සහ සම්මුඛ සාකච්ඡා කිරීම සඳහා මානව සම්පත් වෘත්තිකයන් සැබවින්ම ඔවුන්ගේ කාර්යයන් කපා හැර ඇත. මානව සම්පත් සඳහා වීඩියෝ සම්මන්ත්‍රණ මගින් විභව සේවකයින් ආකර්ෂණය කර ගන්නා, කුලියට ගන්නා හා වෙනස්වන කාලවලදී රඳවා ගන්නා ආකාරයෙහි සැබවින්ම වෙනසක් ඇති කළ හැකි ආකාරය මෙන්න.
බඳවා ගැනීමේ ක්‍රියාවලියේ අදියර 3 කින් පටන් ගනිමු: පෙර තෝරා ගැනීම, සම්මුඛ සාකච්ඡා කිරීම සහ යතුරු පුවරුව / දිශානතිය.
ශ්‍රම බලකාය තුළ අන්තර්ක්‍රියාකාරිත්වයේ සෑම ස්පර්ශක ස්ථානයකම ද්වි-මාර්ග සන්නිවේදනය සහ සහයෝගීතා මෘදුකාංග පවතී. එහෙත්, නැවත ආරම්භ කිරීම සහ රැකියා අයදුම්පත් සහිත කන්දක් හරහා ගමන් කිරීමේදී සාමාන්‍ය බඳවා ගන්නෙකු ඉතා කෙටි හා විවේචනාත්මක තත්පර 7 ක් නැවත ආරම්භයක් පරිලෝකනය කරයි!
අපේක්ෂකයෙකුගේ නැවත ආරම්භය කප්පාදුව සිදු කරන්නේ නම්, ඊළඟ පියවර වන්නේ වීඩියෝව හරහා සම්මුඛ පරීක්‍ෂකවරයාට අවවාද කිරීමයි:
පූර්ව තෝරා ගැනීම සඳහා
විශේෂයෙන් දේශීය නොවන අයදුම්කරුවන් සඳහා, තත්ය කාලීන සජීවී අන්තර්ක්‍රියාකාරිත්වයක් (කණ්ඩායමක් ලෙස හෝ 1: 1 වේවා) සම්මුඛ පරීක්‍ෂකවරයාට සහ සම්මුඛ පරීක්‍ෂකවරයාට ඉතා වටිනා බව ඔප්පු කරයි. බාහිර ප්‍රක්ෂේපණය, පැමිණීම, ශරීර භාෂාව, කථනය, කටහ tone ේ ස්වරය යනාදිය මගින් අයදුම්කරුවෙකු ඉදිරිපත් කරන ආකාරය සහ පෙනී සිටින ආකාරය මත පදනම්ව කුලී කළමනාකරුට ක්ෂණික හැඟීමක් ලබා ගත හැකි කාලය ඉතිරි වේ.
පිතිකරුට කෙළින්ම, මෙම අන්තර්ක්‍රියාකාරිත්වය මඟින් අපේක්ෂකයාට ඊළඟ අදියර කරා යාමට අවශ්‍ය දේ තිබේ නම් වහාම බඳවා ගැනීමේ කළමනාකරුට ඇඟවුම් කරයි.
සම්මුඛ පරීක්ෂණ සඳහා
අවස්ථාවෙහිදී, තනතුර සහ සමාගම අනුව සම්මුඛ පරීක්ෂණයට ක්‍රම දෙකක් යා හැකිය:
- තත්ය කාලය - නිශ්චිත භූමිකාව සහ අපේක්ෂකයාගේ අත්දැකීම් වටා කැරකෙන දීර් conversation සංවාදයක් පැවැත්වීමට කාලය සහ දිනය සකසන්න. සජීවී වීඩියෝ සම්මුඛ සාකච්ඡාවක් අපේක්ෂකයා උණුසුම් ආසනයක තබන අතර එමඟින් ඔවුන් පියාසර කරන ප්‍රශ්නවලට පිළිතුරු සැපයීම, ඔවුන්ගේ සේවා ඉතිහාසය ගැන විවෘතව කතා කිරීම, කුඩා කතාබස් කිරීම හෝ අනෙකුත් මානව සම්පත් වෘත්තිකයන් සහ දෙපාර්තමේන්තු ප්‍රධානීන් හමුවීම හා ආචාර කිරීම අපේක්ෂා කෙරේ.
- පටිගත කර ඇත - මෙය අපේක්ෂකයින්ට සැබවින්ම සාර්ථකත්වයට පත්වීමට අවස්ථාවක් වන අතර ඒ අතරම මානව සම්පත් සඳහා දඩයම් කිරීමේ ක්‍රියාවලිය තව ටිකක් විධිමත් කරන්න! සවිස්තරාත්මක ක්‍රියාමාර්ගයක් හෝ අපේක්ෂකයින් විසින් සපුරාලිය යුතු ප්‍රශ්න ලැයිස්තුවක් යැවීම ඔවුන්ගෙන් වැඩ කිරීමට රාමුවක් සපයයි - තවද පටිගත කරන ලද සියලුම ඉදිරිපත් කිරීම් මඳක් ව්‍යුහාත්මක කරයි.
ප්ලස්, මෙම පටිගත කරන ලද වීඩියෝ ඉදිරිපත් කිරීම් (පටිගත කිරීමේ විකල්පයක් ඇති වීඩියෝ සම්මන්ත්‍රණ මෘදුකාංගයක් මගින් නිර්මාණය කරන ලදි) වෙනත් තීරණ ගන්නන් සහ අදාළ විධායකයින් හෝ දෙපාර්තමේන්තු ප්‍රධානීන් සමඟ බෙදා ගත හැකිය. තවද, වාචික අන්තර්ගතය පහසුවෙන් බැලීමට සහ අදාළ තොරතුරු ලබා ගැනීම සඳහා ඉහළ අපේක්ෂකයෙකුගේ යෙදුම් ගොනුවකට පිටපත් කළ හැකිය.
යතුරු පුවරුව සඳහා
අපේක්ෂකයා තෝරාගත් පසු, යතුරු පුවරුවේ සැලැස්මේ කොටසක් වන්නේ ඉල්ලුම සහ වෙනත් ක්‍රියාවලීන් ස්වයංක්‍රීය කිරීමයි. ඕනෑම ලේඛනයක් ඩිජිටල් කළ යුතු අතර, බොහෝ දෙනෙකුට මුද්‍රණ යන්ත්‍ර සහ ස්කෑනර් සඳහා ප්‍රවේශය අවශ්‍ය නොවන බව මතක තබා ගත යුතුය. නව කුලී පැකේජයක්, කොන්ත්‍රාත්තු, සමාගම් තොරතුරු; මේ සියල්ල සහ තවත් බොහෝ දේ ඩිජිටල් ලෙස අත්සන් කර තහවුරු කිරීම සඳහා යැවිය යුතුය.
යතුරු පුවරුවේ සැලැස්ම කාල රාමු වලට බෙදිය හැකිය. නිදසුනක් ලෙස, 1 වන දිනට පසුව 30 වන දිනය, 60 වන දිනය, 90 වන දිනය සහ යනාදී නව කුලී නිවැසියන්ට පළමු මාස කිහිපය කෙබඳු වේදැයි පෙන්විය හැකිය. අතහැර දැමූ තොරතුරු වලට ප්‍රතිපත්ති, සමාගම් තොරතුරු සහ තවත් දේ ඇතුළත් විය හැකිය. නව කුලී නිවැසියන්ගේ දින දර්ශනයට සහායකයන් සහ කළමනාකරුවන් සමඟ අතථ්‍ය රැස්වීම් උපලේඛනගත කිරීම සලකා බලන්න, එවිට පදිංචි වීමට කාලය නාස්ති නොවේ.
එසේම, පරීක්ෂා කිරීමට සහ ඔවුන් කරන්නේ කෙසේදැයි බැලීමට සතිපතා ස්පර්ශක ස්ථානයක් උපලේඛනගත කිරීමට අමතක නොකරන්න. පරිවාස කාලය භයානක විය හැකිය, විශේෂයෙන් නව කුලීකරුවෙකු දුරස්ථව හෝ අවම කාර්යාල වේලාවක් සමඟ වැඩ කරන්නේ නම්. නව කුලී දෙපාර්තමේන්තුව මත පදනම්ව, නව කුලී නිවැසියන් පිළිගැනීමට සූදානම් වීඩියෝ, නිබන්ධන, හෝ මාර්ගගත ද්වාරයකට සබැඳියක් සහිත නව කුලීකරුවෙකු දිශානතියට පත් කිරීමට මානව සම්පත් වලට හැකි වන අතර, බිම ධාවනය සඳහා අවශ්‍ය සෑම දෙයක්ම පටවා ඇත.
වීඩියෝ සම්මන්ත්‍රණ මගින් පූර්ව පරීක්ෂණයේ සිට යතුරු පුවරුව දක්වා සම්මුඛ පරීක්ෂණ ක්‍රියාවලිය ඉදිරියට ගෙන යා හැකිවා පමණක් නොව, එය අස්පෘශ්‍ය ආකාර ගණනාවකින් ද ප්‍රයෝජනවත් බව ඔප්පු කරයි:
7. තිර බෙදාගැනීම නව කුලී දිශානතිය සඳහා
එබැවින් නව කුලී නිල වශයෙන් කණ්ඩායමේ කොටසක් වන අතර සියලු නිවැරදි පුද්ගලයින්ට සුබ පතයි. දැන් අළුත් සේවකයාට මෙහි සිදුවන දේ ඉගෙන ගත යුතුය! කළමනාකරුවන් සමඟ රැස්වීම් තිර බෙදාගැනීමේ අංගය සමඟ වඩාත් ඒකාබද්ධ වේ. හඳුන්වාදීමේ වීඩියෝ / අන්තර්ගත, අත්පොත්, අත්පොත් සහ තවත් බොහෝ දේ හරහා ලේඛන බෙදාගෙන නව කුලී කතා කරන්න.
ප්‍රතිපත්තියේ සිට ක්‍රියාවලීන් දක්වා ඕනෑම දෙයක්, නිවසේ සිට වැඩ කරන්නේ කෙසේද, සමාගම් සංස්කෘතිය, කාර්යාල වේලාවන් සහ නිබන්ධන වැනි මාර්ගගත ඉගෙනීම් සහ ඉල්ලුමට අනුව වෙබ්නාර් ඕනෑම නව සේවකයකුගේ සුමට සංක්‍රමණයට උපකාරී වේ. මෙය වැඩ කරන පළමු දිනට පෙර කළ හැකි අතර, ඕනෑම වේලාවක පැහැදිලි බවක් අවශ්‍ය වන විට ලිපිගොනු, ලේඛන, මාධ්‍ය සහ සබැඳි ගබඩා කරන සම්පතක් (ද්වාරයක්) ලෙස ක්‍රියා කළ හැකිය.
6. අපේක්ෂක ඉදිරිපත් කිරීම් වැඩි දියුණු කිරීම තිර බෙදාගැනීම
ඉහළ මට්ටමේ ඉදිරිපත් කිරීමක් ඩිජිටල් ලෙස සැපයීමේ හැකියාව දැකීම හෝ අතහැර දැමීම අතර වෙනස විය හැකිය. නිර්මාණාත්මක ක්‍ෂේත්‍රයේ සිටින විභව කුලීකරුවෙකු අනිවාර්යයෙන්ම කලාව පෙන්වන කළඹක් ඇත. අලෙවිකරණයේ හෝ විකුණුම්වල අපේක්ෂකයින්ට සංඛ්‍යා හා සම්මාන පෙන්වීම සමාන වේ. තිර බෙදාගැනීම හරහා කළ හැකි ඩිජිටල් ඉදිරිපත් කිරීමකින් මෙම කාර්යය වඩාත් හොඳින් ප්‍රදර්ශනය කෙරේ.
සමඟ තිර බෙදාගැනීම, අපේක්ෂකයින්ට පහසුවෙන් ඔවුන්ගේ වැඩ ඩෙස්ක්ටොප් එකට ඇද ගත හැකි අතර, මාර්ගගත සම්මුඛ පරීක්ෂණයේ යෙදී සිටියදී, රැස්වීම්වලට සහභාගී වන සියලු දෙනා තිරය මතට ගෙන ඒම සඳහා තිර බෙදාගැනීමේ අංගය තෝරන්න. නිර්මාණාත්මක හෝ ආයතනික වේවා, ඔවුන්ගේ වැඩ විකුණා හැඟීමක් ඇති කිරීමට මෙය කදිම මාවතයි. මානව සම්පත් ඉහළ කළමනාකාරිත්වය අපේක්ෂකයාගේ අතීත සේවා පළපුරුද්ද පිළිබඳ පූර්ණ දැක්මක් ලබා ගන්නා අතර අපේක්ෂකයා කතා කරන ආකාරය සහ අනාගත කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ට සහ සේවාදායකයින්ට ඉදිරිපත් කරන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ අදහසක් ලබා ගනී.
5. ටැලන්ට් තටාකය පුළුල් කරන්න
තනතුර සඳහා සුදුසු සුදුසුකම් ආකර්ෂණය කර ගැනීම අථත්ය ජාලකරණය සඳහා උපාය මාර්ගයකින් ආරම්භ වේ. කුසලතා බඳවා ගැනීම සමීපත්වය මත පදනම් විය යුතු නැත, ඒ වෙනුවට ඔබට ළඟා වීමට හා ඒ වෙනුවට ඔබට අවශ්‍ය කුසලතා හා පළපුරුද්ද ඇති කුසලතා තෝරා ගැනීම වඩාත් අත්‍යවශ්‍ය වේ. සමාජ මාධ්‍ය යනු ඔබ සොයන අය ඉලක්ක කර ගැනීමට සහ ඇද ගැනීමට ඇති ක්‍රමයකි.
ඔබේ සමාගම දක්ෂතා ආකර්ෂණය කර ගැනීම සඳහා ස්ථානගත කිරීම සහ අලෙවිකරණය කිරීමෙන්, මානව සම්පත් අපේක්ෂකයින්ට සමාගමේ සංස්කෘතිය හා සාරධර්ම සමඟ පෙළගැස්වීමට උදව් කළ හැකිය. ට්විටර්, ඉන්ස්ටග්‍රෑම්, ෆේස්බුක් සහ ලින්ක්ඩ්ඉන් ඔබේ බඳවා ගැනීමේ ව්‍යාපාරයට සත්කාරකත්වය සපයන සමාජ මාධ්‍ය වේදිකා ලෙස සිතන්න.
4. වත්මන් කණ්ඩායම් සාමාජිකයන් රඳවා තබා ගන්න
දිනෙන් දින වෙනස් වන ලෝකයක, කිසිවක් තබා ගත හැකි බවට කිසිවෙකුට සහතික විය නොහැක. විපත්තියේදී නම්‍යශීලීව සිටින සමාගම්වලට ඉහළ දක්ෂතා රඳවා ගැනීමට වැඩි අවස්ථාවක් තිබේ. නිදසුනක් වශයෙන්, සේවකයකුගේ සහකරුවෙකු වෙනත් ස්ථානයකට ගෙනයාමට සිදුවුවහොත්, සමාගමට සේවකයාට හැකි වන පරිදි සැලැස්මක් සකස් කිරීමට තෝරා ගත හැකිය. තවමත් දුරස්ථව වැඩ කිරීමෙන් ඔවුන්ගේ රැකියාව දිගටම කරගෙන යන්න.
සියල්ලට පසු, ඔබ කොපමණ මුදලක් ආයෝජනය කර ඇත්දැයි සලකා බලන්න; සේවක පිරිවැටුම මිල අධික විය හැකිය.
2017 වාර්තාවක, “වක්‍ර හා tivity ලදායිතා පිරිවැය” හේතුවෙන් ඩොලර් සංඛ්‍යාවෙන්, සේවකයෙකු ඉවත්ව ගියහොත්, සමාගමකට තම වාර්ෂික වැටුපෙන් 33% ක් පමණ වෙනත් අයෙකු බඳවා ගැනීම සඳහා ගෙවීමට අපේක්ෂා කළ හැකිය.
උදාහරණයක් ලෙස, සේවකයෙකු වසරකට ඩොලර් 45,000 ක් උපයන්නේ නම්, ආදේශන පිරිවැය ඩොලර් 15,000 කි. නැතිවූ පිරිවැයට ඇතුළත් වන්නේ:
- සේවකයාගේ දැනුම හා වැඩ ප්‍රවාහය
- දක්ෂ ආදේශකයක් සොයා ගැනීම සඳහා ගත කළ කාලය
- නව කුලීකරුවෙකු නැගිටීමට හා ධාවනය කිරීමට අවශ්‍ය කාලය
සම්බන්ධතා පවත්වා ගෙන යාම සහ වැඩ කටයුතු කරගෙන යාම සඳහා මාර්ගයක් ලෙස වීඩියෝ සම්මන්ත්‍රණවලට නැඹුරු වන සන්නිවේදන උපාය මාර්ගයකින් වත්මන් සේවකයින් රඳවා තබා දිරිමත් කරන්න.
3. දේශීය හා දුරස්ථ සේවකයින් අතර ඇති පරතරය පියවීම
ලෝකයේ ඕනෑම තැනක සිට ඉදිරිපත් කිරීම් පිළිගැනීමට සහ පිළිගැනීමට හැකිවීම, වේගයෙන් වර්ධනය වන සහ ස්ථාපිත වූ හැකියාවන් සඳහා විභවය විවෘත කරයි. මානව සම්පත් වලට ඔවුන්ගේ සමීපත්වය වෙනුවට ඔවුන්ගේ කුසලතා සහ අත්දැකීම් මත පදනම්ව කුලී වැඩක් ලබා ගත හැකිය. ප්ලස්, ඔවුන්ගේ විශේෂීකරණය සඳහා කුසලතා තෝරා ගත හැකිය.
වීඩියෝ සම්මන්ත්‍රණ මගින් වැඩ කිරීම සහ සහයෝගීතාවය සඳහා වඩාත් ඩිජිටල් කේන්ද්‍රීය ප්‍රවේශයක් සමාගම්වලට විවිධ විශේෂිත අත්දැකීම් ලබා දෙයි. විදේශයක කුලී නිවැසියෙකුට ව්‍යාපෘතියක් සඳහා වැඩ කළ හැකි අතර ව්‍යාපෘතියක් නිම කිරීම සඳහා මාස 6 ක් සංචාරය කිරීම හා රැඳී සිටීම වෙනුවට රැඳී සිටිය හැකිය. තවද, වර්තමාන කාර්යාලයේ වැඩ ප්‍රවාහයට මුළුමනින්ම බාධා නොකර වෙනත් සේවකයකුට වෙනත් රටක සහෝදර සමාගමක් සඳහා අඛණ්ඩ පැවරුමකට දායක විය හැකිය.
දක්ෂතා දැක්විය හැකිය:
- කාර්යාලයක ශාරීරිකව වැඩ කිරීමට වෙනත් ස්ථානයකට යන්න
- අර්ධකාලීන වේලාවන් නිදහස් සේවකයෙකු ලෙස දුරස්ථව තෝරා ගන්න
- දුරස්ථව පූර්ණ කාලීනව වැඩ කරන්න
2. වීඩියෝ චැට් සමඟ ශක්තිමත් වැඩ සම්බන්ධතා ගොඩනඟන්න
සහයෝගයෙන් වැඩ කිරීමේ ආත්මයෙන්, වීඩියෝ සම්මන්ත්‍රණ රැස්වීම් මානව සම්පත් වෘත්තිකයන් සහ සේවකයින් අතර (කඩිනමින් හෝ උපලේඛනගතව) ක්ෂණික විසඳුමක් සපයයි; අවශ්‍ය විට දෙපැත්තම තිබේ. විශේෂයෙන් මානව සම්පත් කාර්යාලයට පිවිසිය නොහැකි දුරස්ථ සේවකයින් සඳහා, “සැමවිටම ක්‍රියාත්මක” වීඩියෝ ද්වාරයක් හරහා මාර්ගගතව ලබා ගත හැකි “විවෘත දොර ප්‍රතිපත්තියක්” කාර්යාල සම්බන්ධ කර තබා ගැනීමට ක්‍රියා කරන අතර සේවකයින්ට මානව සම්පත් වෙත ළඟා විය හැකි යැයි හැඟෙන විට ඔවුන්ට අවශ්‍යයි.
1. දක්ෂතාවයට සම්බන්ධ වන්න
මානව සම්පත් වෘත්තිකයින්ට සෑම ආකාරයකම අපේක්ෂකයින් සමඟ communication ජු සන්නිවේදනයක් ඇති අතර එමඟින් දිනෙන් දින වර්ධනය වන ජාලයක් ඇති වේ. එතරම් ලකුණු නොලබන හෝ දැනට පුරවා ඇති භූමිකාවක් සඳහා විශිෂ්ට අය සිටින අපේක්ෂකයින් සිටී නම්, එම මුහුණට මුහුණලා අන්තර්ක්‍රියාකාරිත්වයට මුහුණ දීමට සිදුවනු ඇත. මෙම දිනවල, මාර්ගගතව හමුවීම අථත්ය ජාලකරණය භෞතිකව එකම කාමරයේ සිටීම මෙන්ම effective ලදායී වේ. ඇෆ්ටෙරෝල්, මාර්ගගත සම්මුඛ පරීක්ෂණයක් යනු පුද්ගලිකව හමුවීමට ඇති දෙවන හොඳම දෙයයි. අද මුලුමනින්ම පාහේ මුණගැසී ඇති හෙයින්, හෙට රැකියාව පිරවීම සඳහා අවශ්‍ය සියල්ල විය හැකිය.
පූර්ව තෝරා ගැනීම, සම්මුඛ සාකච්ඡා කිරීම සහ යතුරු පුවරුව සැකසීමේ ක්‍රියාවලීන්හි කොටසක් ලෙස මානව සම්පත් වෘත්තිකයින් සඳහා වෙබ් සම්මන්ත්‍රණ මගින් හොඳ හැඟීමක් ඇති කිරීම, සහයෝගීතාව දිරිගැන්වීම සහ ශරීර භාෂාව, ස්වරය සහ සූක්ෂ්මතාවය කියවීමට අවකාශයක් ලබා දීම වැනි අස්පෘශ්‍ය ප්‍රතිලාභ රාශියක් ඇත.
නමුත් වීඩියෝ සම්මන්ත්‍රණ මගින් ලබා ගත හැකි තවත් වාසි කිහිපයක් ගැන කුමක් කිව හැකිද?
කාලය ඉතිරි කරන්න
සම්මන්ත්‍රණයක් හෝ වීඩියෝ ඇමතුමක් සමඟ පූර්ව පරීක්ෂා කිරීම අපේක්ෂකයින්ගේ කෙටි ලැයිස්තුවක් නිර්මාණය කිරීමට උපකාරී වේ. සුදුසුකම් ඇති හෝ නොවිය හැකි සෑම අපේක්ෂකයෙකුම ඔබට භෞතිකව මුණගැසීමට අවශ්‍ය නොවන විට ඔබගේ දවසේ පැය ගණන කපා දමන්න.
අනෙක් අතට, මෙය ඔවුන්ගේ වර්තමාන රැකියාවෙන් වේලාව වෙන්කරවා ගැනීම, ගමන් බිමන් යාම, වාහන නැවැත්වීම සොයා ගැනීම සහ ඔවුන් ඔබ වෙත පිවිසීමට යාමෙන් දක්ෂතා ඉතිරි කරයි.
ගමන් වියදම් අඩු කරන්න
විධායකය ලොව පුරා අඩක් පියාසර කරනවා වෙනුවට, මාර්ගගත රැස්වීමක් සමඟ ගමන් වියදම් අඩු කරන්න. ලෝකයේ සෑම අස්සක් මුල්ලක් නෑරම සිටින කණ්ඩායම්වලට එකම අවකාශයක මුලුමනින්ම පාහේ හමුවිය හැකි විට ගුවන් ගමන්, නවාතැන්, ආහාර සහ කාර් සඳහා වන ඕනෑම වියදමක් සැලකිය යුතු ලෙස අඩු කළ හැකි අතර, බඳවා ගැනීමේ ආරම්භක අදියර අන්තර්ජාලය හරහා කළ හැකිය.
කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කරන්න
කණ්ඩායමට සබැඳිව රැස්විය හැකි විට ව්‍යාපෘති පිළිබඳව සාකච්ඡා කර වේගවත් කරන්න. මානව සම්පත් ක්‍රියාත්මක කරන්නන්ට අවශ්‍ය නම් ඉක්මන් ස්ථාවර රැස්වීමක් පැවැත්වීමෙන් කුප්‍රකට කාල කුසගින්නෙන් පෙළෙන රේඛීය කළමණාකරුවන් සමඟ කතාබස් කළ හැකිය.
මානව සම්පත් වෘත්තිකයින් සඳහා වීඩියෝ සම්මන්ත්‍රණවල ප්‍රතිලාභ ශ්‍රම බලකාය කෙතරම් දුරට ව්‍යාප්ත වී ඇත්ද යන්න සලකා බැලීමේදී එය දිග හැරෙනු ඇත. වීඩියෝ සම්මන්ත්‍රණයට ඇත්ත වශයෙන්ම ඕනෑම තැනක සිට ඕනෑම වේලාවක සිට තථ්‍ය කාලීන (හෝ පටිගත කරන ලද) ක්ෂණික මුහුණට මුහුණ සන්නිවේදනය ලබා දීමෙන් මානව සම්පත් ක්‍රියාත්මක වන ආකාරය වැඩිදියුණු කිරීමට බලය ඇත.
මානව සම්පත් සහ සමාගම නිපදවන පුද්ගලයින් අතර පාලම ලෙස ක්‍රියා කරන ද්වි-මාර්ග සන්නිවේදන වේදිකාව කෝල්බ්‍රිජ්ට ඉඩ දෙන්න. පැහැදිලි හා effective ලදායී සන්නිවේදනයකට සහාය වීම සඳහා ගොඩනගා ඇති නිෂ්පාදනයක් සමඟ ආයතනික සංස්කෘතිය සහ සමස්ත සහයෝගීතාව වැඩි දියුණු වන ආකාරය අත්විඳින්න. ක්‍රියාත්මක කිරීම තිර බෙදාගැනීම, රැස්වීම් පටිගත කිරීම, AI පිටපත් කිරීම ඔබේ සමාගමේ අනිවාර්ය අංගයක් ලෙස කුසලතා ආකර්ෂණය කර ගන්නා, කුලියට ගන්නා සහ රඳවා ගන්නා ආකාරය වැඩි දියුණු කිරීමට.
