අපි වසර අවසාන වන විට විද්‍යා අත්හදා බැලීමක ජීවත්වීම හා වැඩ කිරීම පිළිබඳ හැඟීම සැබෑ ය. කාර්යාලයේ පැය ගණනක් අතර, ඔවුන්ගේ පිජාමා වල සගයන් සමඟ වීඩියෝ සම්මන්ත්‍රණ පැවැත්වීම, මුළුතැන්ගෙයි මේසයේ රැකියාවක් සඳහා සම්මුඛ සාකච්ඡා කිරීම - කාර්යාලය ගෙදර ගෙන ඒමේ වෙනස්වන භූ දර්ශනය සමඟ නැමීමට සෑම කෙනෙකුටම විශාල වෙනසක් හෝ දෙකක් කිරීමට සිදු විය. අධ්‍යාපන ආයතන ද වේ. නීති ආයතන, සෞඛ්‍ය සේවා, බැංකුකරණය - ලැයිස්තුව ඉදිරියට යයි.
නිවසේ සිට වැඩ කරන සහ විදුලි සංදේශ සංසිද්ධීන් සැකසී ඇති බවට සැකයක් නැත - එය නැවත සකස් කිරීමේ ක්‍රියාවලියක පවතී - ශ්‍රම බලකාය. එහි ප්‍රති As ලයක් වශයෙන්, දුරස්ථව වැඩ කිරීමෙන් ලැබෙන වාසි සහ අවාසි වල ගලායාම සහ ප්‍රවාහය මත පදනම්ව අපගේ ආකල්ප හා පුරුදු නිරන්තරයෙන් වෙනස් වේ. ස්වාභාවිකවම, මිනිසුන් වශයෙන් අපට සෑම දිනකම ඒ ගැන වෙනස් හැඟීමක් දැනෙනු ඇත.
සමහර විට, දුරස්ථ වැඩ කිරීම ආශීර්වාදයක් ලෙස හැඟේ, විශේෂයෙන් ඔබේ කොණ්ඩය කැපීමට හෝ කිරීමට අවශ්‍ය නොවන විට. වෙනත් දිනවල, ඔබට ඇත්ත වශයෙන්ම හැඟීමක් ඇතිවීම වළක්වා ගත හැකි කිසිවක් නැත හුදකලා කුණු කසළ ඔහු තම මුළු කාලයම නිවසේ ගත කළත් තවමත් නිවාස නොමැති අය ලෙස පෙනේ.
කැම්පස් විශ්ව විද්‍යාල අත්දැකීම් පිළිබඳ පොරොන්දුව සමඟ උපකාරක පන්ති සහ පදිංචිය සඳහා ගෙවූ සිසුන් ගැන කුමක් කිව හැකිද? නැතහොත් භූමියේ දැනුම, උපදේශකයින් සහ සගයන් හා කළමනාකරණය සමඟ සේවා ස්ථාන සම්බන්ධතාවයක් ලබා ගැනීමට අපේක්ෂා කරන නව කුලීකරුවන් හා සීමාවාසිකයින්?
නිවසේ සිට වැඩ කිරීමේ අත්හදා බැලීමේ පසුකාලීන අදියරවලට අප පිවිසෙත්ම, සමහර අඩුපාඩු සියල්ල පැහැදිලිව පෙනෙන්නට තිබේ.
ලොකුම අන්තරායන්ගෙන් එකක්? රැකියා ස්ථාන සංස්කෘතියේ වර්ධනය වන ක්ෂය වීම.
වෙනස්වන පළාත් පාලන හා සෞඛ්‍ය රෙගුලාසිවලට අනුකූලව කටයුතු කිරීමට උත්සාහ කරන ව්‍යාපාර, නිමැවුම්, සැපයුම් ස්නැෆස්, තෙහෙට්ටුව සහ නාස්තිකාර උත්සාහයන් අත්විඳිමින් සිටී. මේ අතර, සේවකයින්ට සෑම දිනකම (විවාදාත්මකව, අනෙක් සෑම මොහොතකම) වැඩ, මානසික සෞඛ්‍යය සහ පවුල යන එකවර බෝල විශාල ප්‍රමාණයක් හසුරුවා ගැනීමේ අරගලයක් ඇත.
ඉතින් රැකියා ස්ථාන සංස්කෘතිය වැදගත් වන්නේ ඇයි?
සමාගමේ ලාංඡනය සහ වර්ණ පිටුපස ඇත්තේ ඔබ දිනපතා පැය ගණනක් තබන සංවිධානයේ ආකල්ප, විශ්වාසයන් සහ පෞරුෂත්වයයි. දිනපතා සිදුවන සාරධර්ම සහ අන්තර් හුවමාරු සලකා බලන්න. ඔබ වැඩ කරන ව්‍යාපාරය ඔවුන්ගේ වටිනාකම් සහ සංවිධානයේ සාරධර්ම පිළිබිඹු කිරීමක් ලෙස සෑම දෙනාගේම උත්සාහයේ කූටප්‍රාප්තියයි.
එදිනෙදා චලනය වන කොටස් ඔබේ සේවා ස්ථානයේ සංස්කෘතියට බලපාන්නේ කෙසේදැයි බලන්න; කළමනාකරණය විසින් හානිය පාලනය කරන ආකාරය සිට සේවකයින් සේවා ස්ථාන පරිචයන් වල නිරත වන ආකාරය දක්වා. ධනාත්මක (හෝ සමහර විට එතරම් ධනාත්මක නොවන) සේවා ස්ථාන සංස්කෘතියක් සඳහා මිනිසුන් එකට ගෙන එන මැලියම් නිර්මාණය කිරීම සඳහා ප්‍රතිපත්ති, පුද්ගලයින් සහ නායකත්වය එකට එකතු වේ.
සමෘද්ධිමත් ධනාත්මක සංස්කෘතියක් සේවකයින් සවිබල ගැන්වීම සඳහා උත්සාහ කිරීම හා නඩත්තු කිරීම වටී:
- එය ඉහළ දක්ෂතා සඳහා ආයාචනා කරයි
ස්වාභාවිකවම, මානව සම්පත් දක්ෂතා සම්මුඛ සාකච්ඡා කරන තරමටම, ඔබේ ව්‍යාපාරය සමඟ සම්මුඛ සාකච්ඡා කරන දක්ෂතා ද ඇත. ඔවුන්ගේ මූලික විශ්වාසයන් ගැලපෙන්නේ කෙසේද යන්නත්, සේවක වර්ධනය, සහයෝගීතාව, උපදේශනය වැනි පරමාදර්ශයන් සංවිධානය අගය කරන්නේ නම් ඔවුන් සැලකිල්ලට ගනු ඇත. - එය ගතික සේවා ස්ථානයක් නිර්මාණය කරයි
ශක්තිමත්, පැහැදිලිව නිර්වචනය කරන ලද සංස්කෘතියක් මගින් සේවකයින් අතර වැඩ කටයුතු සිදු වන්නේ කෙසේද යන්න තහවුරු කරයි. රැකියා ස්ථානයේ දේශගුණය සහයෝගීතාව සහ සහභාගීත්වය සඳහා යොමු වී තිබේද? කොපමණ ප්‍රතිපෝෂණ දිරිගන්වනු ලැබේද? සේවකයින් වැඩ කරන වේලාවෙන් පිටත (පාහේ) රැස්වනවාද? - එය රඳවා තබා ගනී
සේවකයින්ට ඔවුන්ගේ විශ්වාසයන් පිළිබිඹු කරන සහ අඛණ්ඩ සහයෝගය, දිරිගැන්වීම සහ ප්‍රතිපෝෂණය පිළිබඳ හැඟීමක් ඇති කරන සංවිධානයක් තුළ රැඳී සිටීමට අවශ්‍ය වනු ඇත. - එය සේවක වටිනාකමට බලපායි
සේවකයින්ට තමන් හොඳ වැඩක් කරනවා යැයි හැඟෙන පරිසරයක් නිර්මාණය කිරීමෙන්, ඔවුන්ගේ ආත්ම වටිනාකම පිළිබඳ හැඟීම ically න්ද්‍රීයව ඉහළ යනු ඇත. බලශක්ති හුවමාරුවක් සෑම තැනකම දැනිය හැකි අතර, ගම්‍යතාවයක් ජනනය කරන ලූපයක් නිර්මාණය කරන අතර අනෙක් අයට එය දැනිය හැකි අතර ඔවුන්ගේ කාර්යයන්හි එය සනාථ වේ. - එය කාර්ය සාධනය වැඩි දියුණු කරයි
හොඳ දේ කිරීමට හා වැඩිදියුණු කිරීමට ඇති ආශාව සිදුවන්නේ සේවකයින්ට සහයෝගය දැනෙන විට සහ සාර්ථක වීමට අවශ්‍ය මෙවලම් සහ රාමු ලබා දීමෙනි. - එය සුහදත්වය ප්‍රවර්ධනය කරයි
සියලු වැඩ සහ කිසිදු සෙල්ලමක් කිසිවෙකුට අඳුරු බවක් ඇති කළ නොහැකිය. සේවා ස්ථානයක සමාගමේ සංස්කෘතියේ (හෝ කුඩා ශාඛා) සූක්ෂ්මතා, සියුම්කම්, විහිළු සහ අත්දැකීම් අවබෝධ කරගත් විට, සමාජීය හා වැඩ හැසිරීම ඒකාබද්ධ වී ප්‍රීතිමත් ප්‍රවාහයක් නිර්මාණය කරයි.
සංස්කෘතිය යනු සාර්ථක භූමියකි, අදහස්, වතුර, විශ්වාසය හා හොඳ වැඩ සඳහා ඉන්කියුබේටර් බවට පත්වන රාමුවක් බවට පත්වේ. එකම ජීවන රටාවක් අනුගමනය කරන පුද්ගලයින් එක්සත් කරන, සමාන සමාජ හා වැඩ හැසිරීම් පෙන්නුම් කරන්නේ මෙම පදනම් අංගයන් ය.
සේවා ස්ථාන සංස්කෘතිය මාර්ගගතව ගෙන යා හැකිද?
නමුත් ශ්‍රම බලකාය විසිරී යද්දී, ගැඹුරින් වෙන්වීම පිළිබඳව සොයා බලන විට, දුරස්ථ වැඩ සාමාන්‍යකරණය වෙමින් පවතී, එයින් අදහස් වන්නේ ඉහළ මට්ටමේ කාර්ය සාධනයක් පවත්වා ගැනීමට උපකාරී වන ව්‍යාපෘති කළමනාකරණ යෙදුම් සහ වීඩියෝ සම්මන්ත්‍රණ විසඳුම් වැනි ඩිජිටල් මෙවලම්වල සහාය මත කම්කරුවන් දැඩි ලෙස රඳා සිටින බවයි.
ඕනෑම තැනක සිට ජීවන රටාවක් තුළ සංස්කෘතියේ වැදගත් නූල් තවමත් පවතින්නේ කෙසේද? අපි පුද්ගල ආයතනික සංස්කෘතිය පරිවර්තනය කර එය තිරසාර ඩිජිටල් ක්ෂේත්‍රයකට ගෙන එන්නේ කෙසේද?
මුහුණේ වේලාවේ අවශ්‍යතාවය අගය කරන සේවා ස්ථාන සංස්කෘතියක්, එකට වැඩ කිරීම සහ ද්වි-මාර්ග සන්නිවේදනයේ සහයෝගී සහ ගැඹුරු ප්‍රතිපෝෂණ වටයක් ස්ථාපිත කිරීම, ව්‍යාපාරයේ සෞඛ්‍යයට වීඩියෝ සම්මන්ත්‍රණ කෙතරම් වැදගත් දැයි බැලීමට ඉගෙන ගනු ඇත.
වීඩියෝ සම්මන්ත්‍රණය මඟින් සමාගමේ සංස්කෘතිය ආරක්ෂා කරන්නේ කෙසේද සහ නඩත්තු කරන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳව සංවිධානයේ සියලු අංශ අන්තර්ජාලය හරහා වඩාත් උපායමාර්ගික වීමට අවස්ථාව ලබා දෙයි. සේවකයින් අතර අභ්‍යන්තරව, පාර්ශ්විකව සේවකයින් සහ කළමනාකරණය අතර, සහ බාහිරව සංවිධානය අතර නව ව්‍යාපාර සංවර්ධනය කිරීම.
සැබෑ ජීවිත වැඩ කරන පරිසරයක් තුළ පැහැදිලි, මනාව නිර්වචනය කරන ලද සංස්කෘතියකින් සමන්විත වන්නේ එකිනෙකාගේ වාචික නොවන සන්නිවේදනය අපට එකිනෙකා හඳුනාගත හැකි ආකාරයයි. යමෙකු නොකියන දෙය නම් විශ්වාසය ඇති කිරීමට සහ යමෙකු කවුරුන්ද යන්න සහ ඔවුන් ක්‍රියාත්මක වන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ අවබෝධයක් ලබා ගැනීමටය. ඔබේ කණ්ඩායම විසුරුවා හරිනු ලැබුවහොත්, වීඩියෝ සම්මන්ත්‍රණ භාවිතා කිරීමෙන් කටහ and සහ ස්වරය පමණක් නොව ශරීරය සමඟ සන්නිවේදනය යවන හා ලැබෙන්නේ කෙසේද යන්න විවෘත වේ. යමෙකුගේ මුහුණේ ඉරියව්, ඔවුන් දෑත් චලනය කරන්නේ කෙසේද, ඔවුන්ගේ ඇස් පෙනෙන්නේ කොතැනද සහ තවත් බොහෝ දේ ඔබට කියවිය හැකිය.
ඩිජිටල් වැඩ කරන පරිසරයක් තුළ අහිමි වන තවත් වැදගත් අංගයක් වන්නේ ස්වයංසිද්ධ අන්තර්ක්‍රියාකාරිත්වයයි. අදහස් බෙදාගැනීම අහඹු ලෙස අවසන් කිරීම සඳහා ඔබ සගයකුට ගැසීමට කොපමණ වාරයක් කාර්යාලය හරහා ගමන් කර තිබේද? අහඹු ලෙස පෙනෙන සංවාදයක් සංවාදයට අනුබල දීමට හෝ පසුව අදහසක් අවුලුවාලීමට බලය දරයි. මෙම හුවමාරුව එතරම්ම වටී. ශුභාරංචිය? මෙය තවමත් මාර්ගගතව සිදුවිය හැකිය!
තවද, සේවා ස්ථාන සංස්කෘතියට පැහැදිලිව අර්ථ දක්වා ඇති තාක් කල් ජීවත් වීමට හා හුස්ම ගැනීමට හැකිය. විශේෂයෙන් සන්නිවේදන සංස්කෘතියක් පෝෂණය කිරීමේදී එය නිර්මාණය කළ හැකි සීමාවක් නොමැත. එය අනුගමනය කිරීම සඳහා ආකෘතියක් සහ ව්‍යුහයක් සඳහා එකඟ වීම හෝ මණ්ඩලය හරහා භාවිතා කළ යුතු මාර්ගෝපදේශ ලැයිස්තුවක් ස්ථාපනය කිරීම තරම් සරල විය හැකිය:
- ප්‍රධාන ක්‍රීඩකයන් එකම පිටුවේ තබා ගන්න
උදාහරණය: වීඩියෝ සම්මන්ත්‍රණ හරහා සතිපතා ඉහළ කළමනාකරණ රැස්වීම් පැවැත්වීම හෝ විශේෂිත WhatsApp කණ්ඩායමක් සාදන්න. - දැනට ක්‍රියාත්මක අධ්‍යාපනය සහ නිපුණතා කට්ටල පුහුණුව සඳහා සහාය වීම
උදාහරණය: පහසුවෙන් ප්‍රවේශ විය හැකි පරිදි සැලසුම් කිරීම සඳහා වීඩියෝ සම්මන්ත්‍රණ භාවිතා කරන්න වෙබ්රිනෝ සහ සමාගමේ අථත්ය ද්වාරයෙහි ජීවත් වන සජීවී පුහුණු කිරීම්. - “කණ්ඩායමක්” වීමට අදහස් කරන දේ ශක්තිමත් කරන්න
උදාහරණය: සගයන්ට අතථ්‍ය දිවා ආහාරය (වඩා පහළ), සමාජ සබැඳි ක්‍රීඩා සහ තවත් බොහෝ දේ හමුවීමට හා හුවමාරු කර ගැනීමට හැකි වන පරිදි මාර්ගගතව සිදුවීම් සාදන්න. - එකඟ නොවීම හරි බව ස්ථාපිත කරන්න
උදාහරණය: මාර්ගගත සංවාදයකදී, හැඟීම් පිළිබඳ කරුණු දිරිමත් කර සෑම සංවාදයක්ම ආරක්ෂිත අවකාශයක් බව හෙළි කරන්න. එය ruc ලදායී වන තාක් කල් වෙනස් ලෙස දැකීම කමක් නැත. - දර්ශනය සමඟ සෑම කෙනෙකුටම සම්බන්ධ වන්න
උදාහරණය: සමාගමේ මෙහෙවර සහ දැක්ම පිළිබඳව සියලු දෙනා දැනුවත්ද? එය ලිවිය යුතු අතර සගයන්ට පෙනෙන පරිදි පැහැදිලි විය යුතුය. සංවිධානයට සාක්ෂාත් කර ගැනීමට / ප්‍රසිද්ධ වීමට අවශ්‍ය කුමක්ද? එය පාෂාණ solid න සහ යාවත්කාලීන කළ පසු, අනෙක් සියල්ල අනුගමනය කිරීමට මෙය මඟ පෙන්වන බලවේගය වේ. - අභ්‍යන්තර සන්නිවේදනය සඳහා ප්‍රවේශයක් සාදන්න
උදාහරණය: සේවකයින් එකිනෙකා වෙත ළඟා වන්නේ කෙසේද? ඔවුන් එකිනෙකා වෙත ළඟා වෙමින් සිටිනවාද? ඔවුන්ට එය වඩා හොඳින් කළ හැක්කේ කෙසේද? හරියටම සන්නිවේදනය කරනු ලබන දේ ස්ථාපිත කර එය සන්නිවේදනය කිරීමට හොඳම ක්‍රමය. - “මෙය අවශ්‍යද?” යනුවෙන් විමසීමෙන් තොරතුරු පෙරහන් කරන්න.
උදාහරණය: ඔබේ කණ්ඩායම සමඟ වීඩියෝ සම්මන්ත්‍රණයක් පැවැත්වීමට පෙර, සෑම කෙනෙකුටම අනුගමනය කළ යුතු න්‍යාය පත්‍රයක් ස්ථාපිත කරන්න. ඔබේ කණ්ඩායමට බෙදා ගැනීමට, සහභාගී වීමට සහ සහයෝගයෙන් කටයුතු කළ හැකි රැස්වීමක අවශ්‍යතාවය අනුගමනය කළ යුතුය, “මෙය අවශ්‍යද?” සහ “මේ සඳහා සිටිය යුත්තේ කවුද?” - අක්‍රිය හෝ සක්‍රියද?
උදාහරණය: ඔබේ සන්නිවේදන විලාසය සහ අන් අයගේ ශෛලීන් ගැන සැලකිලිමත් වන්න. ක්‍රියා කරන දේ, වැඩ නොකරන දේ ස්ථාපිත කර ඒ අනුව සකස් කරන්න. සේවාදායකයින් සමඟ වඩා විකුණුම්-වයි ප්‍රවේශයක් සහ සගයන් සමඟ වඩාත් සවන්දීමේ හා ආරාධනා කරන ප්‍රවේශයක් සඳහා තෝරා ගන්න.
සම්මතයන් සහ චාරිත්‍ර වාරිත්‍ර අප තේරුම් ගන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳව සංස්කෘතිය බිඳ දැමීම, එය ගොඩනඟා ගත හැකි ආකාරය හා සබැඳි වැඩබිමක පැවතිය හැකි ආකාරය පිළිබඳ වඩාත් පුළුල් ප්‍රවේශයකට ඉඩ සලසයි. ඩිජිටල් කේන්ද්‍රීය වැඩ කරන භූ දර්ශනයක සංස්කෘතිය සක්‍රීය කිරීම සඳහා පහත සඳහන් නිර්දේශ සලකා බලන්න:
- හැකි විට පුද්ගලිකව හමුවන්න
ඔබට හැකි පමණින්, ඔබට හැකි ඉක්මනින් ආරක්ෂිතව සහ පෞද්ගලිකව හමුවිය හැකි අය හමුවන්න. ඔබ නව කුලීකරුවෙකු නම් සහ එය ඔබට ලබා ගත හැකි නම්, සමාජීය වශයෙන් දුරස්ථ අවකාශයක රැස්වීම වීඩියෝ සම්මන්ත්‍රණ හරහා මුලුමනින්ම පාහේ හමුවීමට වේදිකාව සැකසීමට උපකාරී වේ. ඔබ නිතර නිතර සබැඳිව මුණගැසෙන විට එය උපකාරවත් වන පළමු පුද්ගල අන්තර්ක්‍රියාකාරිත්වයයි. වැඩ කරන සම්බන්ධතාවයක් වසා දැමූ පසු ස්ථානය වැදගත් නොවේ. පෞද්ගලිකව හමුවිය නොහැකිද? වැඩට සුදුසු පෞද්ගලික මට්ටමින් සම්බන්ධ වීමට ටිකක් කාලය සකසන්න. කණ්ඩායම් සාමාජිකයෙකුගේ විනෝදාංශ කිහිපයක් ඉගෙන ගැනීමෙන් හෝ එම සති අන්තයේ ඔවුන් කළේ කුමක්දැයි විමසීමෙන් ඔවුන්ගේ අවශ්‍යතා පිළිබඳව වඩා හොඳ අවබෝධයක් ලබා ගන්න. - වීඩියෝ සම්මන්ත්‍රණ සමඟ සැපපහසු වන්න
බොහෝ සන්නිවේදනය වාචික නොවන - 55% - එයින් අදහස් වන්නේ ඔබ කතා කරන්නේ කා සමඟද යන්න හොඳ සන්නිවේදනයක් සඳහා අත්‍යවශ්‍ය බවයි. වීඩියෝ සම්මන්ත්‍රණ මගින් සෑම කෙනෙකුටම අතථ්‍ය තත්වයකට පැමිණ එකිනෙකාගේ සියුම් දෑ දැක ගැනීමට අවස්ථාව ලබා දේ. වීඩියෝව ඒකාබද්ධ කිරීම හා පුහුණු කිරීම සඳහා ප්‍රධාන වේ, එබැවින් ශ්රව්ය උපකරණ පමණක් තිබීමට ඇති ආශාවට එරෙහි වන්න. වීඩියෝව මගින් මෙම ක්ෂුද්‍ර චලනයන් ග්‍රහණය කර ගන්නා අතර කණ්ඩායමේ අනෙක් අයට වාචික නොවන සං .ා මත පදනම්ව සාකච්ඡාව විවෘත කිරීමට හෝ “පරීක්ෂා කර බැලීමට” වඩා බුද්ධිමත් අවස්ථාවක් ලබා දෙයි. ප්ලස් සංස්කෘතිය නිර්මාණය වන්නේ ඇතුළත විහිළු, ශරීර භාෂාව සහ සූක්ෂ්ම වැනි සියුම් කරුණු මත ය. සංස්කෘතිය ඉගෙන ගැනීමට යමෙකු කුඩා දේ කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ යුතුය. - රාමු සවි කිරීම සහ ශක්තිමත් කිරීම
දුරස්ථව වැඩ කිරීම සහ මුහුණේ වේලාවන් සඳහා වීඩියෝ සම්මන්ත්‍රණ මත යැපීම නායකයින්ට සමාගම් සංස්කෘතිය හෑල්ලුවට ලක් කිරීම අවශ්‍ය වේ. සමහර සමාගම් සඳහා, එය සහයෝගීතාව කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමක් විය හැකි අතර අනෙක් අය සමඟ ගැටලු විසඳීමට සහ අදහස් උත්පාදනය කිරීමට කටයුතු කරයි. එසේත් නැතිනම් එය ඔබේ අදහස් ඉදිරිපත් කිරීමට පෙර එම කාර්යය ස්වාධීනව තැබීමයි. එය කුමක් වුවත්, එය වැදගත් දේ ගෙනහැර දැක්වීම සහ සියලු දෙනා එකම පිටුවක සිටින බව සහතික කිරීම ය.
ඔබේ සමාගමට තවත් සංස්කෘතියක් එන්නත් කිරීමට නිර්මාණාත්මක ක්‍රම 7 ක්
පුද්ගල සමාජ සිදුවීම් විරාමයක් තැබිය යුතු නිසා, එයින් අදහස් කරන්නේ කිසියම් ආකාරයක සමාජ “අන්තර්ජාලය තුළ” රැඳී සිටිය නොහැකි බවයි. නිර්මාණාත්මක සබැඳි විසඳුම් සමඟ කණ්ඩායම මානසිකව සමීපව තබා ගන්න:
- දිවා ආහාරය කරන්න - 5 සිට සමෘද්ධිමත් වන්න
ඩිජිටල් සසම්භාවීකාරකයක් භාවිතා කරමින්, සෑම දෙනාටම ඔවුන්ගේ නම් ඇතුළත් කර තාක්‍ෂණය අතථ්‍ය දිවා ආහාරය සඳහා පුද්ගලයන් 5 දෙනෙකු තෝරා ගැනීමට ඉඩ දෙන්න. මෙම හරස් දෙපාර්තමේන්තු බන්ධනය සාමාන්‍යයෙන් කතාබස් කිරීමට අවස්ථාවක් නොමැති පුද්ගලයින් එකට ගෙන එයි. මෙය සතියකට වරක් සිදුවිය හැකිය, නැතහොත් එකම අදහස මොළය අවුස්සමින් හෝ නව අදහසක් ඉදිරිපත් කිරීමේ ස්වරූපයෙන් නිතර නිතර ලැබෙන අවස්ථා කෙටි කිරීම සඳහා සලකා බලන්න. - සමාගම් පුළුල් AMA එකක් පවත්වන්න
රෙඩිට් හි ප්‍රසිද්ධ කර ඇති AMA (මගෙන් ඕනෑම දෙයක් අහන්න) යනු යමෙකු වෙත ළඟා වීමට සහ වචනාර්ථයෙන් ඕනෑම කෙනෙකුට විමසීමට අවස්ථාවකි. ප්‍රධාන විධායක නිලධාරියෙකු හෝ ආරම්භකයෙකු ලබා ගන්න. නිශ්චිත දෙපාර්තමේන්තුවෙන් කණ්ඩායමක් පෙළගස්වන්න හෝ විදේශයක වෙනත් කාර්යාලයකින් කණ්ඩායමක් හඳුන්වා දෙන්න. - ස්ලැක් නාලිකාවක් සාදන්න
ස්ලැක් හි තවත් නාලිකාවක් පිහිටුවීමෙන්, (# රැන්ඩම් වැනි) සගයන්ට වැඩට සම්බන්ධ නැති තම ජීවිතයේ සිදුවෙමින් පවතින දේ බෙදා ගැනීමට ආරක්ෂිත ඉඩක් ඇති බව හැඟිය හැකිය. එය නව වට්ටෝරු, ඔවුන් ගත් අතථ්‍ය පංතියක් හෝ නිවසේ කාර්යාලයේ තිබිය යුතු ලිපියක් වැනි සම්පත් බෙදා ගැනීම තරම් සරල විය හැකිය. - උපන්දින outs ෝෂා
එකම # රැන්ඩම් ස්ලැක් නාලිකාව භාවිතා කරන්න හෝ නව එකක් සාදන්න, කණ්ඩායම් සාමාජිකයෙකුගේ උපන්දිනයට ගෞරව කරන්න. අතථ්‍ය shout ෝෂා කිරීම්, වීඩියෝ සහ පණිවිඩ දිරිමත් කරන්න. - සම්මාන දිරි දීමනා
කිසියම් සගයකු හෝ කණ්ඩායම් සාමාජිකයෙකු තමන්ගේ පෞද්ගලික ජීවිතයට හෝ රැකියාවේ යෙදී සිටින බව පෙන්වමින් සමාගමේ වටිනාකම් අනුව ජීවත් වන ආකාරය නිරූපණය කරන්නේ නම්, ඔවුන්ට විපාක දෙන්න! සබැඳි මෙවලම භාවිතා කරන්න පාරිතෝෂිකය ත්‍යාග මුදවා ගැනීම සඳහා මුලුමනින්ම පාහේ වියදම් කළ හැකි ඩිජිටල් ලකුණු පිළිබඳව සොයා බැලීමට උපකාරී වේ. - කණ්ඩායම් පිරික්සුම්
සේවකයින් සහ කළමනාකරණය අතර නිරන්තර ප්‍රතිපෝෂණ වළල්ලක් ඇති බවට සහතික වන්න. බහුවරණ ප්‍රශ්න කිහිපයකින් සමන්විත මිනිත්තු 2 ක ඉක්මන් සමීක්ෂණයක් සහ පෙර නොවූ අදහස් සඳහා විවෘත විවෘත අවස්ථා 1-2 ක් සකසන්න. කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ගෙන් සහ දුරස්ථ සේවකයින්ගෙන් තීක්ෂ්ණ බුද්ධියක් ජනනය කිරීම මිනිසුන්ට හැඟෙන ආකාරය පිළිබඳ චිත්‍රයක් පින්තාරු කිරීමට උපකාරී වන අතර දේවල් ක්‍රියාත්මක වන ආකාරය හෝ ක්‍රියා නොකරන ආකාරය වැඩිදියුණු කිරීමට තීක්ෂ්ණ බුද්ධිය සපයයි. - අභ්‍යන්තර පුවත් ලිපියක්
අත්පත් කර ගැනීම්, හෝ සතිපතා සිදුවීම් හෝ නව කුලීකරුවන් වැනි විශාල ප්‍රවෘත්ති ගැන ආයතනය යාවත්කාලීන කරමින් කෙටි (හෝ දීර්)) පුවත් ලිපියක් යවමින් ව්‍යාපාරය සමීපව තබා ගන්න. ඔබට අවශ්‍ය පරිදි ගැඹුරට හෝ මතුපිට මට්ටමට යන්න.
සබැඳි පසුබිමක් තුළ ඔබේ ව්‍යාපාරයේ සංස්කෘතිය ශක්තිමත් කිරීමට කෝල්බ්‍රිජ්ට ඉඩ දෙන්න. වර්තමාන තත්ත්වය සහ දුරස්ථ වැඩ සාමාන්‍යකරණය කිරීම මධ්‍යයේ, වීඩියෝ සම්මන්ත්‍රණ මිනිසුන් සන්නිවේදනය කරන ආකාරය සහ වැඩ කටයුතු .ලදායී ලෙස සිදු කරන්නේ කෙසේද යන්නට වඩා මානව සම්බන්ධතාවයක් එක් කරයි. සහභාගීත්වය ශක්තිමත් කිරීමෙන් සහ පරිසරය තුළ සමාගම් සංස්කෘතිය පවත්වා ගෙන යාම සහ වැනි විශේෂාංග සහිත නවීන තාක්‍ෂණය භාවිතා කරමින් සහයෝගීතාවය පවත්වා ගැනීම තිර බෙදාගැනීම, රැස්වීම් පටිගත කිරීම, ඔන්ලයින් වයිට්බෝඩ්, සහ තවත්!
