Tivity ලදායිතාව ඇත්ත වශයෙන්ම අදහස් කරන්නේ කුමක්ද? හෙන්රි ෆෝඩ් පැවසුවේ, “tivity ලදායිතාව වැඩි දියුණු කිරීම යනු මිනිස් දහඩිය අඩු වීම මිස වැඩි නොවේ.” අපි ආර්ථික විද්‍යාව දෙස බැලුවහොත්, එය ඔබ දැමූ දෙයින් ඔබ කොපමණ ප්‍රමාණයක් ලබා ගන්නේද යන්න ගැන ය. කෘෂිකර්මාන්තය හොඳ උදාහරණයක් වන අතර ගොවියාට පැච් එක ඇතුළත සිතා බැලීමට අභියෝග කරයි. අක්කරයක භූමියකින් වැඩි අස්වැන්නක් ලබා ගැනීම සඳහා වැඩි මුදලක් උපයා ගැනීම සඳහා වැඩි බෝගයක් ආපසු ලබා දීම සඳහා ක්‍රියාවලි සහ පද්ධති ක්‍රියාත්මක කිරීම අවශ්‍ය වේ. ව්‍යාපාරයක් පවත්වාගෙන යාම සඳහා tivity ලදායිතාව අත්‍යවශ්‍ය වන සේවා ස්ථානයේ දී මෙන්. එය වඩා වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීම ගැන නොවේ. ඔබ කළ යුතු දේ ලැයිස්තුවේ tivity ලදායිතාව ඉහළින්ම සිටීමට හේතු කිහිපයක් මෙන්න.
8. වඩා හොඳ සේවකයින් = වඩා හොඳ ලාභදායීතාවය
ඔබේ කාර්ය මණ්ඩලය වඩාත් කාර්යක්ෂම වන විට, එම භාණ්ඩ ප්‍රමාණයම නිෂ්පාදනය කරන ශ්‍රමය අඩු වේ. ලාභදායිතාවය වැඩි කිරීම සඳහා සෑම කාර්ය මණ්ඩල සාමාජිකයෙකුටම තම රැකියා පුහුණුව වේගවත් කිරීම අවශ්‍ය වේ. ඉදිරියෙන් වැඩ කිරීමට නම්, ඔවුන් ඉදිරියෙන් ඉගෙන ගත යුතුය. ශ්‍රව්‍ය සහ දෘශ්‍ය සම්මන්ත්‍රණ හරහා මාර්ගගතව ලබා ගත හැකි පන්ති, පුහුණුව සහ නිබන්ධන සමඟින් , ඕනෑම කෙනෙකුට තමන් කරන දෙයෙහි වේගවත් හා වඩා හොඳ වීමට තම කුසලතා කට්ටලය මට්ටම් කර ගත හැකි අතර, එම නිසා සමස්ත ලාභදායිතාවය වැඩිදියුණු කරන අතරම තමන්ගේම වටිනාකම වැඩි කර ගත හැකිය.
7. මෙහෙයුම් පිරිවැය කපා දමන්න
සේවකයෙකුගේ වැඩ ප්‍රවාහයට ධනාත්මක බලපෑමක් ඇති කිරීම සඳහා මෙහෙයුම් පිරිවැය අඩු කිරීම වඩා හොඳ ඵලදායිතාවයකට හේතු විය හැක. සේවකයෙකු කාර්යයකට හෝ අභියෝගයකට ප්‍රවේශ වන ආකාරය වැඩිදියුණු කිරීමට වැඩ කිරීමෙන්, කෙටිමං සඳහා උපකාරී වන සහ සුළු, කාලය ගතවන කාර්යයන් අඩු බියජනක කරන තාක්ෂණයේ ආයෝජනය කිරීමෙන් සේවකයින්ට ක්‍රියාවලීන් වැඩිදියුණු කළ හැකිය. වීඩියෝ සම්මන්ත්‍රණ මගින් සේවකයින්ට මාර්ගගත රැස්වීමකට පැමිණිය හැකි විට ගමනාගමනය අඩු කළ හැකිය (එනම් වැඩි කාලයක් ඉතිරි කර ගත හැකිය). නම්‍යශීලී කාලය , දින හතරක වැඩ සති සහ දුරස්ථව වැඩ කිරීම මගින් පොදු කාර්ය පිරිවැය තවදුරටත් අඩු කළ හැකිය.
6. සම්පත් වඩා හොඳින් භාවිතා කළ හැකිය
දවසේ සමහර වෙලාවට සේවකයින් ඕනෑවට වඩා වැඩ කරන නිසා, ඕනෑවට වඩා වැඩ කරයි කියලා කනස්සල්ලෙන්, නැත්නම් අධික වැඩ නිසා ආතතියට පත් වෙන අවස්ථා තියෙනවා. පුද්ගලිකව හෝ ඉහළ කළමනාකාරිත්වය සමඟ වීඩියෝ සම්මන්ත්‍රණ හරහා රැස්වීම් සැලසුම් කිරීමෙන්, මානව සම්පත්වලට භූමිකාවන් අතිච්ඡාදනය වන හෝ පරතරයන් ඇති ස්ථාන හඳුනා ගත හැකි අතර, රැකියාව සඳහා ප්‍රමාණවත් සම්පත් වෙන් කිරීමට, වඩා හොඳ භූමිකාවන් බෙදා හැරීම ගැන සොයා බැලීමට හෝ භූමිකාවට ගැලපෙන නව කුසලතා සෙවීමට කටයුතු කළ හැකිය.
5. පරිසරයට ඇති කරන බලපෑම
කාර්ය මණ්ඩලය ඔවුන්ගේ ක්‍රියාවන් ගැන සවි ci ානිකව නොසිටින විට, කාර්යක්ෂමතාවයේ lack නතාවයෙන් පෙළෙන පරිසරය එයයි. එක් පැත්තකින් කඩදාසි රීම් මුද්‍රණය කිරීම, ඕනෑවට වඩා ඇසුරුම්, චලන සංවේදී නොවන රළු ආලෝකය සහිත පිටතට ගැනීම ඇණවුම් කිරීම; මේ සියල්ල මුදල් හා සම්පත් නාස්තියකි. හැකි තරම් ස්වාභාවික ආලෝකය භාවිතා කරන පරිසරයක් සහ සවස 3 ට ගඩොල් බිත්තියට පහර දෙන විට මිනිසුන්ට සෞඛ්‍ය සම්පන්න ආහාරපාන ලබා දෙන පැන්ට්රියක් නිර්මාණය කිරීමෙන් සේවා ස්ථානයේ tivity ලදායිතාව ඉහළ නැංවීම සඳහා පරිපූර්ණ ප්‍රවේශයක් ගැන සිතන්න.
4. තරඟය සෞඛ්‍ය සම්පන්න විය හැකිය
වඩා හොඳ ඵලදායිතාවයක් ඔබේ තරඟකරුවන් සමඟ ඇති බැඳීම වැඩි කරයි. ඔබේ තරඟකරුට වඩා අඩු වියදමකින් උසස් තත්ත්වයේ නිෂ්පාදනය කිරීම යන්නෙන් අදහස් වන්නේ ඔබට ඔබේ සේවාදායකයාගෙන් අඩු මුදලක් අය කිරීමට හෝ ඔවුන් සමඟ වැඩි කාලයක් ගත කිරීමට හැකි බවයි. වැඩි වටිනාකමක් ලබා දීම හෝ විභව සේවාදායකයෙකු සමඟ ඉක්මන් වීඩියෝ සම්මන්ත්‍රණ සොයාගැනීමේ ඇමතුමක් කාලසටහන්ගත කිරීම වැනි පුද්ගලික ස්පර්ශයක් එක් කිරීමට එම අමතර පියවර ගැනීම , ඔබේ තරඟයට වඩා සැතපුම් ගණනක් ඉදිරියෙන් තැබිය හැකිය.
3. සෞඛ්‍ය සම්පන්න ජීවන රටාවක් දිරිමත් කිරීම
3. සෞඛ්‍ය සම්පන්න ජීවන රටාවක් දිරිමත් කිරීමසේවකයින් සෑහීමකට පත්වන විට, එය ඔවුන් වැඩ කරන ආකාරය දක්වා විහිදේ. ඔවුන්ගේ පෞද්ගලික ජීවිතයේදී සෞඛ්‍ය සම්පන්න, සැපපහසු සහ සතුටින් සිටීම යනු ඔවුන්ගේ වෘත්තීය ජීවිතය තුළ හොඳ වැඩක් බිහි කළ හැකි බවයි. අසනීප වූ දෙමාපියෙකු රෝහලට ගෙන යා යුතු නිසා වීඩියෝ සම්මන්ත්‍රණයක් හරහා ඔවුන්ගේ ලේඛන සහ ලිපිගොනු හුවමාරු කර ගැනීමට රේඛීය කළමනාකරුවෙකු සිටීම ඔවුන්ට වටිනාකමක්, අවබෝධයක් සහ අනවශ්‍ය ආතතිය දුරු කරයි. වර්තමාන තාක්ෂණය සමඟින්, ජීවිතය වක්‍ර බෝලයක් විසි කරන විට පවා සෑම කෙනෙකුටම tive ලදායී විය හැකිය.
2. සේවා ස්ථානයේ ගලායාම වැඩි දියුණු කරයි
සෑම කෙනෙකුම සංවිධානාත්මකව තබා ගන්නා හෝ කාර්යයන් වඩාත් රසවත් කරවන තාක්ෂණය ක්‍රියාත්මක කිරීමට සමාගම් මූලිකත්වය ගන්නා විට, සෑම කෙනෙකුටම ප්‍රතිලාභ සහ චිත්ත ධෛර්යය වැඩි දියුණු වේ. Employee ලදායිතාව පිළිබඳ සාම්ප්‍රදායික චින්තනය වෙනුවට සේවකයෙකුගෙන් වැඩි ප්‍රමාණයක් මිරිකීමට ක්‍රමයක් ලෙස හෙන්රි ෆෝඩ් අදහස් කළේ produc ලදායිතාව අඩු මිනිස් දහඩියකි. එය පෞද්ගලිකව හමුවීම වෙනුවට මාර්ගගත රැස්වීම්, වීඩියෝ සම්මන්ත්‍රණ හරහා ලේඛන බෙදා ගැනීම හෝ රැස්වීම පටිගත කිරීම වැනි වැඩ ප්‍රවාහය වැඩි දියුණු කළ හැකි ක්‍රම සොයා ගැනීම ය.
1. කටයුතු ප්‍රවර්ධනය කිරීම හා පෝෂණය කිරීම
වැඩිපුර සේවයේ නියුතු සේවකයින් ඔවුන්ගේ කාර්යයේ යෙදී සිටින තරමට ඔවුන් වඩාත් tive ලදායී වනු ඇත. ඔවුන්ගේ වැඩ ජීවිතය සංවිධානාත්මක, විධිමත් හා tive ලදායි ලෙස කළමනාකරණය කර ඇති බවක් හැඟීම වැඩි අවධානයක් හා කැපවීමක් ඇති කරයි. සේවකයකුගේ ක්‍රියාකාරිත්වයේ මට්ටම තීරණය කිරීමේදී බොහෝ සාධක සම්බන්ධ වේ, නමුත් එය සාමාන්‍යයෙන් නායකත්වයේ ගුණාත්මකභාවය, ඔවුන්ගේ සමස්ත කාර්ය භාරය සහ ඔවුන් වටහා ගත් වටිනාකම සමඟ සම්බන්ධ වේ. සේවකයින්ට අංකයක් හෝ පුද්ගලයෙකු ලෙස හැඟෙනවාද? ඔවුන් දැමූ දෙයින් ඔවුන් යමක් ලබා ගන්නවාද? සේවකයෙකු දරන උත්සාහයට ප්‍රති results ල ලැබෙන විට, ඔවුන් දිගටම කරගෙන යාමට පෙළඹවීමක් ඇති වන අතර එම නිසා ඔවුන් produc ලදායිතාව වැඩි කරයි. සරල ආර්ථික විද්‍යාව!
Callbridge සමඟ ඉහළ ඵලදායිතාවයක් අත්විඳින්න. කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් සමඟ රැස්වීම්, වටමේස සාකච්ඡා, නව සේවකයින් බඳවා ගැනීම සහ තවත් බොහෝ දේ කාලය ඉතිරි කර ඵලදායිතාව වැඩි කරන වීඩියෝ සම්මන්ත්‍රණ තාක්ෂණය සමඟ වැඩිදියුණු වේ . ලේඛන බෙදාගැනීම, වීඩියෝ පටිගත කිරීම සහ මාර්ගගත වයිට්බෝඩ් වැනි විශේෂාංග සන්නිවේදනය වඩාත් ඵලදායී හා වඩාත් ගතික කිරීමට ක්‍රියා කරයි.
