Tivity ලදායිතාව ඇත්ත වශයෙන්ම අදහස් කරන්නේ කුමක්ද? හෙන්රි ෆෝඩ් පැවසුවේ, “tivity ලදායිතාව වැඩි දියුණු කිරීම යනු මිනිස් දහඩිය අඩු වීම මිස වැඩි නොවේ.” අපි ආර්ථික විද්‍යාව දෙස බැලුවහොත්, එය ඔබ දැමූ දෙයින් ඔබ කොපමණ ප්‍රමාණයක් ලබා ගන්නේද යන්න ගැන ය. කෘෂිකර්මාන්තය හොඳ උදාහරණයක් වන අතර ගොවියාට පැච් එක ඇතුළත සිතා බැලීමට අභියෝග කරයි. අක්කරයක භූමියකින් වැඩි අස්වැන්නක් ලබා ගැනීම සඳහා වැඩි මුදලක් උපයා ගැනීම සඳහා වැඩි බෝගයක් ආපසු ලබා දීම සඳහා ක්‍රියාවලි සහ පද්ධති ක්‍රියාත්මක කිරීම අවශ්‍ය වේ. ව්‍යාපාරයක් පවත්වාගෙන යාම සඳහා tivity ලදායිතාව අත්‍යවශ්‍ය වන සේවා ස්ථානයේ දී මෙන්. එය වඩා වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීම ගැන නොවේ. ඔබ කළ යුතු දේ ලැයිස්තුවේ tivity ලදායිතාව ඉහළින්ම සිටීමට හේතු කිහිපයක් මෙන්න.
8. වඩා හොඳ සේවකයින් = වඩා හොඳ ලාභදායීතාවය
ඔබේ කාර්ය මණ්ඩලය වඩාත් කාර්යක්ෂම වූ විට එකම භාණ්ඩ ප්‍රමාණයක් නිපදවන ශ්‍රමය අඩුය. ලාභදායීතාවය ඉහළ නැංවීම සඳහා සෑම කාර්ය මණ්ඩල සාමාජිකයෙකුටම ඔවුන්ගේ රැකියා පුහුණුව සමඟ වේගවත් විය යුතුය. වක්‍රයට ඉදිරියෙන් වැඩ කිරීමට නම්, ඔවුන් වක්‍රයට පෙර ඉගෙන ගත යුතුය. පන්ති සමඟ, පුහුණුව සහ නිබන්ධන ශ්‍රව්‍ය හා දෘශ්‍ය සම්මන්ත්‍රණ හරහා මාර්ගගතව ලබා ගත හැකි අතර, ඕනෑම කෙනෙකුට ඔවුන්ගේ නිපුණතා කට්ටලය ඔවුන් කරන දෙයින් වේගවත් හා වඩා හොඳ වීමට සමතලා කළ හැකි අතර එම නිසා සමස්ත ලාභදායිතාවය වැඩි දියුණු කරන අතරම ඔවුන්ගේ වටිනාකම වැඩි කර ගත හැකිය.
7. මෙහෙයුම් පිරිවැය කපා දමන්න
සේවකයකුගේ කාර්ය ප්‍රවාහයට ධනාත්මක ලෙස බලපාන පරිදි මෙහෙයුම් වියදම් කපා හැරීම වඩා හොඳ tivity ලදායිතාවයකට හේතු වේ. සේවකයෙකු යම් කාර්යයකට හෝ අභියෝගයකට එළඹෙන ආකාරය වැඩිදියුණු කිරීමට වැඩ කිරීමෙන්, කෙටිමං සඳහා උපකාරී වන තාක්ෂණය සඳහා ආයෝජනය කිරීම සහ ඉතා සුළු, කාලය නාස්ති කරන කාර්යයන් අඩු කරදරකාරී බවක් ඇති කිරීම යන්නෙන් අදහස් කරන්නේ සේවකයින්ට ක්‍රියාවලි වැඩිදියුණු කළ හැකි බවයි. වීඩියෝ සම්මන්ත්‍රණ මගින් සේවකයින්ට මාර්ගගත රැස්වීමකට පෙනී සිටිය හැකි විට ගමනාගමනය අඩු කළ හැකිය (එයින් අදහස් කරන්නේ වැඩි කාලයක් ඉතිරි කර ගත හැකි බවයි). නම්‍ය කාලය, දින හතරක වැඩ සති සහ දුරස්ථව වැඩ කිරීම පොදු කාර්ය පිරිවැය තවදුරටත් අඩු කළ හැකිය.
6. සම්පත් වඩා හොඳින් භාවිතා කළ හැකිය
සේවකයින් හුදෙක් වෙරළබඩ තීරයේ සිටින විට, ඔවුන් වැඩිපුර වැඩ කර ඇති බවට කනස්සල්ලට පත්වන අතර ඕනෑවට වඩා ලබා දෙනු ඇත, නැතහොත් ඔවුන් වැඩිපුර වැඩ කරන නිසා සහ පන්දුව පිටුපස සිටින නිසා ඔවුන් ආතතියට පත්වේ. පුද්ගල රැස්වීම් උපලේඛනගත කිරීමෙන් හෝ ඉහළ කළමනාකාරිත්වය සමඟ වීඩියෝ සම්මන්ත්‍රණ මගින්, මානව සම්පත් මගින් භූමිකාවන් අතිච්ඡාදනය වන හෝ ගැප් කරන ස්ථානය හඳුනාගත හැකි අතර, කාර්යය සඳහා ප්‍රමාණවත් සම්පත් වෙන් කිරීමට වැඩ කිරීම, වඩා හොඳ භූමිකාව බෙදා හැරීම පිළිබඳව සොයා බැලීම හෝ භූමිකාවට ගැළපෙන පරිදි නව කුසලතා සොයන්න.
5. පරිසරයට ඇති කරන බලපෑම
කාර්ය මණ්ඩලය ඔවුන්ගේ ක්‍රියාවන් ගැන සවි ci ානිකව නොසිටින විට, කාර්යක්ෂමතාවයේ lack නතාවයෙන් පෙළෙන පරිසරය එයයි. එක් පැත්තකින් කඩදාසි රීම් මුද්‍රණය කිරීම, ඕනෑවට වඩා ඇසුරුම්, චලන සංවේදී නොවන රළු ආලෝකය සහිත පිටතට ගැනීම ඇණවුම් කිරීම; මේ සියල්ල මුදල් හා සම්පත් නාස්තියකි. හැකි තරම් ස්වාභාවික ආලෝකය භාවිතා කරන පරිසරයක් සහ සවස 3 ට ගඩොල් බිත්තියට පහර දෙන විට මිනිසුන්ට සෞඛ්‍ය සම්පන්න ආහාරපාන ලබා දෙන පැන්ට්රියක් නිර්මාණය කිරීමෙන් සේවා ස්ථානයේ tivity ලදායිතාව ඉහළ නැංවීම සඳහා පරිපූර්ණ ප්‍රවේශයක් ගැන සිතන්න.
4. තරඟය සෞඛ්‍ය සම්පන්න විය හැකිය
වඩා හොඳ tivity ලදායිතාව ඔබේ තරඟකරුවන් සමඟ ලියුම් කවරය තල්ලු කරයි. ඔබේ තරඟකරුට වඩා අඩු වියදමකින් උසස් තත්ත්වයේ නිෂ්පාදනය කිරීම යනු ඔබේ සේවාදායකයාට අඩු මුදලක් අය කිරීම හෝ ඔවුන් සමඟ වැඩි කාලයක් ගත කිරීම ය. වැඩි වටිනාකමක් ලබා දීම හෝ එම අමතර පියවර ගැනීම පුද්ගලික ස්පර්ශයක් එක් කරන්න, විභව සේවාදායකයකු සමඟ ඉක්මන් වීඩියෝ සම්මන්ත්‍රණ සොයා ගැනීමේ ඇමතුමක් උපලේඛනගත කිරීම වැනි, ඔබේ තරඟයට සැතපුම් ගණනක් ඉදිරියෙන් සිටිය හැකිය.
3. සෞඛ්‍ය සම්පන්න ජීවන රටාවක් දිරිමත් කිරීම
සේවකයින් සෑහීමකට පත්වන විට, එය ඔවුන් වැඩ කරන ආකාරය දක්වා විහිදේ. ඔවුන්ගේ පෞද්ගලික ජීවිතයේදී සෞඛ්‍ය සම්පන්න, සැපපහසු සහ සතුටින් සිටීම යනු ඔවුන්ගේ වෘත්තීය ජීවිතය තුළ හොඳ වැඩක් බිහි කළ හැකි බවයි. අසනීප වූ දෙමාපියෙකු රෝහලට ගෙන යා යුතු නිසා වීඩියෝ සම්මන්ත්‍රණයක් හරහා ඔවුන්ගේ ලේඛන සහ ලිපිගොනු හුවමාරු කර ගැනීමට රේඛීය කළමනාකරුවෙකු සිටීම ඔවුන්ට වටිනාකමක්, අවබෝධයක් සහ අනවශ්‍ය ආතතිය දුරු කරයි. වර්තමාන තාක්ෂණය සමඟින්, ජීවිතය වක්‍ර බෝලයක් විසි කරන විට පවා සෑම කෙනෙකුටම tive ලදායී විය හැකිය.
2. සේවා ස්ථානයේ ගලායාම වැඩි දියුණු කරයි
සෑම කෙනෙකුම සංවිධානාත්මකව තබා ගන්නා හෝ කාර්යයන් වඩාත් රසවත් කරවන තාක්ෂණය ක්‍රියාත්මක කිරීමට සමාගම් මූලිකත්වය ගන්නා විට, සෑම කෙනෙකුටම ප්‍රතිලාභ සහ චිත්ත ධෛර්යය වැඩි දියුණු වේ. Employee ලදායිතාව පිළිබඳ සාම්ප්‍රදායික චින්තනය වෙනුවට සේවකයෙකුගෙන් වැඩි ප්‍රමාණයක් මිරිකීමට ක්‍රමයක් ලෙස හෙන්රි ෆෝඩ් අදහස් කළේ produc ලදායිතාව අඩු මිනිස් දහඩියකි. එය පෞද්ගලිකව හමුවීම වෙනුවට මාර්ගගත රැස්වීම්, වීඩියෝ සම්මන්ත්‍රණ හරහා ලේඛන බෙදා ගැනීම හෝ රැස්වීම පටිගත කිරීම වැනි වැඩ ප්‍රවාහය වැඩි දියුණු කළ හැකි ක්‍රම සොයා ගැනීම ය.
1. කටයුතු ප්‍රවර්ධනය කිරීම හා පෝෂණය කිරීම
වැඩිපුර සේවයේ නියුතු සේවකයින් ඔවුන්ගේ කාර්යයේ යෙදී සිටින තරමට ඔවුන් වඩාත් tive ලදායී වනු ඇත. ඔවුන්ගේ වැඩ ජීවිතය සංවිධානාත්මක, විධිමත් හා tive ලදායි ලෙස කළමනාකරණය කර ඇති බවක් හැඟීම වැඩි අවධානයක් හා කැපවීමක් ඇති කරයි. සේවකයකුගේ ක්‍රියාකාරිත්වයේ මට්ටම තීරණය කිරීමේදී බොහෝ සාධක සම්බන්ධ වේ, නමුත් එය සාමාන්‍යයෙන් නායකත්වයේ ගුණාත්මකභාවය, ඔවුන්ගේ සමස්ත කාර්ය භාරය සහ ඔවුන් වටහා ගත් වටිනාකම සමඟ සම්බන්ධ වේ. සේවකයින්ට අංකයක් හෝ පුද්ගලයෙකු ලෙස හැඟෙනවාද? ඔවුන් දැමූ දෙයින් ඔවුන් යමක් ලබා ගන්නවාද? සේවකයෙකු දරන උත්සාහයට ප්‍රති results ල ලැබෙන විට, ඔවුන් දිගටම කරගෙන යාමට පෙළඹවීමක් ඇති වන අතර එම නිසා ඔවුන් produc ලදායිතාව වැඩි කරයි. සරල ආර්ථික විද්‍යාව!
අත්දැකීම් කෝල්බ්‍රිජ් සමඟ produc ලදායිතාව ඉහළ නැංවීය. කණ්ඩායම් සාමාජිකයන් සමඟ රැස්වීම්, වට රවුම් සාකච්ඡා, නව සේවකයින් ඇතුළත් කිරීම සහ තවත් බොහෝ දේ වැඩි දියුණු වේ වීඩියෝ සම්මන්ත්‍රණ තාක්ෂණය එය කාලය ඉතිරි කර produc ලදායිතාව තල්ලු කරයි. ලේඛන හුවමාරුව, වීඩියෝ පටිගත කිරීම සහ ඔන්ලයින් වයිට්බෝඩ් වැනි විශේෂාංග සන්නිවේදනය වඩාත් effective ලදායී හා වඩා ගතික බවට පත් කිරීමට ක්‍රියා කරයි.
