Добра тимска динамика на радном месту је од суштинске важности за то како се добар посао обавља. Ако сте окупљени заједно са групом појединаца да бисте се ухватили у коштац са пројектом или решили проблем, пожелећете да поделите простор са другима који знају да се сами носе са собом. Ако је неко врло критичан или неко не говори или друга особа говори превише, ове карактеристике и приступи могу покренити пројекат.
Желите ли да спречите тимски рад да падне на пут? Желите неке доказане методе за побољшање ангажмана и повишење морала људи? Прочитајте ако желите да дубље уђете у механику како побољшати учинак тима.
Шта су групне динамике?
„Групна и / или тимска динамика“ на радном месту обично означава приступ како људи из различитих одељења, група или канцеларија или једноставно само како појединци окупите се у групном окружењу. Људи ће природно пасти у одређене улоге и понашања која утичу на то како се сваки појединац понаша у тој одређеној улози и какво понашање из тога произлази. Ово утиче на појединца као и на групу у целини.
Карактеристике позитивне динамике групе усмерене на ефикасност тима и продуктивност тима укључују:
- Имајући исту визију
- Заједничко разумевање исхода
- Групни напор ка коначној одлуци
- Одговорност за своје и за међусобне поступке
- Изграђујући једни друге
У светлу светске пандемије, иако термин „групна динамика“ може добити мало другачије значење, приступ је и даље присутан и још увек треба да буде приоритет. Софтвер за видео конференције осигурава да људи и даље могу ефикасно да раде на пројектима и управљају динамиком групе, чак и ако су учесници удаљени унутар групе.
Шта узрокује неефикасну групну динамику?
Нико не жели лошу групну динамику, али понекад када окупите групу личности, хемија нестане и не испадне онако како сте очекивали. Неки од најчешћих проблема који доводе до динамике која није идеална укључују:
- Нема вођства: Тим који не води неко ко има искуства или зна шта ради може претворити било који пројекат или сценарио у неуспех. Доминантни члан групе помаже у усмеравању, оживљавању визије и удаљавању од погрешних приоритета.
- Пријатно ауторитет: То се дешава када појединцу недостаје сопствено мишљење, искуство или израз и уместо тога одлучи да континуирано стане на страну или се договори са вођом. Као резултат, напредак није постигнут.
- Бити пасиван: Уобичајени феномен групе када се неки чланови групе труде, а други само хлебе. Они не дају свој допринос и уместо тога, нека други чланови тима направе дизање тегова и доприносе.
- Типови личности: Признајмо, када је у питању продуктивност тима, неким личностима треба мало омекшавања. „Агресор“ је обично онај отворени који воли да глуми ђавољег заговорника, али са мање радозналости и више непријатељства. „Негатор“ одмах искључује идеје, хиперкритичан је и нема самосвести. Ове архетипске улоге може преузети било ко. Они блокирају проток информација у групи, стварајући нездраву динамику која представља препреку у стварању доброг посла.
Желите да побољшате динамику свог тима?
Поставите себи следећа питања да бисте видели где се налазите са својим тимом. Затим можете да напредујете са следећим стратегијама за побољшање учинка тима за побољшану сарадњу, сарадњу и развој.
- Колико добро познајете свој тим?
Пре него што се било који посао заврши, сачекајте време које проводите заједно да бисте открили са ким сарађујете. Који појединци су извршиоци? Који имају тенденцију да говоре више? Којим врстама комуникационих стилова се баве? У којим областима се ваши саиграчи добро сналазе и могу да се побољшају? Има ли времена за другарство и нека друштвена активност? Ако сте вођа чопора, паметно је прилагодити се енергији која се игра у свакој фази развоја тима. - Колико брзо распетљавате проблеме који се појаве?
Код група сигурно постоје изазови. Није ствар толико у томе у чему је проблем (иако то може бити!), Већ у томе колико брзо га решавате. Усвајањем приступа „спречавања“ уместо „излечења“ моћи ћете да видите шта следи и гурнете га у пупољак пре него што постане превелик. Подизање напетости између двојице колега? Приметили сте колегу који не говори? Ово је прилика да разговарамо о томе пре него што то постане навика. - Додељујете ли јасне улоге и делегирате одговорности?
Када сви знају своју улогу и осете се уверени у своју способност извођења, природно ћете видети како колеге блистају и желе да помажу једни другима. Важно је истакнути очекивања, мисију тима и оно што сви покушавају да постигну као колектив. - Да ли сте се позабавили препрекама и да ли знате како се то може заобићи?
У почетку ће превладавати поверење и нелагодност. Али како колеге троше више времена на међусобно упознавање (никада не потцењујте моћ виртуелне вежбе за изградњу тима), моћи ћете да одаберете слабе тачке и видите како можете да их затегнете. Ово функционише за нове тимове и тимове који су раније радили заједно. - (алт-таг: бочни поглед више људи који су током разговора седели на канцеларијској клупи, записивали белешке и учествовали у личном састанку)
- Да ли је комуникација приоритет?
Између видео конференција, е-поште и текстуалног ћаскања лако је бити у току са променама, ажурирањима и развојем. Само будите сигурни да често проверавате и делите брзо. Размишљајући о домаћин онлајн састанка? Будите концизни, позовите праве људе и будите благовремени! - Колико су појединци у вашем тиму будни и пажљиви?
Створите здраве навике будни будни и пазећи на стресоре и окидаче који производе лошу динамику. Нека врата комуникације буду отворена и доступна честим састанцима, заказаним евалуацијама и могућностима да се говори током групних сесија.
Изаберите Цаллбридге-ов софистицирани пакет технологије групне комуникације да бисте усадили негу на мрежи, динамику групе која добро обавља посао. Са функцијама спремним за предузеће попут видео конференције, аудио конференција, и снимање, можете комуницирати са члановима тима у близини или далеко, оснажујући их да се осећају сигурним у своје улоге и одговорности.
