Aturan 5% mangrupikeun aturan SDM sareng padamelan. Nyewa pikeun ngangkat rata-rata tim, masing-masing sareng anjeun nyéwa. Nyewa calon pangpinterna anu anjeun wawancara - anu paling luhur 5%.
Microsoft ningali, rata-rata, 14,000 resume per bulan. Tina éta, kirang ti 100 anu direkrut. Perusahaan ieu tiasa waé mekar langkung gancang, tapi henteu. Sabalikna, éta terus-terusan fokus kana kualitas calon sareng ngan ukur ngarekrut anu paling pinter anu tiasa didapet. Sapertos anu dikedalkeun ku Dave Thielen , mantan pamimpin pamekaran Microsoft, "Kontributor anu paling penting pikeun produktivitas nyaéta kualitas karyawan. Sadayana sanés nomer dua."
Salian ti kanyataan yén seueur jalmi anu hoyong damel di Microsoft, anu ngamungkinkeun Microsoft milih-milih di antara calon anu sayogi, kumaha aranjeunna ngalakukeunana? Patarosan wawancara téh legendaris , sareng prosésna sorangan hésé. Faktor anu paling penting dina prosés wawancara Microsoft nyaéta ideu ngagunakeun sakumna tim pikeun wawancara. Wawancara calon dilakukeun ku pilihan sasama, sareng manajemen. Prosésna diwangun ku sababaraha léngkah.
- Pilihan calon awal dilakukeun ku gabungan resume saringan SDM, wawancara skrining telepon, sareng wawancara rekrutmen di kampus di paguron luhur sareng paguron luhur.
- Tina calon awal ieu, manajer ngiringan bakal milih sakedik tilu atanapi opat poténsi pikeun diwawancara di kantor pusat Microsoft.
- Dina dinten wawancara, SDM sareng manajer ngiringan bakal milih kelompok anu tilu dugi ka genep pewawancara, kalebet hiji anu diwawancara senior ditunjuk salaku "pantes". Dinten mangrupikeun jadwal anu cekap tina wawancara sajam-sajam anu panjang. Batur bakal nyandak calon tuang siang, anu slot 90-menit, tapi ieu masih wawancara. Meureun aya ogé tuangeun.
- Dina kacindekan tina unggal wawancara, anu ngawawancara mulihkeun calon ka lobi gedong terus nyerat eupan balik anu lengkep dina wawancara dina email. Surat umpan balik dimimitian ku hiji atanapi dua kecap saderhana - naha HIRE atanapi NO HIRE. Surat ieu teras dikirim ka wawakil SDM anu jawab calon na.
- Dugi ka soré soré, wawakil SDM ngajantenkeun calon atanapi henteu calonna bakal pendak sareng "anu pantes" wawancara, gumantung kana kumaha wawancaraana parantos dilakukeun. Pewawancara ieu parantos nyebatkeun final ngeunaan calon atanapi henteu ditawisan atanapi henteu.
Ilaharna, unggal pewawancara bakal ngagaduhan ciri anu khusus anu aranjeunna wawancara - didorong, kreativitas, bias pikeun tindakan sareng sajabina. Surat umpan balik bakal nyorot kesan anu diwawancara pikeun individu dumasar kana ciri-ciri éta, ditambah ciri naon waé anu panginten anu diwawancara anu kasohor ngeunaan calon na. Anu diwawancara ogé tiasa nyungkeun, dina mail eupan balik, anu ngawawancara anu sanésna ngebor langkung jero ngeunaan potensi kalemahan atanapi titik anu henteu aya kajelasan. Aturanna beda-beda ti organisasi ka organisasi di jero Microsoft, tapi sababaraha organisasi meryogikeun rekomendasi HIRE sebulat sateuacan aranjeunna bakal nyewa calon khusus. Sababaraha urang parantos nyobian nyarios MUNGKIN HIRE, sareng nyayogikeun rekomendasi dina sababaraha cara, tapi kaseueuran organisasi nganggap réspon anu teu dipikaresep ieu salaku NO HIRE.
Sistem ieu tiasa dianggo saé, sanés kusabab Microsoft nyéwa unggal calon anu hadé anu katingali, tapi kusabab éta ningkatkeun kamampuan Microsoft pikeun nyaring poténsial anu goréng. Microsoft ngira-ngira yén unggal pagawé anu diupahan ngarugikeun korporasi sakitar $ 5,000,000 (kalebet opsi saham éta) salami hirupna pagawé. Éta ditingali salaku kasalahan anu mahal pikeun nyewa anu goréng, teras kedah ngalereskeun kasalahan éta engké.
Di Callbridge, kami ogé nerapkeun sababaraha aturan rekrutmen ieu. Salila 12 bulan, mungkin pikeun ngarobih budaya departemén pamasaran ku fokus kana rekrutmen calon anu pangsaéna anu kami mampu, sareng ngaberdayakeun sareng ngadukung jalma-jalma éta. Kami condong wawancara dina kelompok 2 atanapi 3 tibatan hiji-hiji, utamina kusabab departemén HR hoyong ilubiung dina prosés wawancara. Dina perusahaan ukuran Callbridge, ieu mungkin dilakukeun, tapi ngalebetkeun jalma HR dina unggal wawancara jelas henteu ningkat nalika organisasi janten langkung ageung.
Kasalahan konci anu dilakukeun ku seueur organisasi:
Ngiring kanggo jangka pondok.
Seueur perusahaan milih pikeun nyewa karyawan pikeun ngeusian peran anu khusus, ngandelkeun pedaran padamelan pikeun nungtun aranjeunna naha calon éta cocog. Anu langkung penting tibatan naha calon éta tiasa ngalakukeun padamelan khusus kalayan saé atanapi henteu nyaéta naha calon éta tiasa ngalakukeun padamelan salajengna anu anjeun pikahoyong kalayan saé, sareng padamelan saatos éta kalayan saé. Nyewa generalis anu pinter, sanés spesialis. Kasalahan panggedéna anu anjeun tiasa laksanakeun, salaku manajer rekrutmen, nyaéta nyewa batur anu anjeun terang anjeun kedah gentos dina 12 dugi ka 24 bulan. Upami anjeun parantos tiasa ningali kalemahan calon éta sareng yakin yén calon éta moal tiasa manjang pikeun minuhan kabutuhan anjeun ka hareup, maka milarian calon anu sanés.
Ngidinan HR nyandak kaputusan ngiringan
Departemen SDM henteu kedah damel sareng, atanapi ngatur, calon pagawé dina dinten-dinten saatos nyéwa. Anjeun leres. Pastikeun anjeun bahagia sareng individu anu anjeun nyewa, sareng yén aya pas anu cocog pikeun katerampilan, palinter, budaya, sareng tim. Henteu aya anu langkung parah tibatan nyandak organisasi anu produktif, tapi sakedik anggota, sareng ngajantenkeun aranjeunna teu produktif ku ngenalkeun individu anu ngaganggu.
Ngandelkeun resume.
Warta kilat: Résumé dirancang pikeun némbongkeun calon dina sudut pandang anu pangsaéna. Résumé nyaéta alat panyaringan, teu leuwih ti éta.
Meryogikeun gelar.
Aya seueur jalma pinter di luar sana tanpa gelar. Sareng, nyarios tina pangalaman pribadi, kuring parantos ngawawancara seueur dummies sareng Harvard MBA. Gelar mangrupikeun alat panyaringan, sareng henteu sanés. Tingali dina pangalaman calon, patarosan sacara saksama nalika wawancara, sareng ngupingkeun pisan naon anu dicarioskeun ku calon na.
Henteu mariksa rujukan
Henteu ngan ukur parios référénsi dina resume éta. Colokkeun kana jaringan kontak anjeun nyalira. Tanya patarosan anu bakal ngabantosan pikeun mastikeun yén anjeun ngagaduhan calon anu leres, dumasar kana kriteria wawancara anjeun. Entong ngan ukur nyandak "Anjeunna jalma anu hébat" dina nilai nominal.
Éta pisan. Naekeun rata-rata tim kalayan masing-masing séwang. Nyewa anu pangsaéna, henteu ngan ukur calon anu sayogi nalika anjeun peryogi. Kadang-kadang éta bakal hartosna nungguan anu nyeri, tapi langkung mirah dina jangka panjang pikeun nyewa calon anu leres.
