Pindah ka padamelan jarak jauh boro-boro kejutan dina awal taun 2020. Naon waé industri anu tiasa ngalih kana gawéan online dilakukeun, sareng katingalina kajantenan sapeupeuting - perusahaan kedah rally pikeun milarian téknologi anu bakal ngahemat perusahaanna . Ngarengsekeun logistik, sareng ngahijikeun tim di sakumna dunya lumangsung dina konperénsi pidéo anu janten sasak sareng titik sambungan pikeun seueur usaha.
Ayeuna, maju gancang sataun engké, sareng damel ti bumi sigana janten kabiasaan. Nyatana, diperkirakeun yén ku 2025, 22% tanaga gawé Amérika bakal tiasa dianggo ti jauh. Pikeun nempatkeun éta dina kontéks, éta mangrupikeun lonjakan 87% tina jumlah pagawé jarak jauh sateuacan "normal anyar" janten normal!
Sedengkeun alignment organisasi tiasa katingali sareng karaos langkung saé, sigana aya anu katinggaleun, atanapi kacapean tina kedah ngalakukeun sadayana dina layar. Aya seueur kaunggulan pikeun digawé jarak jauh, tapi mastikeun tim anjeun tetep termotivasi sareng di luhur hal tiasa langkung usaha.
Naha anjeun sok ngatur tim karyawan jauh atanapi ujug-ujug mendakan diri salaku bagian tina kohort anu ngalih ti kantor ka online, ieu cara ngatur tim jauh ku cara moral, épisién, inovasi, sareng motivasi anu luhur, bahkan di tengah-tengah kateupastian sareng patarosan anu teu acan dijawab ngeunaan masa depan:
1. Ngarepkeun Relay, Nangtukeun Tanggung jawab, Ngamutahirkeun Sasuai
Butuh sakedik waktos pikeun ngawangun kabiasaan anyar. Ngadaptasi ka tanaga kerja jarak jauh ngagambar set keterampilan manajemén anyar anu ngalibatkeun transparansi kalayan ekspektasi sareng tanggung jawab. Penting pikeun kaséhatan bisnis sareng kaimbangan karyawan na manajemen anu terhormat pikeun ngabina rasa percaya sareng kaaslian. Kumaha carana éta kajantenan sareng kumaha éta bakal memotivasi tim jauh anjeun?
Netepkeun ekspektasi ngalibatkeun perjanjian - perjanjian anu jelas sareng singket anu ngajawab saha anu ngalakukeun naon sareng iraha. Nalika unsur-unsur ieu jelas dinyatakeun dina rapat atanapi dina kontrak, sareng sadayana ngartos kana ekspektasi ieu, moal aya anu ngabingungkeun peran anu ditetepkeun, tanggung jawab, sareng delegasi.
Tim janten pas nalika tanggung jawab jelas digariskeun. Ieu hartosna masing-masing pagawé terang tugasna. Akun karajinan sacara alami bakal nuturkeun jas nalika anjeun masihan kapercayaan sareng akuntabilitas individu pikeun tindakanana. Kalayan kapamilikan datang kareueus sareng produktivitas anu nyababkeun padamel anu ngamotivasi sareng tim anu ngamotivasi!
Pikirkeun ngeunaan nyiptakeun sareng nyebarkeun pituduh kerja-ti-bumi komprehensif atanapi ngayakeun rapat "jam kantor" online rutin pikeun patarosan, masalah, sareng pengumuman.
2. Nyiptakeun Parameter Pikeun Gawé Dina Dina
Ayeuna yén seueur pagawé ngaraos damel di bumi, halangan kantor-kantor parantos luntur. Gawé sareng ulin lumangsung di rohangan anu sami sareng tiasa tumpang tindih ayeuna langkung ti heula. Jalma-jalma panginten condong damel jam-waktos atanapi istirahat sakedik sareng henteu kéngingkeun bumi sababaraha dinten! Nalika anjeun henteu kedah nganggo baju bisnis anu raos, gampang pikeun garis antara damel sareng kahirupan kabur. Entong produktivitas tim sangsara sabab pagawé ngaraos cooped up.
Nyaho yén sadayana sayogi sareng di bumi panginten langkung merenah pikeun ngaksés pagawé dina jam-jam, tapi penting pisan pikeun henteu nyorong batasan damel. Kasaimbangan kerja-kahirupan penting pisan pikeun karaharjaan pagawé sareng manajemén, sareng ideu "kinerja tinggi" kedah nunjukkeun éta.
Kacapean layar, sindrom suku teu tenang, sareng nyeri tina dumuk teuing tiasa nyababkeun kacapean mental. Nyiptakeun wates sareng tetep dina parameter damel bakal ngabantosan rasa motivasi.
3. henteu yakin ngeunaan moral? Ngalaksanakeun Panilitian
Upami kaayaan asa rada suram, moal aya artos nebak jalan anjeun ngurilingan éta. Ngukur suhu emosi karyawan atanapi manajemén sacara online sanés cara anu paling akurat pikeun nganilai panyabab atanapi solusina. Utamana upami produktivitas atanapi pandangan umum turun, pertimbangkeun nyiptakeun survey pikeun nganilai kumaha jalma-jalma tahan.
Éta tiasa janten saderhana cek-in-10 menit deui anu naroskeun naha pagawé peryogi pasokan kantor tambahan atanapi ngan ukur nuturkeun minggu na. Coba nyieun polling "stoplight" anu nanyakeun ka para karyawan pikeun nyentél lampu héjo (sadayana saé), lampu konéng (ngaraos resistansi) atanapi lampu beureum (peryogi bantosan).
Atanapi tiasa langkung rumit. Rancang angkét anu naros ka padamel pikeun ngabagi sagala halangan anu aranjeunna raoskeun ngahambat kamampuanna pikeun ngahasilkeun karya anu saé. Tanya naon anu ngajantenkeun aranjeunna karaos diberdayakeun; Naha aranjeunna ngaraos aman, satia, dihargaan sareng diurus, atanapi henteu katingali, henteu kadéngé sareng teu didukung? Naha aranjeunna hoyong latihan tambahan? Langkung hiji-hiji waktos? Coba ngagabungkeun patarosan khusus sareng patarosan "leres atanapi salah" sareng sababaraha pilihan pikeun tanggapan anu langkung lengkep sareng jujur.
4. Pariksa-Di Tempat Kerja Khusus Sadayana
Kusabab ngalih ti kantor ka online, jalma-jalma kedah gaduh rohangan di bumi pikeun nampung parobihan éta. Dina awalna, hal-hal panginten janten sakedik langkung sakedik sareng rumit. Ayeuna, mudah-mudahan, karyawan ngaraos langkung raoseun sareng raoseun. Jalan anu mana waé, anjeun moal pernah terang kecuali anjeun naros.
Pikeun padamel tetep motivasi, ngagaduhan rohangan anu khusus anu ngamungkinkeun aranjeunna damel teu kaganggu bakal masihan hasil anu pangsaéna. Bouncing bolak-balik antara teras, méja ruang makan, sareng dipan tiasa ngarecah fokus atanapi nyababkeun gangguan.
Hirup sareng sababaraha anggota kulawarga dina rohangan anu alit panginten kabuktosan sesah pikeun anu meryogikeun daérah anu sepi kanggo ngalaksanakeun padamelan. Terus di émut upami kinerja pagawé na sigana kirang atanapi aranjeunna henteu sakumaha motivasi sakumaha biasana aranjeunna. Dina hal ieu, naroskeun! Tingali naha aya naon waé anu tiasa disayogikeun sareng ogé nunjukkeun yén jalma-jalma kreatif. Endah kumaha rohangan anu béda tiasa ngaraos raos énggal nalika anjeun mindahkeun jati atanapi nambihan lampu.
5. Tingali Kumaha Téknologi Anyar Tiasa Nyiptakeun Kohesi
Gawe di kantor hartosna anjeun ngan ukur tiasa bobo sareng leumpang ka ruang kerja rakana atanapi ngayakeun rapat pendirian anu teu langsung di lorong. Ngandelkeun téknologi pikeun tetep motivasi sareng konéksi henteu diperyogikeun pisan nalika interaksi di jalma sering, ogé henteu dipaké pikeun poténsialna dina setting kantor. Réalistis, sabaraha téknologi anu anjeun leres-leres anggo? Meureun seuseueurna parangkat lunak ngolah kecap sareng email.
Ayeuna tanaga kerja sumebar ka kota sareng nagara, inovasi mangrupikeun anu ngabantosan sadayana. Ieu waktos anu pas pikeun ngajalajah téknologi mana anu bakal ngajaga tim anjeun dina bola. Alat manajemén proyék, platform komunikasi bisnis, sareng perangkat lunak konferensi video sadayana nyandak jajan nalika tetep nyambung sacara real-time. Tingali kumaha unggal alat dianggo babarengan ngalangkungan integrasi sareng téknologi anu aya ku ngamangpaatkeun periode uji coba. Sababaraha gratis bari anu sanésna investasi murah. Jalan anu mana waé, cobian sistem anu anyar pikeun ningali naha éta tiasa dianggo pikeun anjeun.
Kusabab interaksi anu aya di jalma henteu tiasa dilakukeun sakumaha tiheula, tingali kumaha parangkat lunak konferensi video tiasa nyéépkeun jurang manajemén damel pikeun rapat online. Kalayan sakedik kapayun sareng perencanaan, rapat maya tiasa sakotip anu matak ngamotivasi siga nyanghareupan, sareng aranjeunna tiasa ngahasilkeun hasil anu saé kalayan fitur anu caket sapertos babagi layar sarta hiji papan tulis online.
6. Jantenkeun Waktu Ngobrol
Hubungan tim pangwangunan - bahkan dina setting online - penting pisan pikeun kaséhatan tim sareng anggotana masing-masing.
Salaku manajemén, terang saha anjeun damel sareng sacara propésional, barengan terang sababaraha detil pribadi, nyiptakeun hubungan gaw online anu tuwuh. Ieu tiasa saderhana sapertos ngobrol pikeun naroskeun ngeunaan sabtu minggu karyawan atanapi naroskeun naon anu aranjeunna nonton di Netflix. Sugan éta nuju ngabubarkeun és dina konperénsi pidéo pikeun naroskeun ngeunaan sapotong seni batur anu ngagantung dina témbok. Sikep leutik ieu nyiptakeun rasa "hubungan." Aranjeunna henteu kedah kritis pikeun ngalaksanakeun padamelan, tapi éta ngabébaskeun rasa jalma anu hargana.
Hubungan interpersonal sesah pikeun ngitung sareng anjeun henteu hoyong langkung saé sareng jasa-jasa, tapi nunjukkeun yén anjeun paduli ka jalma-jalma anu anjeun damel ku kopi virtual atanapi catch-up gancang sateuacan rapat status online jauh pisan.
7. Motivasi Intrinsik Suluh
Ganjaran sareng pangakuan mangrupikeun dua cara yuswa ngajaga karyawan damel dina pagelaran puncak na. Dua faktor anu ngamotivasi henteu ngan ukur ngaregepkeun poténsial karyawan sacara lengkep, aranjeunna ogé ngabantosan manajer pikeun ngaraos yén timna komitmen.
Naon anu diperhatoskeun nyaéta kabutuhan karyawan. Ganjaran sareng pangakuan anu ngamotivasi tapi ngan upami éta saluyu sareng naon anu damel karyawan ngalih:
ganjaran
Disebut ogé salaku imbalan ekstrinsik, faktor anu ngamotivasi ieu dumasar-insentif sapertos kenaikan gaji, kartu kado, sareng bonus. Naon waé anu nyata sareng ngagambarkeun kinerja luhur-luhur pagawé tiasa ditingali salaku pahala. Nalika insentif ieu pikaresepeun, hadiah ngan ukur motivasi upami jalma hoyong. Perks anu hadé ngajalankeun karyawan pikeun ngalakukeun anu langkung saé bari ogé ningkatkeun banding dunungan pikeun calon calon. Mangpaat anu sanés; Nawiskeun hadiah sapertos langkung waktos liburan, atanapi mobil perusahaan tiasa ngimbangan padamelan anu teu mayar seueur.
Alternatipna, hadiah tiasa nyababkeun motivasi jangka pondok, ngalaksanakeun rasa persaingan anu langkung luhur tibatan kolaborasi sareng kerja sama tim, sareng tiasa nyandak jauh ti jalma anu nyéépkeun waktos dina ngahontal hasil padamelan. Ieu tiasa nyiptakeun ketidakharmonisan sabab para pagawé bakal "panon kana hadiah" sareng kaleungitan fokus kana tugas di payuneun aranjeunna.
pangakuan
Ogé dipikaharti salaku ganjaran psikis, pangakuan nunjukkeun kana "keprok" pikeun padamelan anu parantos dilakukeun. Sugan éta email atanapi surat tertulis anu merinci usaha, prestasi atanapi préstasi batur. Pangakuan, sanajan ngan ukur lisan sapertos ngagorowok dina rapat online atanapi koméntar anu diturunkeun ti atasan ka manajer garis, tiasa gaduh pangaruh positip dina kinerja.
Salajengna, pangakuan condong ngajalankeun motivasi padamel langkung dina tingkat sadidinten. Teu aya investasi kauangan. Rasa pantes sareng kontribusina hiji pagawé ningkat nalika aranjeunna nampi eupan balik anu positip. Gawe bareng tim dihirupkeun deui, nilai-nilai organisasi sareng budaya perusahaan diperkuat, sareng anu paling penting, tujuan pagawé sareng ayana anu bermakna disorot sareng condong.
Di sisi anu sanésna, éta tiasa langkung gampang kalem nalika padamel parantos dicarioskeun aranjeunna ngalakukeun padamelan anu saé. Gampang pikeun "pencét jeda" dina kaluaran karyana atanapi ngalambatkeun produktivitasna nalika aranjeunna nampi pangakuan yén aranjeunna parantos tiasa ngabuktikeun dirina.
dina Ted obrolan ti Ted Pink, anjeunna nyebatkeun 3 poin konci ngeunaan ngajaga motivasi anu luhur: Otonomi, penguasaan, sareng tujuan.
Numutkeun ka Pink, "otonomi" mangrupikeun dorongan internal pikeun hoyong janten sutradara sareng fasilitator kahirupan urang sorangan, konsép anu saluyu sareng "penguasaan" anu mangrupikeun kahoyong janten langkung saé dina hal anu penting ku nempatkeun fokus urang kana éta.
Intina, upami anjeun hoyong lingkungan kerja anu motivasi pisan dimana para karyawan mekar, hadiah sareng pangakuan pitulung, tapi éta dorongan alami jalma pikeun ngalakukeun hal pikeun kapentingan sorangan. Éta ngeunaan milarian "kunaon" pikeun kapentingan pribadi nyalira dina ékosistem kumaha peranna dina bisnis. Ieu disebat "motivasi intrinsik" sareng nalika dipasangkeun sareng hadiah sareng pangakuan, tilu elemen ieu tiasa janten resep pikeun padamel anu luhur anu boga motivasi, kalayan "tujuan."
Kalayan Callbridge, anjeun tiasa ngandelkeun konferensi vidéo anu paling canggih pikeun nyambungkeun tim, caket atanapi jauh. Manajemén rapat online henteu pikasieuneun nalika anjeun ngagaduhan téknologi anu lancar anu nyayogikeun pakakas digital pikeun ngajaga saha waé dina jalur sareng motivasi. Host hiji-hiji, perayaan grup, upacara penghargaan, atanapi unggal dinten brainstorming sareng sési jaringan dimana anjeun leres-leres tiasa ningali rupa-rupa palanggan sareng kolega kalayan parangkat lunak audio sareng pidéo anu luhur.
Callbridge dumasar-browser sareng gampang dianggo. Ngarasakeun alat digital tambahan sapertos babagi layar, babagi payil, sarta rékaman rapat online kamampuan pikeun singkronisasi anu pikaresepeun sareng kolaborasi.
