Kecap alignment organisasi panginten tiasa luhur sareng digeneralisasi, tapi upami anjeun terang sakedik deui perkawis naon anu saleresna hartosna, anjeun panginten nimbangkeun deui kumaha anjeun ngadeukeutkeunana. Upami anjeun hoyong bisnis anjeun janten tampil luhur, sareng beroperasi dina tingkat anu ngaleungit tina persaingan, éta sanés ngan ukur ngeunaan sababaraha pagawé pinunjul atanapi tim go-to anu réngsé damel.
Nalika ningali gambar anu langkung ageung, nyatana ngeunaan kaayaan parobihan anu mangaruhan kumaha karyawan sareng tim operasi. Naon prioritasna? Naon strategi na? Kumaha tim tiasa dijantenkeun upami kaayaan anu disanghareupan?
Baca deui pikeun diajar langkung seueur ngeunaan pentingna alignment organisasi sareng kumaha cara ngahontalna.
Hiji-hijina anu tetep nyaéta parobihan, sareng upami awal dékade parantos ngajarkeun urang naon-naon, éta dunya sareng lingkungan bisnis teras-terasan dina kaayaan fluks. Henteu aya dua kaayaan anu sami; reureuh proyék, pamekaran bisnis anyar, atanapi rapat klien. Komo nalika nyandak tujuan salajengna, dina nyanghareupan kaayaan anu robih sapertos ékonomi, tren tanaga gawé sareng budaya, aya 5 cara pikeun ngadorong koréksi organisasi:
Ngadegkeun tujuan anu bermakna (pikeun peran, proyék, padamelan, tugas, jst.).
Nangtukeun tujuan anu jelas.
Nyiptakeun strategi anu ngarecah tujuan anu langkung alit dina jalan ka tujuan akhir.
Nyirian rencana sareng prioritas anu ngajagaan jalma dina jalur éksékusi.
Metrik sareng indikator kinerja konci anu mangaruhan hasil.
Nalika alignment organisasi henteu diperhitungkeun atanapi tiasa langkung dijalankeun, tim anjeun panginten sapertos kieu:
Bayangkeun divisi akuntansi agénsi iklan sareng kumaha aranjeunna tiasa beroperasi pikeun perusahaan multinasional sareng ratusan kantor di sakumna dunya. Peran sareng tanggung jawab akuntan, bahkan di kantor anu sami, panginten henteu jelas ditetepkeun. Nyaho saha anu diajak ngobrol ngeunaan pajak atanapi audit, sanaos éta aya di jurusan anu sami, panginten henteu jelas. Teu ilahar pikeun pagawé di divisi ieu ngagaduhan sababaraha rapat, anu kaseueuran mah henteu perlu. Ieu nalika waktos, artos sareng usaha disia-sia sareng bisnis sareng produktivitas sangsara, sadayana kusabab teu aya sakedik panyelarasan organisasi - bagéan anu bénten-bénten henteu saling ngobrol.
Komponén konci didieu nyaéta kurangna komunikasi. Alignment organisasi mangaruhan ngarecahna tim. Nalika sadayana dijajarkeun, éta kusabab komunikasi antar tim, departemén, organisasi sareng bisnis. Nalika komunikasi anu jelas, singket, sareng tuntas gampang aya atanapi dituturkeun, éta nalika alur kerja sareng efisiensi tim ningkatkeun.
(alt-tag: Ngalangkungan sirah tina tilu sét panangan nganggo laptop dina kotak buleud anu mirip kotak.)
Nalika pagawé diluyukeun sareng peranna…
Ngamimitian mendakan bakat anu leres sareng onboarding, mastikeun karyawan anjeun dina peran anu leres mangrupikeun hal munggaran anu tiasa anjeun laksanakeun pikeun netepkeun keselarasan. Naon anu tiasa langkung parah tibatan ngerjakeun hiji jalma sareng proyek atanapi nempatkeun kana peran anu henteu ngantep bakatna caang? Patarosan anu pas kedah ditaros tina waktos anu gancang. Nyiptakeun kohési di antara staf SDM supaya aranjeunna terang naon anu kedah diperhatoskeun nalika bakat dina via konperénsi pidéo sareng rapat online.
Cara séjén pikeun ningali éta nyaéta ku gaduh paguneman sareng padamel ayeuna dina kalungguhanana sareng naroskeun aranjeunna naon ngamotivasi sareng mere ilham aranjeunna. Naha anjeun terang naha aranjeunna terang kunaon aranjeunna ngalakukeun naon anu aranjeunna laksanakeun? Dimana aranjeunna ningali diri dina tilu, lima, 10 taun? Sisihkeun waktos kanggo hubungan sareng karyawan énggal sareng anu ayeuna pikeun ngabantosan kaséhatan umum tina operasi internal.
Nalika kalungguhan karyawan dijajarkeun sareng tim…
Ciri anu nangtoskeun pikeun hiji tim nyaéta akuntabilitas anu dibagi, tapi pikeun ngahontal kapercayaan sareng usaha gabungan éta, penting pisan pikeun terang saha anu ngalakukeun naon. Sapinuhna langkung ageung tibatan bagian-bagianna, sareng tanpa kalungguhan sareng tanggel waler, kumaha timna maju ka hasil? Henteu terang saha anu tanggung jawab, atanapi saha anu tiasa dipertanggungjawabkeun upami teu aya akuntabilitas anu dibagi mimiti nyiptakeun kabocoran sareng liang. Nalika sadayana jelas tentang naon anu kedah dilakukeun, aya rasa kapamilikan sareng kareueus anu ngajantenkeun individu tanggung jawab. Tambih Deui, sadayana basa ditutupan, sadaya tugas cocog, sareng unggal tugas nyarios.
Nalika tim dijajarkeun sareng tim anu sanés…
Utamana di tempat damel kantor, sadaya bagian kedah saling komunikasi. Dina sumanget alignment organisasi, upami tim pamasaran anjeun gagal komunikasi sareng tim perencanaan anjeun, moal aya jalan proyék tiasa angkat tina taneuh. Henteu janten masalah kumaha kompeténna masing-masing tim upami aranjeunna damel dina silo. Éta nalika kolaborasi, kohesi sistem, transparansi, pisibilitas sareng satuju kana tujuan diprioritaskeun yén komunikasi (sareng pamustunganana produktivitas) tiasa ngahurungkeun pikeun nyiptakeun momentum.
Éta kempelan organisasi.
Éta kempelan organisasi.(alt-tag: Dua awéwé ngobrol dina méja sareng buku kabuka. Anu saurang ningali jarak jauh ka katuhu kaméra bari anu sanésna ngobrol sareng anjeunna.)
Teu datang tanpa tantangan. Ngagaduhan paguneman anu sesah, nyuarakeun pendapat sareng nganyatakeun naon anu kedah didugikeun dina saat-saat kasusahan tiasa ngadorong pamimpin ka ujungna.
Kieu kumaha anjeun tiasa damel pikeun ngahontal alignment organisasi:
1. Ngadeg Komunikasi Anu Jelas
Sora atra, tapi éta henteu tiasa disada langkung leres! Komunikasi mangrupikeun naon-naon, tapi naon anu ngajantenkeun komunikasi anu saé tina komunikasi anu goréng? Sadayana kedah waspada kana tujuan, sareng prioritas anu diarepkeun pikeun ngahontal sareng diudag. Tanpa peta, anjeun moal tiasa dugi ka tujuan anjeun!
2. Kabutuhan Tim Alamat
Pikeun ngahontal keselarasan organisasi sareng kolaborasi anu optimal, éta masalah pikeun terang kabutuhan khusus tim. Langkung seueur waktos? Sumberdaya? Kapamingpinan? Manajer kedah naroskeun sareng nyayogikeun naon anu diperyogikeun sareng dina alesan pikeun tim-tim disiapkeun pikeun hasil.
3. Acquire Téhnologi Anu Cocog Seueur
Investasi dina alat pangsaéna anu anjeun mampu bakal ngajantenkeun anjeun dina posisi anu saé. Ngawangun tim anu mangrupikeun bagian tina bagian na tiasa ngalangkungan salah sahiji tina dua cara, idéal atanapi kirang ti. Lengkep sareng mantan sareng pilih platform perangkat lunak konferensi video-siap perusahaan anu nyayogikeun pamimpin sareng padamel alat virtual pikeun nyandak pamikiran sareng gagasan abstrak kana ékséktip kahirupan nyata.
Hayu téknologi konferensi video anu berorientasi sareng Callbridge anu berorientasi sareng bisnis tiasa dianggo pisan di balik layar pikeun ngajukeun tim anjeun dina tempat kajadian. Kalayan fitur anu luar biasa, audio anu jelas sareng audio definisi tinggi, ditambah téknologi berbasis browser sareng kaamanan anu luhur, anjeun tiasa ngaraos di jalur kalayan téknologi konferensi video Callbridge anu ngalangkungan komunikasi.
