Upami anjeun naros kumaha ngatur tim jauh kalayan hasil, anjeun kedah terang dimana ngamimitianana. Meureun anjeun hoyong nyandak pendekatan pencegahan sareng nempatkeun struktur dina tempat pikeun padamel sareng kolega pikeun ngabantosan aranjeunna supados katingali sareng didangu. Di sisi anu sanés, anjeun panginten parantos tiasa kéngingkeun tanda-tanda marabahaya di tim anjeun. Jalan anu mana waé, duanana mangrupakeun kasempetan anu hadé pikeun ngalakukeun anu langkung saé dina kaayaan jauh.
Baca deui pikeun 11 tips tentang kumaha carana ngatur tim terpencil tanpa ngorbankeun kumaha anjeun damel.
Hayu urang nyanghareupan éta, aya salawasna bakal janten tantangan nalika kaayaan tim anu kasebar. Pertimbangkeun sababaraha tantangan anu paling umum anu ayeuna anjeun pikahareupeun:
- Henteu cekap nyanghareupan interaksi, pangawasan atanapi manajemén
- Aksés kawates kana inpormasi
- Isolasi sosial sareng paparan minimal budaya budaya kantor
- Kurangna aksés kana alat anu pantes (alat kantor di bumi, alat, wifi, kantor, sareng sajabana)
- Masalah anu tos aya anu parantos janten ngagedéan
Upami anjeun hoyong janten manajer anu ngarahkeun jalan pikeun tim anjeun damel kolaborasi sareng unggul henteu ngan ukur padamelanna tapi salaku unit anu kohesif, ieu aya sababaraha tips pikeun nyéépkeun jurang:
1. Base Sentuh - Daily
1. Base Sentuh - DailyMimitina, sigana bakal kaleuleuwihi tapi pikeun manajer anu ngawaskeun tim jauh, ieu mangrupikeun kabiasaan penting. Éta tiasa saderhana email, pesen ngalangkungan téks atanapi Slack, atanapi telepon. Konperénsi pidéo ogé ngambil alih salaku padika komunikasi anu pikaresep. Coba interaksi 15-menit nyanghareupan sareng tingali kumaha jalanna pikeun ngawangun kapercayaan sareng hubungan anu gampang.
(alt-tag: Awéwé rajin damel dina laptop di ruang kerja gaya-kontemporer kalayan keuna anu gaya, sareng pepelakan di tukang.)
2. komunikasi teras komunikasi sababaraha langkung
Check-in sadidinten ieu saé pisan pikeun patukeuran inpormasi anu énggal tapi nalika ngadaptarkeun tugas sareng mariksa tanggung jawab, komunikasi anu luhur paling penting. Utamana lamun pagawé jauh sareng aya inpormasi anyar, komunikasi sing jelas jelas kedah diutamakeun. Ieu tiasa katingalina sapertos ngirim email nalika alat manajemén proyék parantos diénggalan kalayan tugas anu mendesak atanapi nyetél rapat online nalika parobihan sakedik klien sareng tim pasti bakal aya patarosan.
3. Ngandelkeun Téhnologi
Bade digital hartosna milih téknologi anu memberdayakeun kumaha anjeun ngatur tim jauh kalayan komunikasi. Parabot sapertos manajemén proyék sareng konperénsi pidéo panginten tiasa gaduh kurva diajar sareng nyéépkeun waktos sakedik pikeun adaptasi, tapi manpaatna salain langkung ageung tibatan fase awal "biasa". Pilih platform konperénsi pidéo anu gampang disiapkeun sareng basis browser, sareng hadir nganggo sababaraha fitur sareng integrasi.
4. Satuju Kana Sarat
Ngadegkeun aturan komunikasi sareng prakték pangsaéna mimiti sareng sering ngantepkeun manajer ngarah yakin sareng masihan karyawan wadah pikeun digawé di jero. Janten jelas ngeunaan harepan ngeunaan frekuensi, kasadiaan waktos, sareng modeu komunikasi. Salaku conto, email tiasa dianggo saé kanggo perkenalan sareng tindak lanjut, samentawis olahtalatah instan langkung saé pikeun masalah anu peka waktos.
5. Prioritaskeun Hasil Tina Kegiatan
Nalika jalma henteu ngariung di kantor atanapi lokasi anu sami, masing-masing individu dikandung dina lingkungan sareng kondisina nyalira. Ku nyerahkeun kendali dina hal pikeun ngahontal hasil anu dipikahoyong, éta ngeunaan nyayogikeun tujuan anu jelas anu ngamungkinkeun aranjeunna pikeun ngalakukeunana tanpa pangaturan microman anjeun. Rencana pelaksanaan tiasa dihartoskeun ku padamel salami sadayana satuju kana hasil akhir!
6. Nangtukeun Kunaon
Sedengkeun sigana siga leresan atanapi katerangan, "kunaon" saleresna sacara émosional muatan naroskeun sareng ngahubungkeun padamel kana misi aranjeunna. Ngan tetep émut ieu nalika proyek robih, timna robih, tanggapanana henteu positip. Salawasna gaduh "naha" dina unggal luhur kasadaran pikiran.
7. Kalebet Sumberdaya anu Diperyogikeun
Naha tim anjeun dipasihan parabot sareng sumber anu pangsaéna? Parangkat kritis kaasup wifi, korsi méja, bekel kantor. Tapi léngkahkeun deui sareng nyayogikeun sumber daya sanés anu tiasa nguntungkeun sadayana sapertos headphone anu langkung saé pikeun konperénsi pidéo atanapi spéker pikeun sora anu langkung leueur, jelas.
8. Identipikasi Sareng Cabut Halangan
Isolasi fisik sareng émosional nyata. Kitu ogé anu aya dina gangguan bumi, pangiriman, alarm kebakaran, murangkalih di bumi, sareng sajabana Salaku manajer, anjeun tiasa ngabantosan pikeun ngaidentipikasi naon halangan anu badé muncul ku ningali pandangan anu saé pikeun ngaduga naon anu tiasa dirobih produktivitas sareng tanggung jawab padamel, sapertos rétrukturna, kurang dukungan atanapi sumberdaya, kabutuhan langkung interaksi sareng waktos.
9. Kalebet kagiatan sosial
9. Kalebet kagiatan sosialPésta pizza virtual, online "show and tell," jam senang, dahar beurang sareng istirahat kopi anu dikaluarkeun nganggo obrolan video panginten sigana kapaksa tapi sési nongkrong ieu kabuktosan janten seueur ngabantosan. Entong nganggap enteng nilai omongan leutik sareng tukeur pikaresepeun saderhana. Aranjeunna tiasa jauh pisan pikeun netepkeun kapercayaan, ningkatkeun gawe babarengan sareng nyiptakeun koneksi.
(alt-tag: Awéwé anu mariksa teleponna calik dina méja di dapur bodas modéren anu damel payuneun laptop disisi kulkas sareng caket kana témbok)
10. Ngamajukeun Kalenturan
Nalika urang teras damel di bumi, penting pikeun manajer pikeun latihan kasabaran sareng pangertian. Lingkungan damel unggal pagawé henteu ngan ukur béda ti baheula, ayeuna aya faktor sanés sareng tunjangan anu béda anu kedah dipertanggungjawabkeun. Hal-hal sapertos murangkalih lumpat, ingon-ingon anu kedah angkat-jalan siang siang, nelepon sareng bobo di tukang atanapi batur sakamar anu ngaliwat.
Kalenturan ogé ngarujuk kana manajemén waktos sareng pergeseran waktos. Upami rapat tiasa direkam atanapi upami jam-jam tiasa disiapkeun engké pikeun nampung kaayaan pagawé maka naha henteu janten langkung entep?
11. Témbok Anjeun Perawatan
Dina skéma anu hébat, damel ti bumi masih kénéh prosés anu masih kénéh biasa waé. Sababaraha padamelan panginten balik deui ka kantor, sedengkeun anu sanés tiasa nyandak pendekatan hibrid. Samentawis waktos, ngaku naon anu nyata pikeun padamelan ngeunaan stres aranjeunna. Undang paguneman sareng jaga perasaan tenang nalika kaayaan janten kacau.
Kalayan Callbridge, kamungkinan pikeun tetep kontak sareng tim anjeun caket atanapi jauh seueur sareng dimimitian ku konferensi video anu nyiptakeun konéksi. Anggo Callbridge pikeun nyayogikeun téknologi canggih tim anjeun anu ngahijikeun pagawé sareng masihan aranjeunna solusi pikeun nyepetkeun padamelan kualitas. Suksés ngatur tim anjeun ti jauh nalika anjeun nuwuhkeun budaya kolaborasi.
