இந்த ஆண்டின் முடிவை நாம் நெருங்கும்போது, ஒரு அறிவியல் பரிசோதனையில் வாழ்வதும் வேலை செய்வதும் என்ற உணர்வு மிகவும் உண்மையானது. அலுவலகத்தில் தடுமாறும் மணிநேரங்களுக்கு இடையில், சக ஊழியர்களுடன் பைஜாமாவில் வீடியோ கான்பரன்சிங், சமையலறை மேசையில் ஒரு வேலைக்காக நேர்காணல் - அலுவலகத்தை வீட்டிற்கு கொண்டு வருவதற்கான மாறிவரும் நிலப்பரப்புடன் வளைந்துகொள்வதற்கு எல்லோரும் கடுமையான மாற்றங்களை அல்லது இரண்டை செய்ய வேண்டியிருந்தது. கல்வி நிறுவனங்களும் கூட. சட்ட நிறுவனங்கள், உடல்நலம், வங்கி - பட்டியல் நீண்டு கொண்டே செல்கிறது.
பணிபுரியும் வீட்டிலிருந்து மற்றும் தொலைநோக்கு நிகழ்வுகள் சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன என்பதில் சந்தேகமில்லை - மற்றும் தொடர்ந்து மாற்றியமைக்கும் பணியில் உள்ளது - தொழிலாளர்கள். இதன் விளைவாக, தொலைதூர வேலை செய்வதன் மூலம் வரும் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் ஆகியவற்றின் ஓட்டம் மற்றும் ஓட்டத்தின் அடிப்படையில் எங்கள் அணுகுமுறைகளும் பழக்கங்களும் தொடர்ந்து மாறிக்கொண்டே இருக்கின்றன. இயற்கையாகவே, மனிதர்களாகிய நாம் ஒவ்வொரு நாளும் இதைப் பற்றி வித்தியாசமாக உணரப் போகிறோம்.
சில நேரங்களில், தொலைதூர வேலை என்பது ஒரு ஆசீர்வாதம் என்று உணர்கிறது, குறிப்பாக உங்கள் தலைமுடியை மாற்றவோ செய்யவோ தேவையில்லை. மற்ற நாட்களில், உங்களை உண்மையிலேயே உணர வைப்பதைத் தடுக்க எதுவும் இல்லை தனிமையான குப்பை ஸ்லக் அவர்கள் தங்கள் நேரத்தை வீட்டிலேயே செலவிடுகிறார்கள், ஆனால் இன்னும் வீடற்றவர்களாக இருக்கிறார்கள்.
வளாகத்தில் பல்கலைக்கழக அனுபவத்தின் வாக்குறுதியுடன் கல்வி மற்றும் வசிப்பிடத்தை செலுத்திய மாணவர்கள் பற்றி என்ன? அல்லது புதிய பணியமர்த்தல் மற்றும் பயிற்சியாளர்கள் தரையில் உள்ள அறிவு, வழிகாட்டிகள் மற்றும் சக பணியாளர்கள் மற்றும் நிர்வாகத்துடன் பணியிட இணைப்பைப் பெற விரும்புகிறார்களா?
வேலை செய்யும் வீட்டிலிருந்து பரிசோதனையின் பிந்தைய கட்டங்களில் நாம் நுழையும்போது, சில குறைபாடுகள் அனைத்தும் மிகவும் தெளிவாகி வருகின்றன.
மிகப்பெரிய ஆபத்துகளில் ஒன்று? பணியிட கலாச்சாரத்தின் வளர்ந்து வரும் குறைவு.
வணிகங்கள் வெளியீடு, தளவாட ஸ்னாஃபஸ், சோர்வு மற்றும் மாறிவரும் உள்ளூர் அரசு மற்றும் சுகாதார விதிமுறைகளை கடைபிடிக்க முயற்சிக்கும் வீணான முயற்சியை அனுபவித்து வருகின்றன. இதற்கிடையில், ஊழியர்கள் ஒவ்வொரு நாளும் (விவாதிக்கக்கூடிய, ஒவ்வொரு கணமும்) வேலை, மனநலம் மற்றும் குடும்பம் என ஒரே நேரத்தில் மற்றும் எல்லாவற்றையும் வீட்டிலேயே பல பந்துகளை ஏமாற்றுவதற்கான போராட்டத்தைக் கொண்டுள்ளனர்.
எனவே பணியிட கலாச்சாரம் ஏன் முக்கியமானது?
நிறுவனத்தின் லோகோ மற்றும் வண்ணங்களுக்குப் பின்னால் நீங்கள் ஒவ்வொரு நாளும் மணிநேரத்தை வைக்கும் அமைப்பின் அணுகுமுறைகள், நம்பிக்கைகள் மற்றும் ஆளுமை ஆகியவை உள்ளன. தினசரி அடிப்படையில் நடக்கும் மதிப்புகள் மற்றும் பரிமாற்றங்களை கவனியுங்கள். நீங்கள் பணிபுரியும் வணிகம் அவர்களின் மதிப்புகள் மற்றும் அமைப்பின் மதிப்புகள் ஆகியவற்றின் பிரதிபலிப்பாக அனைவரின் முயற்சிகளின் உச்சம் ஆகும்.
அன்றாட நகரும் பாகங்கள் உங்கள் பணியிடத்தின் கலாச்சாரத்தை எவ்வாறு பாதிக்கின்றன என்பதைப் பாருங்கள்; சேதக் கட்டுப்பாட்டை நிர்வாகம் எவ்வாறு கையாளுகிறது என்பதிலிருந்து ஊழியர்கள் பணியிட நடைமுறைகளில் எவ்வாறு ஈடுபடுகிறார்கள் என்பது வரை. ஒரு நேர்மறையான (அல்லது சில நேரங்களில் அவ்வளவு நேர்மறையானவை அல்ல) பணியிட கலாச்சாரத்திற்காக மக்களை ஒன்றிணைக்கும் பசை உருவாக்க கொள்கைகள், மக்கள் மற்றும் தலைமை ஆகியவை ஒன்றிணைகின்றன.
வளர்ந்து வரும் நேர்மறையான கலாச்சாரம் ஊழியர்களுக்கு அதிகாரம் அளிப்பது அதற்காக பாடுபடுவது மற்றும் பராமரிப்பது மதிப்பு:
- இது சிறந்த திறமைக்கு முறையிடுகிறது
இயற்கையாகவே, மனிதவள திறமைகளை நேர்காணல் செய்வது போலவே, திறமையும் உங்கள் வணிகத்தை நேர்காணல் செய்கிறது. அவர்களின் முக்கிய நம்பிக்கைகள் எவ்வாறு பொருந்துகின்றன என்பதை அவர்கள் கவனத்தில் எடுத்துக்கொள்வார்கள், மேலும் ஊழியர்களின் வளர்ச்சி, ஒத்துழைப்பு, வழிகாட்டுதல் போன்ற அதே கொள்கைகளை அமைப்பு மதிப்பிட்டால். - இது ஒரு டைனமிக் பணியிடத்தை உருவாக்குகிறது
ஒரு வலுவான, தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட கலாச்சாரம் ஊழியர்களிடையே எவ்வாறு வேலை செய்யப்படுகிறது என்பதைத் தூண்டுகிறது. பணியிட காலநிலை ஒத்துழைப்பு மற்றும் பங்கேற்பை நோக்கி உதவுகிறதா? எவ்வளவு கருத்து தெரிவிக்கப்படுகிறது? ஊழியர்கள் வேலை நேரத்திற்கு வெளியே (கிட்டத்தட்ட) கூடிவருகிறார்களா? - இது தக்கவைப்பை இயக்குகிறது
ஊழியர்கள் தங்கள் நம்பிக்கைகளை பிரதிபலிக்கும் மற்றும் தொடர்ச்சியான ஆதரவு, ஊக்கம் மற்றும் பின்னூட்ட உணர்வைத் தூண்டும் ஒரு நிறுவனத்திற்குள் இருக்க விரும்புவார்கள். - இது ஊழியர்களின் மதிப்பை பாதிக்கிறது
ஊழியர்கள் நல்ல வேலையை உருவாக்குவது போல் உணரும் சூழலை உருவாக்குவதன் மூலம், அவர்களின் சுய மதிப்பு உணர்வு இயல்பாகவே அதிகரிக்கும். ஆற்றல் பரிமாற்றம் எல்லா இடங்களிலும் உணரப்படலாம், இது ஒரு சுழற்சியை உருவாக்குகிறது, இது வேகத்தை உருவாக்குகிறது மற்றும் மற்றவர்களால் உணரப்படலாம் மற்றும் அவர்களின் வேலையில் நிரூபிக்கப்படுகிறது. - இது செயல்திறனை மேம்படுத்துகிறது
சிறப்பாக செயல்படுவதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும் ஆசை ஊழியர்களுக்கு ஆதரவளிப்பதாக உணரும்போது, வெற்றிபெற கருவிகள் மற்றும் கட்டமைப்புகள் வழங்கப்படும். - இது நட்புறவை ஊக்குவிக்கிறது
எல்லா வேலைகளும் எந்த நாடகமும் யாரையும் மந்தமாக உணர முடியாது. ஒரு பணியிடமானது நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தின் (அல்லது சிறிய கிளைகளின்) நுணுக்கங்கள், நுணுக்கங்கள், நகைச்சுவைகள் மற்றும் அனுபவங்களைப் புரிந்து கொள்ளும்போது, சமூக மற்றும் பணி நடத்தை ஒன்றிணைந்து ஒரு சுவாரஸ்யமான ஓட்டத்தை உருவாக்குகிறது.
கலாச்சாரம் என்பது வளமான நிலமாகும், அங்கு கருத்துக்கள் ஒரு கட்டமைப்பாக மாறும், இது நட்பு, நம்பிக்கை மற்றும் நல்ல வேலைக்கான காப்பகமாக மாறும். இந்த அடித்தள அம்சங்கள்தான் ஒரே மாதிரியான வாழ்க்கை முறையைப் பின்பற்றும் மக்களை ஒன்றிணைக்கின்றன, மேலும் இதேபோன்ற சமூக மற்றும் பணி நடத்தைகளை நிரூபிக்கின்றன.
பணியிட கலாச்சாரத்தை ஆன்லைனில் கொண்டு வர முடியுமா?
ஆனால் தொழிலாளர்கள் சிதறடிக்கப்படுவதால், பிரிவினை ஆழமாக ஆராயும்போது, தொலைதூரப் பணிகள் இயல்பாக்கப்பட்டு வருகின்றன, அதாவது தொழிலாளர்கள் டிஜிட்டல் கருவிகளான திட்ட மேலாண்மை பயன்பாடுகள் மற்றும் வீடியோ கான்பரன்சிங் தீர்வுகள் போன்றவற்றின் ஆதரவை பெரிதும் நம்பியிருக்கிறார்கள்.
ஒரு வேலையிலிருந்து எங்கிருந்தும் வாழ்க்கை முறையில் கலாச்சாரத்தின் முக்கியமான நூல்கள் எவ்வாறு இன்னும் இருக்க முடியும்? தனிநபர் கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தை எவ்வாறு மொழிபெயர்க்கலாம் மற்றும் அதை ஒரு நிலையான டிஜிட்டல் கோளத்திற்கு கொண்டு வருவது எப்படி?
முகநூல் நேரத்தின் அவசியத்தை மதிப்பிடும் ஒரு பணியிட கலாச்சாரம், ஒன்றிணைந்து செயல்படுவது மற்றும் இருவழி தகவல்தொடர்புகளின் கூட்டு மற்றும் முழுமையான பின்னூட்ட வளையத்தை நிறுவுதல் ஆகியவை வணிகத்தின் ஆரோக்கியத்திற்கு வீடியோ கான்பரன்சிங் எவ்வளவு முக்கியமானது என்பதைக் காண உதவும்.
நிறுவனத்தின் மாநாடு எவ்வாறு பாதுகாக்கப்படுகிறது மற்றும் பராமரிக்கப்படுகிறது என்பது குறித்து வீடியோ கான்பரன்சிங் நிறுவனத்தின் அனைத்து அம்சங்களையும் ஆன்லைனில் மிகவும் மூலோபாயமாக இருக்க வாய்ப்பளிக்கிறது. ஊழியர்களுக்கிடையில், பக்கவாட்டாக ஊழியர்களுக்கும் நிர்வாகத்திற்கும் இடையில், மற்றும் நிறுவனத்திற்கு இடையில் வெளிப்புறமாக மற்றும் புதிய வணிகத்தை உருவாக்குதல்.
நிஜ வாழ்க்கைச் சூழலில் ஒரு தெளிவான, நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட கலாச்சார உணர்வு, ஒருவருக்கொருவர் சொல்லாத தகவல்தொடர்புகளை நாம் எவ்வாறு புரிந்துகொள்ள முடியும் என்பதை உள்ளடக்கியது. யாரோ சொல்லாதது, நம்பிக்கையைத் தூண்டுவதற்கும், யாரோ யார், அவர்கள் எவ்வாறு செயல்படுகிறார்கள் என்பதையும் புரிந்துகொள்ள உதவும். உங்கள் குழு சிதறடிக்கப்பட்டால், வீடியோ கான்பரன்சிங்கைப் பயன்படுத்துவது குரல் மற்றும் தொனியைப் பயன்படுத்தி மட்டுமல்லாமல், உடலுடன் தொடர்பு எவ்வாறு அனுப்பப்படுகிறது மற்றும் பெறப்படுகிறது என்பதைத் திறக்கும். ஒருவரின் முகபாவனைகள், அவர்கள் கைகளை எவ்வாறு நகர்த்துவது, அவர்களின் கண்கள் எங்கு காணப்படுகின்றன மற்றும் பலவற்றை நீங்கள் படிக்கலாம்.
டிஜிட்டல் பணிச்சூழலில் தொலைந்து போகும் மற்றொரு முக்கியமான அம்சம் தன்னிச்சையான தொடர்பு. யோசனைகளைப் பகிர்வதை தோராயமாக முடிக்க சக ஊழியரிடம் மோதிக்கொள்ள நீங்கள் எத்தனை முறை அலுவலகம் வழியாக நடந்து வருகிறீர்கள்? ஒரு சீரற்ற உரையாடல் உரையாடலை ஊக்குவிக்கும் அல்லது பின்னர் ஒரு யோசனையைத் தூண்டும் சக்தியைக் கொண்டுள்ளது. இந்த பரிமாற்றங்கள் மிகவும் மதிப்புமிக்கவை. நல்ல செய்தி? இது இன்னும் ஆன்லைனில் நிகழலாம்!
மேலும், பணியிட கலாச்சாரம் தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்டுள்ள வரை கிட்டத்தட்ட வாழவும் சுவாசிக்கவும் முடியும். குறிப்பாக தகவல்தொடர்பு கலாச்சாரத்தை வளர்ப்பதற்கு வரும்போது, அதை எவ்வாறு உருவாக்க முடியும் என்பதற்கு வரம்பு இல்லை. ஒரு படிவத்தையும் கட்டமைப்பையும் பின்பற்றுவது அல்லது குழுவில் பயன்படுத்தப்பட வேண்டிய வழிகாட்டுதல்களின் பட்டியலை நிறுவுவது போன்ற எளிமையானது:
- முக்கிய வீரர்களை ஒரே பக்கத்தில் வைத்திருங்கள்
எடுத்துக்காட்டு: வீடியோ கான்பரன்சிங் வழியாக வாராந்திர உயர் நிர்வாகக் கூட்டங்களை நடத்துங்கள் அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட வாட்ஸ்அப் குழுவை உருவாக்குங்கள். - நடந்துகொண்டிருக்கும் கல்வி மற்றும் திறன் தொகுப்பு பயிற்சிக்கு ஆதரவு
எடுத்துக்காட்டு: எளிதில் அணுகக்கூடியதாக வடிவமைக்க வீடியோ கான்பரன்சிங்கைப் பயன்படுத்தவும் இணையக்கல்விகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் மெய்நிகர் போர்ட்டலில் வாழும் நேரடி பயிற்சிகள். - ஒரு “அணி” என்பதன் அர்த்தத்தை வலுப்படுத்துங்கள்
எடுத்துக்காட்டு: மெய்நிகர் மதிய உணவுகள் (மேலும் கீழே), சமூக ஆன்லைன் விளையாட்டுகள் மற்றும் பல போன்ற யோசனைகளை சக ஊழியர்கள் சந்தித்து பரிமாறிக்கொள்ளக்கூடிய நிகழ்வுகளை ஆன்லைனில் உருவாக்கவும். - உடன்படவில்லை என்பது சரி என்று நிறுவுங்கள்
எடுத்துக்காட்டு: ஆன்லைன் அரட்டையில், உணர்ச்சிகளைப் பற்றிய உண்மைகளை ஊக்குவிக்கவும், ஒவ்வொரு உரையாடலும் பாதுகாப்பான இடம் என்பதை வெளிச்சத்திற்குக் கொண்டு வரவும். இது ஆக்கபூர்வமானதாக இருக்கும் வரை விஷயங்களை வித்தியாசமாகப் பார்ப்பது பரவாயில்லை. - அனைவரையும் பார்வையுடன் பெறுங்கள்
எடுத்துக்காட்டு: நிறுவனத்தின் நோக்கம் மற்றும் பார்வை பற்றி அனைவருக்கும் தெரியுமா? இது எழுதப்பட வேண்டும் மற்றும் சகாக்கள் பார்க்க தெளிவாக இருக்க வேண்டும். அமைப்பு எதை அடைய விரும்புகிறது / அறியப்பட வேண்டும்? இது பாறை திடமானதாக அல்லது புதுப்பிக்கப்பட்டவுடன், எல்லாவற்றையும் பின்பற்ற வழிகாட்டும் சக்தியாக இது இருக்கட்டும். - உள் தொடர்புக்கு ஒரு அணுகுமுறையை உருவாக்கவும்
எடுத்துக்காட்டு: ஊழியர்கள் ஒருவருக்கொருவர் எவ்வாறு சென்றடைகிறார்கள்? அவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் சென்றடைகிறார்களா? அவர்கள் அதை எவ்வாறு சிறப்பாக செய்ய முடியும்? சரியாகத் தொடர்புகொள்வதை நிறுவுங்கள், பின்னர் அதைத் தொடர்புகொள்வதற்கான சிறந்த வழி. - “இது தேவையா?” என்று கேட்பதன் மூலம் தகவலை வடிகட்டவும்.
எடுத்துக்காட்டு: உங்கள் குழுவுடன் வீடியோ மாநாடு நடைபெறுவதற்கு முன்பு, அனைவரும் பின்பற்ற வேண்டிய நிகழ்ச்சி நிரலை அமைக்கவும். உங்கள் குழு பகிர்ந்து கொள்ளவும், பங்கேற்கவும், ஒத்துழைக்கவும் கூடிய ஒரு கூட்டத்தின் தேவையைத் தொடர்ந்து, “இது தேவையா?” என்ற கேள்வியைத் தொடர்ந்து இருக்க வேண்டும். மற்றும் "இதில் யார் இருக்க வேண்டும்?" - அணைக்க அல்லது இயக்கவா?
எடுத்துக்காட்டு: உங்கள் தகவல்தொடர்பு பாணி மற்றும் பிறரின் பாணிகளைப் பற்றி எச்சரிக்கையாக இருங்கள். என்ன வேலை செய்கிறது, எது வேலை செய்யாது என்பதை நிறுவி அதற்கேற்ப சரிசெய்யவும். வாடிக்கையாளர்களுடன் அதிக விற்பனை-அணுகுமுறை மற்றும் சக ஊழியர்களுடன் அதிக கேட்பது மற்றும் அழைக்கும் அணுகுமுறை ஆகியவற்றைத் தேர்வுசெய்யவும்.
விதிமுறைகளையும் சடங்குகளையும் நாம் எவ்வாறு புரிந்துகொள்கிறோம் என்பதில் கலாச்சாரத்தை உடைப்பது, அதை எவ்வாறு உருவாக்கலாம் மற்றும் ஆன்லைன் பணியிடத்தில் நீடிக்கும் வகையில் மாற்றியமைக்க முடியும் என்பதில் விரிவான அணுகுமுறையை அனுமதிக்கும். டிஜிட்டல் மையமாக செயல்படும் நிலப்பரப்பில் கலாச்சாரத்தை செயல்படுத்த பின்வரும் பரிந்துரைகளைக் கவனியுங்கள்:
- முடிந்தவரை நேரில் சந்திக்கவும்
உங்களால் முடிந்தவரை, உங்களால் முடிந்தவரை பாதுகாப்பாகவும் நேராகவும் யாரைச் சந்திக்க முடியும். நீங்கள் ஒரு புதிய வாடகை மற்றும் அது உங்களுக்குக் கிடைத்தால், சமூக ரீதியாக தொலைதூர இடத்தில் சந்திப்பது வீடியோ கான்பரன்சிங் வழியாக சந்திப்பதற்கான மேடை அமைக்க உதவும். நீங்கள் ஆன்லைனில் அடிக்கடி சந்திக்கும் போது இது உங்களுக்கு உதவக்கூடிய முதல் நபர் தொடர்பு. ஒரு வேலை உறவு பூட்டப்பட்டவுடன் இருப்பிடம் ஒரு பொருட்டல்ல. நேரில் சந்திக்க முடியவில்லையா? வேலைக்கு ஏற்ற தனிப்பட்ட மட்டத்தில் இணைக்க சிறிது நேரம் ஒதுக்குங்கள். ஒரு குழு உறுப்பினரின் சில பொழுதுபோக்குகளைக் கற்றுக்கொள்வதன் மூலமோ அல்லது அந்த வார இறுதியில் அவர்கள் என்ன செய்தார்கள் என்று கேட்பதன் மூலமோ அவர்களின் நலன்களைப் பற்றி நன்கு அறிந்து கொள்ளுங்கள். - வீடியோ கான்பரன்சிங் மூலம் வசதியாக இருங்கள்
தகவல்தொடர்புகளில் பெரும்பாலானவை சொற்கள் அல்லாதவை - 55% - இதன் பொருள் நீங்கள் யாருடன் பேசுகிறீர்கள் என்பதைப் பார்ப்பது நல்ல தகவல்தொடர்புக்கு இன்றியமையாதது. வீடியோ கான்பரன்சிங் அனைவருக்கும் மெய்நிகர் நிலையில் இருப்பதற்கும் ஒருவருக்கொருவர் நுணுக்கங்களைக் காண்பதற்கும் வாய்ப்பளிக்கிறது. ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் பயிற்சிக்கு வீடியோ முக்கியமானது, எனவே ஆடியோவை மட்டுமே வைத்திருக்க வேண்டும் என்ற ஆர்வத்தை எதிர்க்கவும். வீடியோ இந்த மைக்ரோ நகர்வுகளைப் பிடிக்கிறது மற்றும் குழுவில் உள்ள மற்றவர்களுக்கு விவாதத்தைத் திறக்க அல்லது ஒருவரின் சொற்கள் அல்லாத குறிப்புகளின் அடிப்படையில் “செக்-இன்” செய்ய புத்திசாலித்தனமான வாய்ப்பை அளிக்கிறது. பிளஸ் கலாச்சாரம் உள்ளே நகைச்சுவை, உடல் மொழி மற்றும் நுணுக்கங்கள் போன்ற நுணுக்கங்களில் உருவாகிறது. கலாச்சாரத்தைக் கற்றுக்கொள்ள, சிறிய விஷயங்களில் ஒருவர் கவனம் செலுத்த வேண்டும். - கட்டமைப்புகளை உருவாக்கி வலுப்படுத்துங்கள்
தொலைதூரத்தில் பணிபுரிவதும், முகநூல் நேரங்களுக்கு வீடியோ கான்பரன்சிங்கை நம்புவதும் தலைவர்கள் நிறுவன கலாச்சாரத்தை துளையிட வேண்டும், என்னென்ன முறைகள், செயல்முறைகள் மற்றும் அமைப்புகள் அங்கீகரிக்கப்பட்டு உயிர்ப்பிக்கப்பட வேண்டும் என்பதை அடையாளம் காண வேண்டும். சில நிறுவனங்களைப் பொறுத்தவரை, இது ஒத்துழைப்பதில் கவனம் செலுத்துவதோடு, பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதற்கும் ஒன்றாக யோசனைகளை உருவாக்குவதற்கும் மற்றவர்களுடன் இணைந்து செயல்படுவதாக இருக்கலாம். அல்லது உங்கள் யோசனைகளை முன்வைப்பதற்கு முன்பு வேலையை சுயாதீனமாக வைப்பது பற்றி இருக்கலாம். அது எதுவாக இருந்தாலும், அது முக்கியமானது என்பதைக் கோடிட்டுக் காட்டுவதும், அனைவரும் ஒரே பக்கத்தில் இருப்பதை உறுதி செய்வதும் ஆகும்.
உங்கள் நிறுவனத்தில் அதிக கலாச்சாரத்தை செலுத்த 7 ஆக்கபூர்வமான வழிகள்
நேரில் சமூக நிகழ்வுகள் இடைநிறுத்தப்பட வேண்டியிருப்பதால், ஆன்லைனில் ஒருவித சமூக “ஹேங்கவுட்” இருக்க முடியாது என்று அர்த்தமல்ல. சில ஆக்கபூர்வமான ஆன்லைன் தீர்வுகளுடன் அணியை உளவியல் ரீதியாக நெருக்கமாக வைத்திருங்கள்:
- மதிய உணவு செய்யுங்கள் - 5 செழிக்க
டிஜிட்டல் ரேண்டமைசரைப் பயன்படுத்தி, ஒவ்வொருவரும் தங்கள் பெயர்களை உள்ளிடவும், மெய்நிகர் மதிய உணவிற்கு ஒன்றிணைக்க தொழில்நுட்பத்தை 5 பேரைத் தேர்ந்தெடுக்கவும். இந்த குறுக்குத் துறை பிணைப்பு பொதுவாக அரட்டை அடிக்க வாய்ப்பில்லாத நபர்களை ஒன்றிணைக்கிறது. இது வாரத்திற்கு ஒரு முறை நிகழலாம், அல்லது அதே யோசனையை மூளைச்சலவை செய்தல் அல்லது புதிய யோசனையைத் தேர்ந்தெடுப்பது போன்ற வடிவங்களில் அடிக்கடி நிகழும் வாய்ப்புகளைப் பயன்படுத்துவதைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள். - ஒரு நிறுவன அளவிலான AMA ஐ நடத்துங்கள்
ரெடிட்டில் பிரபலமானது, ஒரு AMA (என்னிடம் எதையும் கேளுங்கள்) என்பது யாரையாவது எதையும் அடையவும், கேட்கவும் ஒரு வாய்ப்பாகும். ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரி அல்லது நிறுவனரை கப்பலில் பெறுங்கள். ஒரு குறிப்பிட்ட துறையிலிருந்து ஒரு குழுவை அணிதிரட்டவும் அல்லது வெளிநாட்டில் உள்ள மற்றொரு அலுவலகத்திலிருந்து ஒரு குழுவை அறிமுகப்படுத்தவும். - ஸ்லாக் சேனலை உருவாக்கவும்
ஸ்லாக்கில் மற்றொரு சேனலை நிறுவுவதன் மூலம், (# ரேண்டம் போன்றது) சக ஊழியர்கள் தங்கள் வாழ்க்கையில் என்ன நடக்கிறது என்பதைப் பகிர்ந்து கொள்ள ஒரு பாதுகாப்பான இடம் இருப்பதைப் போல உணர முடியும். புதிய சமையல் வகைகள், அவர்கள் எடுத்த மெய்நிகர் வகுப்பு அல்லது வீட்டில்-அலுவலகத்தில் ஒரு கட்டுரை போன்ற கட்டுரைகளைப் பகிர்வது போன்ற எளிமையானதாக இது இருக்கலாம். - பிறந்தநாள் கூச்சல்கள்
அதே # ரேண்டம் ஸ்லாக் சேனலைப் பயன்படுத்தவும் அல்லது புதிய ஒன்றை உருவாக்கவும், குழு உறுப்பினரின் பிறந்தநாளை க honor ரவிக்கவும். மெய்நிகர் கூச்சல்கள், வீடியோக்கள் மற்றும் செய்திகளை ஊக்குவிக்கவும். - விருதுகள் ஊக்கத்தொகை
ஒரு குறிப்பிட்ட சகா அல்லது குழு உறுப்பினர் அவர்கள் தங்கள் சொந்த வாழ்க்கையில் அல்லது வேலையில் அதைப் பயன்படுத்துவதைக் காண்பிப்பதன் மூலம் நிறுவனத்தின் மதிப்புகளை அவர்கள் எவ்வாறு வாழ்கிறார்கள் என்பதை நிரூபிக்கிறீர்கள் என்றால், அவர்களுக்கு வெகுமதி அளிக்கவும்! ஆன்லைன் கருவியைப் பயன்படுத்தவும் போனஸ்லி வெகுமதிகளை மீட்டெடுக்க கிட்டத்தட்ட செலவழிக்கக்கூடிய டிஜிட்டல் புள்ளிகளைக் கண்காணிக்க உதவும். - குழு செக்-இன்ஸ்
ஊழியர்களுக்கும் நிர்வாகத்திற்கும் இடையில் தொடர்ச்சியான பின்னூட்டம் இருப்பதை உறுதிசெய்க. ஒரு சில பல தேர்வு கேள்விகள் மற்றும் வடிகட்டப்படாத கருத்துகளுக்கு 2-1 திறந்த முடிவுகளைக் கொண்ட விரைவான 2 நிமிட கணக்கெடுப்பை அமைக்கவும். குழு உறுப்பினர்கள் மற்றும் தொலைநிலை ஊழியர்களிடமிருந்து நுண்ணறிவை உருவாக்குவது, மக்கள் எப்படி உணர்கிறார்கள் என்பதற்கான ஒரு படத்தை வரைவதற்கு உதவும், மேலும் விஷயங்கள் எவ்வாறு செயல்படுகின்றன அல்லது செயல்படவில்லை என்பதை மேம்படுத்துவதற்கான நுண்ணறிவை வழங்கும். - ஒரு உள் செய்திமடல்
கையகப்படுத்துதல், அல்லது வாராந்திர நிகழ்வுகள் அல்லது புதிய பணியமர்த்தல் போன்ற பெரிய செய்திகளைப் பற்றி நிறுவனத்தைப் புதுப்பிக்கும் ஒரு குறுகிய (அல்லது நீண்ட) செய்திமடலை அனுப்புவதன் மூலம் வணிகத்தை நெருக்கமாக வைத்திருங்கள். நீங்கள் விரும்பும் அளவுக்கு ஆழம் அல்லது மேற்பரப்பு மட்டத்தில் செல்லுங்கள்.
ஆன்லைன் அமைப்பில் உங்கள் வணிகத்தின் கலாச்சாரத்தை வலுப்படுத்த கால்ப்ரிட்ஜ் அனுமதிக்கவும். தற்போதைய விவகாரங்கள் மற்றும் தொலைதூர வேலைகளை இயல்பாக்குதல் ஆகியவற்றின் மத்தியில், வீடியோ கான்பரன்சிங் மக்கள் எவ்வாறு தொடர்புகொள்கிறார்கள் மற்றும் வேலை எவ்வாறு திறம்பட செய்யப்படுகிறது என்பதற்கு அதிக மனித இணைப்பை சேர்க்கிறது. பங்கேற்பை வலுப்படுத்துவதன் மூலம் ஆன்லைன் சூழலில் நிறுவன கலாச்சாரத்தை பராமரிக்கவும், போன்ற அம்சங்களுடன் வரும் அதிநவீன தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தி ஒத்துழைக்கவும் திரை பகிர்வு, சந்திப்பு பதிவு, ஆன்லைன் வைட்போர்டு, இன்னமும் அதிகமாக!
