வீடியோ கான்பரன்சிங் உங்கள் அடுத்த தயாரிப்புக்கான சந்தைக்கான நேரத்தை எவ்வாறு குறைக்கிறது

உங்கள் உற்பத்தி நிறுவனத்தின் வெற்றி, அதைத் தூண்டும் புதுமையின் சக்தியால் இயக்கப்படுகிறது. பார்வை, திட்டமிடல், கொள்முதல் மற்றும் செயல்படுத்தல் ஆகியவற்றை ஆதரிக்கும் கட்டமைப்பை உருவாக்குவது என்பது சுருக்கமான கான்கிரீட்டை உருவாக்குவதற்காக ஒரு நல்ல வளங்கள் ஒதுக்கப்படுகின்றன. உங்கள் தயாரிப்பு சந்தையை அடைய அதிக நேரம் எடுத்தால் என்ன நல்லது?

உற்பத்தி நிறுவனங்கள் மூலோபாய மற்றும் நெறிப்படுத்தப்பட்ட தகவல்தொடர்பு மூலம் சந்தை நேரத்தை (டி.டி.எம்) உண்மையிலேயே மேம்படுத்த முடியும். முடிவுகளை விரைவாக எடுக்க முடியும். யோசனைகள் வடிவமைப்புகளில் இன்னும் துல்லியமாக வெளிப்படும். முன்மாதிரிகள் அதிக துல்லியத்துடன் தயாரிப்புகளாக மாறலாம்.

இந்த வலைப்பதிவு இடுகை உங்கள் டி.டி.எம் மற்றும் இரண்டு வகையான செயல்திறன் பணிப்பாய்வுகளை மேம்படுத்துவது பற்றிய யோசனைகள் மற்றும் நுண்ணறிவுகளைப் பற்றி விவாதிக்கும், மேலும் வீடியோ கான்பரன்சிங் ஒரு பெரிய பாத்திரத்தை வகிக்கிறது.

மேலும் அறிய ஆர்வமாக உள்ளீர்களா? படியுங்கள்.

ஒவ்வொரு உற்பத்தி வணிகத்திற்கும் அவர்களின் வெற்றி மட்டுமல்ல, ஒட்டுமொத்த ஆரோக்கியம் மற்றும் குழுப்பணியின் ஒத்திசைவு ஆகியவற்றின் இறுதி திறவுகோல் அவர்களின் பணிப்பாய்வு எவ்வளவு திறமையானது என்பதில் உள்ளது என்பதை அறிவார். பெரிய மற்றும் சிறிய பணிகள் எவ்வாறு மேற்கொள்ளப்படுகின்றன என்பதற்கான தகவமைப்பு செயல்முறை மற்றும் வழிமுறைகளைக் கொண்டிருப்பது உங்கள் தயாரிப்புகளை அட்டவணையில் அல்லது அதற்கு முந்தைய சந்தைக்கு பெறுவதற்கான வித்தியாசம்.

இது அனைத்தும் தகவல் தொடர்பு தொழில்நுட்பத்துடன் தொடங்குகிறது:

வேகமான, தெளிவான தகவல்தொடர்புக்கான தளத்தை வழங்குகிறது

விரைவான முடிவெடுப்பதை இயக்குகிறது

மேம்பட்ட குழு ஒத்துழைப்பு

எங்கிருந்தும், யாருக்கும் அணுகக்கூடியது

உண்மையில், தரத்தை சமரசம் செய்யாமல் டி.டி.எம் முடிந்தவரை நெறிப்படுத்தப்படுவதை விரைவுபடுத்த விரும்பினால், தகவல்தொடர்பு வரிகளைத் திறக்கும் தகவல்தொடர்பு மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள்.

சந்தைக்கான நேரம் மிகவும் முக்கியமானது எது?

உங்கள் தயாரிப்பின் டிடிஎம் உங்கள் தயாரிப்பின் வளர்ச்சியின் ஒரு முக்கிய அங்கமாகும். வடிவமைப்பிலிருந்து டெலிவரி வரையிலான காலக்கெடுவைப் பற்றிய உங்கள் கிரகிப்பு, தயாரிப்பை எவ்வாறு வெளியிடுவது, அது வெளியிடப்படும் நேரம், அது வாழும் இடம், வளர்ந்து, வெற்றிகரமாக தொடங்குவது, மக்கள்தொகை மற்றும் சந்தை எவ்வாறு பதிலளிக்கிறது. இரண்டு வெவ்வேறு வழிகளில் இருந்து அதைப் பார்ப்பது எப்படி என்பது இங்கே:

2 வகையான திறன்கள்

ஒவ்வொரு நிறுவனமும் ஒரு செயல்பாட்டு மாதிரியைக் கொண்டுள்ளன, இது இலாபத்தை அதிகரிக்கும் போது மற்றும் போட்டி விளிம்பைப் பராமரிக்கும் போது உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கும் வகையில் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, வேலை முடிவடையும் வழி, உங்கள் நிறுவனத்தை வரையறுத்து அதைத் தனித்து நிற்கிறது. உற்பத்தி மற்றும் முதலீடு முதல், சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் தொழில்நுட்பம் வரை, இந்த துறைகள் அனைத்தும் (மேலும் பல) ஒருவருக்கொருவர் சார்ந்துள்ளது, ஆயினும், ஒவ்வொரு சுற்றுச்சூழல் அமைப்பும் மேலும் உடைக்கப்படும்போது, ​​அது எப்படி இருக்கும்?

1. வள திறன்
இந்த அணுகுமுறை ஒரு அணியில் உள்ள நபர்களிடையே எவ்வாறு வேலை செய்யப்படுகிறது மற்றும் வழங்கப்படுகிறது என்பதைக் குறிக்கிறது. ஒவ்வொரு அணியும் தங்கள் பாத்திரத்தில் சிறந்து விளங்கும் நிபுணர்களைக் கொண்டுள்ளது. எனவே, அவர்கள் வேலைக்குச் செல்லும் நபர் அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட பணியாகும். ஒரு செயல்பாட்டை முடிக்க இது ஒரு பொதுவான வழியாகும், இதன் பொருள் தொடக்கத்திலிருந்து முடிவடையும் வரை அந்த திட்டத்தை பார்க்க ஒரு நபர் மட்டுமே நியமிக்கப்பட்டுள்ளார். குறிப்பிட்ட நபர் அதைச் செய்யும்போது மட்டுமே செயல்பாடு முடிகிறது. அமைப்பில் இந்த இடைவெளி ஒரு “தாமத செலவு. "

தாமதத்தின் விலை என்ன:

எளிமையாகச் சொல்வதானால், தாமதத்தின் செலவு என்பது ஒரு திட்டமிடப்பட்ட முடிவை எவ்வாறு பாதிக்கும் என்பதை தீர்மானிக்க உதவும் ஒரு கட்டமைப்பாகும். ஒட்டுமொத்த மதிப்பைப் புரிந்துகொள்வதன் மூலம், ஒரு திட்டத்தின் மதிப்பு காலப்போக்கில் எவ்வாறு குறையக்கூடும் என்பதைப் பற்றி குழு புரிந்து கொள்ள முடியும் (அதிக தாமதங்கள்).

தாமதம் காரணமாக ஒரு பணி அல்லது செயல்பாட்டின் சாத்தியமான இழப்பு அல்லது ஒத்திவைப்பு என்ன? ஒரு திட்டம் எவ்வளவு காலம் எடுக்கும் என்பதைக் கணக்கிடுவதன் மூலம் (“நேரத்தைப் பொறுத்து மொத்த எதிர்பார்க்கப்படும் மதிப்பு”), குழுவுக்கு ஒரு நல்ல புரிதல் இருக்க முடியும், எனவே ஒரு திட்டத்தின் காலப்போக்கில் அதன் மதிப்பைக் குறைப்பதைத் தடுக்க ஒரு திட்டத்தை வேறுபடுத்தி ஒப்பிடலாம்.

2. ஓட்டம் திறன்
மறுபுறம், ஓட்டம் செயல்திறன் என்பது முழு அணியின் அடிப்படையில், வேலை எவ்வாறு முழுமையாய் செய்யப்படுகிறது என்பதைக் குறிக்கிறது. ஒவ்வொரு நபருடனும் தனித்தனி நிபுணர்களைக் கொண்ட குழுவை விட, அவர்களின் பங்கின் “கீஹோல்டர்” என, இந்த மாதிரி முழு குழுவையும் அந்த குறிப்பிட்ட நிபுணத்துவத்தில் திறமை வாய்ந்தவர்களாக நிலைநிறுத்துகிறது. எல்லா நபர்களும் ஒரே அளவிலான நிபுணத்துவத்தை வைத்திருக்கும்போது, ​​ஒரு நபர் கிடைக்கவில்லை என்றால், மற்றொருவர் பணிச்சுமையை எடுத்துக் கொள்ளலாம், இதன் மூலம் ஓட்டம் தடுமாறும், அதனால் அது கைவிடாது. வேலை சற்று மெதுவான விகிதத்தில் செய்யப்படலாம் என்றாலும், அனைவரின் நிபுணத்துவமும் சமமாக இருப்பதால் பணிகள் இன்னும் நிறைவேற்றப்படுகின்றன.

இரண்டு செயல்திறன் மாதிரிகள் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் உள்ளன. வள செயல்திறன் வேகமாக இருக்கும்போது, ​​ஓட்ட செயல்திறன் மிகவும் நெகிழ்வானது. நிபுணத்துவத்தில் வள செயல்திறன் லேசர் கூர்மையாக இருக்குமிடத்தில், ஓட்ட செயல்திறன் பரவுகிறது மற்றும் அதிக நிலப்பரப்பை உள்ளடக்கியது.

இரு அணுகுமுறையின் மையத்திலும் நேரத்தின் மீது கவனம் செலுத்துவதோடு, இடை மற்றும் வெளி-துறை தொடர்பு எவ்வாறு எளிதாக்கப்படுகிறது. செயல்திறன் மாதிரியானது மதிப்பு மற்றும் நிறுவனத்தை அதிகரிக்கும் ஒரு "கொள்கலன்" ஐ வழங்குகிறது, குறிப்பாக உயர்ந்த தகவல்தொடர்பு மூலம் அதிகாரம் பெறும்போது. எனவே இருவழி தொடர்பு தளம் எவ்வாறு இடைவெளியைக் குறைக்க முடியும்?

சந்தைக்கு நேரத்தை விரைவுபடுத்த 5 வழிகள்

வணிகம் வளரும்போது, ​​புதிய தொடர்புகளும் செயல்முறைகளும் செய்யுங்கள். கருத்தரிப்பிலிருந்து சந்தைக்கு உங்கள் தயாரிப்பைப் பெறுவது ஒவ்வொரு தொழிற்துறையையும் பாதிக்கிறது. உதவியுடன் TTM ஐ துரிதப்படுத்துகிறது வலை மாநாடு சில வெவ்வேறு வழிகளில் வடிவம் பெறலாம்:

5. காலெண்டரில் ஒட்டிக்கொள்க
தயாரிப்பின் மைல்கற்கள் மற்றும் பயணத்தை கோடிட்டுக் காட்டும் காலெண்டரை உருவாக்க அனைத்து அணிகள் மற்றும் துறைகளுடன் இணைந்திருங்கள். பருவத்தின் தொடக்கத்திலிருந்து முக்கிய கூட்டங்கள், நிலை புதுப்பிப்புகள் மற்றும் குறிப்பிட்ட, அளவிடக்கூடிய வெளியீடுகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை விவரிக்கும் விளக்கங்கள் ஆகியவை அடங்கும். அனைத்து காலக்கெடுவும் பூர்த்தி செய்யப்படுவதை உறுதிசெய்யவும், பாய்ச்சலைக் கண்காணிக்கவும் அல்லது எழும் சிக்கல்களை நிர்வகிக்கவும் ஒரு பிரத்யேக ஆதாரத்தை பட்டியலிடுங்கள். சம்பந்தப்பட்ட அனைவருக்கும் அணுகக்கூடிய எழுதப்பட்ட “ஒப்பந்தம்” என்று கருதுங்கள். அழைப்புகள் மற்றும் நினைவூட்டல்களை அனுப்பவும், ஒரு கூட்டம் எப்போது, ​​எப்படி நடைபெறுகிறது என்பதை அணிக்குத் தெரியப்படுத்த உங்கள் தொடர்பு பட்டியலைப் புதுப்பிக்கவும்.

4. உங்கள் முக்கிய பகுதிகளை பராமரிக்கவும், மீதமுள்ளவற்றை அவுட்சோர்ஸ் செய்யவும்
வெவ்வேறு தயாரிப்புகள் இயல்பாகவே மற்றவர்களை விட சிக்கலானவை. ஒருவேளை அது தயாரிப்பு, பிற தொழில்நுட்பங்களுடன் அதன் ஒருங்கிணைப்புகள் அல்லது அதை உருவாக்க மற்றும் உருவாக்க தேவையான செயல்முறைகள். ஆனால் நகரும் பல பகுதிகளால் ஆன நிறுவன பணிச்சுமையின் அம்சங்களை கூட ஏற்றலாம். எந்த ஆஃப்ஷூட்களை வேறு இடங்களில் ஏற்றலாம் என்பதைக் கவனியுங்கள். சுற்றுச்சூழல் அமைப்பின் ஒரு பகுதியாக இணைந்து பணியாற்றும்போது பணிச்சுமையைப் பகிர்ந்து கொள்ள கூட்டாளர்களைக் கொண்டுவருவது தயாரிப்புகளை மிகவும் திறம்பட விரைவுபடுத்தும். ஆன்லைன் கூட்டத்தை அமைக்கவும் வெளிநாடுகளில் அல்லது நகரத்தின் மறுபுறத்தில் உள்ள தொடர்புகளுடன் நீங்கள் அலுவலகத்தில் அல்லது பணியிடத்தில் இன்னும் கிடைக்கலாம்.

3. முடிவுகளை கண்காணிக்கவும்
குழு வளையப்பட வேண்டும் அல்லது வளர்ச்சி செயல்முறை பற்றிய புரிதல் இருக்க வேண்டும். தயாரிப்பு எங்கிருந்து வருகிறது? இது வாழ்க்கை பாதை என்ன, வடிவமைப்பு சுழற்சியில் அது எங்கே? அணுகக்கூடிய, காணக்கூடிய மற்றும் புரிந்துகொள்ள எளிதான காட்சி தகவல்களைப் பகிர்வது சிறந்த புரிதலுக்கும் ஒத்துழைப்பிற்கும் உதவுகிறது. ஆடியோ மற்றும் வீடியோ வழியாக நிகழ்நேர தகவல்களை வழங்கும் ஒரு தளம், முடிவுகளை எடுக்கவும், முன்னேற்றத்தைப் பகிர்ந்து கொள்ளவும், சிக்கல்களைத் தீர்க்கவும், தொகுதிகளைத் தீர்மானிக்கவும் குழுவுக்கு ஒரு இடத்தை வழங்குகிறது.

2. பிடித்து பெற தகவல்களை நிர்வகிக்கவும் எளிதாக்கவும்
ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட தகவல்தொடர்பு எந்தவொரு குழுவையும் (ஆராய்ச்சி மற்றும் வடிவமைப்பு உட்பட) புதிய தகவல் அல்லது பணிப்பாய்வு மாற்றங்களுக்கு மேல் வைத்திருக்கிறது. தெளிவற்ற உறுதியானதாக மாற்றுவதற்கு பொதுவாக பழமொழி வரைதல் குழுவிற்குச் செல்ல வேண்டியது அவசியம், எனவே அனைவரையும் செயல்முறைக்கு கொண்டு வரும்போது, ​​புதுப்பிப்புகள் மற்றும் பின் பதிப்புகள் சிறந்த வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் அணி எங்கிருக்கிறது என்பதற்கான சிறந்த பார்வைக்கு கையில் இருக்கும். திரை பகிர்வு மற்றும் ஆன்லைன் ஒயிட் போர்டு போன்ற வெவ்வேறு வலை கான்பரன்சிங் அம்சங்களில் இது நிகழலாம்.

1. பணிப்பாய்வுகளை வரையறுத்து பின்பற்றுங்கள்
தகவல்களை மையப்படுத்தும் இரு வழி வலை கான்பரன்சிங் தீர்வுடன் வெளிப்புற மற்றும் காலாவதியான முறைகளை (குழிகளில் வேலை செய்வது, தகவல்களைப் பதுக்கி வைப்பது அல்லது “நாங்கள் எப்போதுமே இதைச் செய்திருக்கிறோம்” மனநிலை போன்றவை) வெட்டுவதன் மூலம் உங்கள் பணிப்பாய்வுக்கு ஆதரவளிக்கவும்; நிகழ்நேரத்தில் உலகிற்கு தகவல்தொடர்பு வரிகளைத் திறக்கிறது மற்றும் அதிக திறன் கொண்ட உற்பத்தி அம்சங்களை வழங்குகிறது. நீங்கள் பகிர அல்லது பார்க்க வேண்டிய அனைத்தும் ஒரு கிளிக் மட்டுமே.

உங்கள் நிறுவனத்திற்கான சந்தைக்கான நேரத்தை மேம்படுத்துவதன் நன்மைகள்

புதுமைகளை இயக்குவதற்கும் உற்பத்தியை சந்தைக்குக் கொண்டுவருவதற்கும் எந்த வகையான செயல்திறன் அல்லது ஓட்டம் பயன்படுத்தப்பட்டாலும், எல்லா முனைகளிலும் மேம்பாட்டு செயல்முறைக்கு வடிவமைப்பை விரைவுபடுத்துவது ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட வழிகளில் பயனளிக்கும்.

நிர்வாக செயல்முறைகள் மேலும் நெறிப்படுத்தப்பட்டவை:
ஒரு திடமான காலவரிசை திட்டத்தை மேலும் உறுதியானதாக உணர வைக்கிறது. டி.டி.எம் பற்றி ஒரு நல்ல யோசனையைக் கொண்டிருப்பது, குழுவானது துகள்களில் பார்க்கவும் வேலை செய்யவும் எளிதில் ஜீரணிக்கக்கூடிய வேலை பகுதிகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது. மேலாண்மை என்ன என்பதை தெளிவாக வரையறுக்கலாம், அட்டவணைகளை உருவாக்கலாம், முன்னணியை நிறுவலாம் மற்றும் அதற்கேற்ப வளங்களை ஒதுக்க இடையக நேரத்தை சேர்க்கலாம். காலவரிசை அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ நிறுவப்படும்போது இந்த நல்ல விஷயங்கள் அனைத்தும் சாத்தியமாகும்.

அதிக லாபம்:
உங்கள் சந்தைக்கு என்ன தேவை என்பதைக் கவனித்து, ஏற்ற இறக்கங்களைப் பற்றி அறிந்திருப்பது உங்கள் நிறுவனத்தை போக்குகள் மற்றும் மாறும் பழக்கவழக்கங்களுடன் தொடர்பில் வைத்திருக்கும். இது வழங்கல் மற்றும் தேவையின் துடிப்புக்கு சிறந்த விரலை அனுமதிக்கிறது, எனவே உங்கள் இடையக நேரத்தை சரிசெய்து உங்கள் தயாரிப்பை முன்பே வெளியிடலாம்!

போட்டிக்கு மேல் ஒரு எட்ஜ்:
தயாரிப்பு வடிவமைக்கப்பட்ட மற்றும் வழங்கப்பட்ட வேகத்தை மேம்படுத்துவதன் மூலம், உங்கள் நிறுவனம் போட்டியை விட ஒரு படி மேலே இருக்க முடியும். செயல்முறைகளை ஒழுங்குபடுத்துதல், சமீபத்திய தொழில்நுட்பத்தை அதிகப்படுத்துதல் மற்றும் தாமதத்தின் செலவைக் குறைத்தல் போன்றவற்றில் அதிக வெட்டு விளிம்பில், நேரத்தைச் சேமிக்கும் முறைகள் மூலம், அதிக சந்தை பங்குகள், சிறந்த விளிம்பு வருவாய் மற்றும் போட்டிக்கு முன்னதாக உங்கள் தயாரிப்பு வெளியீட்டை எதிர்பார்க்கலாம்.

நிறுவனத்திற்குள் தொடர்புகளை மேம்படுத்துதல்:
இயற்கையாகவே, இறுக்கமான தகவல்தொடர்பு தேவை கட்டாயமாகிறது. புதிய மாற்றங்களை அல்லது தகவல்களை மாற்றுவதற்கு தரவைப் பகிர்வதற்கும் கூட்டங்களில் பங்கேற்பதற்கும் துல்லியமான முறைகள் தேவை. வடிவமைப்புகள், திட்டங்கள் மற்றும் சந்தை தகவல்களை பங்குதாரர்கள், தொழிலாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்களிடம் விரைவாகப் பகிர்ந்து கொள்ளும் திறன் தெளிவு மற்றும் துல்லியத்தை தியாகம் செய்யாமல் எந்த வேகத்தில் முன்னேற்றம் அடைய முடியும் என்பதை மேம்படுத்துகிறது.

வீடியோ கான்பரன்சிங் எந்தவொரு பணிப்பாய்வுகளையும் ஆதரிப்பதற்கும் துறைகளுக்கு இடையில் நல்லிணக்கத்தை ஏற்படுத்துவதற்கும் இதுவே உதவும். உற்பத்தியின் வெற்றிக்கு குழுப்பணி அவசியம் என்பதால், குழுப்பணிக்கு வீடியோ கான்பரன்சிங் எவ்வாறு அவசியமான கருவியாகும் என்பதைக் கவனியுங்கள் - எல்லா துறைகளிலும்:

• மேம்படுத்தப்பட்ட இயங்குதன்மை
  எந்த நேரத்திலும் எங்கிருந்தும் ஆன்லைன் சந்திப்புகளுடன் சப்ளையர்கள், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் நிர்வாகத்துடன் இணைக்கவும். துறைக்கு இடையேயான தொடர்புகளை அணுகும்போது யாரும் குழிகளில் வேலை செய்ய வேண்டியதில்லை.
• நிகழ்நேர ஒத்துழைப்பு
  திட்டமிடப்பட்ட அல்லது முன்கூட்டியே கூட்டங்களின் போது விளக்கக்காட்சிகள், வீடியோக்கள் மற்றும் விரிதாள்களைப் பகிரவும். கேள்விகளை அந்த இடத்திலேயே உரையாற்றுங்கள் மற்றும் முடிவுகளை எடுக்கும் சரியான நபர்களுடன் முன்னேற்றத்தை துல்லியமாக தீர்மானிக்கும் பதில்களை திறம்பட பெறுங்கள்.
• பயணச் செலவுகளைக் குறைக்கவும்
  ஆலை முழுவதும் ஒரு சுற்றுப்பயணத்தில் உயர் நிர்வாகம் அல்லது பங்குதாரர்களை அழைத்துச் செல்லுங்கள் அல்லது சர்வதேச தளங்களுடன் ஆன்லைன் சந்திப்புகளை நடத்துங்கள், இதன் தாக்கத்தையும் பயணத்தையும் தங்குமிடத்தையும் குறைக்க.
• வளர்ப்பு உற்பத்தித்திறன்
  பல உயர் திறன் அம்சங்கள் தகவல்களைப் பகிர்வதையும், ஒத்துழைப்புகள் மற்றும் மின்னஞ்சல் சங்கிலிகளின் பாரம்பரிய முறைகளைக் காட்டிலும் வேகமாகவும் எளிதாகவும் ஒத்துழைக்கின்றன.
• தாமதங்களைக் குறைக்கவும்
  உலாவி அடிப்படையிலான, பூஜ்ஜிய பதிவிறக்க தேவையான தொழில்நுட்பம் என்பது உயர்நிலை வாடிக்கையாளர்கள் முதல் தொழிலாளர்கள் வரை எவரும் கூட்டங்களில் பங்கேற்கவும் அணுகவும் உள்ளுணர்வு பயனர் இடைமுகத்தை எளிதில் செல்லவும் முடியும்.

ஒருவேளை மிகப்பெரிய நன்மைகளில் ஒன்று வீடியோ கான்பரன்சிங் பயன்படுத்தி செயல்பாடுகளை ஒழுங்குபடுத்துவதற்கும், டி.டி.எம்-ஐக் குறைப்பதற்கும், குழுப்பணி செழித்து வளரும் சூழலை உண்மையில் வளர்ப்பதற்கும் இது மனித வளங்களை எவ்வாறு அதிகரிக்கிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்வதாகும். பங்கேற்பாளர்கள் நிகழ்நேரத்தில் ஒரே நேரத்தில் இரண்டு இடங்களில் இருக்க முடியும். உற்பத்தி வரிசையில் இருந்தாலும், அல்லது வாடிக்கையாளருடன் உடல் ரீதியாக இருந்தாலும், அல்லது தொலைதூர பணியாளராக இருந்தாலும், இருவழி தொடர்பு தீர்வு வேலை செய்ய மிகுந்த நெகிழ்வுத்தன்மையை வழங்குகிறது.

திட்டங்கள் அதிக தெரிவுநிலை, சிறந்த ஒத்திசைவு மற்றும் மேம்பட்ட தெளிவுடன் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன. நேரம் திறக்கிறது மற்றும் பயணம், பயணம் அல்லது தேவையற்ற கூட்டங்களில் வீணடிக்கப்படுவதில்லை. மேலும், முக்கியமான ஒத்திசைவுகளை இப்போது பதிவுசெய்து பின்னர் பார்க்கலாம். நிர்வாகத்தால் கலந்து கொள்ள முடியாவிட்டால் அல்லது தொலைதூர தொழிலாளி பங்கேற்க வேண்டியிருந்தால் இது மிகவும் உதவியாக இருக்கும்.

மதிப்பு மற்றும் தரத்தை சமரசம் செய்யாமல் ஒத்திசைவை உருவாக்குவதற்கும் TTM ஐ துரிதப்படுத்துவதற்கும் ஒரு தகவல்தொடர்பு தீர்வை உங்கள் உற்பத்தி நிறுவனத்திற்கு கால்பிரிட்ஜ் வழங்கட்டும். அதிநவீன, இருவழி தொடர்பு தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தி, முடிவுகளை உருவாக்குவதற்கும் நேரத்தை மேம்படுத்துவதற்கும் பணிப்பாய்வு செயல்முறைகளுடன் இணைந்து செயல்பாட்டை ஒழுங்குபடுத்துங்கள். கால் பிரிட்ஜ் உள்ளிட்ட அம்சங்களின் தொகுப்பு பொருத்தப்பட்டுள்ளது உரை அரட்டை, மாநாட்டு அழைப்பு, திரை பகிர்வு, AI டிரான்ஸ்கிரிப்ஷன் மற்றும் சந்திப்பு பதிவு உற்பத்தியில் இருந்து விநியோகத்திற்கு தடையின்றி முன்னோக்கி தள்ள.