เมื่อเราเข้าใกล้ช่วงสิ้นปี ความรู้สึกในการใช้ชีวิตและทำงานในการทดลองวิทยาศาสตร์ก็เป็นจริงเกินไป ระหว่างชั่วโมงที่เซในสำนักงาน การประชุมผ่านวิดีโอกับเพื่อนร่วมงานในชุดนอน สัมภาษณ์งานที่โต๊ะในครัว ทุกคนต้องเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่หรือสองครั้งเพื่อที่จะโค้งงอกับภูมิทัศน์ที่เปลี่ยนไปของการนำสำนักงานกลับบ้าน สถาบันการศึกษาอีกด้วย บริษัทกฎหมาย, การดูแลสุขภาพ, การธนาคาร – รายชื่อยังคงดำเนินต่อไป
ไม่ต้องสงสัยเลยว่าปรากฏการณ์การทำงานจากที่บ้านและการทำงานทางไกลได้หล่อหลอมขึ้นแล้ว และกำลังอยู่ในขั้นตอนของการเปลี่ยนแปลงรูปร่างพนักงานต่อไป ด้วยเหตุนี้ ทัศนคติและนิสัยของเราจึงเปลี่ยนแปลงอยู่เสมอตามการลดลงและการไหลของข้อดีและข้อเสียที่มาพร้อมกับการทำงานจากระยะไกล โดยธรรมชาติแล้ว ในฐานะมนุษย์ เราจะรู้สึกแตกต่างไปจากนี้ทุกวัน
บางครั้งการทำงานทางไกลถือเป็นเรื่องดี โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อคุณไม่ต้องเดินทางหรือทำผม วันอื่นๆ ไม่มีอะไรมาหยุดคุณจากการทำให้คุณรู้สึกเหมือน ได้จริงๆ ทากขยะขี้เหงา ที่ใช้เวลาทั้งหมดอยู่ที่บ้าน แต่ก็ยังดูไร้ที่อยู่อาศัย
แล้วนักเรียนที่จ่ายค่าเล่าเรียนและค่าที่พักด้วยสัญญาประสบการณ์มหาวิทยาลัยในมหาวิทยาลัยล่ะ? หรือพนักงานใหม่และผู้ฝึกงานที่ต้องการได้รับความรู้จากภาคสนาม พี่เลี้ยง และการเชื่อมต่อในที่ทำงานกับเพื่อนร่วมงานและผู้บริหาร?
เมื่อเราเข้าสู่ช่วงหลังของการทดลองทำงานจากที่บ้าน ข้อเสียบางประการก็ชัดเจนเกินไป
หนึ่งในข้อผิดพลาดที่ใหญ่ที่สุด? วัฒนธรรมการทำงานที่เสื่อมโทรมลงเรื่อยๆ
ธุรกิจต่างๆ กำลังประสบกับปัญหาด้านผลผลิต การขนส่งติดขัด ความเหนื่อยล้า และความพยายามที่สูญเปล่าโดยพยายามให้ทันกับการเปลี่ยนแปลงของรัฐบาลท้องถิ่นและกฎระเบียบด้านสุขภาพ ในขณะเดียวกัน พนักงานต้องดิ้นรนทุกวัน (หรือทุกๆ ช่วงเวลา) ในการเล่นปาหี่ในที่ทำงาน สุขภาพจิต และครอบครัว ในเวลาเดียวกันและที่บ้าน
เหตุใดวัฒนธรรมในที่ทำงานจึงมีความสำคัญ
เบื้องหลังโลโก้และสีสันของบริษัทอยู่ที่ทัศนคติ ความเชื่อ และบุคลิกภาพขององค์กรที่คุณทุ่มเทเวลาให้กับทุกๆ วัน พิจารณาค่านิยมและการแลกเปลี่ยนที่เกิดขึ้นในแต่ละวัน ธุรกิจที่คุณทำงานด้วยคือจุดสุดยอดของความพยายามของทุกคนโดยสะท้อนถึงค่านิยมและค่านิยมขององค์กรที่หลอมรวมกัน
มาดูกันว่าชิ้นส่วนที่เคลื่อนไหวในแต่ละวันส่งผลต่อวัฒนธรรมในที่ทำงานของคุณอย่างไร ตั้งแต่วิธีที่ผู้บริหารจัดการกับการควบคุมความเสียหายไปจนถึงวิธีที่พนักงานมีส่วนร่วมในการปฏิบัติงาน เป็นนโยบาย บุคลากร และความเป็นผู้นำที่เชื่อมโยงเข้าด้วยกันเพื่อสร้างกาวที่นำพาผู้คนมารวมกันเพื่อสร้างวัฒนธรรมการทำงานเชิงบวก (หรือบางครั้งอาจไม่เป็นบวก)
วัฒนธรรมเชิงบวกที่เจริญรุ่งเรือง ที่ให้อำนาจแก่พนักงานเป็นสิ่งที่ควรค่าแก่การดิ้นรนและบำรุงรักษาเพราะ:
- มันดึงดูดผู้มีความสามารถสูงสุด
ตามปกติแล้ว HR จะสัมภาษณ์ผู้มีความสามารถมากเท่ากับ พรสวรรค์ที่สัมภาษณ์ธุรกิจของคุณก็เช่นกัน พวกเขาจะพิจารณาว่าความเชื่อหลักของพวกเขาตรงกันอย่างไร และหากองค์กรให้ความสำคัญกับอุดมคติเดียวกัน เช่น การเติบโตของพนักงาน การทำงานร่วมกัน การให้คำปรึกษา ฯลฯ - มันสร้างสถานที่ทำงานแบบไดนามิก
วัฒนธรรมที่แข็งแกร่งและกำหนดไว้อย่างชัดเจนจะปลูกฝังวิธีการทำงานระหว่างพนักงานให้ลุล่วง บรรยากาศในที่ทำงานมุ่งสู่การทำงานร่วมกันและการมีส่วนร่วมหรือไม่? ข้อเสนอแนะได้รับการสนับสนุนมากแค่ไหน? พนักงานรวมตัวกันนอก (เสมือน) ชั่วโมงทำงานหรือไม่? - มันขับเคลื่อนการรักษา
พนักงานจะต้องการอยู่ในองค์กรที่สะท้อนความเชื่อของพวกเขา และปลูกฝังความรู้สึกถึงการสนับสนุน กำลังใจ และคำติชมอย่างต่อเนื่อง - กระทบต่อมูลค่าพนักงาน
การสร้างสภาพแวดล้อมที่พนักงานรู้สึกเหมือนกำลังสร้างผลงานที่ดี ความรู้สึกมีคุณค่าในตนเองของพวกเขาจะพุ่งสูงขึ้นอย่างเป็นธรรมชาติ การแลกเปลี่ยนพลังงานสามารถสัมผัสได้รอบตัว สร้างวงจรที่สร้างโมเมนตัมและผู้อื่นสามารถสัมผัสได้ และได้รับการพิสูจน์ในงานของพวกเขา - ปรับปรุงประสิทธิภาพ
ความปรารถนาที่จะทำดีและปรับปรุงเกิดขึ้นเมื่อพนักงานรู้สึกว่าได้รับการสนับสนุนและได้รับเครื่องมือและกรอบการทำงานที่จะประสบความสำเร็จ - มันส่งเสริมความสนิทสนมกัน
การทำงานทั้งหมดและการไม่เล่นสามารถทำให้ใครรู้สึกทื่อได้ เมื่อสถานที่ทำงานเข้าใจถึงความแตกต่าง ความละเอียดอ่อน เรื่องตลกภายใน และประสบการณ์ของวัฒนธรรมของบริษัท (หรือหน่อที่เล็กกว่า) พฤติกรรมทางสังคมและการทำงานจะรวมกันเพื่อสร้างกระแสที่สนุกสนาน
วัฒนธรรมเป็นแหล่งอุดมสมบูรณ์ ที่ซึ่งความคิดถูกหล่อหลอมให้กลายเป็นกรอบที่กลายเป็นศูนย์บ่มเพาะความสนิทสนม ความไว้วางใจ และการทำงานที่ดี ลักษณะพื้นฐานเหล่านี้ที่รวมผู้คนที่มีวิถีชีวิตแบบเดียวกัน และแสดงพฤติกรรมทางสังคมและการทำงานที่คล้ายคลึงกัน
วัฒนธรรมในที่ทำงานสามารถนำเข้าสู่โลกออนไลน์ได้หรือไม่?
แต่เมื่อพนักงานแยกย้ายกันไป เจาะลึกถึงการแยกกัน งานจากระยะไกลก็กลายเป็นมาตรฐาน ซึ่งหมายความว่าพนักงานต้องพึ่งพาการสนับสนุนเครื่องมือดิจิทัลอย่างมาก เช่น แอปการจัดการโครงการและโซลูชันการประชุมทางวิดีโอ เพื่อช่วยให้พวกเขารักษาประสิทธิภาพการทำงานระดับสูงสุด
หัวข้อวัฒนธรรมที่สำคัญยังคงมีอยู่ในไลฟ์สไตล์การทำงานจากทุกที่ได้อย่างไร? เราจะแปลวัฒนธรรมองค์กรแบบตัวต่อตัวและนำมันมาสู่โลกดิจิทัลที่ยั่งยืนได้อย่างไร
วัฒนธรรมในที่ทำงานที่ให้ความสำคัญกับความจำเป็นของเวลาเผชิญหน้า การทำงานร่วมกันและสร้างวงจรความคิดเห็นแบบมีส่วนร่วมและครอบคลุมของการสื่อสารสองทางจะได้เรียนรู้ว่าการประชุมทางวิดีโอมีความสำคัญต่อสุขภาพของธุรกิจอย่างไร
การประชุมทางวิดีโอเปิดโอกาสให้ทุกด้านขององค์กรมีกลยุทธ์ออนไลน์มากขึ้น โดยคำนึงถึงวัฒนธรรมของบริษัทที่ได้รับการคุ้มครองและดูแลรักษา ภายในระหว่างพนักงาน ด้านข้างระหว่างพนักงานและผู้บริหาร และภายนอกระหว่างองค์กรกับการพัฒนาธุรกิจใหม่
วัฒนธรรมที่ชัดเจนและชัดเจนในสภาพแวดล้อมการทำงานในชีวิตจริงประกอบด้วยวิธีที่เราสามารถแยกแยะการสื่อสารแบบไม่ใช้คำพูดของกันและกันได้ เป็นสิ่งที่บางคนไม่ได้พูดว่าทำงานเพื่อปลูกฝังความไว้วางใจและทำความเข้าใจว่าใครเป็นใครและทำงานอย่างไร หากทีมของคุณกระจัดกระจาย การใช้การประชุมทางวิดีโอเป็นการเปิดช่องทางการส่งและรับการสื่อสาร ไม่เพียงแต่เสียงและเสียงเท่านั้น แต่ยังรวมถึงร่างกายด้วย คุณสามารถอ่านการแสดงออกทางสีหน้าของใครบางคน วิธีที่พวกเขาขยับมือ ดวงตาของพวกเขามอง และอื่นๆ อีกมากมาย
สิ่งสำคัญอีกประการหนึ่งที่สูญหายไปในสภาพแวดล้อมการทำงานดิจิทัลคือการโต้ตอบที่เกิดขึ้นเอง กี่ครั้งแล้วที่คุณเดินผ่านสำนักงานเพื่อไปเจอเพื่อนร่วมงานเพื่อลงเอยด้วยการแบ่งปันความคิดแบบสุ่ม? การสนทนาที่ดูเหมือนสุ่มมีพลังในการสร้างแรงบันดาลใจในการสนทนาหรือจุดประกายความคิดในภายหลัง การแลกเปลี่ยนเหล่านี้มีค่ามาก ข่าวดี? สิ่งนี้ยังสามารถเกิดขึ้นได้ทางออนไลน์!
นอกจากนี้ วัฒนธรรมในที่ทำงานสามารถมีชีวิตอยู่และหายใจได้ตราบเท่าที่มีการกำหนดไว้อย่างชัดเจน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพูดถึงการหล่อเลี้ยงวัฒนธรรมการสื่อสาร ไม่มีข้อจำกัดว่าจะสร้างได้อย่างไร สามารถทำได้ง่ายพอๆ กับการยอมรับรูปแบบและโครงสร้างในการปฏิบัติตามหรือกำหนดรายการแนวทางที่จะใช้ทั่วทั้งกระดาน:
- ให้ผู้เล่นหลักอยู่ในหน้าเดียวกัน
ตัวอย่าง: จัดการประชุมผู้บริหารระดับสูงทุกสัปดาห์ผ่านการประชุมทางวิดีโอหรือสร้างกลุ่ม WhatsApp เฉพาะ - สนับสนุนการศึกษาอย่างต่อเนื่องและการฝึกอบรมชุดทักษะ
ตัวอย่าง: ใช้การประชุมทางวิดีโอเพื่อออกแบบให้เข้าถึงได้ง่าย การสัมมนาทางเว็บ และการฝึกอบรมสดที่อยู่ในพอร์ทัลเสมือนของบริษัท - ตอกย้ำความหมายของการเป็น “ทีม”
ตัวอย่าง: สร้างกิจกรรมออนไลน์ที่เพื่อนร่วมงานสามารถพบปะและแลกเปลี่ยนความคิดเห็น เช่น อาหารกลางวันเสมือนจริง (เพิ่มเติมด้านล่าง) เกมออนไลน์ทางสังคม และอื่นๆ - ยอมรับว่าไม่เห็นด้วย
ตัวอย่าง: ในการแชทออนไลน์ ส่งเสริมข้อเท็จจริงเกี่ยวกับอารมณ์และอธิบายว่าทุกการสนทนาเป็นพื้นที่ปลอดภัย ไม่เป็นไรที่จะเห็นสิ่งต่าง ๆ ตราบใดที่มันสร้างสรรค์ - ให้ทุกคนมีส่วนร่วมด้วยวิสัยทัศน์
ตัวอย่าง: ทุกคนตระหนักถึงพันธกิจและวิสัยทัศน์ของบริษัทหรือไม่? ควรเขียนให้เพื่อนร่วมงานเห็นชัดเจน องค์กรต้องการบรรลุ/เป็นที่รู้จักเพื่ออะไร? เมื่อสร้างความแข็งแกร่งและหรืออัปเดตแล้ว ให้นี่เป็นแนวทางสำหรับทุกสิ่งที่จะตามมา - สร้างแนวทางการสื่อสารภายใน
ตัวอย่าง: พนักงานติดต่อกันอย่างไร? พวกเขาเอื้อมมือออกไปหรือไม่? พวกเขาทำได้ดีกว่านี้ได้อย่างไร? กำหนดสิ่งที่กำลังสื่อสารอย่างแน่นอนและวิธีที่ดีที่สุดในการสื่อสารนั้น - กรองข้อมูลโดยถามว่า “จำเป็นหรือไม่”
ตัวอย่าง: ก่อนที่การประชุมทางวิดีโอจะเริ่มต้นขึ้นกับทีมของคุณ ให้กำหนดวาระเพื่อให้ทุกคนปฏิบัติตาม ความจำเป็นในการประชุมที่ทีมของคุณสามารถแบ่งปันมีส่วนร่วมและทำงานร่วมกันได้ควรตามด้วยคำถามที่ว่า "จำเป็นหรือไม่" และ “ใครจะต้องอยู่ในนี้” - ปิดหรือเปิด?
ตัวอย่าง: ระวังสไตล์การสื่อสารของคุณและสไตล์ของผู้อื่น ตั้งว่าอะไรได้ผล อะไรไม่ได้ผล แล้วปรับตามนั้น เลือกที่จะใช้วิธีการขายกับลูกค้ามากขึ้นและรับฟังและเชิญชวนเพื่อนร่วมงานมากขึ้น
การแบ่งแยกวัฒนธรรมเป็นวิธีที่เราเข้าใจบรรทัดฐานและพิธีกรรมจะช่วยให้มีแนวทางที่ครอบคลุมมากขึ้นในการสร้างและปรับให้เข้ากับพื้นที่ทำงานออนไลน์ พิจารณาคำแนะนำต่อไปนี้สำหรับการเปิดใช้งานวัฒนธรรมในแนวการทำงานที่เน้นดิจิทัล:
- พบกับตัวต่อตัวเมื่อเป็นไปได้
พบกับคนที่คุณทำได้อย่างปลอดภัยและพบหน้ากันโดยเร็วที่สุดเท่าที่คุณจะทำได้ หากคุณเป็นพนักงานใหม่และพร้อมให้บริการ การประชุมในพื้นที่ห่างไกลทางสังคมจะช่วยกำหนดเวทีสำหรับการประชุมเสมือนจริงผ่านการประชุมทางวิดีโอ เป็นการโต้ตอบแบบตัวต่อตัวครั้งแรกที่เป็นประโยชน์เมื่อคุณประชุมออนไลน์บ่อยขึ้น ตำแหน่งจะไม่มีความสำคัญมากนักเมื่อความสัมพันธ์ในการทำงานถูกล็อค ไม่เจอแบบตัวต่อตัว? กำหนดเวลาเล็กน้อยเพื่อเชื่อมต่อในระดับบุคคลที่เหมาะสมกับงาน รับรู้ความสนใจของสมาชิกในทีมได้ดีขึ้นด้วยการเรียนรู้งานอดิเรกของพวกเขาหรือถามว่าพวกเขาทำอะไรในสุดสัปดาห์นั้น - สะดวกสบายด้วยการประชุมทางวิดีโอ
การสื่อสารส่วนใหญ่ไม่ใช้คำพูด - มหันต์ 55% – ซึ่งหมายความว่าการเห็นว่าคุณกำลังพูดกับใครเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการสื่อสารที่ดี การประชุมทางวิดีโอเปิดโอกาสให้ทุกคนได้อยู่ในสถานะเสมือนจริงและมองเห็นรายละเอียดปลีกย่อยของกันและกัน วิดีโอเป็นกุญแจสำคัญในการผสานรวมและการฝึกอบรม ดังนั้นอย่าใช้แต่เสียงเท่านั้น วิดีโอจับภาพการเคลื่อนไหวเล็กๆ น้อยๆ เหล่านี้และการบอกเล่าเล็กๆ น้อยๆ ให้คนอื่นๆ ในกลุ่มมีโอกาสที่ชาญฉลาดมากขึ้นในการเปิดการอภิปรายหรือ "เช็คอิน" ตามสัญญาณที่ไม่ใช่คำพูดของใครบางคน บวกกับวัฒนธรรมที่ก่อตัวขึ้นจากความละเอียดอ่อน เช่น มุกตลก ภาษากาย และความแตกต่าง ในการเรียนรู้วัฒนธรรม เราต้องใส่ใจกับสิ่งเล็กน้อย - ปลูกฝังและเสริมสร้างกรอบงาน
การทำงานจากระยะไกลและอาศัยการประชุมทางวิดีโอสำหรับการประชุมแบบเผชิญหน้านั้น ผู้นำต้องเจาะลึกวัฒนธรรมของบริษัทโดยระบุรูปแบบ กระบวนการ และระบบที่จำเป็นต้องรับรู้และทำให้เป็นจริง สำหรับบางบริษัท อาจเป็นการมุ่งเน้นที่การทำงานร่วมกันและการทำงานร่วมกับผู้อื่นเพื่อแก้ปัญหาและสร้างแนวคิดร่วมกัน หรืออาจเป็นเรื่องของการวางงานอย่างอิสระก่อนที่จะนำเสนอความคิดของคุณ ไม่ว่าจะเป็นการสรุปสิ่งที่สำคัญและทำให้ทุกคนมีความเข้าใจตรงกัน
7 วิธีที่สร้างสรรค์ในการเพิ่มวัฒนธรรมให้กับบริษัทของคุณ
เพียงเพราะอาจต้องหยุดกิจกรรมทางสังคมแบบตัวต่อตัว ไม่ได้หมายความว่าจะไม่มีการ "แฮงเอาท์" ทางสังคมทางออนไลน์ ให้ทีมมีความใกล้ชิดทางจิตใจด้วยโซลูชันออนไลน์ที่สร้างสรรค์:
- ทำอาหารกลางวัน – 5 ให้เจริญรุ่งเรือง
ใช้โปรแกรมสุ่มดิจิทัล ให้ทุกคนป้อนชื่อและปล่อยให้เทคโนโลยีเลือกคน 5 คนมารวมกันเพื่อรับประทานอาหารกลางวันเสมือนจริง ความผูกพันระหว่างแผนกนี้นำผู้คนมารวมกันที่ปกติแล้วอาจไม่มีโอกาสได้สนทนากัน สิ่งนี้สามารถเกิดขึ้นได้สัปดาห์ละครั้ง หรือพิจารณานำแนวคิดเดียวกันไปใช้กับโอกาสสั้น ๆ ที่สั้นลงในรูปแบบของการระดมความคิดหรือเสนอแนวคิดใหม่ - ดำเนินการ AMA . ทั่วทั้งบริษัท
AMA (Ask Me Anything) ที่โด่งดังใน Reddit คือโอกาสในการเข้าถึงและถามใครซักคนอย่างแท้จริง หา CEO หรือผู้ก่อตั้งมาร่วมงาน ระดมกลุ่มจากแผนกเฉพาะหรือแนะนำทีมจากสำนักงานอื่นในต่างประเทศ - สร้างช่อง Slack
การสร้างช่องทางอื่นบน Slack ทำให้เพื่อนร่วมงาน (เช่น #สุ่ม) สามารถรู้สึกเหมือนมีพื้นที่ปลอดภัยในการแบ่งปันสิ่งที่เกิดขึ้นในชีวิตที่ไม่เกี่ยวข้องกับงาน อาจเป็นเรื่องง่ายๆ เหมือนกับการแบ่งปันแหล่งข้อมูล เช่น สูตรอาหารใหม่ๆ ชั้นเรียนเสมือนจริง หรือบทความเกี่ยวกับสิ่งที่ต้องมีที่บ้านในสำนักงาน - อวยพรวันเกิด
ใช้ #สุ่มช่อง Slack เดียวกันหรือสร้างใหม่ เพื่อเป็นเกียรติแก่วันเกิดของสมาชิกในทีม ส่งเสริมการกล่าวสุนทรพจน์ วิดีโอ และข้อความเสมือนจริง - รางวัลจูงใจ
หากเพื่อนร่วมงานหรือสมาชิกในทีมกำลังแสดงให้เห็นว่าพวกเขาดำเนินชีวิตตามค่านิยมของบริษัทโดยแสดงให้เห็นว่าพวกเขากำลังใช้ค่านิยมดังกล่าวในชีวิตส่วนตัวหรือที่ทำงาน ให้รางวัลพวกเขา! ใช้เครื่องมือออนไลน์ โบนัส เพื่อช่วยติดตามคะแนนดิจิทัลที่สามารถนำไปใช้แลกของรางวัลได้ - ทีมเช็คอิน Team
ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีข้อเสนอแนะอย่างต่อเนื่องระหว่างพนักงานและผู้บริหาร จัดทำแบบสำรวจสั้นๆ 2 นาทีที่ประกอบด้วยคำถามแบบเลือกตอบสองสามข้อ และโอกาสปลายเปิด 1-2 ครั้งสำหรับความคิดเห็นที่ไม่ผ่านการกรอง การสร้างข้อมูลเชิงลึกจากสมาชิกในทีมและพนักงานที่อยู่ห่างไกลจะช่วยวาดภาพว่าผู้คนมีความรู้สึกอย่างไร และให้ข้อมูลเชิงลึกเพื่อปรับปรุงว่าสิ่งต่างๆ ทำงานหรือไม่ได้ผลอย่างไร - จดหมายข่าวภายใน
รักษาธุรกิจให้แน่นแฟ้นโดยส่งจดหมายข่าวสั้นๆ (หรือยาว) อัปเดตองค์กรเกี่ยวกับข่าวใหญ่ เช่น การเข้าซื้อกิจการ หรือเหตุการณ์รายสัปดาห์หรือการว่าจ้างใหม่ ไปที่ความลึกหรือระดับพื้นผิวตามที่คุณต้องการ
ให้ Callbridge ตอกย้ำวัฒนธรรมธุรกิจของคุณในสภาพแวดล้อมออนไลน์ ท่ามกลางสถานการณ์ปัจจุบันและการฟื้นฟูงานทางไกลให้เป็นปกติ การประชุมทางวิดีโอ เพิ่มความเชื่อมโยงระหว่างมนุษย์กับวิธีที่ผู้คนสื่อสารกันและวิธีการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ รักษาวัฒนธรรมองค์กรในสภาพแวดล้อมออนไลน์โดยส่งเสริมการมีส่วนร่วมและการทำงานร่วมกันโดยใช้เทคโนโลยีที่ซับซ้อนซึ่งมาพร้อมกับคุณสมบัติเช่น การแชร์หน้าจอ, การบันทึกการประชุม, ไวท์บอร์ดออนไลน์, และอื่น ๆ!
