เทรนด์สถานที่ทำงาน

ประสบการณ์ของเราที่ผ่านมากับ COVID-19

แบ่งปันโพสต์นี้

ทำงานที่บ้านองค์กรของคุณมีปฏิกิริยาอย่างไรต่อวิกฤต COVID-19 โชคดีที่ทีมของเราที่ iotum ทำงานได้ดีและปรับตัวเข้ากับชีวิตได้อย่างรวดเร็วภายใต้การแพร่ระบาด

ตอนนี้เรากำลังเผชิญกับบทใหม่ในขณะที่รัฐบาลพูดถึงการเปิดประเทศใหม่ และหลายคนต้องต่อสู้กับ 'ความปกติใหม่' ที่วิวัฒนาการในแต่ละวัน

สำนักงานหลักของ Iotum ตั้งอยู่ที่แคนาดาตอนกลางในโตรอนโต จังหวัดของเรา - ออนแทรีโอ - กำลังใช้แนวทางแบบค่อยเป็นค่อยไปเพื่อเปิดเศรษฐกิจหลังการกักกัน COVID เฟสที่ 19 เป็นการจำกัดการเปิดธุรกิจและบริการอีกครั้งในวันที่ 2020 พฤษภาคม XNUMX

ระยะนี้ไม่ได้ออกแบบมาเพื่อคืนสังคมสู่แนวปฏิบัติและรูปแบบการดำเนินงานก่อนเกิดวิกฤตโควิด ได้รับการออกแบบมาเพื่อเริ่มต้นเศรษฐกิจใหม่อย่างช้าๆ ฟื้นฟูการจ้างงาน และค้นหาวิธีใหม่ในการสานสัมพันธ์ชุมชนของเราอีกครั้ง ทางจังหวัด เตือน จะกลับมากักตัว หากมีผู้ติดเชื้อ โควิด เพิ่มขึ้นอีก

Iotum ในฐานะบริษัทที่สร้างและให้ความร่วมมือและการสื่อสารทางไกล อยู่ในตำแหน่งที่ดีที่จะปรับตัวให้เข้ากับความเป็นจริงใหม่นี้ เมื่อการกักกันมาถึง สำนักงานทั้งสองของเรา - โตรอนโตและลอสแองเจลิส - ลดจำนวนพนักงานที่จำเป็นหนึ่งหรือสองคนในแต่ละสถานที่ สมาชิกในทีมของเราหลายสิบคนเปลี่ยนมาทำงานที่บ้านทันที แม้จะมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในสภาพแวดล้อมการทำงาน ผลผลิตของเรายังคงแข็งแกร่งในระหว่างการกักกัน

เมื่อออนแทรีโอประกาศการเริ่มต้นของการเปิดเฟสที่ XNUMX อีกครั้ง เราก็มีปัญหาในการตัดสินใจ เช่นเดียวกับบริษัทอื่นๆ หลายๆ แห่งว่าจะคุ้มค่าที่เราเข้าร่วมหรือไม่

ห่างออกไปสี่ร้อยกิโลเมตรในออตตาวา Shopify ได้ตัดสินใจที่จะหลบหนีไปยังพนักงาน WFH ที่อยู่ห่างไกลอย่างถาวร ใกล้กับสำนักงานในลอสแองเจลิสของเรา เทสลาใช้แนวทางตรงกันข้ามและท้าทายคำสั่งให้ที่พักพิงในแคลิฟอร์เนียเพื่อเปิดใช้งานโรงงานทั้งหมด

บริษัทส่วนใหญ่จะตกอยู่ในระหว่างสองขั้วสุดโต่งนี้

ทำไมเปิดใหม่เลย? แม้แต่ในเบื้องต้น?

Callbridge-แกลเลอรี-มุมมอง

สำหรับเรา การรักษาวัฒนธรรมองค์กรของเรานั้นสมดุล (ซึ่งยากกว่าสำหรับพนักงานที่อยู่ห่างไกล) การให้ความปลอดภัยแก่พนักงานของเรา และการมีส่วนร่วมกับชุมชน

เครื่องมือสื่อสารของทีมเช่น Slack และ คอลบริดจ์ ช่วยรักษาผลผลิต ทว่าวัฒนธรรมของบริษัทเติบโตขึ้นเมื่อมีปฏิสัมพันธ์ที่ไม่เป็นทางการเกิดขึ้นโดยการหยิบกาแฟในครัว ให้พรผู้ที่จาม หรือช่วยเหลือเพื่อนร่วมงานที่มีปัญหาเล็กน้อยอย่างรวดเร็ว ปฏิสัมพันธ์เล็ก ๆ น้อย ๆ เหล่านี้สร้างใยไหมที่แข็งแกร่ง มันจับต้องได้ทางออนไลน์น้อยกว่าในคน

ความปลอดภัยเป็นสิ่งสำคัญยิ่ง ดังนั้นกลยุทธ์ Phase One ของ iotum จึงเป็นไปโดยสมัครใจสำหรับผู้ปฏิบัติงานของเรา เราจะมีประชากรปกติในสำนักงานไม่เกินครึ่ง (แม้ว่าฉันคิดว่ามันจะไม่สูงขนาดนั้น) ผู้คนจะ เจลทำความสะอาดฝึกเว้นระยะห่าง XNUMX เมตร ห้องประชุม จะได้รับการกำหนดค่าใหม่ การสุขาภิบาลเพิ่มเติมจะทำโดยบุคคลทั่วไปและทั่วทั้งสำนักงาน iotum เป็นการจัดหาที่ผลิตในท้องถิ่น (วิญญาณแห่งยอร์ก – เครื่องกลั่นน้ำ Toronto Gin) เจลทำความสะอาดมือ และหน้ากาก PPE ที่ซื้อในท้องถิ่น (Mi5 Medical – เครื่องพิมพ์ออนแทรีโอ)

เรากำลังปรับเปลี่ยนสถานที่ทำงานให้เป็นพื้นที่ปลอดเชื้อและป้องกันการติดเชื้อ

สำนักงานในโตรอนโตของเราตั้งอยู่ที่ St Clair Avenue West ในส่วนที่น่าสนใจของ Midtown LRT หยุดที่หน้าอาคารของเรา รับฝากนักเรียนสำหรับโรงเรียนในท้องถิ่น และคนงานสำหรับซูเปอร์มาร์เก็ตท้องถิ่น ธนาคาร ร้านขายยา ทนายความ และ GPs และร้านอาหารเล็กๆ มากมายในละแวกของเรา ฝั่งตรงข้ามถนน กำลังดำเนินการก่อสร้างอาคารสูงระฟ้าใหม่ที่มีร้านค้าปลีกระดับถนนเป็นแถว สมาชิกในทีมของเรามีส่วนร่วมในเศรษฐกิจจุลภาคนี้ทุกวัน เราเป็นนายจ้างคนเดียวที่ใหญ่ที่สุดในกลุ่มของเรา หากไม่มีพวกเรา เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กของ St Clair West จะได้รับผลกระทบที่กรองลงไปถึงทุกคนในพื้นที่ เรามีหน้าที่รับผิดชอบในการช่วยเหลือ – อย่างปลอดภัย – ต่อการดำรงชีวิตของผู้คนรอบตัวเรา

แม้ว่าเพื่อนบ้านของเราหลายๆ คนจะไม่ได้ใช้ผลิตภัณฑ์ของเรา แต่เราก็ยังต้องการซื้อเอสเปรสโซที่ ไลอ้อน คอฟฟี่,ถั่วพิสตาชิโอที่ ดอลลาร์คลับเยี่ยมชมท้องถิ่นที่ยอดเยี่ยมของเรา MPP จิลล์ แอนดรูว์, ธนาคารที่ TD Canada Trust และซื้ออาหารค่ำคืนนี้ที่ร้าน No Frills ของ Luciano

Iotum ในฐานะบริษัทที่นำผู้คนมารวมกันแบบเสมือนจริง ยังใส่ใจเกี่ยวกับผู้คนที่มารวมตัวกันแบบ 'ไม่ใช่เสมือนจริง'

ไม่มีใครรู้ว่าอนาคตจะเป็นอย่างไร แต่เรากำลังพยายามปรับตัวให้เข้ากับปัจจุบันของเรา เช่นเดียวกับธุรกิจอื่นๆ เราจะปรับตัวตามสถานการณ์

หากคุณมีเรื่องราวที่น่าสนใจเกี่ยวกับประสบการณ์ในการปรับสำนักงานของคุณ เราอยากทราบเรื่องนี้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากเกี่ยวข้องกับการใช้บริการของเรา ฟรีคอนเฟอเรนซ์.คอม, Callbridge.คอม or ทอล์คชูดอทคอม.

คุณสามารถติดต่อฉันได้โดยส่งอีเมลมาหาฉันที่: info@iotum.com

เจสัน มาร์ติน

ซีอีโอไอโอทัม

แบ่งปันโพสต์นี้
รูปภาพของเจสัน มาร์ติน

เจสัน มาร์ติน

Jason Martin เป็นผู้ประกอบการชาวแคนาดาจากแมนิโทบาซึ่งอาศัยอยู่ในโตรอนโตตั้งแต่ปี 1997 เขาละทิ้งการศึกษาระดับบัณฑิตศึกษาสาขามานุษยวิทยาศาสนาเพื่อศึกษาและทำงานด้านเทคโนโลยี

ในปี 1998 Jason ได้ร่วมก่อตั้ง Navantis บริษัท Managed Services ซึ่งเป็นหนึ่งในหุ้นส่วน Microsoft ที่ได้รับการรับรองระดับทองรายแรกของโลก Navantis กลายเป็น บริษัท เทคโนโลยีที่ได้รับรางวัลและได้รับการยอมรับมากที่สุดในแคนาดาโดยมีสำนักงานในโตรอนโตคัลการีฮูสตันและศรีลังกา Jason ได้รับการเสนอชื่อเข้าชิงรางวัลผู้ประกอบการแห่งปีของ Ernst & Young ในปี 2003 และได้รับการเสนอชื่อใน Globe and Mail ให้เป็นหนึ่งใน Top Forty Under Forty ของแคนาดาในปี 2004 Jason ดำเนินกิจการ Navantis จนถึงปี 2013 Navantis ถูกซื้อกิจการโดย Datavail ในโคโลราโดในปี 2017

นอกเหนือจากการดำเนินธุรกิจแล้ว Jason ยังเป็นนักลงทุนเทวดาที่กระตือรือร้นและช่วยให้ บริษัท หลายแห่งเปลี่ยนจากเอกชนไปสู่สาธารณะรวมถึง Graphene 3D Labs (ซึ่งเขาเป็นประธาน), THC Biomed และ Biome Inc. นอกจากนี้เขายังได้ช่วยในการซื้อกิจการส่วนตัวของหลาย ๆ บริษัท พอร์ตโฟลิโอรวมถึง Vizibility Inc. (ถึง Allstate Legal) และ Trade-Settlement Inc. (ถึง Virtus LLC)

ในปี 2012 Jason ได้ออกจากการดำเนินงานแบบวันต่อวันของ Navantis เพื่อจัดการ iotum ซึ่งเป็นการลงทุนจากนางฟ้าก่อนหน้านี้ ด้วยการเติบโตแบบออร์แกนิกและอนินทรีย์ที่รวดเร็ว iotum ได้รับการเสนอชื่อเป็นสองครั้งในรายชื่อ บริษัท ที่เติบโตเร็วที่สุดของ Inc 5000 ของนิตยสาร Inc

Jason เคยเป็นผู้สอนและที่ปรึกษาที่มหาวิทยาลัยโตรอนโต, Rotman School of Management และ Queen's University Business เขาดำรงตำแหน่งประธาน YPO Toronto 2015-2016

ด้วยความสนใจในศิลปะมาตลอดชีวิต Jason จึงอาสาเป็นผู้อำนวยการพิพิธภัณฑ์ศิลปะแห่งมหาวิทยาลัยโตรอนโต (2008-2013) และเวทีแคนาดา (2010-2013)

เจสันและภรรยามีลูกวัยรุ่นสองคน ความสนใจของเขาคือวรรณกรรมประวัติศาสตร์และศิลปะ เขาทำงานได้สองภาษาพร้อมสิ่งอำนวยความสะดวกเป็นภาษาฝรั่งเศสและภาษาอังกฤษ เขาอาศัยอยู่กับครอบครัวใกล้บ้านเดิมของเออร์เนสต์เฮมิงเวย์ในโตรอนโต

สำรวจเพิ่มเติม

มุมมองเหนือไหล่ของผู้ชายนั่งที่โต๊ะบนแล็ปท็อป คุยกับผู้หญิงบนหน้าจอ ในพื้นที่ทำงานรกๆ

ต้องการฝังลิงค์ซูมบนเว็บไซต์ของคุณหรือไม่? นี่คือวิธี

เพียงไม่กี่ขั้นตอน คุณจะเห็นว่าการฝังลิงก์ Zoom บนเว็บไซต์ของคุณทำได้ง่าย
ไทล์ - มุมมองเหนือศีรษะของแขนสามชุดโดยใช้แล็ปท็อปบนโต๊ะกลมที่ปูกระเบื้องเหมือนตาราง

ความสำคัญของการจัดตำแหน่งองค์กรและวิธีการบรรลุเป้าหมาย Achieve

ต้องการให้ธุรกิจของคุณดำเนินไปเหมือนเครื่องจักรที่มีการหล่อลื่นอย่างดีหรือไม่? เริ่มต้นด้วยวัตถุประสงค์และพนักงานของคุณ นี่คือวิธีการ
เลื่อนไปที่ด้านบน