ผลผลิตหมายถึงอะไรจริง ๆ เฮนรี่ ฟอร์ดกล่าวว่า “ผลผลิตที่เพิ่มขึ้นหมายถึงเหงื่อของมนุษย์น้อยลง ไม่มากไปกว่านี้” หากเราพิจารณาด้านเศรษฐศาสตร์ มันเป็นเรื่องของจำนวนเงินที่คุณได้รับจากสิ่งที่คุณใส่เข้าไป เกษตรกรรมเป็นตัวอย่างที่ดีและท้าทายเกษตรกรให้คิดในแพตช์นี้ การให้ผลผลิตมากขึ้นจากพื้นที่หนึ่งเอเคอร์จำเป็นต้องมีการดำเนินการตามกระบวนการและระบบเพื่อคืนพืชผลให้มากขึ้นเพื่อรับเงินมากขึ้น เช่นเดียวกับในที่ทำงานที่ประสิทธิภาพการทำงานเป็นสิ่งสำคัญในการดำเนินธุรกิจ มันไม่ได้เกี่ยวกับการทำงานหนักขึ้น แต่เกี่ยวกับการทำงานอย่างชาญฉลาดยิ่งขึ้น ต่อไปนี้คือสาเหตุบางประการที่ประสิทธิภาพการทำงานควรอยู่ที่ด้านบนสุดของรายการสิ่งที่ต้องทำของคุณ
8. พนักงานที่ดีขึ้น = ผลกำไรที่ดีขึ้น
เมื่อพนักงานของคุณมีประสิทธิภาพมากขึ้น แรงงานก็จะผลิตสินค้าในปริมาณเท่ากันน้อยลง ความสามารถในการทำกำไรที่เพิ่มขึ้นทำให้พนักงานแต่ละคนมีความรวดเร็วในการฝึกงาน ในการทำงานก่อนเข้าโค้ง พวกเขาต้องเรียนรู้ล่วงหน้าก่อนเข้าโค้ง ด้วยชั้นเรียน การฝึกอบรมและแบบฝึกหัด ออนไลน์ผ่านการประชุมทางเสียงและวิดีโอ ทุกคนสามารถยกระดับทักษะของตนให้เร็วขึ้นและดีขึ้นในสิ่งที่พวกเขาทำ ดังนั้นจึงเพิ่มมูลค่าของตนเองในขณะที่ปรับปรุงผลกำไรโดยรวม
7. ต้นทุนการดำเนินงานลดลง
การลดต้นทุนการดำเนินงานเพื่อส่งผลดีต่อขั้นตอนการทำงานของพนักงานสามารถนำไปสู่ประสิทธิภาพการทำงานที่ดีขึ้นได้ ด้วยการทำงานเพื่อปรับปรุงวิธีที่พนักงานเข้าถึงงานหรือความท้าทาย การลงทุนในเทคโนโลยีที่ช่วยในเรื่องทางลัด และทำให้งานที่ยุ่งยากและใช้เวลานานน้อยลงทำให้พนักงานสามารถปรับปรุงกระบวนการได้ การเดินทางสามารถลดลงได้ (ซึ่งหมายความว่าสามารถประหยัดเวลาได้มากขึ้น) เมื่อพนักงานสามารถเข้าร่วมการประชุมออนไลน์ผ่านการประชุมทางวิดีโอ ยืดหยุ่นเวลา, สัปดาห์ทำงานสี่วันและ ทำงานจากระยะไกล สามารถลดต้นทุนค่าโสหุ้ยได้อีก
6. ทรัพยากรสามารถใช้ประโยชน์ได้ดีขึ้น
มีบางช่วงในวันที่พนักงานเพิ่งลางาน กังวลว่าพวกเขาทำงานเร็วเกินไปและจะได้รับมากเกินไป หรือพวกเขาเครียดเพราะพวกเขาทำงานหนักเกินไปและอยู่หลังบอล โดยการกำหนดเวลาการประชุมแบบตัวต่อตัวหรือผ่านการประชุมทางวิดีโอกับผู้บริหารระดับสูง ทรัพยากรบุคคลสามารถระบุตำแหน่งที่ทับซ้อนกันหรือช่องว่าง และทำงานเพื่อจัดสรรทรัพยากรที่เพียงพอสำหรับงาน ดูการกระจายบทบาทที่ดีขึ้นหรือ แสวงหาพรสวรรค์ใหม่เพื่อให้เข้ากับบทบาท.
5. ผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม
เมื่อพนักงานไม่มีจิตสำนึกในการกระทำของตน สภาพแวดล้อมก็จะได้รับผลกระทบจากการขาดประสิทธิภาพ การพิมพ์รีมกระดาษด้านหนึ่ง การสั่งซื้อนำบรรจุภัณฑ์ที่มากเกินไปออก แสงจ้าที่ไม่ผ่านเซ็นเซอร์การเคลื่อนไหว ทั้งหมดนี้เป็นการเสียเงินและทรัพยากร ลองนึกถึงแนวทางแบบองค์รวมเพื่อส่งเสริมประสิทธิภาพการทำงานในที่ทำงานโดยสร้างสภาพแวดล้อมที่ใช้แสงธรรมชาติมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้และห้องครัวที่มีของว่างเพื่อสุขภาพสำหรับผู้คนเมื่อพวกเขาชนกำแพงอิฐเวลา 3 น.
4. การแข่งขันทำให้สุขภาพดีได้
ผลผลิตที่ดีขึ้นช่วยผลักดันคู่แข่งของคุณ การผลิตคุณภาพสูงด้วยต้นทุนที่ต่ำกว่าคู่แข่งของคุณ หมายความว่าคุณสามารถเรียกเก็บเงินลูกค้าของคุณน้อยลงหรือใช้เวลากับพวกเขามากขึ้น ให้คุณค่ามากขึ้นหรือทำตามขั้นตอนพิเศษนั้นเพื่อ เพิ่มสัมผัสส่วนตัวเช่นเดียวกับการจัดกำหนดการการประชุมทางโทรศัพท์แบบด่วนเพื่อการค้นพบกับผู้มีโอกาสเป็นลูกค้า จะทำให้คุณนำหน้าคู่แข่งหลายไมล์
3. ส่งเสริมวิถีชีวิตที่มีสุขภาพดี
เมื่อพนักงานมีความพึงพอใจ ก็จะล้นหลามถึงวิธีการทำงานของพวกเขา การมีสุขภาพร่างกายที่แข็งแรง สบาย และมีความสุขในชีวิตส่วนตัวหมายความว่าพวกเขาสามารถสร้างสรรค์ผลงานดีๆ ในชีวิตการทำงานได้ การมีผู้จัดการสายงานที่อนุญาตให้พวกเขาแชร์เอกสารและไฟล์ผ่านการประชุมทางวิดีโอเพราะต้องขับรถพาพ่อแม่ที่ป่วยไปโรงพยาบาลทำให้พวกเขารู้สึกมีคุณค่า เข้าใจ และขจัดความเครียดที่ไม่จำเป็น ด้วยเทคโนโลยีในปัจจุบัน ทุกคนสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพแม้ในขณะที่ชีวิตต้องพบกับความโค้งมน
2. ปรับปรุงการไหลของสถานที่ทำงาน
เมื่อบริษัทริเริ่มใช้เทคโนโลยีที่ช่วยให้ทุกคนมีระเบียบหรือทำให้งานมีรสนิยมมากขึ้น ผลประโยชน์และขวัญกำลังใจของทุกคนก็ดีขึ้น แทนที่จะคิดถึงความคิดเดิมๆ เกี่ยวกับประสิทธิภาพการทำงานเพื่อบีบให้พนักงานออกมากขึ้น นั่นคือสิ่งที่ Henry Ford หมายถึงเมื่อเขากล่าวว่าประสิทธิภาพการทำงานนั้นเกี่ยวกับเหงื่อของมนุษย์น้อยลง มันเกี่ยวกับการหาวิธีปรับปรุงเวิร์กโฟลว์ เช่น การประชุมออนไลน์แทนการประชุมแบบตัวต่อตัว การแชร์เอกสารผ่านการประชุมทางวิดีโอหรือการบันทึกการประชุมเพื่อแชร์ในภายหลังเมื่อมีคนไม่สามารถเข้าร่วมได้
1. ส่งเสริมและหล่อเลี้ยงความผูกพัน
ยิ่งพนักงานมีส่วนร่วมกับงานมากเท่าไร ก็ยิ่งมีประสิทธิผลมากขึ้นเท่านั้น รู้สึกว่าชีวิตการทำงานของพวกเขามีระเบียบ คล่องตัว และจัดการอย่างสร้างสรรค์นำไปสู่การโฟกัสและความมุ่งมั่นที่เพิ่มขึ้น มีหลายปัจจัยที่เกี่ยวข้องในการกำหนดระดับการมีส่วนร่วมของพนักงาน แต่มักจะเชื่อมโยงกับคุณภาพของความเป็นผู้นำ ปริมาณงานโดยรวม และคุณค่าที่รับรู้ พนักงานรู้สึกเหมือนเป็นตัวเลขหรือบุคคลหรือไม่? พวกเขาได้อะไรจากสิ่งที่พวกเขาใส่เข้าไปหรือไม่? เมื่อความพยายามของพนักงานได้รับผลลัพธ์ พวกเขารู้สึกว่ามีแรงจูงใจที่จะดำเนินการต่อและมีส่วนร่วมซึ่งจะช่วยเพิ่มผลิตภาพ เศรษฐศาสตร์ง่ายๆ!
สัมผัสประสบการณ์การทำงานที่เพิ่มขึ้นด้วย Callbridge การประชุมกับสมาชิกในทีม การอภิปรายโต๊ะกลม การปฐมนิเทศพนักงานใหม่ และอื่นๆ อีกมากมาย ทั้งหมดนี้ได้รับการปรับปรุงด้วย เทคโนโลยีการประชุมทางวิดีโอ ที่ช่วยประหยัดเวลาและเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน ฟีเจอร์ต่างๆ เช่น การแชร์เอกสาร การบันทึกวิดีโอ และไวท์บอร์ดออนไลน์ทำงานเพื่อให้การสื่อสารมีประสิทธิภาพและไดนามิกมากขึ้น
