ผลผลิตหมายถึงอะไรจริง ๆ เฮนรี่ ฟอร์ดกล่าวว่า “ผลผลิตที่เพิ่มขึ้นหมายถึงเหงื่อของมนุษย์น้อยลง ไม่มากไปกว่านี้” หากเราพิจารณาด้านเศรษฐศาสตร์ มันเป็นเรื่องของจำนวนเงินที่คุณได้รับจากสิ่งที่คุณใส่เข้าไป เกษตรกรรมเป็นตัวอย่างที่ดีและท้าทายเกษตรกรให้คิดในแพตช์นี้ การให้ผลผลิตมากขึ้นจากพื้นที่หนึ่งเอเคอร์จำเป็นต้องมีการดำเนินการตามกระบวนการและระบบเพื่อคืนพืชผลให้มากขึ้นเพื่อรับเงินมากขึ้น เช่นเดียวกับในที่ทำงานที่ประสิทธิภาพการทำงานเป็นสิ่งสำคัญในการดำเนินธุรกิจ มันไม่ได้เกี่ยวกับการทำงานหนักขึ้น แต่เกี่ยวกับการทำงานอย่างชาญฉลาดยิ่งขึ้น ต่อไปนี้คือสาเหตุบางประการที่ประสิทธิภาพการทำงานควรอยู่ที่ด้านบนสุดของรายการสิ่งที่ต้องทำของคุณ
8. พนักงานที่ดีขึ้น = ผลกำไรที่ดีขึ้น
เมื่อพนักงานของคุณมีประสิทธิภาพมากขึ้น ก็จะใช้แรงงานน้อยลงในการผลิตสินค้าในปริมาณเท่าเดิม การเพิ่มผลกำไรจำเป็นต้องให้พนักงานแต่ละคนได้รับการฝึกอบรมที่ทันสมัยอยู่เสมอ เพื่อให้ทำงานได้ล้ำหน้า พวกเขาต้องเรียนรู้ล่วงหน้า ด้วยชั้นเรียนการฝึกอบรม และบทเรียนต่างๆที่มีให้บริการทางออนไลน์ผ่านการประชุมทางเสียงและวิดีโอ ทุกคนสามารถยกระดับทักษะของตนเองให้เร็วขึ้นและดีขึ้นในสิ่งที่ทำ และเพิ่มมูลค่าของตนเองไปพร้อมๆ กับการเพิ่มผลกำไรโดยรวม
7. ต้นทุนการดำเนินงานลดลง
การลดต้นทุนการดำเนินงานเพื่อส่งผลดีต่อกระบวนการทำงานของพนักงานสามารถนำไปสู่ผลิตภาพที่ดีขึ้นได้ โดยการปรับปรุงวิธีการทำงานของพนักงานในการจัดการกับงานหรือความท้าทาย การลงทุนในเทคโนโลยีที่ช่วยลดขั้นตอนและทำให้งานที่น่าเบื่อและใช้เวลานานดูไม่น่าเบื่อ หมายความว่าพนักงานสามารถปรับปรุงกระบวนการทำงานได้ การเดินทางไปทำงานสามารถลดลงได้ (ซึ่งหมายถึงการประหยัดเวลาได้มากขึ้น) เมื่อพนักงานสามารถเข้าร่วมการประชุมออนไลน์ผ่านการประชุมทางวิดีโอเวลาทำงานที่ยืดหยุ่นสัปดาห์ทำงานสี่วัน และการทำงานจากระยะไกลสามารถลดต้นทุนค่าใช้จ่ายส่วนเกินได้อีกด้วย
6. ทรัพยากรสามารถใช้ประโยชน์ได้ดีขึ้น
ในแต่ละวัน พนักงานอาจมีช่วงเวลาที่ทำงานแบบขอไปที กังวลว่าตัวเองทำงานเร็วเกินไปและจะได้รับมอบหมายงานมากเกินไป หรือเครียดเพราะทำงานหนักเกินไปและตามไม่ทัน การจัดประชุมแบบตัวต่อตัวกับผู้บริหารระดับสูง ไม่ว่าจะเป็นการพบปะกันโดยตรงหรือผ่านการประชุมทางวิดีโอ จะช่วยให้ฝ่ายทรัพยากรบุคคลสามารถระบุได้ว่าบทบาทหน้าที่ใดบ้างที่ซ้ำซ้อนหรือขาดหายไป และสามารถจัดสรรทรัพยากรให้เพียงพอสำหรับงานนั้นๆ พิจารณาการกระจายบทบาทหน้าที่ที่ดีขึ้น หรือสรรหาบุคลากรใหม่ที่เหมาะสมกับบทบาทนั้นได้
5. ผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม
เมื่อพนักงานไม่มีจิตสำนึกในการกระทำของตน สภาพแวดล้อมก็จะได้รับผลกระทบจากการขาดประสิทธิภาพ การพิมพ์รีมกระดาษด้านหนึ่ง การสั่งซื้อนำบรรจุภัณฑ์ที่มากเกินไปออก แสงจ้าที่ไม่ผ่านเซ็นเซอร์การเคลื่อนไหว ทั้งหมดนี้เป็นการเสียเงินและทรัพยากร ลองนึกถึงแนวทางแบบองค์รวมเพื่อส่งเสริมประสิทธิภาพการทำงานในที่ทำงานโดยสร้างสภาพแวดล้อมที่ใช้แสงธรรมชาติมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้และห้องครัวที่มีของว่างเพื่อสุขภาพสำหรับผู้คนเมื่อพวกเขาชนกำแพงอิฐเวลา 3 น.
4. การแข่งขันทำให้สุขภาพดีได้
ประสิทธิภาพการทำงานที่ดีกว่าจะทำให้คุณเหนือกว่าคู่แข่ง การผลิตสินค้าคุณภาพสูงในต้นทุนที่ต่ำกว่าคู่แข่งหมายความว่าคุณสามารถคิดราคาลูกค้าได้ถูกกว่าหรือใช้เวลากับพวกเขาได้มากขึ้น การให้คุณค่าที่มากกว่าหรือการก้าวไปอีกขั้นเพื่อเพิ่มความเป็นส่วนตัวเช่น การนัดหมายพูดคุยผ่านวิดีโอคอนเฟrence กับลูกค้าเป้าหมาย จะทำให้คุณก้าวล้ำหน้าคู่แข่งไปไกล
3. ส่งเสริมวิถีชีวิตที่มีสุขภาพดี
3. ส่งเสริมวิถีชีวิตที่มีสุขภาพดีเมื่อพนักงานมีความพึงพอใจ ก็จะล้นหลามถึงวิธีการทำงานของพวกเขา การมีสุขภาพร่างกายที่แข็งแรง สบาย และมีความสุขในชีวิตส่วนตัวหมายความว่าพวกเขาสามารถสร้างสรรค์ผลงานดีๆ ในชีวิตการทำงานได้ การมีผู้จัดการสายงานที่อนุญาตให้พวกเขาแชร์เอกสารและไฟล์ผ่านการประชุมทางวิดีโอเพราะต้องขับรถพาพ่อแม่ที่ป่วยไปโรงพยาบาลทำให้พวกเขารู้สึกมีคุณค่า เข้าใจ และขจัดความเครียดที่ไม่จำเป็น ด้วยเทคโนโลยีในปัจจุบัน ทุกคนสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพแม้ในขณะที่ชีวิตต้องพบกับความโค้งมน
2. ปรับปรุงการไหลของสถานที่ทำงาน
เมื่อบริษัทริเริ่มใช้เทคโนโลยีที่ช่วยให้ทุกคนมีระเบียบหรือทำให้งานมีรสนิยมมากขึ้น ผลประโยชน์และขวัญกำลังใจของทุกคนก็ดีขึ้น แทนที่จะคิดถึงความคิดเดิมๆ เกี่ยวกับประสิทธิภาพการทำงานเพื่อบีบให้พนักงานออกมากขึ้น นั่นคือสิ่งที่ Henry Ford หมายถึงเมื่อเขากล่าวว่าประสิทธิภาพการทำงานนั้นเกี่ยวกับเหงื่อของมนุษย์น้อยลง มันเกี่ยวกับการหาวิธีปรับปรุงเวิร์กโฟลว์ เช่น การประชุมออนไลน์แทนการประชุมแบบตัวต่อตัว การแชร์เอกสารผ่านการประชุมทางวิดีโอหรือการบันทึกการประชุมเพื่อแชร์ในภายหลังเมื่อมีคนไม่สามารถเข้าร่วมได้
1. ส่งเสริมและหล่อเลี้ยงความผูกพัน
ยิ่งพนักงานมีส่วนร่วมกับงานมากเท่าไร ก็ยิ่งมีประสิทธิผลมากขึ้นเท่านั้น รู้สึกว่าชีวิตการทำงานของพวกเขามีระเบียบ คล่องตัว และจัดการอย่างสร้างสรรค์นำไปสู่การโฟกัสและความมุ่งมั่นที่เพิ่มขึ้น มีหลายปัจจัยที่เกี่ยวข้องในการกำหนดระดับการมีส่วนร่วมของพนักงาน แต่มักจะเชื่อมโยงกับคุณภาพของความเป็นผู้นำ ปริมาณงานโดยรวม และคุณค่าที่รับรู้ พนักงานรู้สึกเหมือนเป็นตัวเลขหรือบุคคลหรือไม่? พวกเขาได้อะไรจากสิ่งที่พวกเขาใส่เข้าไปหรือไม่? เมื่อความพยายามของพนักงานได้รับผลลัพธ์ พวกเขารู้สึกว่ามีแรงจูงใจที่จะดำเนินการต่อและมีส่วนร่วมซึ่งจะช่วยเพิ่มผลิตภาพ เศรษฐศาสตร์ง่ายๆ!
สัมผัสประสบการณ์การทำงานที่มีประสิทธิภาพสูงขึ้นด้วย Callbridge การประชุมกับสมาชิกในทีม การสนทนากลุ่ม การฝึกอบรมพนักงานใหม่ และอื่นๆ อีกมากมาย จะดียิ่งขึ้นด้วยเทคโนโลยีการประชุมทางวิดีโอที่ช่วยประหยัดเวลาและเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน คุณสมบัติต่างๆ เช่น การแชร์เอกสาร การบันทึกวิดีโอ และกระดานไวท์บอร์ดออนไลน์ ช่วยให้การสื่อสารมีประสิทธิภาพและคล่องตัวมากยิ่งขึ้น
