Mahusay ang dynamics ng koponan sa lugar ng trabaho ay mahalaga sa kung paano magagawa ang mabuting trabaho. Kung pinagsama-sama ka kasama ang isang pangkat ng mga indibidwal upang matugunan ang isang proyekto o masira ang isang problema, gugustuhin mong magbahagi ng puwang sa iba na alam na hawakan ang kanilang sarili. Kung ang isang tao ay napaka-kritikal, o ang isang tao ay hindi nagsasalita o ibang tao ay masyadong nagsasalita, ang mga katangiang ito at diskarte ay maaaring maasim ang isang proyekto.
Nais maiwasan ang pagbagsak ng koponan sa tabi ng daan? Nais mo ba ng ilang napatunayan na pamamaraan upang mapagbuti ang pakikipag-ugnayan at mapalakas ang moral ng mga tao? Basahin kung nais mong mas malalim sa mekanika ng kung paano mapabuti ang pagganap ng koponan.
Ano ang Mga Dynamics ng Grupo?
Ang "dynamics ng pangkat at o koponan" sa lugar ng trabaho ay karaniwang nag-uugnay sa diskarte ng kung paano ang mga tao sa iba't ibang mga kagawaran, grupo, o tanggapan, o kung paano lamang indibidwal magsama sa isang setting ng pangkat. Ang mga tao ay natural na mahuhulog sa ilang mga tungkulin at pag-uugali na nakakaapekto sa kung paano gumaganap ang bawat indibidwal sa tiyak na papel na iyon at kung anong pag-uugali ang lumalabas dito. Nakakaapekto ito sa indibidwal pati na rin sa pangkat bilang isang buo.
Ang mga katangian ng isang positibong pangkat na dinamikong nakatuon sa kahusayan ng koponan at pagiging produktibo ng koponan ay kinabibilangan ng:
- Ang pagkakaroon ng parehong paningin
- Isang pagbabahagi ng pag-unawa sa kinalabasan
- Isang pagsisikap sa pangkat patungo sa isang panghuling desisyon
- Pananagutan para sa sariling pagkilos at para sa bawat isa
- Pagbubuo ng bawat isa
Sa ilaw ng isang pandemiyang pandaigdigan, habang ang salitang "pangkat ng dynamics" ay maaaring tumagal ng kaunting iba't ibang kahulugan, ang diskarte ay naroroon pa rin at dapat pa ring maging isang priyoridad. Tinitiyak ng software ng video conferencing na ang mga tao ay mabisa pa ring gumagana sa mga proyekto at pamahalaan ang mga dynamics ng pangkat kahit na ang mga kalahok ay matatagpuan sa malayuan sa loob ng pangkat.
Ano ang Sanhi ng Hindi Mabisa na Mga Dynamics ng Grupo?
Walang nagnanais ng hindi magandang dynamics ng grupo, ngunit kung minsan kapag nagkakasama ka ng isang pangkat ng mga personalidad, ang chemistry ay namimilipit at hindi lalabas tulad ng inaasahan mo. Ang ilan sa mga mas karaniwang problema na humantong sa mas mababa sa perpektong dinamika ay kinabibilangan ng:
- Walang Pamumuno: Ang isang koponan na hindi pinamunuan ng isang taong may karanasan o alam kung ano ang kanilang ginagawa ay maaaring gawing isang kabiguan ang anumang proyekto o senaryo. Ang isang nangingibabaw na kasapi ng pangkat ay tumutulong upang magbigay ng direksyon, mabuhay ang paningin, at makaiwas sa mga maling priyoridad.
- Kinagagalak na Awtoridad: Nangyayari ito kapag ang isang indibidwal ay walang sariling opinyon, karanasan, o ekspresyon at sa halip ay pipiliing patuloy na kumampi o sumasang-ayon sa pinuno. Bilang isang resulta, hindi nagawa ang pag-unlad.
- Pagiging pasibo: Isang pangkaraniwang kababalaghan ng pangkat kung saan ang ilang mga miyembro ng pangkat ay nagtatrabaho nang husto at ang iba naman ay umiikot lamang. Hindi sila nag-aambag at sa halip, hayaan ang ibang mga miyembro ng koponan na gawin ang mabibigat na pag-aangat at pagbibigay.
- Mga uri ng pagkatao: Harapin natin ito, pagdating sa pagiging produktibo ng pangkat, ang ilang mga personalidad ay nangangailangan ng kaunting paglambot. Ang "The Aggressor" ay karaniwang isang matalino na gustong maglaro ng tagapagtaguyod ng diyablo ngunit may mas kaunting pag-usisa at higit na poot. Ang "Negator" ay nakasara kaagad sa mga ideya, ay hypercritical, at walang kamalayan sa sarili. Ang mga archetypal na tungkulin na ito ay maaaring gawin ng sinuman. Hinahadlangan nila ang daloy ng impormasyon sa pangkat, lumilikha ng isang hindi malusog na pabagu-bago na isang hadlang pagdating sa paggawa ng mahusay na gawain.
Nais Na Pagbutihin Dynamics ng Iyong Koponan?
Itanong sa iyong sarili ang mga sumusunod na katanungan upang makita kung saan ka tumayo kasama ang iyong koponan. Pagkatapos, maaari kang magpatuloy sa mga sumusunod na diskarte upang mapabuti ang pagganap ng koponan para sa pinahusay na pakikipagtulungan, kooperasyon, at pag-unlad.
- Gaano mo kakilala ang iyong koponan?
Bago matapos ang anumang trabaho, payagan ang oras na pagsasama-sama mo upang ibunyag kung sino ito nakikipagtulungan ka. Aling mga indibidwal ang gumagawa? Alin sa mga may hilig na magsalita nang higit pa? Anong mga uri ng istilo ng komunikasyon ang kanilang nakikipag-ugnay? Anong mga lugar ang mahusay na kinagagawa ng iyong mga kasamahan sa koponan, maaaring mapabuti? May oras ba para sa pakikipagkaibigan at ilang aktibidad sa lipunan? Kung ikaw ang pinuno ng pakete, matalino na ibagay ang mga enerhiya na nilalaro sa bawat yugto ng pag-unlad ng koponan. - Gaano kabilis mo malutas ang mga problemang lumitaw?
Sa mga pangkat, siguradong may mga hamon na lilitaw. Hindi gaanong kung ano ang problema (bagaman maaari ito!), Ito ay tungkol sa kung gaano mo kaagad itong address. Sa pamamagitan ng pag-aampon ng diskarte ng "pag-iwas" sa halip na "paggamot" maaari mong makita kung ano ang nasa unahan at idikit ito sa usbong bago ito masyadong malaki. Pagkuha ng ilang pag-igting sa pagitan ng dalawang kasamahan? Mapapansin ang isang katrabaho na hindi nagsasalita? Ito ay isang pagkakataon na pag-usapan ito bago ito maging ugali. - Nagtatalaga ka ba ng mga malinaw na tungkulin at pagtatalaga ng mga responsibilidad?
Kapag alam ng lahat ang kanilang tungkulin at pakiramdam ay tiwala sa kanilang kakayahang gumanap, natural, makikita mo ang mga kasamahan na lumiwanag at nais na tulungan ang bawat isa. Mahalagang ibalangkas ang mga inaasahan, ang misyon ng koponan, at kung ano ang sinusubukan ng lahat bilang isang sama-sama. - Natugunan mo na ba ang mga hadlang at alam mo kung paano gumana sa paligid nila?
Sa simula, laganap ang tiwala at kakulangan sa ginhawa. Ngunit habang ang mga kasamahan ay gumugugol ng mas maraming oras upang makilala ang bawat isa (huwag kailanman maliitin ang kapangyarihan ng pagsasanay sa pagbuo ng virtual na koponan), mapipili mo ang mga mahihinang spot at makita kung paano mo mahihigpit ang mga ito. Gumagana ito para sa mga bagong koponan at koponan na dati nang nagtulungan. - (alt-tag: Paningin sa gilid ng maraming tao na nakaupo sa isang bench ng tanggapan sa gitna ng pag-uusap, pagsulat ng mga tala at pagsali sa isang personal na pagpupulong)
- Priority ba ang komunikasyon?
Sa pagitan ng mga kumperensya sa video, email, at text chat, madaling manatili sa tuktok ng mga pagbabago, pag-update, at pagpapaunlad. Tiyaking suriin lamang nang madalas at ibahagi ito nang mabilis. Nag-iisip tungkol sa nagho-host ng isang pulong sa online? Maging maikli, mag-anyaya ng mga tamang tao, at panatilihin itong napapanahon! - Gaano ka alerto at maasikaso ang mga indibidwal sa iyong koponan?
Lumikha ng malusog na gawi sa pamamagitan ng pagiging alerto at pagmasdan ang mga stressors, at mga pag-trigger na gumagawa ng hindi magandang dynamics. Panatilihing bukas at mai-access ang mga pintuan ng komunikasyon sa madalas na pagpupulong, nakaiskedyul na mga pagsusuri, at mga pagkakataong makapagsalita sa mga sesyon ng pangkat.
Piliin ang sopistikadong suite ng teknolohiya ng komunikasyon sa grupo ng Callbridge upang itanim ang isang pampalusog na pangkat ng online na pangkat na nakakakuha ng mabuting gawa. Sa mga tampok na handa nang enterprise tulad ng video conferencing, audio conferencing, at pagtatala, maaari kang makipag-usap sa mga miyembro ng koponan na malapit o malayo, binibigyan sila ng kapangyarihan na pakiramdam na tiwala sila sa kanilang mga tungkulin at responsibilidad.
