İmalat şirketinizin başarısı, onu harekete geçiren yeniliğin gücünden kaynaklanır. Vizyonu, planlamayı, tedariki ve uygulamayı destekleyen çerçeveyi oluşturmak, soyut olanı somut hale getirmek için iyi bir kaynak yığınının tahsis edildiği yerdir. Ama ürününüzün pazara ulaşması için geçen süre çok uzun sürüyorsa ne işe yarar?
Bu, üretim şirketlerinin stratejik ve akıcı iletişim yoluyla Pazara Çıkış Zamanlarını (TTM) gerçekten optimize edebilecekleri yerdir. Kararlar daha hızlı alınabilir. Fikirler tasarımlara daha doğru bir şekilde dönüşebilir. Prototipler daha hassas ürünler haline gelebilir.
Bu blog gönderisi, TTM'nizi iyileştirmenin yanı sıra iki tür verimlilik iş akışına ve video konferansın nasıl büyük bir rol oynadığına ilişkin fikir ve bilgileri tartışacaktır.
Daha fazlasını mı merak ediyorsunuz? Okumaya devam etmek.
Her üretim işletmesi, yalnızca başarısının değil, aynı zamanda genel sağlık ve ekip çalışmasının uyumlaştırılmasının da nihai anahtarının iş akışlarının ne kadar verimli olduğunu bilir. Hem büyük hem de küçük görevlerin nasıl yürütüldüğü konusunda uyarlanabilir bir süreç ve metodolojiye sahip olmak, ürününüzü zamanında veya daha erken piyasaya sürmek arasındaki farktır.
Her şey iletişim teknolojisi ile başlar:
Hızlı, net iletişim için bir platform sağlar
Hızlı karar vermeyi sağlar
Gelişmiş ekip işbirliği
Herkese, her yerden erişilebilirlik
Aslında, kaliteden ödün vermeden TTM'yi mümkün olduğunca akıcı hale getirmek istiyorsanız, iletişim hatlarını açan bir iletişim stratejisi uygulamayı düşünün.
Pazara Çıkış Zamanını bu kadar hayati yapan nedir?
Ürününüzün TTM'si, ürününüzün geliştirilmesinin kritik bir bileşenidir. Tasarımdan teslimata kadar geçen süreyi ne kadar iyi kavrarsanız, ürünün nasıl piyasaya sürüleceği, piyasaya sürüleceği zaman, yaşayacağı, büyüyeceği ve başarılı bir şekilde piyasaya sürüleceği yer, demografik ve piyasa nasıl tepki verir. Buna iki farklı açıdan nasıl bakacağınız aşağıda açıklanmıştır:
2 Tür Verimlilik
2 Tür VerimlilikHer şirketin, karlılığı artırırken ve rekabet avantajını korurken üretkenliği artırmak için tasarlanmış bir çalışma modeli vardır. Ne de olsa işin yapılma şekli, şirketinizi tanımlayan ve onu diğerlerinden ayıran şeydir. Üretim ve yatırımdan pazarlamaya ve tekniğe kadar tüm bu departmanlar (ve daha fazlası) birbirine bağlıdır, ancak her bir ekosistem daha da bozulduğunda, bu nasıl görünür?
1. Kaynak Verimliliği
Bu yaklaşım, bir ekip içindeki bireyler arasında işin nasıl yapıldığını ve devredildiğini ifade eder. Her ekip, rollerinde mükemmel olan uzmanlardan oluşur. Bu nedenle, iş veya belirli bir görev için gidilecek kişidir. Bu, bir işlevin tamamlanmasını kolaylaştırmanın yaygın bir yolu olsa da, bu projeyi baştan sona görmek için yalnızca bir kişinin atandığı anlamına gelir. İşlev, yalnızca belirli kişinin onunla işi bittiğinde tamamlanır. Sistemdeki bu boşluk, “Gecikme Maliyeti".
Gecikmenin Maliyeti Nedir:
Basitçe söylemek gerekirse, Gecikme Maliyeti, zamanın öngörülen bir sonucu nasıl etkileyeceğini belirlemeye yardımcı olan bir çerçevedir. Ekip, genel değeri anlayarak, bir projenin değerinin zaman içinde nasıl değer kaybettiğini (daha fazla gecikme) kavrayabilir.
Gecikme nedeniyle bir görevin veya işlevin olası kaybı veya ertelenmesi nedir? Ekip, bir projenin ne kadar süreceğini ("zamana göre toplam beklenen değer") hesaplayarak daha iyi anlayabilir ve bu nedenle zamanla değerinin düşmesini önlemek için bir projeyi karşılaştırabilir ve karşılaştırabilir.
2. Akış Verimliliği
Öte yandan akış verimliliği, tüm ekip açısından işin bütünsel olarak nasıl yapıldığını ifade eder. Her bir bireyin rollerinin “anahtar sahibi” olduğu ayrı uzmanlardan oluşan ekip yerine, bu model, tüm grubu bu özel uzmanlık alanında yetenekli olarak konumlandırmak için değişir. Tüm bireyler aynı düzeyde uzmanlığa sahip olduğunda, bir kişi müsait değilse, bir diğeri iş yükünü üstlenebilir ve böylece akışın düşmemesi için şaşırtıcı hale gelir. İş biraz daha yavaş bir hızda yapılabilse de, herkesin uzmanlık seviyesi eşit olduğu için görevler hala gerçekleştirilir.
Her iki verimlilik modelinin de avantajları ve dezavantajları vardır. Kaynak verimliliği daha hızlıyken, akış verimliliği daha esnektir. Kaynak verimliliğinin uzmanlaşmada lazer keskinliğinde olabileceği yerlerde, akış verimliliği yayılır ve daha fazla alanı kapsar.
Her iki yaklaşımın özünde zamana ve departmanlar arası ve departmanlar arası iletişimin nasıl kolaylaştırıldığına odaklanma vardır. Her iki verimlilik modeli de, özellikle yüksek iletişim ile güçlendirildiğinde, değeri ve aracılığı en üst düzeye çıkaran bir "kapsayıcı" sağlar. Peki, iki yönlü bir iletişim platformu bu boşluğu nasıl kapatabilir?
Pazara Çıkış Zamanını Hızlandırmanın 5 Yolu
İş büyüdükçe, yeni etkileşimler ve süreçler de büyür. Ürününüzü konsept aşamasından pazara ulaştırmak her sektörü etkiler. yardımıyla TTM'yi hızlandırmak web konferansı birkaç farklı şekilde şekil alabilir:
5. Takvime Bağlı Kalın
Ürünün kilometre taşlarını ve yolculuğunu özetleyen bir takvim oluşturmak için tüm ekipler ve departmanlarla uyum sağlayın. Sezonun başlangıcından itibaren, belirli, ölçülebilir çıktıları ve hedefleri açıklayan önemli toplantılar, durum güncellemeleri ve brifingler yer alır. Tüm son teslim tarihlerinin karşılandığından emin olmak ve akışa göz kulak olmak veya ortaya çıkan sorunları yönetmek için özel bir kaynak oluşturun. Bunu, dahil olan herkesin erişebildiği yazılı bir “sözleşme” olarak kabul edin. Davetler ve hatırlatıcılar gönderin ve ekibin bir toplantının ne zaman ve nasıl gerçekleştiğinden haberdar olmasını sağlamak için kişi listenizi güncelleyin.
4. Temel Alanlarınızı Koruyun, Gerisini Dış Kaynaklardan Alın
Farklı ürünler doğal olarak diğerlerinden daha karmaşıktır. Belki de ürünün kendisi, diğer teknolojilerle entegrasyonları veya onu yaratmak ve geliştirmek için gereken süreçler. Ancak, birçok hareketli parçadan oluşan kurumsal iş yükünün yönleri bile boşaltılabilir. Hangi dalların başka bir yere aktarılabileceğini düşünün. Ekosistemin bir parçası olarak birlikte çalışırken iş yükünü paylaşmak için iş ortaklarını bir araya getirmek, ürünleri daha etkin bir şekilde hızlandırabilir. Çevrimiçi bir toplantı ayarlayın denizaşırı ülkelerde veya şehrin diğer tarafında bağlantılarla, böylece ofiste veya çalışma katında hala hazır olabilirsiniz.
3. Sonuçları İzleme
Ekip, döngüye girmeli veya geliştirme sürecini anlamalıdır. Ürün nereden geliyor? Yaşam yolu nedir ve tasarım döngüsünün neresindedir? Erişilebilir, görünür ve anlaşılması kolay görsel bilgilerin paylaşılması, daha iyi anlama ve işbirliğini kolaylaştırır. Ses ve video aracılığıyla gerçek zamanlı bilgi sağlayan bir platform, ekibe kararlar alma, ilerlemeyi paylaşma, darboğazları ele alma, engelleri belirleme vb. için bir alan sağlar.
2. Bilgileri Yönetin ve Elde Edilmesini Kolaylaştırın
Organize iletişim, herhangi bir ekibi (araştırma ve tasarım dahil) yeni bilgilerden veya iş akışındaki değişikliklerden haberdar eder. Maddi olmayanı somut hale getirmek tipik olarak atasözü çizim tahtasına geri dönmeyi gerektirir, bu nedenle herkes sürece dahil edildiğinde, daha iyi şeffaflık ve ekibin nerede olduğuna dair daha iyi bir görüş için güncellemeler ve eski sürümler hazır olabilir. Bu, ekran paylaşımı ve çevrimiçi beyaz tahta gibi farklı web konferansı özelliklerinde olabilir.
1. İş Akışlarını Tanımlayın ve Uyun
Bilgiyi merkezileştiren iki yönlü bir web konferansı çözümüyle gereksiz ve modası geçmiş yöntemleri (silolarda çalışmak, bilgi biriktirmek veya “biz hep böyle yaptık” zihniyeti gibi) ortadan kaldırarak iş akışınızı destekleyin; gerçek zamanlı olarak dünyaya iletişim hatlarını açar ve yüksek kalibreli üretkenlik özellikleri sağlar. Paylaşmanız veya görüntülemeniz gereken her şey sadece bir tık uzağınızda.
Şirketiniz İçin Pazarlama Süresini Artırmanın Faydaları
Şirketiniz İçin Pazarlama Süresini Artırmanın FaydalarıYeniliği teşvik etmek ve ürünü pazara sunmak için hangi tür verimlilik veya akış kullanılırsa kullanılsın, tasarımdan geliştirme sürecine tüm cephelerde hızlandırmak birden fazla yönden faydalıdır.
Yönetimsel Süreçler Daha Kolaylaştırıldı:
Sağlam bir zaman çizelgesi, projeyi daha somut hissettirir. TTM hakkında daha iyi bir fikre sahip olmak, ekibin parçalar halinde görmesi ve üzerinde çalışması için projenin daha kolay sindirilebilir çalışma bölümlerine bölündüğü anlamına gelir. Yönetim, ileride ne olduğunu açıkça tanımlayabilir, zaman çizelgeleri oluşturabilir, liderlik yapabilir ve kaynakları buna göre tahsis etmek için arabellek süresi ekleyebilir. Bu hoş şeylerin hepsi, zaman çizelgesi az ya da çok kurulduğunda mümkün olur.
Daha Fazla Karlılık:
Pazarınızın neye ihtiyacı olduğunu takip etmek ve dalgalanmaların farkında olmak, şirketinizin trendler ve değişen alışkanlıklar hakkında bilgi sahibi olmasını sağlayacaktır. Bu, arz ve talebin nabzını daha iyi kontrol etmenizi sağlar, böylece tampon sürenizi ayarlayabilir ve ürününüzü daha erken yayınlayabilirsiniz!
Rekabette Avantaj:
Ürünün tasarlanma ve teslim edilme hızını optimize etmek, şirketinizin rekabette bir adım önde olabileceği anlamına gelir. Süreçleri kolaylaştıran, en son teknolojiyi en üst düzeye çıkaran ve gecikme maliyetini azaltan daha modern, zaman kazandıran yöntemlerle, daha yüksek pazar payları, daha iyi marj geliri ve ürününüzün rekabette öne çıkmasını bekleyebilirsiniz.
Şirket İçi İletişimi Geliştirmek:
Doğal olarak, sıkı iletişim ihtiyacı zorunlu hale geliyor. Bilgideki yeni değişiklikleri veya kaymaları iletmek için kesin veri paylaşma ve toplantılara katılma yöntemleri gereklidir. Tasarımları, planları ve pazar bilgilerini paydaşlara, çalışanlara ve çalışanlara hızla paylaşma yeteneği, açıklık ve doğruluktan ödün vermeden ilerlemenin kaydedilebileceği hızı güçlendirir.
Bu, video konferansın herhangi bir iş akışını desteklemek ve departmanlar arasında uyum yaratmak için gerçekten işe yarayabileceği yerdir. Üretimin başarısı için ekip çalışması gerekli olduğundan, video konferansın tüm departmanlarda ekip çalışması için ne kadar önemli bir araç olduğunu düşünün:
- Gelişmiş Birlikte Çalışabilirlik
Çevrimiçi toplantılarla tedarikçiler, müşteriler ve yönetimle istediğiniz zaman istediğiniz yerden bağlantı kurun. Departmanlar arası bağlantılara erişilebilir olduğunda hiç kimse silolarda çalışmak zorunda değildir. - Gerçek Zamanlı İşbirliği
Planlanmış veya hazırlıksız toplantılar sırasında sunumları, videoları ve elektronik tabloları paylaşın. Soruları yerinde ele alın ve kararları veren doğru kişilerle ilerlemeyi doğru bir şekilde belirleyen yanıtları etkili bir şekilde alın. - Seyahat Maliyetlerini Azaltın
Üst yönetimi veya paydaşları fabrika genelinde bir tura çıkarın veya seyahat ve konaklamanın etkisini ve etkisini azaltmak için uluslararası sitelerle çevrimiçi toplantılar yapın. - Üretkenliği Teşvik Edin
Çoklu yüksek kalibreli özellikler, bilgi paylaşımını ve işbirliğini, daha geleneksel aktarım ve e-posta zincirleri yöntemlerinden daha hızlı ve kolay hale getirir. - Gecikmeleri Azaltın
Tarayıcı tabanlı, sıfır indirme gerektiren teknoloji, yüksek profilli müşterilerden çalışanlara kadar herkesin toplantılara katılmak ve toplantılara erişmek için sezgisel kullanıcı arayüzünde kolayca gezinebileceği anlamına gelir.
Belki de en büyük faydalarından biri video konferans kullanma Operasyonları düzene sokmaya yardımcı olmak, TTM'yi azaltmak ve ekip çalışmasının geliştiği bir ortamı gerçekten beslemek, insan kaynaklarını nasıl en üst düzeye çıkardığını anlamaktan geçer. Katılımcılar gerçek zamanlı olarak aynı anda iki yerde olabilir. İster üretim hattında, ister fiziksel olarak müşteriyle ya da uzaktan çalışan olarak, iki yönlü bir iletişim çözümü, işin yapılması için en yüksek esnekliği sağlar.
Projeler daha fazla görünürlük, daha iyi eşzamanlılık ve gelişmiş netlikle yürütülür. Zaman açılır ve işe gidip gelmek, seyahat etmek veya gereksiz toplantılar için boşa harcanmaz. Ayrıca, önemli senkronizasyonlar şimdi kaydedilebilir ve daha sonra izlenebilir. Bu, özellikle yönetim katılamıyorsa veya uzak bir çalışanın katılması gerekiyorsa yararlıdır.
Callbridge, üretim şirketinize, değer ve kaliteden ödün vermeden uyum yaratmak ve TTM'yi hızlandırmak için çalışan bir iletişim çözümü sunsun. Sofistike, iki yönlü iletişim teknolojisini kullanarak, sonuçları üretmek ve zamanı optimize etmek için işi iş akışı süreçleriyle birlikte düzene sokun. Callbridge, aşağıdakiler de dahil olmak üzere bir dizi özellik ile donatılmıştır: yazılı sohbet, konferans görüşmesi, ekran paylaşımı, AI transkripsiyonu ve toplantı kaydı üretimden teslimata sorunsuz ilerlemek.
