Verimlilik aslında ne anlama geliyor? Henry Ford, “Gelişmiş üretkenlik, daha fazla değil, daha az insan teri demektir” dedi. Ekonomiye bakarsak, bu, koyduğunuz şeyden ne kadar kazandığınızla ilgilidir. Tarım iyi bir örnektir ve çiftçiyi yama içinde düşünmeye zorlar. Bir dönümlük araziden daha fazlasını elde etmek, daha fazla para kazanmak için daha fazla mahsulü geri getirecek süreçlerin ve sistemlerin uygulanmasını gerektirir. Tıpkı üretkenliğin bir işi yürütmek için gerekli olduğu iş yerinde olduğu gibi. Bu daha çok çalışmakla ilgili değil, daha akıllı çalışmakla ilgili. İşte üretkenliğin yapılacaklar listenizin başında olması için birkaç neden.
8. Daha İyi Çalışanlar = Daha İyi Karlılık
Personeliniz daha verimli hale geldiğinde, aynı miktarda mal üreten daha az emek olur. Artan kârlılık, her bir personel üyesinin iş eğitimi konusunda hız kazanmasını gerektirir. Eğrinin önünde çalışmak için eğrinin önünde öğrenmek zorundalar. Sınıflar ile, eğitim ve öğreticiler Sesli ve görüntülü konferans yoluyla çevrimiçi olarak sunulan, herkes yaptığı işte daha hızlı ve daha iyi olmak için becerilerini geliştirebilir ve böylece genel kârlılığı artırırken kendi değerini de artırabilir.
7. Operasyonel Maliyetler Düşüyor
Bir çalışanın iş akışını olumlu yönde etkilemek için operasyonel maliyetleri azaltmak daha iyi üretkenliğe yol açabilir. Bir çalışanın bir göreve veya zorluğa nasıl yaklaştığını geliştirmeye çalışarak, kısayollara yardımcı olan ve sıradan, zaman alıcı görevleri daha az göz korkutucu hale getiren teknolojiye yatırım yapmak, çalışanların süreçleri iyileştirebileceği anlamına gelir. Çalışanlar video konferans yoluyla çevrimiçi bir toplantıya katılabildiğinde işe gidip gelme azaltılabilir (bu da daha fazla zaman kazanılabileceği anlamına gelir). Esnek zaman, dört günlük çalışma haftaları ve uzaktan çalışmak genel giderleri daha da azaltabilir.
6. Kaynaklar Daha İyi Kullanılabilir
Çalışanların gün içinde boş boş boş boş koştukları, çok hızlı çalıştıklarından ve çok fazla verileceklerinden endişe duydukları ya da çok çalıştıkları ve topun arkasında oldukları için strese girdikleri anlar vardır. İnsan kaynakları, yüz yüze veya üst yönetimle video konferans yoluyla bire bir toplantılar planlayarak, rollerin nerede çakıştığını veya boşlukta kaldığını belirleyebilir ve iş için yeterli kaynak ayırmaya çalışabilir, daha iyi rol dağılımı veya daha iyi rol dağılımını araştırabilir. role uyacak yeni yetenekler aramak.
5. Çevre Üzerindeki Etkisi
Personel eylemleri konusunda vicdanlı olmadığında, verimlilik eksikliğinden muzdarip olan ortamdır. Bir tarafa kağıt topları yazdırma, çok fazla ambalajla gelen sipariş alma, harekete duyarlı olmayan sert aydınlatma; bunların hepsi para ve kaynak israfı. Mümkün olduğu kadar fazla doğal ışık kullanan bir ortam ve öğleden sonra 3 tuğla duvara çarpan insanlar için sağlıklı atıştırmalıkların bulunduğu bir kiler yaratarak işyerinde üretkenliği artırmaya yönelik bütünsel bir yaklaşım düşünün.
4. Rekabet Sağlıklı Olabilir
Daha iyi üretkenlik, rakiplerinizin sınırlarını zorlar. Rakibinizden daha düşük maliyetle yüksek kalite üretmek, müşterinizden daha az ücret talep edebileceğiniz veya onlarla daha fazla zaman geçirebileceğiniz anlamına gelir. Daha fazla değer sağlamak veya bu ekstra adımı atmak kişisel bir dokunuş ekle, potansiyel bir müşteriyle hızlı bir video konferans keşif araması planlamak gibi, rekabette kilometrelerce öne geçmenizi sağlayabilir.
3. Sağlıklı Bir Yaşam Tarzını Teşvik Eder
Çalışanlar memnun olduklarında, nasıl çalıştıklarına da yansır. Kişisel yaşamlarında sağlıklı, rahat ve mutlu olmaları, iş yaşamlarında da iyi işler üretebilmeleri anlamına gelir. Hasta bir ebeveyni hastaneye götürmek zorunda oldukları için video konferans yoluyla belgelerini ve dosyalarını paylaşmalarına izin veren bir bölüm yöneticisine sahip olmak, kendilerini değerli, anlaşılmış hissetmelerini sağlar ve gereksiz stresi ortadan kaldırır. Günümüz teknolojisiyle, hayat bir eğri savurduğunda bile herkes üretken olabilir.
2. İşyerinin Akışını İyileştirir
Şirketler, herkesi düzenli tutan veya görevleri daha lezzetli hale getiren teknolojiyi uygulamak için inisiyatif aldığında, herkes bundan faydalanır ve morali yükselir. Bir çalışandan daha fazlasını sızdırmanın bir yolu olarak geleneksel üretkenlik düşüncesinden ziyade, Henry Ford'un üretkenliğin daha az insan teri ile ilgili olduğunu söylediğinde tam olarak kastettiği şey buydu. Bu, yüz yüze görüşmek yerine çevrimiçi toplantılar, video konferans yoluyla belge paylaşmak veya daha sonra birisi katılamadığında paylaşmak üzere toplantıları kaydetmek gibi iş akışını iyileştiren yollar bulmakla ilgilidir.
1. Katılımı Teşvik Eder ve Besler
Çalışanlar işlerine ne kadar bağlıysa, o kadar üretken olurlar. İş hayatlarının organize, akıcı ve yapıcı bir şekilde yönetildiğini hissetmek, artan odaklanma ve bağlılığa yol açar. Bir çalışanın bağlılık düzeyini belirlerken dahil olan birçok faktör vardır, ancak bu genellikle liderliğin kalitesi, genel iş yükü ve algılanan değeri ile bağlantılıdır. Çalışanlar bir sayı mı yoksa bir kişi gibi mi hissediyor? İçine koyduklarından bir şey mi çıkarıyorlar? Bir çalışanın gösterdiği çaba sonuç aldığında, devam etmek için motive olurlar ve bu nedenle üretkenliği artırırlar. Basit ekonomi!
Callbridge ile yüksek üretkenliği deneyimleyin. Ekip üyeleriyle yapılan toplantılar, yuvarlak masa tartışmaları, yeni çalışanların işe alınması ve çok daha fazlası, video konferans teknolojisi zaman kazandırır ve üretkenliği artırır. Belge Paylaşımı, Video Kaydı ve Çevrimiçi Beyaz Tahta gibi özellikler, iletişimi daha etkili ve çok daha dinamik hale getirmek için çalışır.
