Хороша командна динаміка на робочому місці має важливе значення для того, наскільки якісно виконана робота. Якщо вас зібрали разом із групою людей для вирішення проекту чи розв’язання проблеми, ви захочете поділитися простором з іншими, які знають, як впоратися з собою. Якщо хтось дуже критичний, або хтось не говорить, або інша людина говорить занадто багато, ці характеристики та підходи можуть спричинити проект.
Хочете запобігти колективній роботі, щоб вона не впала на узбіччя? Хочете кілька перевірених методів для підвищення зацікавленості та підвищення морального духу людей? Читайте далі, якщо ви хочете глибше вникнути в механіку того, як покращити ефективність роботи команди.
Що таке групова динаміка?
"Групова та / або командна динаміка" на робочому місці, як правило, означає підхід до того, як співробітники різних відділів, груп чи офісів, або просто як люди зібратися в групі. Люди природно потрапляють у певні ролі та поведінку, які впливають на те, як кожна людина виконує певну роль і яку поведінку з цього виходить. Це впливає як на людину, так і на групу в цілому.
Характеристики позитивної динаміки групи, спрямованої на ефективність команди та продуктивність команди, включають:
- Маючи однакове бачення
- Спільне розуміння результату
- Групова робота щодо остаточного рішення
- Відповідальність за власні вчинки та за дії інших
- Нарощування один одного
У світлі світової пандемії, хоча термін „групова динаміка” може набувати дещо іншого значення, підхід все ще присутній і все ще повинен бути пріоритетом. Програмне забезпечення для відеоконференцій забезпечує, що люди все ще можуть ефективно працювати над проектами та керувати груповою динамікою, навіть якщо учасники розташовані віддалено всередині групи.
Що спричиняє неефективну групову динаміку?
Ніхто не хоче поганої групової динаміки, але іноді, коли ви збираєте групу особистостей, хімія зникає і виходить не так, як ви очікували. Деякі з найбільш поширених проблем, що призводять до менш ніж ідеальної динаміки, включають:
- Відсутність керівництва: Команда, яку не очолює той, хто має досвід або знає, що вони роблять, може перетворити будь-який проект або сценарій на провал. Домінуючий член групи допомагає керувати, реалізовувати бачення та уникати неправильних пріоритетів.
- Приємний авторитет: Це трапляється, коли людині не вистачає власної думки, досвіду чи висловлювання, і натомість він вирішує постійно приймати сторону або домовлятися з керівником. Як результат, прогресу не досягнуто.
- Бути пасивним: Поширене групове явище, коли одні члени групи працюють по-справжньому, а інші просто коровають. Вони не роблять внесків, і замість цього дозволяйте іншим членам команди робити важкі здібності та робити свій внесок.
- Типи особистості: Погодьмось, що стосується продуктивності команди, деяким особистостям потрібно трохи пом’якшити. "Агресор", як правило, є тим відвертим, хто любить грати адвоката диявола, але з меншою цікавістю і більшою ворожістю. "Негатор" негайно вимикає ідеї, є гіперкритичним і не має самосвідомості. Ці архетипні ролі може взяти на себе кожен. Вони блокують інформаційний потік у групі, створюючи нездорову динаміку, яка є бар'єром, коли йдеться про хорошу роботу.
Хочете покращити динаміку своєї команди?
Задайте собі такі запитання, щоб побачити, де ви перебуваєте зі своєю командою. Потім ви можете рухатись уперед із наступними стратегіями для підвищення ефективності роботи команди для розширеної співпраці, співпраці та розвитку.
- Наскільки добре ви знаєте свою команду?
Перш ніж закінчити будь-яку роботу, дозвольте часу, який ви проводите разом, щоб виявити, з ким ви співпрацюєте. Які особи є виконавцями? Які з них, як правило, говорять більше? У яких типах спілкування вони беруть участь? У яких сферах успішно працюють ваші товариші по команді, чи можна вдосконалити їх? Чи є час для товариство і якась соціальна активність? Якщо ви лідер зграї, розумно налаштуватися на енергію, що відіграється на кожному етапі розвитку команди. - Як швидко ви розплутуєте проблеми, що виникають?
З групами обов’язково виникають проблеми. Справа не стільки в тому, в чому проблема (хоча це може бути!), А в тому, наскільки оперативно ви вирішуєте її. Прийнявши підхід «запобігання» замість «вилікування», ви зможете побачити, що попереду, і натиснути на це, перш ніж воно стане занадто великим. Поглиблення напруженості між двома колегами? Зверніть увагу на колегу, яка не говорить? Це можливість поговорити про це до того, як це увійде у звичку. - Ви розподіляєте чіткі ролі та делегуєте обов'язки?
Коли кожен знає свою роль і відчуває впевненість у своїй здатності виступати, природно, ви побачите, як колеги блищать і хочуть допомогти один одному. Важливо окреслити очікування, місію команди та те, що кожен намагається досягти як колектив. - Ви зверталися до бар'єрів і чи знаєте ви, як їх обійти?
На початку будуть домінувати довіра та дискомфорт. Але оскільки колеги витрачають більше часу на знайомство (ніколи не недооцінюйте сили віртуальні вправи на командоутворення), ви зможете виділити слабкі місця і подивитися, як ви можете їх затягнути. Це працює для нових команд та команд, які раніше працювали разом. - (alt-tag: вид збоку кількох людей, які сиділи біля офісної лавки в середині розмови, записували нотатки та брали участь у особистій зустрічі)
- Чи є спілкування пріоритетом?
Між відеоконференціями, електронними листами та текстовим чатом легко стежити за змінами, оновленнями та розробками. Тільки не забудьте часто перевіряти та швидко ділитися ними. Думати про проведення онлайн-зустрічі? Будьте лаконічні, запрошуйте потрібних людей і вчасно тримайте це! - Наскільки пильні та уважні люди у вашій команді?
Створюйте здорові звички, пильнуючи і стежачи за стресовими факторами, та тригерами, які погіршують динаміку. Залишайте двері спілкування відкритими та доступними завдяки частим зустрічам, запланованим оцінкам та можливостям виступу під час групових занять.
Виберіть витончений набір технологій групових комунікацій Callbridge, щоб прищепити спонукальну динаміку онлайн-групи, яка добре виконує роботу. Завдяки готовим для підприємств функціям, таким як відео-конференція, аудіоконференції та запис, Ви можете спілкуватися з членами команди поблизу або далеко, надаючи їм можливість відчувати впевненість у своїх ролях та обов'язках.
