Motivatsiya qilingan jamoa bu ilhomlangan jamoa. Bu haqiqatan ham bu kabi sodda. Ofisda bo'lsin, masofadan turib yoki ikkalasining aralashmasidan qat'i nazar, agar siz o'zingizning jamoangizga munosib e'tibor berish usullarini qo'llay olsangiz, demak siz yanada yaxshi natijalarga erishish va jamoaviy ishni qadrlaydigan kompaniya madaniyatini yaratish yo'lidasiz.
Xo'sh, jamoangiz gullab-yashnashi va samarali bo'lishini ta'minlashning qanday samarali usullari mavjud? Qanday qilib jahon darajasidagi etakchi va motivator bo'lish kerak:
1. Moslashuvchanlik va ish hayotining muvozanati
Masofadan turib ishlashning afzalliklari bor! U qatnov vaqtini qisqartiradi, jadvalni tiklaydi va Wi-Fi ulanishi bilan istalgan joyda ishlash imkoniyatini beradi. Biroq, salbiy tomonlardan biri, hamkasblar bilan aloqani uzishga moyilligi. Yuzma-yuz bo'lish imkoniyatiga ega bo'lmaslik odamlarni o'zlarini begonalashishiga olib kelishi mumkin.
Xo'sh, uyda yoki yo'lda hayot va ish o'rtasida tinchlik bo'linishiga erishish uchun qanday hiyla-nayrang bor? Haqiqatdan ham e'tiborga olish a ish hayotining muvozanati. Sanoat va rolning xususiyatiga qarab, ushbu sohada motivatsiyani oshirishning bir necha yo'li mavjud:
- Moslashuvchan ish soatlari Swing smenalari
- Vaqt o'zgarishi
- Rolni baham ko'rish
- Siqilgan yoki pog'onali soat
2. Uchrashuv vaqti va muntazam mulohaza
Shubhasiz, bir-birining yuzini ko'rish va video orqali bog'lanish o'zaro munosabatlarni o'rnatish uchun ishlaydi. Axir bu shaxsan bo'lishning ikkinchi eng yaxshi narsasidir. Videokonferentsaloqa orqali 1: 1-lar va kichik yig'ilishlar o'tkazish orqali jamoangiz bilan bo'lish uchun ko'proq imkoniyatlarni yaratib, siz o'zingizni shaxsiy his qiladigan mustahkam ish munosabatlaringizni o'rnatishingiz mumkin.
Motivatsiyani saqlab qolish va "tushkunlikda" hissiyotlarga qarshi kurashishning boshqa usullari bu muntazam ravishda ro'yxatdan o'tish. Ochiq eshik siyosatiga ega bo'lgan va rasmiy va norasmiy sharoitlarda o'zaro fikr-mulohazalarni bildirish orqali o'zlariga kirish imkoniyatini yaratadigan menejerlar xodimlar o'rtasidagi muloqotni yaxshilaydilar. Ushbu suhbatlarni o'tkazish uchun vaqt va makonni o'rnatgan rahbarlar xodimlarga o'z fikrlari bilan o'rtoqlashish imkoniyatini beradi, aks holda buni qilish qiyin bo'lishi mumkin. Fikr-mulohaza ritmiga kirishish suhbatni ochiq tutadi va xodimlarga g'ayratli bo'lishga yordam beradi.
Garvard Business Review-ga binoan, Bu yerga Siz qo'yishingiz mumkin bo'lgan bir nechta savol:
- O'tgan hafta biz qanday ta'sir o'tkazdik va nimani bilib oldik?
- Bu hafta qanday majburiyatlarimiz bor? Har kim uchun kim kimdir?
- Ushbu haftadagi majburiyatlarni bajarishda bir-birimizga qanday yordam bera olamiz?
- Ushbu haftada ishlashni yaxshilash uchun qaysi sohalarda tajriba o'tkazishimiz kerak?
- Qanday tajribalarni o'tkazamiz va kim har kimga mos keladi?
(alt-tag: Ayol klaviaturani chertib, unga ekranda tarkibidagi oq gullar bilan oynada o'tirgan tarkibni ko'rsatayotganda zamonaviy erkak erkak noutbukga qarab kofe ichmoqda.)
3. Maqsadga yo'naltirilgan bo'ling
Nimaga intilayotganingizni bilsangiz, unga intilish juda oson! Maqsadlarni aniq va kim tomonidan bajarilishi kerakligini aniq ko'rsatadigan amaldagi qadamlar bilan ta'minlash. Jamoa quvur liniyasida nima borligini bilishi kerak, shunda kunning natijalari va resurslari rejalashtirilishi mumkin. Loyihalar, vazifalar va onlayn uchrashuvlar aniq belgilab qo'yilganida, har bir xodim kun tartibida nima borligini biladi, natijada ularning natijalari maksimal darajaga ko'tarilishi mumkin.
Maqsad va vazifalarni SMART qisqartmasi orqali filtrlang, u aniq, o'lchanadigan, erishish mumkin, tegishli va vaqtni anglatadi. Bu jamoa a'zolariga vazifani o'zi ustuvor ahamiyat kasb etadimi yoki boshqa shaxslar yoki menejerlar bilan suhbatlashish uchun munozarani ochishi mumkinligini aniqlashga yordam beradi.
4. Sog'lom ish muhitini yaratish - deyarli va IRL
Agar jismonan ofisga borish o'tmishda qolgan bo'lsa va siz asosan uzoqroq jamoada ishlasangiz, kompaniya madaniyati chetga surilgan narsa bo'lishi mumkin. Biroq, bir nechta xakerlar yordamida siz uzoqroq jamoangizni rag'batlantirish uchun moslashtirilgan ko'proq virtual madaniyatga ega bo'lishingiz mumkin:
- Asosiy qadriyatlarni o'rnating
Sizning kompaniyangiz nimani anglatadi? Missiya bayonoti nima va odamlarga kimligini, nima bilan shug'ullanayotganini va qaerga ketayotganini eslashda qanday so'zlar yordam beradi? - Maqsadlarni ko'rinadigan tuting
Jamoangiz yoki tashkilotingiz nima ish qilsa ham, maqsadlar qo'yish va ularga sodiq qolish haqida gap ketganda barchani bir xil sahifada ko'ring. Bir hafta, oy yoki chorak davomida biron bir ishni bajaring. Ko'rishlar orasida jamoa a'zolarini o'z KPI-lariga rioya qilishlarini ta'minlash. Ta'sirni qoldiradigan doimiy o'zgarishlarni yaratish uchun maqsadlarni individual, guruh va tashkilot darajasida muhokama qiling. - Harakatlarni tan oling
Bu Slack ustidan birovning tug'ilgan kunini baqirish yoki yaxshi bajarilgan ishni mukofotlash uchun dastur o'rnatish kabi oddiy bo'lishi mumkin. Jamoa a'zolari o'zlarining ajoyib sa'y-harakatlari to'g'risida xabardor bo'lsalar, ular o'zlarini qadrlashlarini his qilishadi va ko'proq narsani qilishni xohlashadi. - Virtual tarzda ijtimoiylashing
Hatto ish bilan bog'liq bo'lgan onlayn uchrashuv yoki video suhbatda ham suhbatlashish do'konidan tashqari biroz vaqt ajratishga harakat qiling. Uchrashuvdan bir necha daqiqa oldin muzni to'xtatuvchini suhbatni boshlash yoki yangi xodimlarni kutib olish va tanishtirish uchun onlayn o'yin kabi harakat qilish mumkin.
Agar ish juda band bo'lsa, guruh a'zolarini ko'rishga va suhbatga taklif qiladigan yoki bo'limlararo yig'ilishlarni tashkil etish va odamlarni bir-birlari bilan yaqindan tanishtirish uchun "tushlik kunlari" ni taklif qiladigan onlayn ravishda ixtiyoriy ijtimoiy yig'ilishni tashkil qilib ko'ring.
(alt-tag: uzoq stolda o'tirgan to'rtta baxtli guruh a'zolarining ko'rinishi, noutbuklarda ishlayotgan, kulgili va kommunal ish joyida suhbatlashgan.)
5. "Nima uchun" ni qo'shing
Savolning orqasida nima uchun bo'lishini ta'minlashda ko'proq kuch bor. Biroz ko'proq kontekst berish savolni shakllantirishi va yanada yaxshi natijalarga olib keladigan aniqroq javobni olish uchun yaxshiroq bo'lishi mumkin. Har qanday qaror, harakatlar va vaqt bloklari biz nima uchun nozik bir darajada muvozanatlashadi.
Ko'pgina kompaniyalar qanday qilib yoki nimaga ko'proq e'tibor berishadi, ammo nima uchun chuqurroq sho'ng'iganimizda, biz o'zgarishlarni boshlashimiz va bizni haqiqatan nima turtki berayotganini ko'rishimiz mumkin. Qarorning mantiqiy asoslari va fikrlari bilan o'rtoqlashish uchun bir necha qo'shimcha daqiqalarni sarflash xodimlarning tekshiruvidan ancha yuqori bo'ladi.
Motivatsiyani saqlab qolish uchun xodimlarga nima uchun nima qilishayotganini, nima qilish kerakligi o'rniga xabar bering.
Masalan: "nima" - "Iltimos, kamerangizni bugun tushdagi onlayn yig'ilish uchun yoqing."
"Nima" va "nima uchun" - "Iltimos, kamerangizni bugun tushdan keyin o'tkaziladigan onlayn yig'ilish uchun yoqing, shunda bizning yangi bosh direktorimiz birinchi rasmiy chiqishida barchaning yuzini ko'rishi mumkin."
Callbridge sizning uyingizda, ofisda yoki dunyoning istalgan nuqtasida jamoangizni o'z yo'lida va rag'batlantirishda davom etadigan usullarini kuchaytirsin. Mijozlar bilan va sizning jamoangiz bilan eng zamonaviy xususiyatlardan foydalangan holda aloqada bo'lishingizga yordam berish uchun Callbridge-ning yuqori darajadagi videokonferentsiya imkoniyatlaridan foydalaning. Ekranni ulashish, Tanaffus xonalari va uchun integratsiyalar bo'shashmasdanva Ko'proq.
