Yil oxiriga yaqinlashganda, ilmiy tajribada yashash va ishlash hissi juda haqiqatdir. Ofisdagi gavjum soatlar orasida, o'zlarining pijama kiyimidagi hamkasblari bilan videokonferentsiyalar, oshxona stoliga ishga joylashish uchun intervyu berish - har bir kishi ofisni uyga olib kelishning o'zgaruvchan landshaftiga moslashish uchun keskin o'zgarishlarni amalga oshirishi kerak edi. Ta'lim muassasalari ham. Yuridik firmalar, sog'liqni saqlash, bank - bu ro'yxat davom etmoqda.
"Uyda ishlash" va "telepresensiya" hodisalari, shubhasiz, shakllangan - va ishchi kuchini qayta shakllantirish davom etmoqda. Natijada, masofadan turib ishlash bilan bog'liq bo'lgan afzalliklar va kamchiliklarning pasayishiga qarab bizning munosabatimiz va odatlarimiz muntazam ravishda o'zgarib boradi. Tabiiyki, biz odamlar sifatida har kuni bu borada boshqacha fikrda bo'lamiz.
Ba'zan, uzoqdan ishlash baraka ekanligi seziladi, ayniqsa, ish joyiga borishga yoki sochingizni qilishingizga to'g'ri kelmaydi. Boshqa kunlarda sizni o'zingizni a kabi his qilishingizga to'sqinlik qiladigan hech narsa yo'q yolg'iz axlat shilliqqurti hamma vaqtini uyda o'tkazadigan, hali ham uysiz ko'rinishga erishadi.
Talabalar turar joyida universitet tajribasi va'dasi bilan o'qish va yashash uchun pul to'laganlar haqida nima deyish mumkin? Yoki erdan bilim, ustozlar va hamkasblar va menejment bilan ish joyidagi aloqalarni o'rganmoqchi bo'lgan yangi yollovchilar va stajyorlarmi?
Uyda ishlash tajribasining keyingi bosqichlariga kirganimizda, ba'zi kamchiliklar juda aniq bo'lib chiqmoqda.
Eng katta tuzoqlardan biri? Ish joyidagi madaniyatning tobora kamayib borishi.
Korxonalar ishlab chiqarishdagi sustlashuvni, moddiy-texnik snafusni, charchoqni va isrofgarchilikni boshdan kechirmoqda, bu o'zgaruvchan mahalliy hukumat va sog'liqni saqlash qoidalariga rioya qilish. Ayni paytda, xodimlar har kuni (munozarali tarzda, har bir boshqa daqiqada) ish, ruhiy salomatlik va oila uchun juda ko'p to'plarni jonglyorlik qilish bilan kurashishadi.
Xo'sh, nima uchun ish joyidagi madaniyat muhim?
Kompaniya logotipi va ranglari ortida har kuni soatlab qo'yadigan tashkilotning munosabati, e'tiqodi va shaxsiyati yotadi. Kundalik ro'y beradigan qadriyatlarni va almashinuvlarni ko'rib chiqing. Siz ishlayotgan biznes - bu har kimning harakatlari cho'qqisi, bu ularning qadriyatlarini aks ettirish va tashkilotning qadriyatlarini aks ettiradi.
Kundalik harakatlanuvchi qismlar sizning ish joyingiz madaniyatiga qanday ta'sir qilishini ko'rib chiqing; Rahbariyat zararni nazorat qilishni qanday hal qilishidan tortib, xodimlarning ish joyidagi amaliyot bilan shug'ullanishiga qadar. Odamlarni ijobiy (yoki ba'zida unchalik ijobiy bo'lmagan) madaniyat uchun birlashtiradigan elim hosil qilish uchun birlashtiradigan siyosat, odamlar va etakchilik.
Rivojlanayotgan ijobiy madaniyat xodimlarga vakolat beradigan narsa ularga intilish va saqlashga loyiqdir, chunki:
- Bu eng yaxshi iste'dodlarga murojaat qiladi
Tabiiyki, kadrlar bo'limi iste'dod bilan intervyu olgani kabi, iste'dod ham sizning biznesingiz bilan intervyu o'tkazadi. Ular o'zlarining asosiy e'tiqodlari qanday mos kelishini va agar tashkilot xodimlarning o'sishi, hamkorlik, ustozlik va hk. - Bu dinamik ish joyini yaratadi
Kuchli, aniq belgilangan madaniyat xodimlar o'rtasida qanday ish olib borilishini singdiradi. Ish joyidagi iqlim hamkorlik va ishtirok etishga qaratilganmi? Qancha mulohazalar rag'batlantiriladi? Xodimlar ish vaqtidan tashqarida (deyarli) yig'iladimi? - Bu ushlab turishga olib keladi
Xodimlar o'zlarining e'tiqodlarini aks ettiradigan va doimiy qo'llab-quvvatlash, rag'batlantirish va fikr-mulohazalar hissini uyg'otadigan tashkilot tarkibida bo'lishni xohlashadi. - Bu xodimlarning qadr-qimmatiga ta'sir qiladi
Xodimlar o'zlarini yaxshi ish yaratayotgandek his qiladigan muhitni yaratib, o'zlarining qadr-qimmatini his qilish organik tarzda kuchayadi. Energiya almashinuvi atrofni sezishi mumkin, bu esa tezlikni yaratadigan va boshqalar tomonidan sezilishi mumkin bo'lgan va o'z ishlarida isbotlanadigan tsiklni yaratadi. - Bu ishlashni yaxshilaydi
Yaxshi ishlashga va yaxshilanishga intilish, agar xodimlar qo'llab-quvvatlanishini his qilsalar va ularga muvaffaqiyat qozonish uchun vositalar va ramkalar berilsa. - Bu kameraderlikni targ'ib qiladi
Barcha ishlar va hech qanday o'yin hech kimni xira his qila olmaydi. Agar ish joyi kompaniyaning madaniyati (yoki undan kichikroq novdalar) ning nozikliklari, nozikliklari, hazillari va tajribalarini tushunsa, ijtimoiy va ishdagi xatti-harakatlar yoqimli oqim hosil qiladi.
Madaniyat - bu g'oyalar do'stlik, ishonch va yaxshi ish uchun inkubatorga aylanadigan ramka bo'lish uchun sug'oriladigan serhosil zamin. Xuddi shu hayotiy yo'nalishdagi odamlarni birlashtiradigan va shunga o'xshash ijtimoiy va ishdagi xatti-harakatlarni namoyish etadigan odamlarni birlashtiradigan ushbu asosiy jihatlar.
Ish joyidagi madaniyatni Internet orqali olib borish mumkinmi?
Ammo ishchi kuchi tarqalib ketganda, ajralishni chuqurlashtiradigan bo'lsak, masofadan turib ishlash normallashmoqda, bu esa ishchilar yuqori darajadagi ish faoliyatini ta'minlashga yordam beradigan loyihalarni boshqarish dasturlari va videokonferentsaloqa echimlari kabi raqamli vositalarning qo'llab-quvvatlashiga katta ishonishlarini anglatadi.
Qanday qilib har qanday joyda ishlashdan turmush tarzida madaniyatning muhim yo'nalishlari mavjud bo'lishi mumkin? Shaxsiy korporativ madaniyatni qanday tarjima qilamiz va uni barqaror raqamli sohaga aylantiramiz?
Yuz vaqtini o'tkazish zarurligini qadrlaydigan ish joyidagi madaniyat, birgalikda ishlash va ikki tomonlama aloqaning hamkorlikdagi va puxta teskari aloqasini o'rnatish, videokonferentsiyalarning biznes salomatligi uchun qanchalik muhimligini bilib olishni o'rganadi.
Videokonferentsiyalar tashkilotning barcha jihatlariga kompaniya madaniyatini qanday himoya qilish va saqlab qolish borasida ko'proq strategik bo'lish imkoniyatini beradi. Ichki ishchilar o'rtasida, lateral ravishda xodimlar va menejment o'rtasida, tashqi tomondan tashkilot va yangi biznesni rivojlantirish o'rtasida.
Haqiqiy hayot sharoitida aniq va aniq belgilangan madaniyat hissi biz bir-birimizning og'zaki bo'lmagan muloqotini qanday aniqlay olishimizdan iborat. Bu kimdir aytmagan narsa ishonchni kuchaytirish va kimning kimligi va ular qanday ishlashini anglash uchun ishlaydi. Agar sizning jamoangiz tarqalib ketgan bo'lsa, videokonferentsiyalardan foydalanish nafaqat ovoz va ohang yordamida, balki tan bilan aloqa qanday yuborilishi va qabul qilinishini ochib beradi. Siz birovning yuz ifodalarini, qo'llarini qanday harakatlantirishini, ko'zlari qaerga qarab turishini va boshqa ko'p narsalarni o'qishingiz mumkin.
Raqamli ish muhitida yo'qoladigan yana bir muhim jihat - bu o'z-o'zidan o'zaro ta'sirlashish. Siz tasodifiy fikr almashish uchun hamkasbingiz bilan to'qnash kelish uchun necha marta ofis bo'ylab yurgansiz? Aftidan tasodifiy suhbat suhbatni ilhomlantirish yoki keyinchalik g'oyani qo'zg'atish uchun kuchga ega. Ushbu almashinuvlar juda qimmatlidir. Yaxshi yangilikmi? Bu hali ham onlayn bo'lishi mumkin!
Bundan tashqari, ish joyidagi madaniyat aniq belgilab qo'yilgan bo'lsa, deyarli yashashi va nafas olishi mumkin. Ayniqsa, muloqot madaniyatini tarbiyalash haqida gap ketganda, uni qanday yaratishni chegarasi yo'q. Shakl va tuzilishga rioya qilish yoki kengashda qo'llaniladigan ko'rsatmalar ro'yxatini tuzish kabi oddiy bo'lishi mumkin:
- Asosiy o'yinchilarni bitta sahifada saqlang
Misol: videokonferentsiyalar orqali har hafta yuqori menejment yig'ilishlarini o'tkazish yoki ma'lum bir WhatsApp guruhini yaratish. - Doimiy ta'lim va ko'nikmalarni shakllantirish bo'yicha treningni qo'llab-quvvatlash
Misol: osonlik bilan loyihalashtirish uchun videokonferentsiyalardan foydalaning Webinars va kompaniyaning virtual portalida yashovchi jonli treninglar. - "Jamoa" bo'lish nimani anglatishini kuchaytiring
Misol: Hamkasblar uchrashishi va virtual tushlik (quyida quyida), ijtimoiy onlayn o'yinlar va boshqalar kabi fikr almashishi mumkin bo'lgan voqealarni yarating. - Shunga rozi bo'lmaslik ma'qul
Misol: Onlayn suhbatda hissiyotlarga asoslangan dalillarni rag'batlantiring va har bir suhbat xavfsiz makon ekanligiga e'tibor bering. Bu konstruktiv ekan, boshqacha narsalarni ko'rish yaxshi. - Vizyon bilan barchani kemaga jalb qiling
Misol: kompaniyaning vazifasi va istiqbolidan hamma xabardormi? Hamkasblar ko'rishi uchun yozilgan va tushunarli bo'lishi kerak. Tashkilot nimaga erishmoqchi / ma'lum bo'lishni xohlaydi? Qachonki u toshni mustahkam qilib yoki yangilangan bo'lsa, unda hamma narsa uchun etakchi kuch bo'lsin. - Ichki aloqaga yondashuv yarating
Misol: Xodimlar bir-birlariga qanday qilib murojaat qilmoqdalar? Ular bir-biriga murojaat qilyaptimi? Qanday qilib ular buni yaxshiroq qilishlari mumkin? Aynan nima haqida gaplashilayotganini aniqlang, so'ngra uni etkazishning eng yaxshi usuli. - "Bu kerakmi?" Deb so'rab ma'lumotni filtrlang.
Misol: Sizning jamoangiz bilan videokonferentsiya boshlanishidan oldin, hamma kuzatishi kerak bo'lgan kun tartibini belgilang. Jamoangiz baham ko'rishi, ishtirok etishi va hamkorlik qilishi mumkin bo'lgan yig'ilishga bo'lgan ehtiyojdan keyin "Bu kerakmi?" Degan savol tug'ilishi kerak. va "Bunda kim bo'lishi kerak?" - O'chirasizmi yoki yoqasizmi?
Misol: O'zingizning muloqot uslubingiz va boshqalarning uslublaridan xabardor bo'ling. Qaysi narsaning ishlayotganini, nima ishlamayotganligini aniqlang va shunga mos ravishda sozlang. Mijozlar bilan ko'proq savdo-sotiq yondashuvi va hamkasblar bilan ko'proq tinglash va taklif qilish usulini tanlang.
Madaniyatni me'yorlar va marosimlarni qanday tushunishimizga qarab ajratish, uni qanday qilib qurish va uni onlayn ish joyida ishlashga moslashtirish borasida yanada kengroq yondashishga imkon beradi. Raqamli markazlashtirilgan ish muhitida madaniyatni ta'minlash bo'yicha quyidagi tavsiyalarni ko'rib chiqing:
- Mumkin bo'lgan taqdirda shaxsan tanishish
Imkoningiz boricha iloji boricha imkon qadar tezroq, kim bilan xavfsiz uchrashishingiz mumkin. Agar siz yangi yollangan bo'lsangiz va u siz uchun mavjud bo'lsa, ijtimoiy masofadagi makonda uchrashuv deyarli videokonferentsiyalar orqali uchrashuv uchun zamin yaratishga yordam beradi. Bu sizning shaxsan o'zaro muloqotlaringiz bo'lib, Internetda tez-tez uchrashib turishingiz mumkin. Ish munosabatlari bloklangandan so'ng, joylashuv muhim emas. Shaxsiy uchrashish mumkin emasmi? Ishga mos keladigan shaxsiy darajadagi ulanish uchun biroz vaqt ajrating. Jamoa a'zosining qiziqishlarini yaxshiroq bilib oling, ularning ba'zi sevimli mashg'ulotlarini bilib oling yoki o'sha hafta oxirida nima qilganingizni so'rang. - Videokonferentsiyalar bilan qulay bo'ling
Muloqotning aksariyati og'zaki bo'lmagan - ulkan 55% - demak, kim bilan gaplashayotganingizni ko'rish yaxshi muloqot uchun juda zarurdir. Videokonferentsiyalar har kimga virtual holatda bo'lish va bir-birining nozik tomonlarini ko'rish imkoniyatini beradi. Video integratsiya va trening uchun kalit hisoblanadi, shuning uchun faqat audioga ega bo'lish istagiga qarshi turing. Video bu mikro harakatlarni aks ettiradi va kichik ma'lumotlar guruhdagi boshqalarga munozarani ochish yoki kimningdir og'zaki bo'lmagan ko'rsatmalariga asoslanib "ro'yxatdan o'tish" uchun yanada aqlli imkoniyat berishini aytadi. Plyus madaniyati ichki hazillar, tana tili va nuances kabi nozikliklarda shakllanadi. Madaniyatni o'rganish uchun kichik narsalarga e'tibor berish kerak. - Frameworks-ni o'rnatish va kuchaytirish
Masofadan turib ishlash va yuzma-yuz vaqt davomida videokonferentsiyalarga tayanish, rahbarlardan kompaniyalar madaniyatini o'rganish uchun qanday naqshlarni, jarayonlarni va tizimlarni tanib olish va hayotga tatbiq etish kerakligini aniqlash orqali talab qiladi. Ba'zi kompaniyalar uchun bu muammolarni hal qilish va birgalikda g'oyalarni yaratish uchun hamkorlik qilish va boshqalar bilan ishlashga yo'naltirilgan bo'lishi mumkin. Ehtimol, bu sizning g'oyalaringizni taqdim etishdan oldin ishni mustaqil ravishda qo'yishdir. Nima bo'lishidan qat'iy nazar, bu muhim narsani belgilash va barchaning bir xil sahifada bo'lishini ta'minlash.
Sizning kompaniyangizga ko'proq madaniyat kiritish uchun 7 ta ijodiy usul
Shaxsiy ijtimoiy tadbirlarni pauza qilish kerak bo'lishi mumkinligi sababli, bu Internetda biron bir ijtimoiy "suhbat" bo'lishi mumkin emas degani emas. Ba'zi ijodiy onlayn echimlar bilan jamoani psixologik jihatdan yaqin tuting:
- Tushlik qiling - 5 ta rivojlanish uchun
Raqamli randomizatordan foydalanib, har kimga o'z ismlarini kiritsin va texnologiya virtual tushlik uchun 5 kishini birlashtiradigan odamni tanlasin. Ushbu bo'limlararo bog'lanish odatda suhbatlashish imkoniyati bo'lmagan odamlarni birlashtiradi. Bu haftada bir marta sodir bo'lishi mumkin yoki shu fikrni miyadagi hujum yoki yangi g'oyani ilgari surish shaklida tezroq imkoniyatlarni yaratish uchun qo'llashni o'ylab ko'ring. - Kompaniyada keng AMA o'tkazish
Reddit-da mashhur bo'lgan AMA (Menga biron bir narsani so'rang) - bu birovga murojaat qilish va so'zma-so'z so'rash imkoniyatidir. Bortda bosh direktor yoki muassisni oling. Mitingni ma'lum bo'limdan olib boring yoki chet elda boshqa idoradan jamoani tanishtiring. - Bo'sh kanalni yarating
Slack-da yana bir kanal yaratib, (masalan, # tasodifiy) hamkasblar o'zlarining hayotlarida sodir bo'layotgan voqealarni ishlash bilan bog'liq bo'lmagan narsalar bilan bo'lishish uchun xavfsiz maydonga ega bo'lishlarini his qilishlari mumkin. Bu yangi retseptlar, ular olgan virtual dars yoki uyda ish joyida bo'lishi kerak bo'lgan narsalar haqida maqola kabi resurslarni baham ko'rish kabi oddiy bo'lishi mumkin. - Tug'ilgan kunga bag'ishlangan hayqiriqlar
Xuddi shu #random Slack kanalidan foydalaning yoki yangisini yarating, jamoa a'zosining tug'ilgan kunini sharaflang. Virtual qichqiriqlarni, videofilmlarni va xabarlarni rag'batlantiring. - Mukofotlarni rag'batlantirish
Agar ma'lum bir hamkasbingiz yoki jamoangiz a'zosi kompaniyaning qadriyatlarini qanday yashayotganligini o'z shaxsiy hayotida yoki ish joyida qo'llayotganligini namoyish qilsa, ularni mukofotlang! Onlayn vositadan foydalaning Bonus bilan mukofotlarni sotib olish uchun deyarli sarflanadigan raqamli ballarni hisobga olishga yordam berish. - Jamoani ro'yxatdan o'tkazish
Xodimlar va menejment o'rtasida doimiy teskari aloqa mavjudligiga ishonch hosil qiling. Bir nechta tanlangan savollardan iborat 2 daqiqali tezkor so'rovnomani o'rnating va filtrsiz sharhlar uchun 1-2 ochiq imkoniyat mavjud. Jamoa a'zolari va uzoqdan ishlaydigan xodimlarning tushuncha hosil qilishi odamlarning his-tuyg'ularini tasvirlashga yordam beradi va ishlarning ishlayotgan yoki ishlamayotganligini yaxshilash uchun tushuncha beradi. - Ichki axborot byulleteni
Qisqa (yoki uzoq) axborot byulletenlarini sotib olish, haftalik voqealar yoki yangi yollovchilar kabi yirik yangiliklar to'g'risida tashkilotni yangilab turing. Istaganingizcha chuqurlik yoki sirt darajasida boring.
Callbridge kompaniyasiga onlayn rejimda o'zingizning biznesingiz madaniyatini mustahkamlashga ruxsat bering. Masofadan ishlashning normal holati va normal holati o'rtasida, video konferentsiya odamlar qanday qilib muloqot qilishlari va ish qanday qilib samarali bajarilishi haqida ko'proq insoniy aloqani qo'shadi. Shunga o'xshash xususiyatlarga ega bo'lgan zamonaviy texnologiyalar yordamida ishtirok etishni va hamkorlikni kuchaytirish orqali onlayn muhitda kompaniya madaniyatini saqlang Ekranni ulashish, Uchrashuvlarni yozib olish, Onlayn taxtaVa yana!
