די וויכטיקייט פון אָרגאַנאַזיישאַנאַל אַליינמאַנט און ווי צו דערגרייכן עס

די ווערטער אָרגאַנאַזיישאַנאַל אַליינמאַנט קען געזונט געזונט און דזשענעראַלייזד, אָבער אַמאָל איר וויסן אַ ביסל מער וועגן וואָס עס אַקשלי מיטל, איר קען יבערקוקן ווי איר צוגאַנג עס. אויב איר ווילט אַז דיין געשעפט זאָל זיין הויך פּערפאָרמינג און אַרבעטן אין אַ מדרגה אַז יקסידז די פאַרמעסט, עס ס ניט נאָר וועגן אַ ביסל בוילעט עמפּלוייז אָדער די גיין-צו קאָלעקטיוו אַז געץ די אַרבעט געטאן.

ווען איר קוק אין די גרעסערע בילד, עס ס 'טאַקע וועגן די טשאַנגינג טנאָים וואָס ווירקן ווי די עמפּלוייז און טימז אַרבעטן. וואָס זענען די פּרייאָראַטיז? וואָס ס די סטראַטעגיע? ווי אַזוי קענען טימז ייַנרייען די טנאָים מיט וואָס זיי זענען פייסט?

לייענען מער צו לערנען מער וועגן די וויכטיקייט פון אָרגאַנאַזיישאַנאַל אַליינמאַנט און ווי צו דערגרייכן דאָס.

דער בלויז קעסיידערדיק ענדערונג איז, און אויב די אָנהייב פון די יאָרצענדלינג געלערנט אונדז עפּעס, דאָס איז אַז די וועלט און די געשעפט סוויווע איז קעסיידער אין אַ שטאַט פון פלאַקס. קיין צוויי סיטואַטיאָנס זענען די זעלבע; אַ פּרויעקט פאַרהאַלטן, אַ נייַע געשעפט אַנטוויקלונג, אָדער אַ קליענט באַגעגעניש. אפילו ווען איר נעמען די ווייַטער אָביעקטיוו אין די פּנים פון טשאַנגינג טנאָים ווי די עקאנאמיע, ווערקפאָרס טרענדס און קולטור, עס זענען 5 וועגן צו מוטיקן די אָרגאַנאַזיישאַנאַל אַליינמאַנט:

באַשטעטיקן אַ מינינגפאַל ציל (פֿאַר די ראָלע, פּרויעקט, אַרבעט, אַרבעט, אאז"ו ו).
דעפינינג קלאָר צילן.
שאפן אַ סטראַטעגיע וואָס ברייקס קלענערער צילן אויף די וועג צו די סוף ציל.
מאַרקינג פּלאַנז און פּרייאָראַטיז וואָס האַלטן מענטשן אויף שפּור צו דורכפירונג.
מעטריקס און שליסל פאָרשטעלונג ינדאַקייטערז וואָס ווירקן רעזולטאטן.

ווען די אָרגאַנאַזיישאַנאַל אַליינמאַנט איז נישט גענומען אין חשבון אָדער קען זיין בעסער עקסאַקיוטאַד, דיין מאַנשאַפֿט קען קוקן און געזונט ווי דאָס:

ימאַגינע די אַקאַונטינג אָפּטייל פון אַ גאַנצע אַגענטור און ווי זיי קענען אַרבעטן פֿאַר אַ מאַלטינאַשאַנאַל פירמע מיט הונדערטער אָפאַסיז אַרום די וועלט. די ראָלעס און ריספּאַנסאַבילאַטיז פון די אַקאַונטאַנץ, אפילו אין דער זעלביקער אַמט, קען נישט זיין קלאר אַרטיקיאַלייטיד. וויסן מיט וועמען צו רעדן וועגן טאַקסיז אָדער אַדאַץ, כאָטש זיי זענען אין דער זעלביקער אָפּטיילונג, קען נישט זיין קלאָר. עס איז נישט ומגעוויינטלעך פֿאַר עמפּלוייז אין דעם אָפּטייל צו האָבן קייפל מיטינגז, וואָס רובֿ פון זיי זענען נישט נייטיק. דאָס איז ווען צייט, געלט און מי זענען ווייסטאַד און געשעפט און פּראָודאַקטיוויטי סאַפערז, אַלע ווייַל עס איז קליין צו קיין אָרגאַנאַזיישאַנאַל אַליינמאַנט - פאַרשידענע פּאַרץ פון די גאנצע טאָן ניט רעדן צו יעדער אנדערער.

דער שליסל קאָמפּאָנענט דאָ איז פעלן פון קאָמוניקאַציע. אָרגאַנאַזיישאַנאַל אַליינמאַנט אַפעקץ מאַנשאַפֿט ברייקדאַונז. ווען אַלעמען איז אַליינד, דאָס איז ווייַל פון קאָמוניקאַציע צווישן טימז, דיפּאַרטמאַנץ, די אָרגאַניזאַציע און געשעפט. ווען קלאָר, קאַנסייס און גרונטיק קאָמוניקאַציע איז בארעכטיגט אָדער אַדכיר צו, דאָס איז ווען וואָרקפלאָווס און קאָלעקטיוו עפעקטיווקייַט ימפּרוווז.

(alt-tag: איבער די קאָפּ מיינונג פון דריי שטעלט פון געווער ניצן לאַפּטאַפּס אויף טיילד, גריד-ווי קייַלעכיק טיש.)

ווען עמפּלוייז זענען אַליינד מיט זייער ראָלע ...

דער ערשטער זאַך איר קענען אָנהייבן צו געפֿינען די רעכט טאַלאַנט און אָנבאָרד, צו ענשור אַז דיין עמפּלוייז זענען אין די רעכט ראָלע. וואָס קען זיין ערגער ווי טאַסקינג אַ מענטש מיט אַ פּרויעקט אָדער שטעלן זיי אין אַ ראָלע וואָס טוט נישט לאָזן זייער טאַלאַנץ צו שייַנען? די געהעריק פֿראגן דאַרפֿן צו זיין געשטעלט פֿון די אָנהייב. שאַפֿן קאָוכיזשאַן צווישן HR שטעקן, אַזוי זיי וויסן וואָס איר זוכט פֿאַר אַנבאָרדינג טאַלאַנט דורך ווידעא קאַנפראַנסינג און אָנליין מיטינגז.

אן אנדער וועג צו קוקן אין עס איז דורך אַ שמועס מיט קראַנט עמפּלוייז אין זייער ראָלעס און פרעגן זיי וואָס מאָוטאַווייץ און ינספּיירז זיי. צי איר וויסן אויב זיי וויסן וואָס זיי טאָן וואָס זיי טאָן? וווּ זעען זיי זיך אין דריי, פינף, 10 יאָר? שטעלן צייט צו פאַרבינדן זיך מיט נייַע עמפּלוייז און קראַנט צו באַשליסן די קוילעלדיק געזונט פון ינערלעך אַפּעריישאַנז.

ווען די ראָלעס פון עמפּלוייז זענען אַליינד מיט די מאַנשאַפֿט ...

די דיפיינינג כאַראַקטער פון אַ קאָלעקטיוו איז שערד אַקאַונטאַביליטי, אָבער אין סדר צו דערגרייכן דעם צוטרוי און קאַמביינד מי, עס איז קריטיש צו וויסן וואָס טוט וואָס. די גאנצע איז גרעסער ווי די פּאַרץ, און אָן ראָלעס און ריספּאַנסאַבילאַטיז, ווי קענען די מאַנשאַפֿט מאַך צו הצלחה? ניט וויסן וואָס איז באַשולדיקן, אָדער וואָס קענען זיין געהאלטן אַקאַונטאַבאַל ווען עס איז קיין שערד אַקאַונטאַביליטי סטאַרץ צו שאַפֿן ליקס און האָלעס. ווען אַלעמען איז קלאָר וועגן וואָס זיי האָבן צו טאָן, עס איז אַ געפיל פון אָונערשיפּ און שטאָלץ אַז מענטשן קענען נעמען פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט. פּלוס, אַלע באַסעס זענען קאַווערד, אַלע דוטיז זענען מאַטשט, און יעדער אַרבעט איז גערעדט פֿאַר.

ווען די מאַנשאַפֿט איז אַליינד מיט אנדערע טימז ...

ספּעציעל אין אַ אָפיס ווערקפּלייס, אַלע טיילן דאַרפֿן צו זיין קאַמיונאַקייטינג צו יעדער אנדערער. אין דעם גייסט פון אָרגאַנאַזיישאַנאַל אַליינמאַנט, אויב דיין פֿאַרקויף מאַנשאַפֿט קען נישט יבערגעבן מיט דיין פּלאַנירונג מאַנשאַפֿט, עס איז קיין וועג אַז די פּרויעקט קענען הייבן די ערד. עס קען נישט שטאָף ווי קאָמפּעטענט יעדער מאַנשאַפֿט איז אויב זיי אַרבעטן אין אַ סילאָ. ווען קאָמוניקאַציע, קאָוכיזשאַן פון סיסטעמען, דורכזעיקייַט, וויזאַביליטי און אַגרינג אויף גאָולז זענען פּרייאָראַטייזד, קאָמוניקאַציע (און לעסאָף פּראָודאַקטיוויטי) קענען אָנצינדן צו שאַפֿן מאָמענטום.

אַז ס אָרגאַנאַזיישאַנאַל אַליינמאַנט.

(alt-tag: צוויי וואָמען שמועסן בײַם טיש מיט אָפֿענע ביכער. איינע קוקט אין דער ווײַטנס רעכטס פֿונעם אַפּאַראַט, בעת די אַנדערע שמועסן צו איר.)

עס קען נישט קומען אָן טשאַלאַנדזשיז. אויב איר האָבן שווער שמועסן, שטימען מיינונגען און יקספּרעסינג וואָס דאַרף זיין געזאָגט אין מאָומאַנץ פון ומגליק קענען שטופּן פירער צו זייער ברעג.

אַזוי איר קענען אַרבעטן צו דערגרייכן אָרגאַנאַזיישאַנאַל אַליינמאַנט:

1. שטיין פֿאַר קלאָר קאָמוניקאַציע

סאָונדס קלאָר ווי דער טאָג, אָבער עס קען נישט קלינגען מער אמת! קאָמוניקאַציע איז אַלץ, אָבער וואָס שטעלט זיך גוט קאָמוניקאַציע פֿון נעבעך קאָמוניקאַציע? אַלעמען דאַרף זיין אַווער פון די גאָולז און פּרייאָראַטיז וואָס זיי זענען געריכט צו דערגרייכן און נאָכגיין. אָן אַ מאַפּע איר קענט נישט דערגרייכן דיין דעסטיניישאַן!

2. אַדרעס מאַנשאַפֿט נידז

צו דערגרייכן אָפּטימאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל אַליינמאַנט און מיטאַרבעט, עס איז אַ ענין פון וויסן די ספּעציפיש באדערפענישן פון די מאַנשאַפֿט. מער צייט? רעסורסן? פירערשאַפט? מאַנאַגערס דאַרפֿן צו פרעגן און צושטעלן וואָס ס 'נויטיק און די סיבה צו שטעלן זיך טימז פֿאַר הצלחה.

3. קריגן טעכנאָלאָגיע וואָס פיץ סימלאַסלי

אויב איר ינוועסטירן אין די בעסטער מכשירים איר קענען פאַרגינענ זיך, איר וועט שטענדיק זיין גוט. בויען אַ קאָלעקטיוו וואָס איז די סומע פון ​​זיין פּאַרץ קענען זיין איינער פון צוויי וועגן, ידעאַל אָדער ווייניקער ווי. האַלטן מיט די ערשטע און קלייַבן אַן פאַרנעמונג-גרייט ווידעא קאַנפראַנסינג ווייכווארג פּלאַטפאָרמע וואָס גיט לעאַדערס און עמפּלוייז ווירטואַל מכשירים צו ברענגען אַבסטראַקט געדאנקען און יידיאַז אין פאַקטיש לעבן דורכפירונג.

לאָזן די געשעפט-אָריענטיד און סאַפיסטיקייטאַד ווידעא קאַנפראַנסינג טעכנאָלאָגיע פון ​​Callbridge אַרבעט שווער הינטער די סינז צו דערגרייכן דיין קאָלעקטיוו אויף די סצענע. מיט יקסעפּשאַנאַל פֿעיִקייטן, קרוכלע, הויך דעפֿיניציע אַדיאָו און ווידעא, פּלוס בלעטערער-באזירט טעכנאָלאָגיע און העכסט קאַרב זיכערהייט.