工作场所中良好的团队动力对于如何做好工作至关重要。 如果您已经和一群人一起解决一个项目或解决一个问题，那么您将想要与其他知道如何处理自己的人共享空间。 如果某人非常挑剔，或者某人不说话或另一个人说话太多，这些特征和方法可能会使项目恶化。
希望防止团队合作陷入困境吗？ 想要一些行之有效的方法来提高参与度并提高人们的士气吗？ 如果您想更深入地了解如何提高团队绩效的机制，请继续阅读。
什么是组动力学？
工作场所中的“小组和/或团队动态”通常表示人们如何跨不同部门，小组或办公室，或者只是个人如何 分组聚会。 人们自然会陷入某些角色和行为，这些行为和行为会影响每个人在该角色中的表现以及由此产生的行为。 这影响到个人以及整个团体。
面向团队效率和团队生产力的积极团队动态的特征包括：
- 具有相同的愿景
- 对结果的共同理解
- 集体努力，最终决定
- 对自己的行为和对彼此的行为负责
- 彼此建立
鉴于世界大流行，尽管“群体动力”一词可能具有不同的含义，但该方法仍然存在，应该仍然是优先事项。 视频会议软件确保人们仍然可以有效地处理项目并管理团队动态，即使参与者位于团队中的远程位置。
导致无效的组动力学的原因是什么？
没有人想要不良的团队动力，但是有时候当您将一群人聚集在一起时，化学反应会变得模糊不清，并且不会如您所愿地出现。 导致动态动力学不理想的一些较常见的问题包括：
- 没有领导能力： 一个没有经验或不知道自己在做什么的人带领的团队可以将任何项目或方案变成失败。 团队中的主导成员有助于提供方向，实现愿景，并避开错误的优先事项。
- 主管机关： 当一个人缺乏自己的见解，经验或表达方式，而是选择持续支持或同意领导者时，就会发生这种情况。 结果，没有取得进展。
- 被动： 一种常见的群体现象，一些群体成员工作非常努力，而其他人只是闲逛。 他们不做贡献，而是让其他团队成员做繁重的工作并做出贡献。
- 人格类型： 让我们面对现实，在团队生产力方面，某些人格需要一些软化。 “侵略者”通常是直言不讳的人，喜欢扮演魔鬼的代言人，但好奇心少，敌意多。 “消极者”会立即关闭想法，过于批评，并且缺乏自我意识。 这些原型角色可以由任何人担当。 他们阻碍了团队中的信息流动，创造了一种不健康的动态，这是产生良好工作的障碍。
是否想改善团队的动力？
问自己以下问题，以了解您在团队中的立场。 然后，您可以继续执行以下策略来提高团队绩效，以增强协作，合作和发展。
- 您对您的团队有多了解？
在完成任何工作之前，请留出时间花点时间来揭示您正在与谁合作。 哪些人是行动者？ 哪些人会说更多话？ 他们从事哪种沟通方式？ 您的队友在哪些方面擅长并可以改进？ 有时间吗 友情 和一些社交活动？ 如果您是团队中的佼佼者，明智的选择是在团队发展的每个阶段发挥作用。 - 您多快解决出现的问题？
与团体一起，肯定会出现挑战。 问题并不仅仅是问题（尽管可能是问题！），而是关于您如何迅速解决问题。 通过采用“预防”而不是“固化”的方法，您将能够看到未来的发展，并在变大之前将其扼杀在萌芽中。 加剧了两位同事之间的紧张关系？ 注意到没有说话的同事吗？ 这是一个在习惯之前谈论它的机会。 - 您是否在分配明确的角色和委派职责？
当每个人都知道自己的角色并对自己的表现能力充满信心时，您自然会看到同事们闪耀，并希望互相帮助。 重要的是要概述期望，团队的使命以及每个人要集体努力实现的目标。 - 您是否解决了障碍，您知道如何解决这些障碍吗？
刚开始时，信任和不适会很普遍。 但是随着同事们花费更多的时间去了解对方（永远不要低估...的力量 虚拟团队建设练习)，您将能够找出薄弱环节，并了解如何收紧它们。 这适用于新团队和以前一起工作过的团队。 - （alt标签：多人坐在办公室长凳上进行对话，写下笔记并参加面对面会议的侧视图）
- 沟通是优先事项吗？
在视频会议，电子邮件和文本聊天之间，可以轻松掌握更改，更新和开发的最新信息。 只要确保经常检查并快速共享即可。 思考 主持在线会议？ 简明扼要，邀请合适的人，并及时保存！ - 您团队中的个人有多机敏和专心？
通过保持警惕并密切关注压力源和产生不良动态的触发器来养成健康的习惯。 通过频繁的会议、预定的评估和在小组会议期间发表意见的机会，保持沟通之门的开放性和可访问性。
选择Callbridge先进的组通讯技术套件，以灌输可完成良好工作的在线组动态。 具有企业就绪功能，例如 视频会议, 音频会议及 了解，您可以与近或远的团队成员进行交流，使他们对自己的角色和责任充满信心。
