您的制造公司的成功取决于推动其发展的创新力量。 构建支持愿景、计划、采购和执行的框架是分配大量资源以使抽象具体化的地方。 但是，如果您的产品到达市场所需的时间太长，那有什么好处呢？
这是制造公司可以通过战略性和简化的沟通真正优化其上市时间 (TTM) 的地方。 可以更快地做出决定。 想法可以更准确地体现在设计中。 原型可以成为精度更高的产品。
这篇博文将讨论有关改进 TTM 的想法和见解以及两种类型的效率工作流程，以及视频会议如何发挥重要作用。
想知道更多吗？ 继续阅读。
每个制造企业都知道，成功与否以及最终团队健康和协调的最终关键在于其工作流程的效率。 对于如何执行大小任务具有适应性的过程和方法论，是将产品按计划或更早地推向市场的区别。
一切都始于以下通信技术：
提供快速，清晰的沟通平台
实现快速决策
加强团队协作
任何地方的任何人都可以访问
事实上，如果您想在不影响质量的情况下加快 TTM 尽可能精简，请考虑实施打开沟通渠道的沟通策略。
是什么让产品上市时间如此重要？
产品的TTM是产品开发的关键组成部分。 您对从设计到交付的时间范围的把握越好，您将对如何推出产品，产品发布的时间，产品的成功生存，成长和发布的地点，人口统计信息和产品的了解越来越多。市场如何回应。 这是从两种不同的方式看待它的方法：
两种效率
两种效率每家公司都有适当的工作模式，旨在提高生产力，同时提高利润并保持竞争优势。 毕竟，完成工作的方式决定了您的公司并使其与众不同。 从生产和投资，到营销和技术，所有这些部门（以及更多）相互依赖，但是，当每个生态系统进一步分解时，它会是什么样子？
1.资源效率
这种方法指的是团队中个人之间如何完成工作以及如何进行交接。 每个团队都由擅长发挥作用的专家组成。 因此，他们是工作或特定任务的首选人。 虽然这是促进完成功能的常用方法，但这意味着仅指定一个人从头到尾查看该项目。 该功能仅在特定人员完成后才能完成。 系统中的这一差距可能会导致“延误成本设立的区域办事处外，我们在美国也开设了办事处，以便我们为当地客户提供更多的支持。“
延误的代价是什么：
简而言之，延迟成本是一个有助于确定时间如何影响预期结果的框架。 通过了解总体价值，团队可以掌握项目价值如何随时间贬值（更多的延迟）。
由于延迟，任务或功能的潜在损失或延迟是什么？ 通过计算一个项目将花费多长时间（“相对于时间的总预期价值”），团队可以更好地理解项目，从而对项目进行对比和比较，以防止其价值随时间贬值。
2.流动效率
另一方面，流程效率指的是整个团队的整体工作方式。 与由不同专家组成的团队不同，每个人作为其角色的“关键持有人”，这种模式转变为将整个团队定位为有能力从事该特定专业化。 当所有人都拥有相同水平的专业知识时，如果一个人不可用，另一个人可以承担工作量，从而错开流程，使其不会下降。 尽管这项工作的完成速度可能会稍慢一些，但由于每个人的专业水平都可以相提并论，因此任务仍然可以完成。
两种效率模型都有优点和缺点。 虽然资源效率更快，但是流效率更加灵活。 如果资源效率在专业化方面可能难以实现，那么流量效率就会分散开来，并覆盖更多的领域。
两种方法的核心都在于时间，以及如何促进部门之间和外部的沟通。 两种效率模型都提供了一个“容器”，可以最大程度地发挥价值和代理作用，尤其是在加强沟通的情况下。 那么双向通讯平台如何弥合差距呢？
加快上市时间的5种方法
随着业务的增长，新的交互和流程也随之增长。 将您的产品从概念推向市场会影响每个行业。 在以下方面的帮助下加速TTM 网络会议 可以通过几种不同的方式来成型：
5.坚持日历
与所有团队和部门保持一致，以创建一个日历，概述产品的里程碑和旅程。 从本赛季开始，包括关键会议、状态更新和简报，描述具体的、可衡量的产出和目标。 争取专用资源以确保满足所有截止日期并密切关注流程或管理出现的问题。 将其视为每个人都可以访问的书面“合同”。 发送邀请和提醒，并更新您的联系人列表，以使团队知道会议的召开时间和方式。
4.维护您的核心领域，将其余部分外包
不同的产品本质上比其他产品复杂。 也许是产品本身，它与其他技术的集成或创建和开发它所需的过程。 但是，即使是由许多活动部分组成的组织工作负载的各个方面，也可以卸载。 考虑哪些分支可以在其他地方卸载。 作为生态系统的一部分，引入合作伙伴共同工作时可以分担工作量，可以更有效地加快产品开发速度。 设置在线会议 与海外或城镇另一端的联系人保持联系，因此您仍然可以在办公室或工作场所使用。
3.追踪结果
团队应该参与进来，或者对开发过程有所了解。 产品来自哪里？ 它的生活路径是什么，在设计周期中它在哪里？ 共享易于访问，可见和易于理解的视觉信息有助于更好地理解和协作。 通过音频和视频提供实时信息的平台为团队提供了进行决策，共享进度，解决瓶颈，确定障碍等的空间。
2.管理并使信息易于掌握
有组织的交流使任何团队（包括研究和设计）始终掌握新信息或更改工作流程。 使无形的有形通常需要回到众所周知的绘图板，因此当每个人都参与到流程中时，可以随时进行更新和回溯版本，以提高透明度并更好地了解团队的位置。 跨屏幕共享和在线白板等不同的网络会议功能可能会发生这种情况。
1.定义并遵守工作流程
通过双向集中信息的双向网络会议解决方案，消除多余和过时的方法（例如，孤岛工作，ho积信息或“我们一直以这种方式来做”的心态），从而为您的工作流提供支持； 实时开放与世界的沟通渠道，并提供高水准的生产力功能。 只需单击一下即可共享或查看的所有内容。
缩短公司上市时间的好处
缩短公司上市时间的好处无论使用哪种效率或流程来推动创新并将产品推向市场，加速各个方面的设计到开发过程的好处多于一个。
管理流程更加简化：
可靠的时间表使该项目更加具体。 更好地了解TTM意味着将项目分解为更易于消化的工作部分，以供团队查看和分批处理。 管理层可以清楚地定义未来，制定时间表，建立销售线索，并增加缓冲时间来相应地分配资源。 当或多或少地确定了时间表后，这些精妙的准备就成为可能。
更高的盈利能力：
密切关注您的市场需求并了解波动，将使您的公司与趋势和不断变化的习惯保持联系。 这样可以更好地掌握供需脉搏，以便您可以调整缓冲时间并提早发布产品！
竞争优势：
通过优化产品设计和交付的速度，您的公司可以领先于竞争对手。 通过采用更先进，更省时的方法来简化流程，最大限度地利用最新技术并减少延迟成本，您可以期望获得更高的市场份额，更好的保证金收入并在竞争之前领先您的产品。
改善公司内部的沟通：
自然，必须加强沟通。 需要精确的共享数据和参加会议的方法来中继信息的新变化或转移。 与利益相关者，工人和员工快速共享设计，计划和市场信息的能力，可以在不牺牲清晰度和准确性的前提下加快进度。
在这里，视频会议可以真正发挥作用，以支持任何工作流程并在部门之间建立和谐。 由于团队合作对于制造的成功至关重要，请考虑视频会议如何成为团队合作的重要工具——跨所有部门：
- 增强的互操作性
随时随地通过在线会议与供应商，客户和管理人员建立联系。 可以访问部门间联系人时，无需在孤岛上工作。 - 实时协作
在预定或临时会议期间共享演示文稿、视频和电子表格。 当场解决问题，并有效地获得答案，这些答案可以正确地决定与合适的决策者的进度。 - 减少差旅费用
带领高层管理人员或利益相关者参观整个工厂或与国际网站举行在线会议，以减少旅行和住宿的影响。 - 促进生产力
与更传统的交接和电子邮件链方法相比，多项高级功能使共享信息和协作更快、更容易。 - 减少延误
基于浏览器的零下载需求技术意味着从高端客户到工作人员的任何人都可以轻松导航直观的用户界面以参加和访问会议。
也许最大的好处之一 使用视频会议 要帮助简化运营、减少 TTM 并真正培育团队合作蓬勃发展的环境，是通过了解它如何最大限度地利用人力资源。 参与者实际上可以实时地同时在两个地方。 无论是在生产线中，还是与客户实际合作，还是作为远程工作者，双向通信解决方案都为完成工作提供了最大的灵活性。
项目以更高的可见性、更好的同步性和更高的清晰度进行。 时间开放，不会浪费在通勤、旅行或不必要的会议上。 此外，重要的同步信息现在可以记录下来，以后可以观看。 如果管理层无法参加或需要远程工作人员参与，这将特别有用。
让Callbridge为您的制造公司提供一种通信解决方案，该解决方案可在不影响价值和质量的前提下创造凝聚力并加速TTM。 使用复杂的双向通信技术，可简化工作流程，并简化工作流程，以产生结果并优化时间。 Callbridge配备了一系列功能，包括 文字聊天, 电话会议, 屏幕共享 AI会议纪要 和 会议录音 从生产到交付无缝地推进。
