生产力实际上是什么意思？ 亨利·福特（Henry Ford）说：“提高生产力意味着减少人类的汗水，而不是更多。” 如果我们研究经济学，那就是您从自己的投入中学到了多少。农业是一个很好的例子，它向农民提出了挑战。 要从一英亩土地上获得更多收益，就需要实施流程和系统来退还更多农作物以赚取更多的钱。 就像在工作场所一样，生产力对于运营企业至关重要。 这不是要更努力地工作，而是要更聪明地工作。 以下是为什么生产力应该成为您的待办事项清单顶部的几个原因。
8.更好的员工=更好的盈利能力
当您的员工变得更有效率时，生产相同数量商品的劳动力就会减少。 不断提高的盈利能力要求每位员工都必须接受最新的职业培训。 要在曲线之前工作，他们必须在曲线之前学习。 上课 培训和教程 通过音频和视频会议在线提供的服务，任何人都可以提高他们的技能水平，以更快，更好地完成自己的工作，从而在提高整体盈利能力的同时提高自己的价值。
7.运营成本大幅下降
降低运营成本以积极影响员工的工作流程可以提高生产率。 通过努力改善员工处理任务或挑战的方式，对有助于捷径的技术进行投资，并使艰巨而耗时的任务变得不那么艰巨，这意味着员工可以改善流程。 当员工可以通过视频会议出席在线会议时，可以减少通勤（这可以节省更多时间）。 弹性时间，每周工作四天，以及 远程工作 可以进一步降低管理费用。
6.可以更好地利用资源
在一天中，有时候员工只是在滑行，担心他们工作太快并且会得到过多的薪水，或者由于过度劳累和落后而感到压力。 通过亲自安排一对一会议或通过与高层管理人员进行视频会议，人力资源可以确定角色重叠或空缺的位置，并为工作分配足够的资源，以寻求更好的角色分配或 寻找新的人才以适应这个角色.
5.对环境的影响
如果员工对自己的行为不负责任，那就是环境缺乏效率。 在一侧打印大量纸张，订购时要取出包装过多的包装，并且不能通过运动感应到刺眼的光线； 这些都是浪费金钱和资源。 考虑一个整体方法来提高工作场所的生产力，方法是创建一个环境，该环境使用尽可能多的自然光，并建立一个食品储藏室，当人们碰到下午3点的砖墙时，该储藏室为人们提供健康的零食。
4.竞争可以健康
更高的生产率将您的竞争对手推向新的高度。 以比竞争对手更低的成本生产出高质量的产品，意味着您可以减少向客户收取的费用，也可以花更多的时间在他们身上。 提供更多价值或采取额外措施 增添个人风格，例如与潜在客户安排快速视频会议发现通话，可以使您领先竞争对手。
3.鼓励健康的生活方式
当员工感到满足时，它就会渗入到他们的工作方式中。 健康，舒适和快乐的个人生活意味着他们可以在职业生涯中取得出色的成就。 有一个直属经理允许他们通过视频会议共享他们的文档和文件，因为他们不得不将生病的父母送进医院，这使他们感到被重视，理解并减轻了不必要的压力。 借助当今的技术，即使生活变得曲折，每个人仍然可以保持生产力。
2.改善工作场所的流程
当公司主动实施使每个人都井井有条或使任务更可口的技术时，每个人的利益和士气都会得到改善。 亨利·福特（Henry Ford）所说的生产力不是人类的汗水，而这恰恰是亨利·福特所说的，而不是将生产力作为从员工身上榨取更多钱的传统方式。 这是关于寻找增强工作流程的方法，例如在线会议而不是亲自开会，通过视频会议共享文档或录制会议以在某人无法出席时共享。
1.促进和培养敬业度
从事工作的员工越多，他们的工作效率就越高。 感觉像他们的工作生活是有组织的，精简的和富有建设性的，从而导致人们更加专注和投入。 确定员工敬业度的过程涉及很多因素，但通常与领导素质，整体工作量和感知价值有关。 员工觉得自己像一个数字还是一个人？ 他们从投入的东西中得到了收益吗？ 当员工付出的努力取得成果时，他们会感到有动力继续前进，因此变得投入工作，从而提高了生产力。 简单的经济学！
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