您如何找到想要完成的目标的根源？ 什么可以帮助您简化日常交互中的交流？ 您从哪里开始实现共同目标？ 正宗的交流。 漏洞。 透明度。
目标设定
在每次会议开始时，我们的首席运营官Noam都会花一点时间来解决他想完成的事情：在会议本身以及其周围的项目和长期目标中。 进行记录，明确期望，然后会议继续进行。 在每天，每个会议或每个星期的开始时声明目标，有助于缩小目标范围。
真正参与
这种合作中最重要的部分是 真实的讨论 –如果您不同意自己的工作目标和意图，那么就没什么意义了。
人们从跟随的人和与之共事的人中都体会到一种敬业度。 他们想知道 对他们的期望也对您的期望：对共同目标的承诺。 花时间设定包括并推动您的团队前进的目标，对于建设性的业务模型至关重要。
较长的清单
不要忘了会议会吸引会议：记录每个目标以及是否达到目标可以为下一次会议制定更长的任务清单。 这不是一件坏事。 从这个意义上讲，您正在积极确保自己达到自己的期望，并遵循一些重要的项目目标，这些目标有时可能会让人觉得仿佛永远都看不到天亮。
在我们现代的工作环境中，没有足够的理由将清晰度或脆弱性视为公司目标。 结果，许多雇主在实现自己的目标时感到沮丧。 这就是为什么必须将人为因素带入您的办公室的原因。 让您的员工参与共同的目标。 练习分享。
满足您的期望
总而言之，目标设定，真诚的讨论和协作的努力将提高建立成功，真实的办公环境的可能性，在此环境中大家都可以充实发展。 它从你开始。 我们都知道，我们无法收获我们尚未播种的东西； 确保所有人都种植相同的东西，并对它们有透明的期望。
