工作場所中良好的團隊動力對於完成良好的工作至關重要。 如果您已經和一群人在一起解決一個項目或解決問題，那麼您將想要與其他知道如何處理自己的人共享空間。 如果某人非常挑剔，或者某人不開口說話，或者某人說話太多，那麼這些特徵和方法可能會使一個項目失敗。
希望防止團隊合作陷入困境嗎？ 想要一些行之有效的方法來提高參與度並提高人們的士氣嗎？ 如果您想更深入地了解如何提高團隊績效的機制，請繼續閱讀。
什麼是組動力學？
工作場所中的“小組和/或團隊動態”通常表示人們如何跨不同部門，小組或辦公室，或者只是個人如何 分組聚會。 人們自然會陷入某些角色和行為，這些行為和行為會影響每個人在該角色中的表現以及由此產生的行為。 這影響到個人以及整個團體。
面向團隊效率和團隊生產力的積極團隊動態的特徵包括：
- 具有相同的願景
- 對結果的共同理解
- 集體努力，最終決定
- 對自己的行為和對彼此的行為負責
- 彼此建立
鑑於世界大流行，儘管“群體動力”一詞可能具有不同的含義，但該方法仍然存在，應該仍然是優先事項。 視頻會議軟件可確保即使參與者位於小組中的遠程位置，人們仍可以有效地進行項目工作並管理小組動態。
導致無效的組動力學的原因是什麼？
沒有人想要不良的團隊動力，但是有時候當您將一群人聚集在一起時，化學反應會變得模糊不清，並且不會如您所願地出現。 導致動態動力學不理想的一些較常見的問題包括：
- 沒有領導能力： 一個沒有經驗或不知道自己在做什麼的人帶領的團隊可以將任何項目或方案變成失敗。 該小組的主要成員有助於提供指導，實現願景並從錯誤的優先事項中脫穎而出。
- 主管機關： 當一個人缺乏自己的見解，經驗或表達方式，而是選擇持續支持或同意領導者時，就會發生這種情況。 結果，沒有取得進展。
- 被動： 一種常見的小組現象，其中一些小組成員非常努力地工作，而其他成員則閒逛。 他們沒有貢獻，而是讓其他團隊成員來承擔繁重的工作和貢獻。
- 人格類型： 讓我們面對現實，在團隊生產力方面，某些人格需要一些軟化。 “侵略者”通常是直言不諱的人，喜歡扮演魔鬼的擁護者，但好奇心較小且更具敵意。 “消極者”會立即關閉想法，過於批評，並且缺乏自我意識。 這些原型角色可以由任何人擔當。 它們阻止了小組中的信息流，從而產生了不健康的動態，這在進行良好工作時是一個障礙。
是否想改善團隊的動力？
問自己以下問題，以了解您在團隊中的立場。 然後，您可以繼續執行以下策略來提高團隊績效，以增強協作，合作和發展。
- 您對您的團隊有多了解？
在完成任何工作之前，請留出時間花點時間來揭示您正在與誰合作。 哪些人是行動者？ 哪些人會說更多話？ 他們從事哪種溝通方式？ 您的隊友在哪些方面擅長並可以改善？ 有時間嗎 友誼 和一些社交活動？ 如果您是團隊中的佼佼者，明智的選擇是在團隊發展的每個階段發揮作用。 - 您多快解決出現的問題？
與團體一起，肯定會出現挑戰。 問題並不僅僅是問題（儘管可能是問題！），而是關於您如何迅速解決問題。 通過採用“預防”而不是“固化”的方法，您將能夠看到未來的發展，並在變大之前將其扼殺在萌芽中。 加劇了兩位同事之間的緊張關係？ 注意到沒有說話的同事嗎？ 這是一個在習慣之前談論它的機會。 - 您是否在分配明確的角色和委派職責？
當每個人都知道自己的角色並對自己的表現能力充滿信心時，您自然會看到同事們閃耀，並希望互相幫助。 重要的是要概述期望，團隊的使命以及每個人要集體努力實現的目標。 - 您是否解決了障礙，您知道如何解決這些障礙嗎？
剛開始時，信任和不適會很普遍。 但是隨著同事們花費更多的時間互相了解（永遠不要低估...的力量 虛擬團隊建設練習），您將能夠找出薄弱環節，並了解如何解決這些薄弱環節。 這適用於新團隊和以前一起工作過的團隊。 - （alt標籤：多人坐在辦公室長凳上進行對話，寫下筆記並參加面對面會議的側視圖）
- 溝通是優先事項嗎？
在視頻會議，電子郵件和文本聊天之間，可以輕鬆掌握更改，更新和開發的最新信息。 只要確保經常檢查并快速共享即可。 思考 主持在線會議？ 簡明扼要，邀請合適的人，並及時保存！ - 您團隊中的個人有多機敏和專心？
通過保持警惕並密切關注壓力源和產生不良動態的觸發器來養成健康的習慣。 經常召開會議，安排評估並在小組會議期間大聲疾呼，保持溝通的大門暢通無阻。
選擇Callbridge的複雜的組通信技術套件，以灌輸可完成良好工作的在線組動態。 具有企業就緒功能，例如 視頻會議, 音頻會議和 記錄，您可以與近或遠的團隊成員進行交流，使他們對自己的角色和責任充滿信心。
