您的組織如何應對COVID-19危機？ 幸運的是，我們在iotum的團隊表現良好，並迅速適應了大流行病下的生活。
現在，隨著政府談論重新開放，我們正面臨新的篇章，許多人都在努力應對日新月異的“新常態”。
Iotum的主要辦公室位於加拿大中部的多倫多。 在安大略省（COVID）隔離後，我們的省（Ontario）正在採取分階段的方式開放經濟。 第一階段是有限度重新開放業務和服務，於19年2020月XNUMX日開始。
此階段的目的不是使社會恢復到COVID危機之前的實踐和操作模式。 它旨在緩慢地重新啟動經濟，恢復就業並為我們的社區尋找新的重新團結的方式。 省政府警告，如果COVID病例再次增加，我們將把我們送回檢疫。
作為建立並提供遠程協作和通訊的公司，Iotum處於適應這一新現實的有利條件。 當隔離區受到打擊時，我們在多倫多和洛杉磯的兩個辦事處在每個地點減少了一兩個基本工人。 我們數十名團隊成員立即轉換為在家工作。 儘管工作環境發生了快速變化，但隔離期間我們的生產力仍然很高。
當安大略省宣布開始第一階段重新開放時，我們和其他許多公司一樣，難以決定是否值得我們參加。
Shopify決定在渥太華四百公里之外，永久撤退到偏遠的WFH員工隊伍。 在我們洛杉磯辦事處附近，特斯拉採取了相反的做法，並無視加利福尼亞的庇護所命令，以完全恢復其工廠的運轉。
大多數公司可能會介於這兩種極端之間。
為什麼要重新打開？ 試探性地？
對於我們而言，保持公司文化（與遠程工作者很難做到），為我們的員工提供安全並與社區互動具有一種平衡。
團隊溝通工具，如 Slack 和 呼叫橋 確實有助於維持生產力。 然而，當非正式的互動發生時，公司的文化就會發展起來，他們會在廚房裡拿咖啡，打噴嚏的人祝福或迅速幫助有小問題的同事。 所有這些次要的互動線程都構成了一個強大的絲織網。 在線上沒有人見人。
安全至上，因此iotum的第一階段策略對我們的員工是自願的。 我們辦公室的正常人口不會超過一半（儘管我想它將永遠不會那麼高），但人們會 
練習兩米的距離 會議室 將被重新配置，額外的衛生將由個人和整個辦公室來完成。 iotum正在供應本地生產的產品（約克精神 –多倫多杜松子酒蒸餾器洗手液，以及本地採購的（Mi5 Medical –安大略省打印機）PPE口罩。
我們正在調整工作場所，使其成為一個衛生，防感染的空間。
我們的多倫多辦事處位於中城區中高檔化地區的St Clair Avenue West。 輕軌停在我們大樓前，為當地學校存放學生，為當地超市、銀行、藥房、律師和全科醫生以及我們附近無數的小餐館存放工人。 在整條街上，建造的是一棟新的中層建築，上面有一排街道級的零售店。 我們的團隊成員每天都為這一微觀經濟做出貢獻。 我們是我們這個街區最大的單一雇主。 如果沒有我們，聖克萊爾·韋斯特（St Clair West）的小企業主將會受到打擊，並過濾到每個本地人。 我們有責任安全地為周圍人的生活做出貢獻。
即使我們的許多鄰居不使用我們的產品，我們也想在這裡購買濃縮咖啡 獅子咖啡，開心果 美元俱樂部，訪問我們輝煌的本地 MPP吉爾·安德魯在道明加拿大信託（TD Canada Trust）的銀行，並在盧西亞諾（Luciano）的No Frills雜貨店購買今晚的晚餐。
作為一家將人們虛擬地聚集在一起的公司，Iotum還關心人們“非虛擬地”聚集在一起。
我們誰都不知道未來會帶來什麼，但是我們正在努力適應我們的現在。 像其他企業一樣，我們將適應形勢的發展。
如果您有一個有趣的故事，關於您適應辦公室的經歷，我們想听聽。 特別是如果涉及使用我們的一項服務 自由會議網站, Callbridge.com or Talkshoe.com.
您可以通過以下方式給我發送電子郵件來與我聯繫： info@iotum.com
傑森·馬丁（Jason Martin）
首席執行官iotum
